Управление предметной областью проекта

1. Управление предметной областью проекта

1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом.
Понятие, цель и задачи управления предметной областью
проекта
2. Характеристика основных стадий процесса управления
предметной областью, основные этапы и процедуры их
реализации
3. Практические приемы и методы управления предметной областью

2. 1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта

Деятельность по управлению проектом подразумевает
управление четырьмя базовыми элементами (работы,
ресурсы, результаты, риски) и имеет восемь
интегральных направлений, к которым можно отнести:
• управление содержанием;
• управление продолжительностью;
• управление стоимостью;
• управление качеством;
• управление персоналом, или управление
человеческими ресурсами;
• управление материально-техническим обеспечением,
или управление ресурсами (материальными);
• управление коммуникациями (информационными
ресурсами);
• управление рисками.

3. 1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта(продолжение)

Каждая из этих подсистем по-разному взаимодействует с
базовыми элементами (работами, ресурсами, результатами,
рисками).
Управление содержанием путем формирования системы целей
определяет структуру и состав работ, ресурсов, результатов и
рисков.
Управление продолжительностью прежде всего направлено на
работы, а также затрагивает ресурсы (так как начало работ
означает поступление или начало использования ресурсов),
результаты (так как окончание работ означает создание
результата) и риски (так как воздействие факторов
окружающей среды сказывается на продолжительности
проекта).
Управление стоимостью и управление качеством направлены на
все базовые элементы.
Управление персоналом, управление материально-техническим
обеспечением и управление коммуникациями прежде всего
направлено на соответствующие виды ресурсов (человеческие,
материальные и информационные).
Управление рисками направлено на оптимизацию
взаимодействия всего проекта с окружающей средой.

4. Реализация управления проектом в рамках каждой подсистемы заключается в создании одной или нескольких управляющих моделей (фаза разработ

5.

6. 2. Характеристика основных стадий процесса управления предметной областью

Управление содержанием проекта представляет собой
деятельность, направленную на определение структуры
целей и обеспечение их реализации. Под содержанием
проекта следует понимать совокупность поставленных
перед проектом целей и связей между ними.
В фазе разработки проекта в качестве основы используется
дерево целей, которое определяет все другие
иерархические модели, такие, как структура работ,
структура стоимости, структура результатов, структура
ресурсов, организационная структура, структура
документации.
В фазе реализации происходит выполнение работ с
использованием ресурсов и достижение результатов
проекта. В ходе контроля осуществляется сопоставление
достигнутых результатов и поставленных целей. При
обнаружении отклонений вырабатываются
корректирующие и предупреждающие мероприятия. При
этом более эффективными являются предупреждающие
мероприятия, позволяющие устранить или
минимизировать несоответствия в будущем.

7. Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK

Управление содержанием проекта представляет собой
область знаний, которая включает в себя пять процессов
(Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI The Standard
for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по
применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. –
304 с)

8. Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK (продолжение)

Интерактивность процессов, входящих в эту область
знаний, очень высока. В ходе этих процессов
происходит определение и контроль всего, что должно
быть частью проекта. Каждый процесс области знаний
выполняется хотя бы один раз (часто - многократно) в
течение жизненного цикла проекта.
Управление содержанием проекта связано с содержанием
продукта, так и с содержанием проекта. Содержание
продукта связано с продукта, услуги или результата
проекта. Оно сравнивается с требованиями к продукту.
Порядок определения и управления содержанием
продукта часто определяется сферой его применения.
Содержание проекта включает в себя исключительно
работы проекта и управление ими. Содержание проекта
сравнивается с планом управления проектом, описанием
содержания проекта