Поведенческий потенциал корпоративной культуры

1.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ НА ТЕМУ
«ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»
ВЫПОЛНИЛ: ПАВЛОВА Р.В.
ГРУППА ЗУП-191
РУКОВОДИТЕЛЬ: ДОЦЕНТ,
ГОРСКИНА Т.И.

2.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы определяется особой важностью исследуемой проблемы: многие
компании выходят на рынок каждый день, некоторые ведут себя суверенно, другие распадаются и не
конкурируют. Именно конкуренция заставляет организации бороться за право на существование на
рынке. Ни одна из организаций не отказалась бы от солидной репутации и финансового успеха. Эти
факторы определяют позитивный имидж, который гарантирует выгодное положение компании в
рыночной среде.
Объектом исследования работы является Управление Росреестра.
Предмет исследования – корпоративная культура Управления Росреестра.
Цель работы – изучение поведенческого потенциала корпоративной культуры на примере
организации «Управления Росреестра.»

3.

СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Корпоративная культура рассматривается как фактор, который можно использовать для
максимизации эффективности организации, укрепления ее целостности, улучшения механизмов
социальной сплоченности сотрудников в компании, повысить их производительность и мотивацию.
Культурные ценности – это материальные предметы или духовные принципы, которые имеют
определенное значение для данного социального субъекта с позиции удовлетворения его потребностей
и интересов.

4.

О УПРАВЛЕНИЕ РОСРЕЕСТРА
Организационная культура современных государственных гражданских служащих
представляет собой совокупность установок и ценностей, обычаев и традиций,
система убеждений, норм поведения, представляющая собой неписаные правила,
которые должны определять, как в той или иной ситуации должны поступать
государственные служащие.

5.

0
59,28
62,14
54,47
40
30
20
10
57,14
Корпоративная культура в компании
58,21
Возможность карьерного роста
77,78
Соблюдение работадателем социальных гарантий, предусмотренных
законодательством
80
Зависимость оплаты труда от результатов работы
70
Уровень заработной платы
60
Содержания труда, сама работа
50
Режим труда,график работы
Условия труда
90
80,71
75

6.

7.

8.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ
Предлагается совершенствование корпоративной культуры с помощью программы оздоровления работников.
Для реализации программы работникам предлагается посещение велнес-центров в свободное от работы времени, за счет средств
компании.

9.

10.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе была рассмотрена тема корпоративной культуры в
организации на примере Управления Росреестра. То есть в данной работе было
уделено внимание корпоративной культуре, которая организована в компании. В
процессе выполнения курсовой работы были изучены теоретические аспекты
формирования корпоративной культуры. В результате этого можно сделать ряд
выводов.
Базовые ценности и символика формируется в ходе работы сотрудниками
компании и отражает индивидуальность компании. Важнейшими элементами
корпоративной культуры являются ценности, миссия, цели компании, кодексы
поведения и стандарты поведения, традиции и ритуалы.