Информационных систем в рамках планируемого внедрения «1С:ERP»

1.

ТЕХНИКО-КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ
ООО «СТАНКОТЕХНИКА»
ПРОВЕДЕНИЕ ОБСЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ТЕКУЩИХ
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В РАМКАХ ПЛАНИРУЕМОГО ВНЕДРЕНИЯ «1С:ERP»
ДАТА:
15.11.2022
ВЕРСИЯ:
1.0
СРОК
ДЕЙСТВИЯ:
30 ДНЕЙ
АВТОР:
НИКИТА ГОСТЕВ,
СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОДАЖАМ
ТЕЛ.:
+7 495 320 08 50
+7 951 324 37 02
E-MAIL:
[email protected]
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

2.

1. О КОМПАНИИ
РАЙТЕК – системный интегратор для цифровизации производства.
Основа успеха нашей компании опыт и профессионализм специалистов. С момента основания мы
постоянно наращивали экспертизу. По-настоящему любим производство и глубоко понимаем проблемы
производственных компаний во всем их многообразии и взаимосвязанности. Не просто внедряем ERP, APS,
MES и другие ИТ-системы, а формируем новый комплексный целевой ИТ-ландшафт компании,
отталкиваясь от лучших практик и собственного опыта. Разрабатываем программу ИТ-проектов,
располагаем ресурсами и экспертизой для ее успешной реализации.
100 % Клиентов производственные компании различных отраслей и типов производства:
Пищевая промышленность
Алкогольная промышленность
Фармацевтическая промышленность
Химическая промышленность
Промышленность строительных материалов
Машиностроение
Приборостроение
Металлообработка
Кабельная промышленность
2

3.

1. О КОМПАНИИ
Райтек – надёжный партнёр для вашего
производства
9 ЛЕТ
стремительного роста компании
Подтверждённая экспертиза
250+
специалистов
в штате компании
100+
ТОП
20
проектов
в промышленности
КРУПНЕЙШИЕ ИТ КОМПАНИИ
ISO 9001:2015 от VERITAS
100+
производственных компаний
выбрали
нас в качестве партнера
3

4.

1. О КОМПАНИИ
Входим в список крупнейших
Российских компаний в
области информационных и
коммуникационных технологий
по версии RAEX (Эксперт РА).
Наши Клиенты имеют
возможность привлечения
займов на льготных условиях на
проекты цифровизации
промышленности по линии
«Фонда Развития
Промышленности». Подробнее
по ссылке
4

5.

1. О КОМПАНИИ
Услуги:
1
Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом в производстве
2
Интегрированное планирование и диспетчеризация производства
(IBP/DDMRP/APS/MES)
3
Цифровизация производства
(мониторинг, идентификация, цифровой двойник фабрики)
4
Комплексное сопровождение систем 1С
5
Переход с SAP и прочих зарубежных ERP-систем
на 1С:ERP. Управление холдингом
6
Управление конструкторско-технологической подготовкой (PLM)
7
Управление жизненным циклом продукта (RD&L) и лабораторией
LIMS в процессных производствах
8
Производственный консалтинг, Операционная эффективность
5

6.

1. О КОМПАНИИ
Наши фундаментальные отличия от конкурентов:
1
Фокус – 100% клиентов производственные
компании различного масштаба
5
Успешный опыт внедрения 1С:ERP
от 20 до 2000 активных пользователей
2
Оптимальная продуктовая линейка –
1С:ERP/APS/MES/PLM
6
Все специалисты компании имеют
бэкграунд работы в промышленности
3
Собственная практика по операционной
эффективности производства – синергия
консалтинга и цифровизации
7
Глубокое понимание процессной работы
промышленных компаний от продаж
и закупок до производства, расчета
себестоимости и бюджетирования
Глубокая экспертиза в производственном
планировании, подтвержденная реальными
внедрениями
8
Понимание PLM и RD&L
дискретного и процессного производства
4
6

7.

Проекты на базе 1С:ERP
Нам доверяют отраслевые
лидеры и компании
из рейтинга РБК ТОП-500
Дискретное производство
Процессное и гибридное производство
КРИСТАЛЛ
ВПЕРЕД
7

8.

2. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
Организационный объем
Функциональный объем
Состав, стоимость, срок работ
Не входит в стоимость
В рамках проведения обследования проводится изучение информационных систем и интервьюирование ключевых
сотрудников следующих организаций:
• ООО «Станкотехника»: г. Тула, ул. Мосина, 2
8

9.

2. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
Организационные и
Организационный объем
географические рамки проекта
Бизнес-процессы / задачи /
Функциональный объем
функции в ЕИС
Состав, стоимость, срок работ
Не входит в стоимость
• Управление НСИ
• Управление продажами
• Управление складами
• Управление закупками и запасами
• Управление и диспетчирование производства
• Расчет себестоимости
• Регламентированный учет
• Казначейство
• Интеграция с внешними системами
9

10.

2. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
Организационный объем
Функциональный объем
Состав, стоимость, срок работ
Не входит в стоимость
Виды работ
Результат
Выполнение технического обновления с текущего релиза 1C
ERP (ред. 2.4) на актуальный релиз (ред. 2.5)
Проверка и устранение синтаксических ошибок
Анализ работоспособности функционала обновленной
конфигурации в соответствии с предоставленными
инструкциями и регламентами
Проведение интервью с пользователями системы для
уточнения требований к функционалу (удаленно и на
территории Заказчика)
Составление и согласование перечня доработок и
переносов данных для адаптации функционала к новому
релизу
Оценка трудозатрат и стоимости перечня доработок и
переносов данных
Подготовка ТКП на обновление и выполнение необходимых
доработок и переносов данных
• Обновленная на актуальный релиз конфигурация
(синтаксические ошибки проверены и устранены)
• Согласован перечень доработок и переносов данных
для адаптации функционала к текущему релизу
• Подготовлено ТКП на выполнение необходимых
доработок и переносов данных
Дополнительными результатами обследования являются
календарно-ресурсный план проекта и техникокоммерческое предложение, содержащее
функциональный и организационный объем проекта,
состав работ и результатов, сроки и стоимость
выполнения проекта
10

11.

2. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
Организационный объем
Функциональный объем
Состав, стоимость, срок работ
Трудозатраы,
человекочасы
Ставка часа,
Руб. без НДС
Стоимость
обследования,
Руб. без НДС
Стоимость
обследования,
Руб. с НДС
140
3 500,00
490 000,00
558 000,00
Не входит в стоимость
Срок выполнения работ
30 рабочих дней с момента
получение аванса
Условия оплаты: аванс в размере 50% стоимости Работ.
11

12.

2. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
Организационный объем
Функциональный объем
Состав, стоимость, срок работ
Не входит в стоимость
• Накладные расходы Исполнителя, связанные с командировками.
• Подготовка демо-моделей и/или контрольных примеров на данных Заказчика в ТК ERP.
• Подготовка письменных рекомендаций, поставка, внедрение и настройка любого оборудования.
• Подготовка письменных рекомендаций по методологии учёта Заказчика.
• Подготовка письменных рекомендаций по реинжинирингу (оптимизации) текущих бизнес-процессов Заказчика.
• Оформление отчётных документов в соответствии с внутренними методиками и/или стандартами Заказчика, а также в
соответствии с требования ГОСТ.
12

13.

3. ОГРАНИЧЕНИЯ И ДОПУЩЕНИЯ
• При сборе требований по бизнес-процессу интервью будут проводиться сразу со всеми участниками рабочей группы по данному процессу.
• В каждой рабочей группе (по каждому процессу) необходимо назначить 1 сотрудника, ответственного за приемку и согласования документов, являющихся
результатами работ.
• Все результирующие документы согласовываются Заказчиком не более чем в 3 итерации. На первой итерации Заказчик выдает конечный перечень замечаний
Исполнителю. На второй итерации Заказчик может предъявлять замечания к результату устранения замечаний первой итерации. Третья итерация согласования
считается финальной.
• Заказчик обеспечивает сотрудникам Исполнителя удаленный доступ к текущим информационным системам для возможности удаленного выполнения работ.
При технической невозможности предоставления доступа Заказчик по запросу Исполнителя формирует и предоставляет выгрузки из текущей
информационной системы.
• Для выполнения работ на территории Заказчика Заказчик до начала выполнения работ обеспечивает необходимые условия, включая доступ в необходимые
помещения и рабочие места, оборудованные столами, стульями, телефонной связью, доступом в локальную сеть и необходимым для работы сетевым
ресурсам Заказчика, а также доступом в Интернет.
• Заказчик по согласованному графику обеспечивает доступность владельцев бизнес-процессов, бизнес-пользователей, технических специалистов и других
сотрудников Заказчика, планируемые к участию в обследовании.
• Функциональный объем обследования, описанный в данном ТКП, фиксируется сторонами в Договоре. Реализация любых изменений относительно
зафиксированного в договоре функционального объема не входит в состав работ по данному ТКП, но может быть оформлен запросом на изменение.
Стоимость и сроки реализации таких запросов на изменение будут согласовываться сторонами дополнительно.
• Исполнитель не несет ответственности за невыполнение обязательств, если оно вызвано действием или бездействием Заказчика, повлекшим невыполнение им
собственных обязательств или обязательств смежных подрядчиков.
• Перечисленные выше ограничения и допущения могут быть пересмотрены в результате обсуждения с Заказчиком. Изменение подходов к выполнению работ, а
так же ограничений и допущений может повлечь за собой изменение объема работ, сроков и стоимости обследования.
13

14.

4. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЛИНТЕКС
АЛВИСА
ЕВРОПЛАСТ
OBL-FARMA
Заказчик
«ЛИНТЕКС» www.lintex.ru – разработчик и производитель хирургических материалов (шовные материалы,
эндопротезы-сетки для герниопластики и реконструкции тазового дна и др.)
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Шовные материалы, эндопротезы-сетки для герниопластики и реконструкции тазового дна и др.
Масштаб предприятия
120 сотрудников - 50 активных пользователей 1С
Рамки проекта
2 торговые организации, 1 производственно-торговая организация
Особенности проекта
Внедрение 1С:ERP
Результаты проекта
Выполнен запуск или перезапуск ряда блоков в 1С:ERP. Учет ведется в новой системе – автоматизированы
все ключевые блоки оперативного и финансово-учетного контура.
14

15.

4. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЛИНТЕКС
АЛВИСА
ЕВРОПЛАСТ
OBL-FARMA
Заказчик
«АЛВИСА» www.alvisa.ru – Лидер рынка в категории вина, вермута и коньяка в России. Продукция
представлена во всех известных торговых сетях. Производство продукции на заводах в России, Шотландии,
Испании
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Производство винно-коньячной продукции
Масштаб предприятия
1000 сотрудников - 150 активных пользователей 1С
Рамки проекта
Торговый дом, 2 производственные площадки
Особенности проекта
Внедрение 1С:ERP с отраслевым модулем КТ2000. Интеграция с ЕГАИС и маркировкой
Результаты проекта
Выполнен переход с 1С:УПП. Учет ведется в новой системе – автоматизированы все ключевые блоки
оперативного и финансово-учетного контура. Выполнена интеграция со сторонними системами
Заказчика
15

16.

4. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЛИНТЕКС
АЛВИСА
ЕВРОПЛАСТ
OBL-FARMA
Заказчик
«ЕВРОПЛАСТ» www.europlast.ru – комплексный проект цифровизации на базе 1С:ERP + Opcenter + БИТ
ФИНАНС в лидере по производству ПЭТ-преформ и пластиковой тары
Выступление заказчика на
форуме бизнес-форуме 1С:ERP
Подробнее
Описание проекта на сайте
1С:Консалтинг
Подробнее
Описание проекта в
справочнике внедрений 1С (с
отзывом клиента)
Подробнее
Продукция
Производство ПЭТ-преформ и пластиковой тары
Масштаб предприятия
1300 сотрудников - 200 активных пользователей 1С
Рамки проекта
2 производственные площадки
Особенности проекта
Реализовано интегрированное бизнес-планирование от стратегического до оперативного уровня.
Реализована APS концепция планирования производства с точностью до оборудования и операции
Результаты проекта
Автоматизированы все ключевые процессы от CRM и продаж до производства и расчета себестоимости.
Автоматизирован контур бюджетирования и казначейства. Выполнена интеграция с внешними APS, WMS
системами
16

17.

4. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЛИНТЕКС
АЛВИСА
ЕВРОПЛАСТ
OBL-FARMA
Заказчик
«OBL-Farma» www.aliumpharm.ru – производство представлено 2 заводами общей площадью 25 тыс. кв. м.
Производственная мощность – 120 миллионов упаковок. Номенклатура готовой продукции насчитывает 161
лекарственное средство
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Производство лекарственных препаратов
Масштаб предприятия
500 сотрудников - 70 активных пользователей 1С
Рамки проекта
2 производственные площадки
Особенности проекта
Внедрение системы с учетом стандартов GMP. Разработка отдельной подсистемы качества на базе
1С:ERP. Нормализация НСИ под новые требования
Результаты проекта
Выполнен переход с 1С:УПП. Учет ведется в новой системе – автоматизированы все ключевые блоки
оперативного контура
17

18.

5. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
Заказчик
«ВЕНТАЛЛ» www.ventall.ru – проект перехода с западных решений SAP, С4С и Quintiq на 1С:ERP в
производстве металлоконструкций. Компания «Венталл» является одним из лидеров рынка
быстровозводимых зданий и металлоконструкций
Победитель конкурса «Проекта
года 2019»
Подробнее
Выступление заказчика на
форуме бизнес-форуме 1С:ERP
Подробнее
Продукция
Проектирование и производство металлоконструкций и быстровозводимых зданий
Масштаб предприятия
1300 сотрудников - 200 активных пользователей 1С
Рамки проекта
Производственная площадка в г. Обнинск
Особенности проекта
Жесткий deadline по отключению SAP – проект выполнен за 11 месяцев. Интеграция с системами
проектирования BOCAD и TEKLA
Результаты проекта
Проект выполнен в срок – полностью отключены все ранее использовавшиеся системы и модули SAP (SD,
MM, PP,PS, FI, CO). Предприятие полностью перешло на ИТ-ландшафт на базе решений 1С
18

19.

5. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
Заказчик
«РМ-ТЕРЕКС» (в составе UMG СДМ) www.umg-sdm.com – комплексный проект автоматизации
машиностроительного холдинга на базе 1С:ERP + 1С:CRM + Opcenter - одного из лидеров по производству
специальной техники (экскаваторы, погрузчики, грейдеры)
Выступление заказчика на
форуме бизнес-форуме 1С:ERP
Подробнее
Описание проекта на сайте
1С:Консалтинг
Подробнее
Описание проекта в
справочнике внедрений 1С
Подробнее
Продукция
Мелкосерийное производство специальной техники
Масштаб предприятия
2000 сотрудников - 300 активных пользователей 1С
Рамки проекта
Торговый дом, 3 производственные площадки
Особенности проекта
Интеграция с PDM системой, использование внешней APS системы для планирования производства
Результаты проекта
Выстроена сквозная цепочка «клиент-дилер-торговый дом-завод». Автоматизированы все ключевые
процессы от CRM и продаж до производства, расчета себестоимости и регламентированного учета
19

20.

5. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
Заказчик
«ТЕХНА» www.texha.ru – предприятие в особой экономической зоне «Липецк». Компания ТЕХНА является
одной из лидирующих компаний мира по разработкам и изготовлению клеточного оборудования,
используемого в промышленном птицеводстве.
Описание проекта в справочнике
внедрений 1С (с отзывом
клиента)
Подробнее
Продукция
Позаказное производство птицеводческих комплексов и ограждающих конструкций
Масштаб предприятия
500 сотрудников (площадка Липецк) - 70 активных пользователей 1С
Рамки проекта
Производственная площадка в особой экономической зоне «Липецк»
Особенности проекта
Переход с доработанной 1С:УПП. Пооперационное планирование с точностью до оборудования.
Использование ТСД в производстве. Разработка специализированных АРМ для различных служб
Результаты проекта
В ходе проекта были внедрены все блоки 1С:ERP – продажи, закупки, качество, склад, производство,
планирование производства (на базе Opcenter APS), расчет себестоимости, казначейство,
регламентированный учет и расчет заработной платы
20

21.

5. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ВЕНТАЛЛ
РМ-ТЕРЕКС
ТЕХНА
ЭЛЕМЕНТУМ ГРУПП
Заказчик
«ЭЛЕМЕНТУМ» www.elementum.group – Компания «Элементум» производит холодильное, теплообменное и
стеллажное оборудование коммерческого и промышленного назначения. Компания осуществляет
производство полного цикла и располагает цехами металлообработки, цехами производства
теплообменного, холодильного и стеллажного оборудования, а так же цехом сборки центральных систем
холодоснабжения
Видеореференс с завода
Подробнее
Продукция
Производство торгового и холодильного оборудования
Масштаб предприятия
1000 сотрудников - 100 активных пользователей 1С
Рамки проекта
1 производственная площадка
Особенности проекта
Реализация концепции «Цифровое управление производством» - пооперационное сквозное
планирование портфеля заказов (до 50 000 операций на горизонт планирования) учет факта выполнения
операций в инфокиосках и ТСД на уровне цеха.
Результаты проекта
Выполнена комплексная автоматизация предприятия на базе решений 1С:ERP + Opcenter APS.
Автоматизированы все ключевые бизнес-процессы
21

22.

СПАСИБО ЗА ОКАЗАННОЕ ДОВЕРИЕ
И УДЕЛЕННОЕ ВРЕМЯ!
ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ
ДАТА:
15.11.2022
ВЕРСИЯ:
1.0
СРОК
ДЕЙСТВИЯ:
30 ДНЕЙ
АВТОР:
НИКИТА ГОСТЕВ,
СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОДАЖАМ
ТЕЛ.:
+7 495 320 08 50
+7 951 324 37 02
E-MAIL:
[email protected]
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА