Антикризисная политика предприятия

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИФИ»
САРОВСКИЙ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения
высшего образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
(СарФТИ НИЯУ МИФИ)
Экономико-математический факультет
КАФЕДРА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ, ФИНАНСОВ И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА
Выпускной квалификационной работы бакалавра
На тему:
Антикризисная политика предприятия
(на примере ООО «Пассажир-С»)
АВТОР РАБОТЫ : Сухов А.В.
РУКОВОДИТЕЛЬ РАБОТЫ: Лебедев А.Н.
ЗАВ. КАФЕДРОЙ: к.э.н., доцент Г.Д. Беляева
Саров – 2016г

2.

Актуальность
Появление
в
России
значительного
числа
предприятий,
находящихся в состоянии кризиса, обусловливает необходимость
активизации системы антикризисного управления. В связи с этим
возникает объективная потребность анализа деятельности кризисных
предприятий для выявления причин возникновения кризисных
ситуаций и эффективного управления ими. Особенно возрастает
значение диагностики и профилактики возникновения кризиса на
предприятии как основы эффективного антикризисного управления.
2

3.

Цель и задачи
Целью выпускной квалификационной работы является
формирование антикризисной политики предприятия.
Задачи:
• рассмотреть методы и инструменты антикризисного
управления;
• провести
оценку
эффективности
антикризисной
политики предприятия ООО «Пассажир-С»;
• определить возможные пути формирования механизма
антикризисного управления в ООО «Пассажир-С».
3

4. Краткая характеристика предприятия ООО «Пассажир-С»

Общество с ограниченной ответственностью «Пассажир-С»
осуществляет свою деятельность на рынке города Саров.
Предприятие образовалось в 2001г. и располагается по адресу
г.Саров ул. Курчатова 3.
Основной вид деятельности пассажирские перевозки:
• Саров – Нижний Новгород
• Саров – Арзамас
• Саров – Москва
• Саров – Саранск
4

5. Анализ антикризисного управления ООО «Пассажир - С»

2015г
2014г
5

6. Рекомендации

система
аутсорсинга
муниципальночастный проект
6

7. Внедрение системы аутсорсинга

экономия на расходах;
выполняет работу по бухгалтерскому учету;
консультация по налоговым сделкам;
конфиденциальность данных компании.
7

8. Расходы на бухгалтерию

1 кв.
Операционные
расходы
организации,
руб
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Итого
349708 343208 347708 343208 1383832
Амортизация
основных
средств, руб
4898
4898
4898
4898
19590
Инвестиционны
е расходы, руб
94000
-
-
-
94000
Итого
448606 348106 352606 348106 1497422
8

9. Состав операционных расходов

Расходы за 2015г
1 383 тыс. руб
9

10. Сравнение потоков расходов по ведению бухгалтерского учета

1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
За год
Затраты
бухгалтерии,
руб
448606
348106
352606
348106 1497422
Затраты
на компанию
аутсорсинга,
руб
240000
240000
240000
240000
960000
Экономия,
руб
208606
108106
112606
108106
537422
10

11. Улучшение пассажирского обслуживания

Цель: совершенствование транспортной
системы города Саров.
11

12. Прогноз выручки муниципально – частного проекта

Сумма, тыс. руб.
4922,0
4708,0
4280,0
12

13. Баланс денежных расходов и поступлений за 2017-2019г.г.

13

14. Результаты муниципально – частного проекта

Экономическая эффективность в
конце 2019г. 35,7%
Срок окупаемости
2,31 год
14

15. Эффективность программы антикризисного управления

Сумма млн.руб.
Эффективность программы
антикризисного управления
15

16.

Заключение
рассмотрены
методы
и
инструменты
антикризисного управления;
проведена оценка эффективности антикризисной
политики предприятия ООО «Пассажир-С»;
определены
механизма
возможные
антикризисного
пути
формирования
управления
в
ООО
«Пассажир-С».
16

17.

Спасибо
за
внимание!
17