“Карта Горького” в Нижегородской области

1.

Проект
“Карта Горького”
в Нижегородской
области
Подготовили студенты группы Гб-342:
Кудряшова Диана, Загорулько Анастасия,
Брунилина Кристина, Захарычев Евгений

2.

“Две силы наиболее успешно
содействуют воспитанию культурного
человека: искусство и наука. Обе эти
силы соединены в книге.”
—Максим Горький

3.

Цель проекта
способствовать
духовнонравственному
просвещению
молодёжи
и
раскрытию
её
творческого
потенциала
через
приобщение к культурной жизни,
произведениям литературы.

4.

Задачи
1.
Содействовать популяризации среди молодежи лучших
произведений литературы.
2.
Способствовать формированию у молодых людей
потребности в непрерывном духовном самосовершенствовании,
повышении уровня культуры и эрудиции.
3.
Содействовать воспитанию творческой активности на
примере людей, чья жизнь связана с книгой, творчеством,
культурой.
4.
Способствовать созданию условий для
доступа молодёжи к информационным ресурсам.
свободного

5.

План мероприятий
1. Разработка
и предоставление молодежи
«карты Горького» номиналом 7000р.
2. Проведение выставок произведений классиков
и представителей современной литературы
3. Проведение литературных игр, посвященных
155-летию со дня рождения Максима Горького.
4. Проведение
конференций
с
блогерами.
5. Проведение рекламных компаний
книжными

6.

Актуальные проблемы
Низкий уровень
доступа молодежи
к приобретению
произведений
литературы
Отсутствие
желания к чтению
Незнание
заслуживающих
внимания книг
классической и
современной
литературы

7.

Главная цель и вехи проекта
Разработан план-график проведения культурных мероприятий в Нижегородской
области и порядок разработки «карты Горького»
А
Утвержден бюджет на реализацию культурных мероприятий и пополнения баланса карт.
А
Заключены контракты с рекламными компаниями, блогерами, юристами, банками и
иными организациями, которые так или иначе будут содействовать развитию и
продвижению проекта.
В
Изданы распоряжения о проведении мероприятий.
В
Установлен перечень предполагаемых районов города, для проведения тематических
выставок и игр
С
Проинформированы сотрудники учреждений о сроках, форме проведения мероприятий
С
Подготовлены материалы и оборудование для проведения культурных мероприятий
С

8.

Команда проекта
Кудряшова Диана
Ведущий председатель
выбирает направление движения команды
вперед к общим целям проекта, обеспечивая
оптимальное использование своих ресурсов.
Загорулько Анастасия
Оформитель
придает законченную форму всем действиям
команды, направляет внимание и пытается
придать определенные рамки групповым
обсуждениям и результатам совместной
деятельности.
Брунилина Кристина
Генератор идей
выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя
особое внимание главным проблемам, с
которыми сталкивается группа.
Захарычев Евгений
Критик
анализирует проблемы с прагматической
точки зрения, оценивает идеи и
предложения таким образом, чтобы команда
могла принять сбалансированные решения.

9.

Команда проекта
Представитель
Юрист
юридической компании
Решает юридические вопросы, с которыми
сталкивается команда
Представитель банка
Проводник/помощник/с Помогает ввести «карту Горького» в
оветник
общедоступные платежные системы
Представитель PRкомпании
PR-агент
Договаривается с рекламными компаниями,
блогерами о проведении мероприятий

10.

Целевая аудитория и
стейкхолдеры проекта
ЦА
Целевой аудиторией проекта
являются молодежь (14 - 25 лет)
города Нижнего Новгорода.
Стейкхолдеры
1. Министерство культуры
Нижегородской области;
2. Правительство Нижегородской
области;
3. Родительский комитет Нижегородской
области;
4. Образовательные учреждения;
5. Книжные магазины города;
6. Молодежь города.

11.

Карта влияния стейкхолдеров
2. Союзники,
влияния.
не
имеющие
большого 1. Заинтересованы, имеют большое
влияние на реализацию проекта
- Молодежь Нижнего Новгорода
- Министерство культуры Нижегородской
области
- Образовательные учреждения
- Родительский
области
комитет
Нижегородской
- Правительство Нижегородской области
- Книжные магазины города
3.
Недоброжелатели,
большого влияния
не
имеющие 4. Конкуренты
- Культурно-развлекательные организации
- Библиотеки
- «Пушкинская карта»

12.

Смета проекта
Статьи затрат
Карта Горького
Величина
затрат (руб.)
1,4 млрд. руб.
Разработка карты
Услуги юристов
300 тыс. руб.
Услуги представителей банка
350 тыс. руб.
Рекламные материалы (реклама в СМИ, флаеры, листовки и т.д)
300 тыс. руб.
Привлечение блогеров
200 тыс. руб.
Аренда площадок для проведения мероприятий
1 млн. руб.
Итого
1,65 млрд.
руб.

13.

План-график проекта

14.

План-график проекта

15.

План-график проекта

16.

Риски проекта
Рис. Диаграмма Исикавы

17.

Реестр рисков проекта
Недостаточное финансирование
Выделение средств из
городского бюджета в меньшем
размере.
Отказ от проведения ряда
мероприятий или сокращение
затрат при проведении
мероприятий.
Риск инфляции
Полученные доходы в
результате высокой инфляции
обесцениваются быстрее чем
растут.
Неисполнение бюджета по итогу
отчетного периода.
Риск отмены договорных
отношений с субподрядчиками
Субподрядчики могут либо
отказать в проведении
мероприятия, либо выдвинуть
дополнительные условия.
Возможно экстренное
переделывание программы,
перенос или полная отмена
запланированного мероприятия.
Непредвиденные технические
неполадки с серверами
Сбой на серверах, отключения
электроэнергии или перебои в
сети Интернет.
Срыв сроков по проекту, постой
работы.

18.

Реестр рисков проекта
Недостаточный контроль над
Факторы временного
участниками команды проекта характера, человеческий
фактор.
Срыв или перенос
мероприятий. Нарушение
сроков реализации проекта.
Недостаточное
информирование населения о
мероприятиях
В результате
несвоевременного доведения
информации до населения или
не доведения информации.
Низкая посещаемость
мероприятий, неисполнение
цели проекта.
Мотивация команды проекта
Отсутствие интереса в
достижении цели проекта.
Нарушение сроков проекта,
неудачная реализация
проекта.
Ухудшение
Запрет
на
проведение Отказ
от
эпидемиологической ситуации массовых мероприятий.
мероприятий.
бюджета.
проведения
Неисполнение

19.

Оценка рисков проекта
Категория риска
Вероятность
Влияние
Значимость
Недостаточное
финансирование
Возможно
5
Опасное
Риск инфляции
Возможно
5
Опасное
Риск отмены
договорных
отношений с
субподрядчиками
Маловероятно
4
Опасное
Непредвиденные
технические
неполадки с серверами
Вполне вероятно
5
Опасное

20.

Оценка рисков проекта
Крайне маловероятно
5
Опасное
Вполне вероятно
4
Значительно
Мотивация команды
проекта
Крайне маловероятно
4
Значительное
Ухудшение
эпидемиологической
ситуации
Вполне возможно
5
Опасное
Недостаточный
контроль над
участниками команды
проекта
Недостаточное
информирование
населения о
мероприятиях

21.

Реагирование на риски
Категория риска
Способ реагирования на риск
Недостаточное
финансирование
Проведение анализа необходимости затрат на те или иные
мероприятия (товары, услуги), сокращение затрат, поиск инвесторов.
Риск инфляции
Включение в состав предстоящего номинального дохода по
финансовым операциям валют, пересчитанных в национальную
валюту по действующему курсу на момент проведения расчетов по
финансовым операциям.
Риск
отмены Анализ субподрядчиков, разведывание информации об их
договорных отношений надежности. Добавление в контракт пункта о последствиях
с субподрядчиками
внезапной, необоснованной отмены.

22.

Реагирование на риски
Непредвиденные
Найм профессионального персонала,
технические неполадки с компьютерных технологиях.
серверами
который
специализируется
на
Недостаточный контроль Назначение ответственных лиц за контролем всех участников команды.
над участниками команды
проекта
Недостаточное
Обеспечение наиболее эффективного канала передачи информации.
информирование
населения о мероприятиях
Мотивация
проекта
команды Изучение потребностей участников команды, выявление возможных
стимулов.
Ухудшение
эпидемиологической
ситуации
Перенос мероприятий (встреч) в онлайн формат.

23.

Социальные
эффекты
1.
Способствовать обеспечению доступа молодёжи к культурным ценностям;
2. Помочь расширению кругозора, реализации возможностей для творческого
развития личности;
3. Содействовать улучшению микроклимата в молодежной среде, воспитанию
толерантности;
4. Способствовать привлечению в библиотеку новых молодых читателей;
5. Способствовать формированию
социальной значимости;
дружелюбного
облика
библиотеки
и
ее
6. Содействовать укреплению партнёрских связей между учреждениями культуры,
организациями, занимающимися воспитанием молодого поколения.