Магазин фирменной обуви

1.

2.

3.

4.

5.

Внутренние факторы
Сильные стороны
1. Внутрикорпорати
вные стандарты
обслуживания
2. Поразмерная
выкладка обуви
3. Удобное
расположение
для покупателя
4. Наличие
сопутствующих
товаров:
кепки,скейтборд
ы, рюкзаки
Слабые стороны
1. Большое
количество товара
старых сезонов,
старых коллекций
2. Слабая рекламная
компания
Внешние факторы
Возможности
1. Открытие нового
магазина обуви
2. Развитие в дорогом
сегменте
3. Расширение
модельного ряда
Угрозы
1. Общеэкономически
й спад - мировой
экономический
кризис.
Сокращение
прибыли
2. Усиление
конкуренции между
обувными
магазинами

6.

«Если я введу систему скидок и бонусов,
увеличится ли количество клиентов»
Гипотеза
Делаю выводы: при
вводе системы
скидок и бонусов
увеличивается число
клиентов
Выводы
Действие
Данные
«Считаю процент увеличения
клиентов=35%»
Ввожу систему
скидок и бонусов

7.

Выводы
Фирменная обувь пользуется спросом в основном у
молодых людей. Минусы обуви заключаются в
некачественности и часто попадающихся подделках.
Спрос на фирменную обувь снижается в зимнее
время. Минусы: цена не соответствует качеству.
Т. о., при создании обувного магазина внимание
нужно обратить на качество товаров и ставить
соответствующую цену, а также обеспечить
покупателей широким ассортиментом.

8.

9.

Организация
1. Закупка товаров +
доставка в магазин (6
дней): финансы,
доставщики,
грузчики,
поставщики.
2. подготовка кадров
(полторы недели):
информационные
ресурсы, финансы,
маркетолог,
начальник кадров.
1. Разделение ответственности кадров (4 дня):
начальник, маркетолог, финансы, кадры.
2. Контроль кадров (1 раз в неделю): отчеты,
журнал посещаемости и объем выполняемой
работы, финансы.
3. Контроль товаров (каждый день): отчет
предложений и спроса, электронное
приложение магазина, веб-дизайнер,
финансы.
4. Смета о зарплате (1 раз в мес.): бухгалтер,
зам. директора, секретарь, финансы.
5. Маркетолог (2 раза в мес.): маркетолог,
финансы.
Запуск
1. Отправка договоров и
отчетов нотариусу (6
дней): юрист, смета,
финансы.
2. Приглашение
клиентов (10 дней):
реклама, скидки и акции
в честь открытия,
финансы.
3. Отчет о прибыли,
коррекция (1 раз в мес.):
бухгалтер, вебсайт,
отчеты, финансы.

10.

№
Статья расходов
Сумма, руб.
1.
Аренда помещения
50 тыс руб.
2.
Дизайнер магазина
50 тыс. руб.
3.
Маркетолог, фин.консультант
150-200 тыс. руб.
4.
Закупка первичной партии обуви
200 тыс. руб.
5.
Закупка мебели (стеллажи и т.п.), товаров
80-120 тыс. руб.
6.
Кадры, обучение
50-100 тыс. руб.
Итого
~ 800 000 руб. +/- 1.5 млн. руб.