Производственная и организационная структуры предприятия

1. Производственная и организационная структуры предприятия

1. Производственная структура предприятия.
2. Построение производственной структуры.
3. Типология и сравнительный анализ
организационных структур управления.

2.

Структура – характеристика системы, представляющая
собой совокупность устойчивых связей и отношений,
обеспечивающих гомеостаз системы.
Связи определяют взаимодействия, обеспечивающие
формирование у системы новых свойств, отсутствующих у
отдельных составляющих ее элементов. Связи разделяются на
горизонтальные и вертикальные.
Отношения устанавливают иерархическую зависимость в
организации и определяют «этажность» ее строения.

3.

Алгоритм автоматической классификации
взаимодействующих элементов
Исходным материалом для использования алгоритма
является матрица попарной связи между элементами:
A a ij
n
1
где n количество элементов анализируемой
структуры;
aij экспертная качественная оценка связи элементов
i и j , переводимая в целях формализации
представления исходных данных в какую-либо
балльную систему.

4.

Шкала оценок связи между элементами
Качественная оценка
Очень слабая
Слабая
Менее слабая
Слабее средней
Средняя
Сильнее средней
Слабее сильной
Сильная
Очень сильная
Количественная
оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9

5.

Процесс работы алгоритма является пошаговым и предполагает
на каждом шаге просмотр всех вариантов попарного сочетания
структурных элементов и объединение в один класс двух
элементов (с номерами i, j), доставляющие минимум
выражению:
n
n
a a a a
ij
k 1
ik
jk
ki
k 1
kj
На следующем шаге полученный класс рассматривается как
элемент структуры (с номером i), а оценки его связей (a’ik, a’ki) с
другими элементами вычисляются через соответствующие
оценки элементов i, j:
a
a
'
ik
'
ki
f a ; a
g a ; a
ij
ik
jk
ij
ki
kj

6. Организационная структура управления

это упорядоченная совокупность устойчиво
взаимодействующих элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие организации как
единого целого.
это форма разделения и кооперации
управленческой деятельности, в рамках которой
осуществляется процесс управления по
соответствующим функциям, направленным на
решение поставленных задач и достижение
намеченных целей.

7. Ключевые понятия

Элемент структуры управления:
отдельные работники: руководители, специалисты,
служащие;
подразделения, в которых занято то или иное количество
специалистов, выполняющих определенные функциональные
обязанности.
Связи и отношения:
линейные: связи относительно принятия и реализации
управленческих решений и движения информации между
линейными руководителями;
функциональные: связи, сопряженные с теми или иными
функциями менеджмента.
Уровни:
необходимость в них возникает при иерархичности построения
системы управления.

8.

Оценка уровня централизации
организационной структуры управления
Св
С
о
где Со собственная сложность системы, представляющая
собой суммарную сложность элементов системы вне связи их
между собой;
Св взаимная сложность организационной системы,
характеризующая степень взаимосвязи элементов в системе:
С С С
в
с
о
где Сс системная сложность, характеризующая содержание
системы как целого.

9.

Расчет
системной и собственной сложности системы
С N log K
с
2
m
С log K
о
i 1
2
i
где N количество элементов 0-го уровня иерархии;
К количество элементов нижнего уровня;
m количество элементов системы, имеющих связь с
элементами нижележащего уровня;
Ki количество связей i-го элемента с элементами
нижележащего уровня

10.

Варианты
иерархических структур управления
А)
Б)
В)

11. Расчет степени централизации структуры

Показатель
Вид структуры
Системная сложность Сс
А)
2,6
Б)
2,6
В)
2,6
Собственная сложность Со
5
4,2
4,6
Взаимная сложность Св
-2,4
-1,6
-2
Степень централизации
структуры
0,48
0,38
0,43