Отчет о прохождении производственной практики. Общество с ограниченной ответственностью «Жилкомсервис №3 Центрального района»

1.

Отчет о прохождении
производственной практики

2.

1
Общая характеристика организации
• Общество с ограниченной ответственностью «Жилкомсервис
№3 Центрального района» (управляющая организация) —
юридическое лицо, созданное для управления и/или эксплуатации,
технического и санитарного содержания многоквартирных домов на
основе возмездного договора с собственниками.
• ООО «Жилкомсервис №3 Центрального района» создано 05 мая 2008
года путем реорганизации, в форме преобразования Открытого
акционерного общества «Жилкомсервис №3 Центрального района» по
решению субъекта Российской Федерации – города федерального
значения Санкт-Петербурга в лице Комитета по управлению
городским имуществом.

3.

Структурная схема управления ЖКС №3
Центрального района

4.

Основные финансовые результаты ООО «Жилкомсервис № 3 Центрального
района» из отчета о финансовых результатах, тыс. руб.
Показатели
Фактическое обозначение
2019
Абсолютная
величина
2020
Абсолютна
я величина
Темп
роста, %
2021
Абсол
ютная величина
Темп
роста, %
Выручка
490405
492532
100,43
524755
106,54
Себестоимость продаж
479796
477971
99,62
478454
100,10
Валовая прибыль
10609
14561
137,25
46301
317,98
Коммерческие расходы
-
-
-
-
-
Управленческие расходы
53862
47990
89,10
56923
118,61
Прибыль (убыток) от продаж
(43253)
(33429)
77,29
(10622)
31,77
Сальдо прочих доходов и расходов
44205
33603
76,02
11329
33,7
Прибыль
(убыток)
до
налогообложения
Текущий налог на прибыль, в т.ч.
постоянные налоговые обязательства (активы)
952
174
18,28
707
406,32
182
(510)
(378)
74,12
Изменение отложенных налоговых
обязательств (погашено – начислено)
(13)
1
21
2100
Изменение отложенных налоговых
активов (начислено – погашено)
1544
(71)
(541)
761,97
(2201)
Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода
282
-
104
36,88
187
179,81

5.

Соотношение управленческих расходов ООО "ЖКС № 3 Центрального
района" с доходами по статье "Управление МКД" при разном уровне
тарифов
120000000
Название оси
100000000
80000000
60000000
40000000
20000000
0
Доходы по статье
"Управление МКД" руб. в год
Управленческие расходы, руб.
в год

6.

Анализ состояния управления социально-психологическим
климатом в ООО «Жилкомсервис №3 Центрального района»
№Испытуемого
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1*
30
26
28
31
34
25
30
33
26
36
23
30
28
30
34
2*
27
29
26
29
28
27
30
25
32
30
27
29
28
27
29
Примечание:
1* - Стремление к сохранению целостности группы
2* - Сплоченность (единство отношений)
3* - Контактность (личные взаимоотношения)
4* - Открытость
5* - Организованность
6* - Информированность
7* - Ответственность
Показатели
3*
4*
34
34
30
30
32
30
30
32
28
37
32
30
34
36
26
30
30
32
30
32
32
30
27
29
29
27
28
30
34
36
5*
34
32
30
35
36
32
34
29
32
34
30
28
28
30
34
6*
34
30
30
34
36
30
32
30
34
34
32
31
29
29
36
7*
30
30
32
31
34
30
29
28
30
32
32
30
30
29
30

7.

Показатели социально-психологического
климата по экспресс-методике
Сотрудни
ки
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Эмоциональный
компонент
0
+
+
+
+
+
Когнитивный
компонент
+
+
+
-
Поведенческий
компонент
+
+
+
+
+
+
11
12
13
14
15
Сумма/15
Результат
0
+
+
Э=0,17
оценки, попадающие
в этот интервал,
считаются
положительными.
Психологический
климат по каждому
компоненту в этом
интервале
признается
как
благоприятный
+
+
+
+
+
К=0,17
оценки, попадающие в
этот
интервал,
считаются
положительными.
Психологический
климат по каждому
компоненту в этом
интервале признается
как благоприятный
+
+
0
П=0,13
оценки, попадающие в
этот
интервал,
считаются
противоречивыми.
Психологический
климат по каждому
компоненту в этом
интервале признается
противоречивым,
неопределенным
и
нестабильным

8.

Диаграмма компонентов отношений в коллективе

9.

Вывод
Проведено
исследование, направленное на выявление социально-
психологической
самооценке
коллектива
и
оценки
социально-
психологического климата в коллективе. По результатам исследования
выявлены недостатки:
В коллективе невысокая степень сплоченности;
Результаты проведённого исследования при одноразовом проведении не
может объективно верным, требуется систематичное тестирование;
Эмоциональная составляющая коллектива на не высоком уровне;
Сотрудники не могут положиться друг на друга;
По итогам исследования роль руководителя неоднозначна
В соответствии с недостатками предложены следующие рекомендации:
Руководителю
необходимо
реализовывать
контакты
между
сотрудниками, поручать совместные задания;
Проводить один раз в полгода исследования направленные на выявление
социально-психологического климата в коллектив;
Руководитель должен проводить различные конкурсы, ролевые игры,
тренинги,
направленные
на
управление
позитивным
эмоциональным
состоянием сотрудников;
Организовывать совместный досуг сотрудников, выездные корпоративы
по случаю дня рождения организации, дни рождения сотрудников;
Руководителю необходимо повышать свой авторитет по средствам
мероприятий, направленных на сплоченность коллектива.