Малый сезонный бизнес “Тир”

1.

Малый сезонный бизнес
“Тир”

2.

Команда
Галавкин Е.А - генеральный создатель проекта.
Упорный;
Весёлый.
Бушмелев М.Р - ведущий специалист по SMM
Общительный;
Эрудированный.
Камаев А.М - ведущий аналитик
Общительный;
Эрудированный.

3.

Тир относится к традиционным видам отдыха. Сюда
заходят поиграть как целыми семьями, так друзья и
даже молодые пары.
Пострелять любят люди всех возрастных категорий.
В результате, при правильно планировании, данный
бизнес сможет стать хорошим вложением средств.

4.

География
проекта
Парк кирова(ул. Кирова, 8-а, Ижевск,
республика Удмуртия, 426033)

5.

Постановка целей
по технике SMART
1.
К 01.09.2023 полностью покрыть заемные денежные средства в
размере 200 тыс.р.
2.
К 01.10.2023 расширить ассортимент реквизитов и призов.
3.
К 01.11.2023 открыть в торговом центре, более масштабную,
вторую точку.

6.

Результаты опроса
на ЦА тира

7.

8.

9.

10.

11.

12.

Портрет потребителя
В тир заходят поиграть как целыми семьями,
так друзья и даже молодые пары.
Пострелять любят люди всех возрастных
категорий.

13.

Налоговая система
1.
2.
3.
4.
Необходимо зарегистрировать ИП и перейти на патентный способ
налогообложения. ОКВЭД для ИП — 93.29 «Деятельность зрелищноразвлекательная прочая». Патент на год обойдется порядка 30 000
рублей
Если проводить корпоративные стрельбы, и берете деньги от юрлиц и
ИП, то ставка - 6%.
Максимальный доход в тире должен быть 2,4 млн. в год. Если
превышать, то нужно переходить на другие налоговые режимы.
Налог платят как физлица, так и ИП.

14.

Факторы риска:
К ключевым рискам при открытии тира можно отнести:
Сезонность
Так как большая часть клиентов летом находится в парках, то проходимость в
торговых центрах не будет слишком высокая. Поэтому для снижения рисков летом
можно арендовать земельный участок в общественных местах, а зимой снова
арендовать в торговом центре.
Поломка винтовок
Данный риск связан с тем, что винтовки постоянно будут ломаться и придется
ремонтировать или покупать новые. Для снижения данного риска необходимо
покупать только у проверенных поставщиков и только качественную продукцию.

15.

Антикризисный план:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Признать наличие кризисной ситуации.
Проинформировать топ-менеджмент о реальной обстановке.
Обеспечить себе группу поддержки.
Создать антикризисный комитет.
Определить стратегические приоритеты.
Составить наиболее пессимистичный сценарий.
Сократить расходы до этого уровня.
Сократить закупки и снизить себестоимость.
Сократить накладные расходы.
Избавить систему от дестабилизирующих элементов.
Сокращать ФОТ. Отказаться от неприбыльных проектов.
Организовать жесткий контроль за финансами

16.

Координаты участников:
1.
Галавкин Е.А.
тел. 8 (950) 800 55-55
Email. [email protected]
2.
Бушмелев М.Р.
тел. 8 (919) 721 69-58
Email. [email protected]
3.
Камаев А.М.
тел. 8 (919) 111 87-43
Email. [email protected]