Tractoteh

1.

TRACTOTEH
Realizat: Grosu Daniela

2.

LANTUL
LOGISTIC
AL
COMPANII

3.

Analiza la fiecare activitate:
Procesarea -implică primirea şi
procesarea solicitării clientului,
planificarea distribuţiei de marfă,
ambalarea mărfurilor pentru
expediere (pe paleţi sau in
containere);
Transportul - implică deplasarea
mărfurilor de la un loc la altul, fie
direct către destinaţia finală, fie
către un intermediar aflat pe lanţul
logistic;
Procesele de management –
precum urmărirea şi înregistrarea
capacităţilor;
Depozitarea şi/sau activităţile
logistice cu valoare adaugată –
reprezintă un stadiu intermediar
opţional în acest proces care poate
să contribuie la creşterea valorii
mărfurilor prin intermediul
activităţilor logistice de valoare
adaugată;
Soluţiile logistice – implică servicii
de consultanţă care privesc
opţiunile logistice care sunt
disponibile în oricare sau toate
nivelele menţionate mai sus,
ţinandu-se seama de nevoile
anumitor clienţi şi tipurile de
produse.

4.

Domeniul de
activitate:
Comert –
Tehnica
Agricola
Tractoteh este distribuitorul unui numar mare
de tehnica agricola de calitate, asta pentru ca
doar cu tehnica de calitate putem obtine
rezultate remarcabile!
Categorii:
- Tractoare;
- Utilaje agricole;
- Instrumente agricole;
- Tehnica comunala.

5.

Obiectivele strategice ale companii
Dezvoltarea firmeii - nu se poate realiza acest obiectiv decat in situatia in care se asigura un profit, o
crestere a rentabilitatii firmei. Cresterea si dezvoltarea firmei se analizeaza dupa urmatoarele aspecte:
Dezvoltarea utilajelor agricole si servicii pentru plata;
Cresterea popularitatii si solicitarii companiei pentru a ajunge in clasamentul dorit. Analiza permanenta a
pietei pentru a fi in pas cu cererea si pentru oferirea celei mai bune oferte.

6.

1
2
Securitatea firmei - se
bazeaza pe vointa tuturor
de a pastra potentialul
intreprinderii. In conditiile
economiei de piata si a
unui mediu economic
social dinamic exista un
risc care trebuie asumat,
trebuie cunoscut si in
acelasi timp trebuiesc
stabilite niste obiective
concrete pentru
reducerea implicatiilor si a
consecintelor.
Satisfacerea clientului - se
stabilesc obiective si
sarcini privind:
3
Procesul de innoire a
produselor si
modernizarea lor;
...
4
5
Cresterea nivelului de
calitate privind produsele;
Reducerea cheltuielilor si
realizarea la termen a
obiectivului de punere in
fabricatie a marfilor.

7.

Obiectivele strategiei logistice a companii:
◦ Obiectivul nostru de baza, este de a obtine informatia potrivita pentru persoana potrivita, la timpul potrivit, astfel incat sa fie luata cea
mai buna decizie pentru cel mai bun motiv – invingerea concurentilor.
Strategii
Modalitati de implementare
Minimizarea costurilor globale de logistică
Selectarea optiunilor optime pentru "depozitare transport" (trecerea de la o functie logistica la una
alternativa);
Îmbunătățirea calității serviciilor de logistică
Îmbunătățirea calității operațiunilor și funcțiilor
logistice (transport, depozitare, manipulare mărfuri,
ambalare etc.);
Minimizarea investițiilor în infrastructura logistică
Livrarea directă a mărfurilor către consumatori,
ocolind depozitarea;
utilizarea depozitelor publice;

8.

9.

10.

11.

12.

Concluzie:
◦ Punctele forte
Tehnica agricola de calitate; activitati exceptionale de marketing, respectiv obsesia de a satisface clientul; imagine de
marca prestigioasa sau favorabila pe piata; stapanirea tehnologiilor noi.