Виды мотивации и мотивов

1.

Кафедра Р1 Менеджмент организации
Психология
профессиональной
деятельности

2.

Виды мотивации и мотивов.
Виды мотивации:
• внешняя;
• внутренняя;
• положительная (за награду, поощрение);
• отрицательная (под страхом наказания);
• устойчивая (основанная на естественных потребностях в еде,
воде и т.д.);
• неустойчивая (требующая постоянной внешней поддержки);
• индивидуальная (поддержание саморегуляции);
• групповая
(поддержка
общественных
структур,
забота
о
детях…)

3.

Виды мотивации и мотивов.
Виды мотивов:
• самоутверждение (социальный статус, уважение);
• идентификация (подражание кумиру, авторитету);
• власть (влияние на людей, желание руководить);
• процессуально-содержательный (интерес к процессу и содержанию деятельности);
• внешний (вне деятельности: престиж, материальные блага);
• саморазвитие (личностный рост, потенциал);
• достижение цели (повышение уровня, результатов деятельности);
• просоциальный (чувство долга);
• аффилиация (связь и общение с людьми).
ка
су
ек
тр
ав
он
ге
зе

4.

Иерархия потребностей А.Маслоу
Абрахам Маслоу
(Американский психолог)

5.

Мотивация персонала.
Мотивация персонала – это система морального и материального
стимулирования трудящихся.
Методы мотивации персонала:
• экономические (материальное стимулирование);
• организационно-административные (подчинение законам, регламентам);
• социально-психологические (воздействие на социальные, религиозные,
эстетические и другие интересы).

6.

Правила мотивации персонала.
1. Мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные
ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают
заслуженным статусом.
2. Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения
мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически
становятся неизменной частью заработной платы.
3. Положительное подкрепление результативнее отрицательного.

7.

Правила мотивации персонала.
4. Подкрепление должно быть безотлагательным, что выражается в незамедлительной и
справедливой реакции на действия сотрудников.
5. Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь
завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки.
6. Важно дать сотрудникам возможность чувствовать себя уверенно, поскольку этого требует
внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех.
7. Как правило, крупные награды, редко кому достающиеся, вызывают зависть, а
небольшие и частые – удовлетворение.

8.

Самомотивация.
Самомотивация
стремление
–
это
человека
желание
к
или
чему-либо,
основанное на его внутренних убеждениях,
стимул для действия, которое он хочет
совершить; воздействие человека на свое
состояние, когда мотивация извне перестает
воздействовать на него должным образом.

9.

Методы самомотивации.
1.
Аффирмация
содержащая
–
краткая
вербальную
фраза,
формулу,
которая при многократном повторении
закрепляет
установку
способствуя
требуемый
в
образ
подсознании
или
человека,
улучшению
его
психоэмоционального фона и стимулируя
положительные перемены в жизни.

10.

Методы самомотивации.
2. Визуализация – это
создание зрительных
образов и
управление ими.

11.

Методы самомотивации.
3.
Отождествление
идентификация
любимым
себя
–
с
персонажем
книги/фильма или с любимым
животным; развитие в себе
качеств, присущих образцу.

12.

Методы самомотивации.
4. Эмоциональное погружение – фиксация и мысленное
воспроизведение положительных эмоциональных состояний.
5. Анализ оправданий – фиксация, анализ оправданий неудач и поиск
способов их устранения.
6. Карточки успеха – запись целей, процесса их достижения и
результатов, премирование себя за успех.

13.

Методы самомотивации.
Метод «якоря»;
Метод «лягушки»;
Метод «карта желаний»;
Метод «слонов и бифштексов»;
Метод «100 дней»;
Метод «принцип Парето».
Метод «швейцарского сыра»;
Метод
радости»;
«промежуточной

14.

Спасибо за внимание!