Внедрение системы «Мотивация 2.0» в ПАО «ЯТЭК» для выполнения стратегических целевых индикаторов «Вовлеченность персонала»

1.

цель проекта:
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ «Мотивация 2.0» в ПАО
«ЯТЭК» для выполнения стратегических целевых
индикаторов «лояльность и вовлеченность
персонала»
S
• Внедрить систему «Мотивация 2.0»
M
• Повысить уровень лояльности и степени вовлеченности работников на 10%
A
• Охватить системой «Мотивация 2.0» всех работников
R
• Расширить степень вовлеченности работников в деятельность компании
T
• Выявить результаты через 10 месяцев

2.

Календарный план
проекта
1-й
этап
• 13-26
декаб
ря
• Анали
зи
выявл
ение
пробл
емны
х
точек
сущес
твую
щей
систе
мы
мотив
ации с
итого
вой
подго
товко
й
реком
ендац
ий
2-й
этап
• 10-31
январ
я
• Внесе
ние
измен
ений
в ЛНА
ПАО
«ЯТЭК
»,
прове
дение
разъя
сните
льной
работ
ы
среди
колле
ктива
о
систе
ме
«Мот
иваци
я 2.0»
3-й
этап
• 01
февра
ля-30
июня
• Внедр
ение
систе
мы
«Мот
иваци
я
2.0»,
оцено
чный
перио
д
подра
зделе
ний и
кажд
ого
работ
ника
4-й
этап
• 01
июля31
август
а
• Изме
рение
уровн
я
вовле
ченно
сти и
лояль
ности,
сравн
ение
начал
ьного
и
конеч
ного
показ
ателе
й
•5-й
этап
• 01-30
сентя
бря
• Оцен
ка
эффе
ктивн
ости
систе
мы
«Мот
иваци
я 2.0»

3.

SWOT-анализ проекта
Strengths – Сильные стороны
• Устойчивое финансовое
положение
• Квалифицированная служба
управления персоналом
• Поддержка со стороны
руководства компании
Opportunities - Возможности
Weaknesses – Слабые стороны
• Высокий уровень текучести кадров
• Отсутствие коммуникаций между
территориями компании
• Слабая поддержка со стороны
местного населения
Threats - Угрозы
• Упрочение репутации компании
• Непонимание или непринятие
• Сплочение коллектива
отдельными работниками
• Привлечение новых компетентных
нововведений
кадров
• Нестабильность рынка в период
пандемии

4.

Исследование лояльности
сотрудников к организации
12%
25%
63%
Сторонники
Нейтральные
Критики
Оценка кадрового потенциала
компании
Использован метод eNPS, оценивающий
лояльность сотрудников к организации.
Выявлены очень важные критерии,
влияющие на размер прибыли – лояльность
и вовлеченность персонала.
Предварительные итоги:
Участвовало более 450 сотрудников из
600
25% сотрудников проигнорировали
опрос, т.е. их надо считать
противниками компании
Сторонников организации
зафиксировано на уровне 63%
Критиков, которые распространяют
негативные взгляды на компанию
оказалось на отметке 12%
Индекс eNPS равен 43%

5.

выявление проблем и
оптимизации процессов в
компании
Применен опросник для выявления
проблем и оптимизации процессов в
компании.
Опросник для руководителей.
15 вопросов в анкете.
Каждый ответ с баллами от 0 до 3 —
проблемная зона. Если сотрудник
ценный, необходимо проработать
каждую из этих зон.
Значимы и ответы, где человек набрал
больше 5 баллов. Это преимущества
компании, которые можно отразить в
объявлениях о вакансиях и информации
о компании на работных сайтах.
Итоги опросника – в целом отмечается
высокая вовлеченность руководителей
компании, но есть и проблемные зоны,
при проработке которых организация
может повысить уровень
вовлеченности.
Опросник для руководителей
30
25
20
15
10
5
0
Критический уровень
Зона роста
Все в порядке

6.

смета затрат на выполнение обязательств по системе
«Мотивация 2.0»
№ Статья расходов
Показатели
Пояснение
Сумма Итого
за ед.
(в руб.)
(в руб.)
1
Система годового
бонуса
100 лучших
работников
Бонуса удостаиваются первые 100
сотрудников, набравших по итогам года
наибольшие баллы
40 000
4 000
000
2
Система поощрения 35 именных
часов
Именные часы вручаются от имени
руководства компании отдельным
работникам за достижения в трудовой
деятельности
8000
280 000
3
Льготы, гарантии и
компенсации
80 выплат
Выплаты предоставляются в целях
материальной поддержки при различных
жизненных ситуациях
15 000
1 200
000
4
Санаторнокурортное
обслуживание
30 путевок
Путевки предоставляются по ходатайству
профсоюзной организации за
преданность компании и успехи в работе
50 000
1 500
000
5
Обучение
персонала
25
образовател
ьных
программ
ОП включают в себя как обучение в
45 000
престижных вузах России, так и
стажировки в крупных промышленных
предприятиях. Сертификаты ОП выдаются
работникам, состоящим в кадровом
резерве и при прохождении аттестации
1 125
000
ВСЕГО:
8 105
000

7.

НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
ПО СИСТЕМЕ «МОТИВАЦИЯ 2.0.»
Для повышения уровня моральной
удовлетворенности работой, в целях увеличения
вовлеченности персонала в деятельность компании
предлагаются следующие меры:
1. Усиление деятельности совета молодых
сотрудников компании
2. проведение стратегических сессий с обсуждением
5-летних планов развития компании
3. организация экологических, спортивных,
культурных и иных акций коллективов участков в
соседних населенных пунктах
4. формирование сетевого взаимодействия регионов
присутствия компании с итоговым форумом
работников
5. запуск программы «ятэк благо-дарит» по всей
республике