Командная мотивация и сдельная оплата труда

1.

Командная мотивация и
сдельная оплата труда
МЕНЕДЖЕР ГАРАНТИЙНОЙ ОТЧЕТНОСТИ
ОТДЕЛА СОПРОВОЖДЕНИЯ АВТОРИЗАЦИИ
П У Ч Е Н КО В

2.

Цель:
•Повышение эффективности сотрудников, при условии роста входа неисправного
товара по имеющимся авторизациям.
•Повышение мотивации сотрудников, путем формирования командного духа и
увеличения заработной платы.
•Оптимизировать количество основных сотрудников (при применении командной
формы организации труда сотрудники заинтересованы в небольшом количестве
исполнителей, которые способны выполнять большой объем работ)

3.

Принцип командной мотивации и
сдельной оплаты труда:
•Командная работа — это труд группы людей, сосредоточенный над решением
конкретной задачи.
•В период работы в составе команды, все ее члены имеют равные права и
выполняют, вытекающие из целей и задач команды, обязанности.
•За выполнение конкретных задач компания платит вам заработную плату, работая
командой вы может выполнять эти задачи более эффективно.
•За эффективное решение задач, компания готова финансово мотивировать
команду.

4.

Вводные данные:
•Среднее количество сотрудников отдела сопровождения авторизации – 7
•Текущий уровень зарплаты на 2 уровне – 35000 (оклад 46%+премия 54%)
•Окладная часть «ОЧ» - 16328,40 и считается как 98,96*165 часов
•Премиальная часть на 2 уровне «ПЧ2»– 18671,60
•Среднее количество операций «Ремонт оформлен в базе вендора» внесённое
всеми сотрудниками - 2000
•Среднее количество отработанных часов всеми сотрудниками - 1000

5.

Эффективная работа:
•Поделив количество внесенных документов на количество отработанных часов,
всеми сотрудниками отдела – мы получим коэффициент успеваемости «КУ».
•Среднее значение КУ по компании - 1.8, у Новосиб ОСА - 1.9 и чем это значение
выше тем лучше, так как оно влияет на ваш будущий уровень заработной платы как
дополнительная мотивация команды.
•Учитывая текущие объемы входа неисправного товара по авторизации, нам
необходимо всего 6 сотрудников и управляющий отвечающий за внутренние
процессы отдела.

6.

Методика расчета: Первый шаг
•Премиальная часть 18671,60 * 7 сотрудников = 130701,20 мотивация команды
«МК»
•Мотивация команды 130701,20 / Среднее кол-во оформленных ремонтов 2000 =
65,35 тариф операции «ТО»
•∑ оформленных ремонтов «∑ор» / ∑ отработанных часов командой «∑очк» =
Коэффициент успеваемости «КУ»
•Коэффициент успеваемости за расчетный период / Среднее значение КУ по
компании «1.8» = Дополнительная мотивация команды «ДМК»

7.

Методика расчета: Второй шаг
•Дополнительная мотивации команды * (∑ оформленных ремонтов * тариф
операции 65,35) = Общий фонд команды «ОФК»
•Общий фонд команды / кол-во сотрудников за расчетный период = Сдельно
премиальная часть «СПЧ»
•98,96*отработанные часы сотрудником = Окладная часть
•Окладная часть + Сдельно премиальная часть = Заработная плата «ЗП»

8.

Очевидные + и Плюсы:
•При эффективном выполнении задач командой, вы сможете получать больше.
•Во время планового отпуска сотрудника, команда продолжает работать на благо
общего фонда, из которого каждый сотрудник получит свою сдельно премиальную
часть.
•В случае если сотрудник ушел на больничный, сдельно премиальная часть
считается как:
Минусы:
•Придётся работать…

9.

Расчёт для сравнения: было/стало

10.

Фантазируем: нас где-то …

11.

Подводим итоги:
•Эффективно работая командой, вы сможете получать больше до 20%
•Сотрудники получают сдельно премиальную часть, даже если были в отпуске.
•Один в поле не воин, в команде должно быть 6 человек + управляющий
•Стартуем 1 августа 2021 года