Галактика ERP (Enterprise Resource Planning)

1.

Галактика ERP
Управление предприятием

2.

Галактика ERP
Галактика ERP (Enterprise Resource Planning) –
флагманский продукт корпорации «Галактика» –
комплексная система управления предприятиям, холдингом
Решает широкий спектр учетных и управленческих задач
Галактика ERP - это более 50 модулей, позволяющих клиенту сделать индивидуальную
конфигурацию, совместимую с решениями других разработчиков
Систему Галактика ERP используют тысячи предприятий России и стран СНГ различных
отраслей экономики

3.

Преимущества
Гибкость и быстрая адаптация к изменениям условий бизнеса в российской
специфике
Поддержка международных
(МСФО, US GAAP)
стандартов
учета
и
финансовой
отчетности
Работа на широком круге аппаратных и программных платформ
Возможность работы в двухуровневой и трехуровневой архитектуре
Защита информации (Сертификат Гостехкомиссии РФ, лицензия ФСБ) для
использования ИСПДн по классу К2
Масштабируемость и многофункциональность,
простота в эксплуатации
понятный
интерфейс
Наличие отраслевых решений
Открытость для интеграции с любым программным обеспечением
и

4.

Информационный ландшафт
Производство
Корпоративные
стандарты
Бизнеспроцессы
Складское
хозяйство
Взаимоотношения
с внешними
организациями
Финансы
Документооборот
предприятия
Нормативносправочная
информация
Торговля
Строительство
Транспорт
Бухгалтерия
Персонал

5.

Галактика ERP: весь спектр задач управления
ЛОГИСТИКА
Управление договорами
Управление снабжением
Управление сбытом
Поставщики, получатели
Складской учет
Консигнация
Давальческое сырье
ФИНАНСЫ
Управление бюджетом
Платежный календарь
Финансовый анализ
БУХГАЛТЕРСКИЙ
И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ
Типовые хозяйственные
операции
Финансово-расчетные операции
Касса
Векселя и кредиты
Основные средства,
нематериальные активы
Учет спецоснастки, спецодежда
Фактические затраты
Бухгалтерская отчетность
Консолидация
Ведение налоговых расчетов
Налоговый учет
ПРОИЗВОДСТВО
Спецификация продуктов
Управление заказами
Планирование производства
Материально-техническое
обеспечение
Управление производственной
логистикой
Корпоративное планирование
Контроллинг
Управление ремонтами
Управление качеством
СПЕЦИАЛИЦИРОВАННЫЕ
РЕШЕНИЯ
ПЕРСОНАЛ
Управление персоналом
Заработная плата
Табельный учет
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
Управление
взаимоотношениями с
клиентами
Управление транспортом
Управление строительством
Управление недвижимостью
Розничная торговля
Сервисное обслуживание
Претензионно-исковая работа

6.

Управление производством
Эффективное планирование производства, контроль издержек, управление
себестоимостью, своевременная и достоверная оценка планируемого и
фактического производственного результата
Решение задач объемно-календарного планирования (сбыт,
производство, снабжение), контроллинга, производственных
затрат, учета материальных ценностей и услуг в производстве
Управление производственной деятельностью предприятий
различных отраслей: машиностроение и приборостроение,
радиоэлектроника, химическая, нефтегазовая, пищевая
промышленность, металлургия и др.
Интеграция с решениями класса САПР, CAD/CAM/CAE и другим
специализированным программным обеспечением

7.

Решаемые задачи
Управление данными
о продукции
Управление заказами
Объемно-календарное
планирование
MRP- и APSпланирование
Оперативное
управление
производством
Управление сборкой
Управление
финальной сборкой
сложных изделий
Материальнотехническое
обеспечение
Производственная
логистика
Управление
ремонтами
Управление
качеством
Управление
себестоимостью

8.

Управление производством
Управление
Договорами
Графики отгрузок
Графики оплат
Управление
Сбытом
Управление заказами
Заявки клиентов
План сбыта
Накладные
Счета фактуры
PDM -системы
Планирование
производства
Учет в
Производстве
Контроллинг
Спецификации
Продуктов
Производственная
Программа
Первичные учетные
Документы
Калькуляции
себестоимости
Спецификации
изделий и услуг
Производственные
заказы
Производственные
отчеты цехов
План-факт анализ
отклонений
Экономические
показатели
Маршрутные
карты
Управление
качеством
продукции
Сметы затрат
Управление
Ремонтами
Графики ремонтов и ТО
Дефектные ведомости
Ресурсы на ремонты и ТО
Складской учет
Приход и расход комплектующих,
Материалов
Внутреннее перемещение
Управление
Договорами
Материально-техническое
обеспечение
Управление
Снабжением
Графики поставок
Графики оплат
Заявки на обеспечение
План снабжения
Заказы на закупку
Накладные
Счета фактуры

9.

Управление логистикой
Успешное решение всего спектра задач логистики, управления цепями
поставок и договорами
Комплексное решение задач логистики: целостная картина
движения материальных потоков, полное отражение в
показателях бюджетов, планов, бухгалтерских отчетов
Эффективное управление логистическими цепочками и
значительное сокращение товарных запасов, ускорение
оборачиваемости активов, снижение себестоимости продукции
Эффективное управление материальными и связанными с ними
информационными и финансовыми потоками предприятия

10.

Решаемые задачи
Закупочная логистика
Управление сбытом
Управление запасами
Ведение договоров
Контроль и отчетность
Управление складскими
операциями

11.

Управление снабжением
Управление заказами
Заявки клиентов
План сбыта
Управление
Договорами
Графики поставок
Графики оплат
Контроль дебиторов и
кредиторов
Контроль взаиморасчетов с
контрагентами
Акты сверки расчетов
Хронология поставок и
платежей
Планирование
производства
Спецификации
Продуктов
Производственная Программа
Производственные заказы
Спецификации изделий и
услуг
Маршрутные карты
МТО
Заявки на обеспечение
План снабжения
Заказы на закупку
Управление
снабжением
Регистрация счетов на покупку
Накладные, акты на услуги
Оформление доверенностей на
получение МЦ
Накладные на возврат по
рекламации
Формирование книги покупок
Финансово-расчетные
операции
Формирование первичных
документов
Регистрация в Книгу покупок
Складской учет
Приход и расход сырья,
комплектующих,
материалов
Карточки складского учета
Внутреннее перемещение
Проведение инвентаризации
МЦ
Проведение дооценки МЦ
Операции комплектования и
расформирования
комплектов МЦ
Контроль движения МЦ и
складских запасов
Учет в Производстве
Первичные учетные
Документы
Производственные отчеты
цехов

12.

Бухгалтерский учет
Поддержка всего комплекса задач бухгалтерского учета на предприятиях
различных отраслей и масштабов деятельности, а также в
территориально-распределенных компаниях и холдингах
Ведение бухгалтерского в полном соответствии с
текущими законодательными актами России и стран СНГ
Гибкая настройка аналитического учета
Поддержка параллельного учета в нескольких планах
счетов
Электронная бухгалтерская и налоговая отчетность
Выполнение всех операций по учету основных фондов
Ведение всех типов финансовых документов,
сопровождающих движение денежных средств

13.

Решаемые задачи
Формирование полной и
достоверной информации о
деятельности организации и ее
имущественном положении
Выявление
внутрихозяйственных резервов
обеспечения ее финансовой
устойчивости
Предотвращение отрицательных
результатов хозяйственной
деятельности организации
Предоставление информации о
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия

14.

Бухгалтерский учет
Бюджетирование
Производственная
логистика, снабжение,
сбыт, автотранспорт,
складской учет
Фактические затраты
Распределение косвенных
затрат
Расчет фактических смет
расходов
Формирование отчетов по
сметам, калькуляциям и
фактическому выпуску
Хозоперации
Финансово-расчетные
операции
Формирование первичных
документов
Учет в национальных
денежных единицах и в
валюте
Расчет курсовых разниц
Аналитические,
группировочные, оборотносальдовые ведомости,
журналы-ордера
Ведение картотеки ОС и НМА
Поступление, выбытие,
переоценка, амортизация,
изменение стоимости
Учет драгметаллов
Спецодежда
Первичные документы
Зарплата
ОС и НМА
Настройка типовых
хозяйственных операций и
проводок к ним
Разноска первичных
документов по счетам
бухгалтерского учета
Бухотчетность
Главная книга, Баланс
Закрытие счетов
Клиент-банк
Экспорт и импорт платежных
документов в банковскую
программу
Ведение норм вещевого
довольствия
Учет наличия спецодежды на
складах
Контроль сроков
использования спецодежды
Учет спецоборудования
и спецоснастки
Карточки учета
спецоснастки
Поступление, внутреннее
перемещение, передача в
эксплуатацию, списание
Касса
Наличные расчеты
Командировочные расходы
Расчеты с подотчетными
лицами
Авансовые отчеты
Ведомости на депонирование

15.

Управление финансами
Гибкое управление финансовыми ресурсами компании.
Классический управленческий цикл: планирование финансовоэкономической деятельности компании, оперативный финансовый
менеджмент, финансовый анализ
Эффективный инструмент для управления
финансовыми и денежными потоками компании,
дебиторской задолженностью, оперативного и
среднесрочного планирования и управления
финансами предприятия
Поддержка задач бюджетирования, ведения
платежного календаря и финансового анализа

16.

Решаемые задачи
Планирование и
моделирование различных
вариантов бюджета.
Контроль исполнения
Управление финансовыми
ресурсами
Контроль лимитируемых
показателей бюджета
Консолидация финансово
отчетности подразделений
Расчет, интерпретация и
анализ финансовых
показателей
Анализ и оценка
финансового состояния
предприятия

17.

Управление бюджетами
Первичные
документы
ДО, договоры, календарные планы
Платежный
календарь
Бюджеты прошлых периодов,
динамика внешних факторов
Данные бухгалтерского учета
Заявки, планы снабжения и сбыта
Контроллинг
Плановые показатели
Фактические показатели
Управление бюджетом
Виды
бюджетов
Периоды
планирования
Финансовая
структура
Статьи бюджета
и способы их
расчета
Аналитика
объектов
бюджетирования
Отчетные
формы

18.

Платежный календарь
Получение информации
о входящих остатках
денежных средств
Сбор и формирование
заявок на платежи
из подразделений
Согласование и
утверждение
заявок.
Начало следующего периода
Создание платежных
обязательств
Расчет сальдо
на конец периода
Закрытие
финансового дня
Построение и
балансировка
платежного календаря
Получение фактических
данных о движении
денежных средств
Формирование платежных
документов на оплату
Принятие решения
об оплате определенным
видом платежных средств

19.

Управление персоналом
Эффективное формирование кадровой политики предприятия.
Решение задач подбора персонала, кадрового учета и расчета
заработной платы, повышения квалификации персонала,
управления мотивацией, производительностью труда
Для предприятий
любой
организационной
структуры, формы
собственности, с
любой численностью
персонала
Поддержка трудового
законодательства
большинства стран
СНГ, а также
специфика
современного учета
кадров.
Повышение
производительности
труда за счет
развитой мотивации
и учета труда
Затраты труда на
расчет заработной
платы сведены к
минимуму
Широкие : учет
отраслевых,
производственных и
организационных
специфик

20.

Решаемые задачи
Подбор и
расстановка
персонала
Повышение
квалификации
персонала
Эффективное
использование
персонала
Ведение
организационн
о-штатной
структуры
Ведение кадрового
учета
Оценка
персонала
Расчет заработной
платы

21.

Персонал и заработная плата
Фактические затраты
Управление
персоналом
Штатное расписание
Приказы по кадрам
Карточка учета персонала
Персонифицированный учет
Распределение косвенных
затрат
Расчет фактических смет
расходов
Формирование отчетов по
сметам, калькуляциям и
фактическому выпуску
Финансоворасчетные операции
Платежные поручения на
перечисление вычетов и
налогов на ФОТ
Бухгалтерские справки по
зарплате
Касса
Электронная проходная
Специализированное ПО
Импорт из других
модулей:
Путевые листы
Компенсация за
неиспользованную
спецодежду
Превышение
командировочных расходов
Заработная плата
Расчет повременной,
окладной и сдельной
зарплаты
Авансы, отпускные,
больничные
Пособия на детей, матерям
Налоговые вычеты,
налоги на ФОТ
Расчетные листки
Ведомости и справки
Персонифицированный учет
Расходные кассовые
ордера
Платежные ведомости
Депонирование заработной
платы
Бухгалтерская
отчетность
Главная книга
Баланс

22.

Инструменты IT -администратора
Мощные средства администрирования и конфигурирования
системы
Права доступа
Консоль
администратора
Журнализация
Компилятор
интерфейсов
Репликация
данных
Генератор
отчетов
Восстановление
базы данных
Обмен бизнесдокументами
SQL доступ к базе
данных

23.

Возможности интеграции

24.

Экономические результаты
Сокращение срока
оборачиваемости оборотных
средств
На 10%
Снижение уровня неликвидных
запасов
На 20%
Снижение затрат на материалы
На 5%
Улучшение качества сервисов
На 15%
Общее снижение затрат
На 10%
До
После

25.

Нас выбирают

26.

Спасибо за внимание!