Производственный контроль

1.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
КОНТРОЛЬ

2.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ
Систематический документированный процесс, являющ
ийся составной частью системы управления промышлен
ной безопасностью и осуществляется путем проведения
комплекса мероприятий, направленных на обеспечение
безопасного функционирования объектов с соблюдение
м требований промышленной безопасности, а также на
предупреждение производственного травматизма,
инцидентов и аварий, обеспечение готовности к локализ
ации аварий и ликвидации их последствий.
2

3.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ
ЦЕЛЬ: предупреждение аварий, с
охранение жизни, здоровья
работников и обеспечение
готовности персонала к
локализации и ликвидации
последствий аварий за счет
осуществления запланированных
мероприятий
3

4.

ОБЪЕКТЫ ПК
- Оборудование,
инструменты и
приспособления;
- Техническая
документация,
регламенты и
инструкции;
- Поведение и положение работников при выпо
лнении производственной задачи;
- СИЗ, используемые работниками;
- Порядок на рабочем месте;
4

5.

0 ступень контроля
Осуществляется: Оперативным персоналом
Формат проведения: выявление всех возможных де
фектов, отступлений от норм НТД, опасных условий,
действий персонала в зоне своего контроля;
Форма фиксирования результатов:
устный доклад начальнику смены
5

6.

1 ступень контроля
Цель: решение проблем, выявленных 0 ступенью контроля, п
ервичной оценки качества функционирования 0 ступени контр
оля, выявление опасных условий или действий персонала
Осуществляется: начальники смены станции, начальники
смены цехов, мастера
Формат проведения: оценка уровня рисков дефектов или отс
туплений от норм НТД, выявленных 0 ступенью, организация
проведения корректирующих мероприятий по оперативному
снижению уровня риска, поведенческий аудит безопасности
Форма фиксирования результатов:
- журнал дефектов;
- Журнал дефектов от норм НТД;
- Оперативный журнал;
- Отчет о проведении поведенческого
аудита безопасности
6

7.

2 ступень контроля
Осуществляется: для решения проблем, выявленных 1 ступенью
контроля, первичной оценки качества функционирования первой
ступени контроля, выявленных опасных условий или действий
персонала
Осуществляется: начальники цехов; заместители начальников
цехов
Формат проведения: оценка уровня рисков организация провед
ения корректирующих мероприятий по снижению уровня риска,
поведенческий аудит безопасности
Форма фиксирования результатов:
-
Актуальный реестр дефектов и
отступлений от норм НТД;
Лист движения проблем;
Отчет о проведении поведенческого
аудита безопасности
не реже
1
раза в неделю
7

8.

3 ступень контроля
Цель: для решения проблем, выявленных 2 ступенью контроля,
общей оценки качества функционирования системы ПК на
станции, выявленных опасных условий или действий персонала
Осуществляется: технический директор – главный инженер ТЭЦ,
заместители главного инженера, работники отдела ПБ и ОТ
Формат проведения: оценка уровня рисков, организация прове
дения корректирующих мероприятий по снижению уровня риск
а выявленных дефектов и отступлений от норм НТД, чек-лист
рейтингового аудита станции
Форма фиксирования результатов:
- Отчет о проведении поведенческого
аудита безопасности
- Лист движения проблемы
- Актуальный реестр дефектов и
отступлений от норм НТД;
- Чек-лист рейтингового аудита станции
не реже
Не реж
е
раза в месяц
1
8

9.

Категории рисков
КРАСНЫЙ
Риск НЕПРИЕМЛЕМЫЙ
Работать с данным несоответствием нельзя
Оборудование необходимо вывести из работы
ЖЕЛТЫЙ
Риск ВЫСОКИЙ
Работать можно при выполнении компенсирующих меропри
ятий;
Работу выполнять под наблюдением руководителя работ
Работать можно с постоянным контролем развития дефекта
ЗЕЛЕНЫЙ
Риск ПРИЕМЛЕМЫЙ
Работать можно, соблюдая меры безопасности
9

10.

ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ
АУДИТ
БЕЗОПАСНОСТИ
10

11.

ЦЕЛЬ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА
БЕЗОПАСНОСТИ
Исправление опасного поведения;
Поддержка безопасного поведения и тех усилий, котор
ые работник предпринял, чтобы выполнить требования
безопасности;
Выявления причин выполнения работы с нарушениями
правил безопасности;
Оценка эффективности деятельности по промышленн
ой безопасности и охране труда;
Выявление слабых сторон системы менеджмента охра
ны труда, промышленной и пожарной безопасности;
Разработка корректирующих мер;
Концентрация внимания работника на важности вопро
11
сов безопасности;

12.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА
БЕЗОПАСНОСТИ
Планирован
ие
Реализация
аудита
Обработка
результатов
Составление
отчета
аудита
Мониторинг
12

13.

ПОДГОТОВКА ПАБ
Место
проведения
аудита
Уточнить
опасные
факторы
Какие работы и
кем
производятся
на участке
Документы и
инструкции
Методика
ПАБ
Вопросы
аудита
Наблюдать за
действиями
работника
13

14.

Наблюдение за действиями работника
Меняет положение
Приводит в порядок
СИЗ
Перестраивает
работу
Реакция работника
Устанавливает
необходимые средства
ограждения
Прекращает
работу
Меняет
инструмент
Наклоняется
прячется
14

15.

Наблюдение за действиями работника
Опасность получения
травмы
Безопасны и
правильны
приемы работ
Нахождение в
небезопасном
положении
Положение (поза)
работника
Вдыхание опасных
веществ
Поражение
электротоком
Поглощение опасных
веществ
15

16.

Наблюдение за действиями работника
В наличии ли реглам
ентированные для д
анных
работ СИЗ
Используют ли
работники,
положенные средства
индивидуальной
защиты
Соответствует ли
спецодежда и СИЗ
характеру
выполняемых работ
Правильно ли
используют СИЗ
Спецодежда
и СИЗ
16

17.

Наблюдение за действиями работника
Соответствие
правилам
эксплуатации
Самодельные,
кустарно выполненные
приспособления и
ручной инструмент
Находится ли
оборудование в
исправном и безоп
асном состоянии
Инструмент и
оборудования
17

18.

Наблюдение за действиями работника
Соответствие
правил, инструкций
выполняемым работам
Доступность
процедур,
инструкций
Выполнение
требований,
инструкций,
правил и
процедур
Проведение замеров
воздушной среды
Потенциальные
опасности, риски и
методы управления
ими
Соблюдение
установленных
правил
Правильность
составления нарядо
в-допусков,
разрешений на
18
выполнение опасных

19.

Наблюдение за действиями работника
Рациональное
размещение
инструментов,
деталей,
оборудования
Загромождение,
захламленность проездов,
проходов, уборка
неиспользованных
инструментов оборудования
Порядок на рабочем
месте
Порядок на
рабочем
месте
Препятствия
у лестниц,
площадок
19

20.

Управленческая позиция
• Учит
• Направляет
• Трезво рассуждает
• Читает нотации
• Тщательно
взвешивает
• Оценивает
• Заботится
• Все знает,
все понимает
• Не сомневается
в правильности
своего мнения
• За всех отвечает
• Со всех требует
• Веселится
• Протестует
• Логически
анализирует
• Капризничает
• Свободен от
предрассудков
• Обижается
• Устойчив к влиянию
• Играет
• Печалится
• Нарушает
правила
• Делает, что хочет
20

21.

БЕСЕДА С РАБОТНИКОМ, работающим
БЕЗОПАСНО
ЦЕЛЬ: безопасное выполнение работ, выявление
Наблюдение
Поблагодарите
работника за
внимательное
отношение к
беседе
Установление
контакта
Прокомментируйте
безопасное
действие
работника
Обсудите другие
аспекты
безопасности
Отметьте усилия
работника в
соответствии с
требованиями
безопасности
21

22.

БЕСЕДА С РАБОТНИКОМ, работающим
ОПАСНО
ЦЕЛЬ: безопасное выполнение работ, выявление
опасностей
Наблюдение
Спросите
работника, как эту
работу можно
выполнить более
безопасно
Заручитесь
согласием
работника работать
безопасно в
будущем
Установление
контакта
Обратите внимание
на последствия
опасного действия
Обсудите другие
аспекты
безопасности
Обсудите опасное
действие работника
Поблагодарите
работника за
внимательное
отношение к беседе
Прокомментируйте
безопасное
действие работника
22

23.

Поведенческий аудит
Обратная связь – это обмен
мнениями и наблюдениями о
процессе и результатах
работы
Обратная связь помогает Вам
корректировать
поведение
подчиненных
и
повышать
уровень их компетентности
Обратная связь это диалог
23

24.

Принципы обратной связи
Конкретная – основанная на конкретных
примерах поведения
Своевременная – в следующий подходящий
момент
Адаптированная под человека, который
перед Вами
Фокусированная на примерах поведения,
которые могут быть изменены
Нейтральная – не высказывайте суждений
Ваша – Я думаю, Я чувствую…
24

25.

Принципы обратной связи
• Спросите о
возможных
последствиях либо
сами опишите их.
• Говорите о
фактах, избегайте
оценок, получите
согласие
• Спросите, как
сотрудник видит
свое поведение в
будущем либо
предложите свой
вариант
ФАКТЫ
ПОСЛЕДСТВИЯ
БУДУЩЕЕ
ЧУВСТВА
• Если это необходимо,
опишите Ваши
чувства
(Я-сообщение)
25