Организационно-экономическое обеспечение модернизации оборудования в организациях нефтеперерабатывающей промышленности

1.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ
ОБОРУДОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1
МАГИСТРАНТ
ФИО
Научный руководитель
ФИО
должность

2.

2
АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
В последние годы наблюдается качественный
рост инвестиций в модернизацию белорусской
нефтепереработки, существенно улучшилась
структура выпускаемой продукции, возросли
глубина и объемы переработки нефти. Вместе
с тем, остаются нерешенными многие вопросы,
связанные с выбором оптимальных схем и
механизмов модернизации предприятий,
созданием благоприятных условий для их
реализации.
Необходимость выявить и проанализировать
условия и факторы, стимулирующие
технологическую модернизацию
нефтеперерабатывающей промышленности и
обеспечивающие повышение ее
эффективности, определила актуальность
настоящего диссертационного исследования.

3.

3
ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Тема диссертации соответствует приоритетным направлениям прикладных
научных исследований, согласуется с государственной научно-технической
политикой в Республике Беларусь.
Объектом
исследования
выступают
процессы
нефтеперерабатывающей промышленности.
модернизации
в
Предметом исследования являются экономические и организационные
отношения, формирующиеся в процессе модернизации промышленных
предприятий нефтеперерабатывающей ваний, отрасли.

4.

4
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
Целью диссертационной работы является обоснование методических
подходов и разработка практических рекомендаций по совершенствованию
организационно-экономического механизма модернизации предприятии
нефтеперерабатывающей промышленности.
Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач:
уточнить
экономическое
содержание
понятия
«модернизация
промышленного предприятия» на основе системного подхода и с учетом
условий инновационной экономики;
- проанализировать текущее состояние и перспективы развития
нефтеперерабатывающей промышленности, выявив ее особенности как
объекта модернизации;
разработать
методические
рекомендации,
направленные
на
совершенствование
оценки
эффективности
модернизации
нефтеперерабатывающего предприятия;
- проанализировать экономические и организационные аспекты
модернизации нефтеперерабатывающего предприятия;
- обосновать эффективный организационно-экономический механизм
модернизации предприятия нефтеперерабатывающей промышленности.

5.

5
НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ЛИЧНЫЙ ВКЛАД
МАГИСТРАНТА
Научная
новизна
диссертационной
работы
заключается
в
разработке
комплекса
теоретических положений, методических подходов
и
практических
рекомендаций
по
совершенствованию
организационноэкономического
механизма
модернизации
предприятий
нефтеперерабатывающей
промышленности.
Личный вклад магистранта состоит в выявлении
проблем и разработке основных рекомендаций и
направлений совершенствования инструментария
организационно-экономического
механизма
модернизации
предприятий
нефтеперерабатывающей
промышленности
Республики Беларусь.

6.

6
К основным положениям, выносимым на
защиту, можно отнести:
1. Проведенное исследование
позволило дополнить
существующие теоретические
основы модернизации
промышленного предприятия.
2. Обобщены глобальные
тенденции изменений
белорусского рынка продукции
нефтепереработки,
оказывающие ключевое влияние
на условия функционирования и
развития
нефтеперерабатывающих
предприятий.
4. Проведен всесторонний
анализ факторов и рисков,
оказывающих наиболее
существенное влияние на
результаты модернизации ОАО
«Нафтан», что позволило
сформулировать комплексный
подход к оценке
эффективности
организационноэкономического обеспечения
модернизации.
3. Выявлены особенности
модернизации ОАО «Нафтан» в
рамках стратегических
направлений развития концерна
«Белнефтехим» и в условиях
санкционных ограничений,
сделана оценка сравнительной
эффективности вариантов
модернизации оборудования
установки «Риформинг №4».
5. Разработан механизм
управления модернизацией
ОАО «Нафтан» и алгоритм
построения дорожных карт
модернизации, построена
схема организационноэкономического механизма
модернизации ОАО «Нафтан».

7.

7
Алгоритм осуществления модернизации
нефтеперерабатывающего предприятия
Первый этап «Обнаружение и признание необходимости увеличения
глубины переработки нефти»: предполагает выявление проблем,
связанных с качеством продукции, ее конкурентоспособностью и
необходимостью увеличения глубины переработки нефти.
Второй
этап
«Анализ
проблемы
нефтеперерабатывающего
предприятия, связанной с недостаточной глубиной переработки
нефти»
Третий этап «Принятие решение о необходимости модернизации»
предполагает оценку предложенных на втором этапе альтернатив и
принятие решения о необходимости проведения модернизации
нефтеперерабатывающего производства предприятия и сроках ее
проведения.
Четвертый
этап
«Подготовка
нефтеперерабатывающего производства».
Пятый
этап
«Осуществление
нефтеперерабатывающего производства».
Шестой этап «Пилотный запуск, проверка работоспособности»
предусматривает пилотный запуск всей системы в целом, то есть
подключения
модернизированного
участка
нефтеперерабатывающего производства.
Седьмой
этап
«Завершение
модернизации
нефтеперерабатывающего
производства,
сдача
объекта
модернизации» предполагает испытания (технологическая тренировка,
приемо-сдаточные испытания), последующий прием оборудования в
эксплуатацию и окончательный расчет всех затрат.
к
модернизации
модернизации

8.

Анализ состояния и проблемы модернизации
нефтеперерабатывающей промышленности
8
60,0
51,8
49,9
48,9
50,0
45,8
44,2
38,8
40,0
30,0
29,7
26,5
28,7
25,1 25,4
25,1
30,4
26,9
26,9
23,8 24,2
29,8
24,6
22,5
23,6
20,0
23,4
18,9
12,7
10,0
7,9
7,2
8,0
8,1
6,5
4,5
6,0
8,0
5,5
4,8
5,3
5,5
2016
2017
2018
2019
2020
2021
0,0
Республика Беларусь
Обрабатывающая промышленность
Сельское, лесное и рыбное хозяйство
Строительство
Оптовая и розничная торговля
Транспортная деятельность
Иные источники
5,7%
3,6%
Иностранные инвестиции
3,7%
5,4%
Кредиты (займы) банков
Средства консолидированного бюджета
Собственные средства организаций
13,1%
13,9%
17,7%
34,2%
42,9%
59,8%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
Доля инвестиций, направленных на реконструкцию и
2020 2016
модернизацию в общем объеме инвестиций в
основной капитал, по видам экономической
деятельности, %
Структура инвестиций в основной капитал,
направленных в промышленность, по источникам
финансирования

9.

9
Анализ состояния и проблемы модернизации
нефтеперерабатывающей промышленности
Наименование показателя
2016
2017
2018
2019
2020
Темп роста, %
2020/2016
Первоначальная стоимость на конец года,
млн. руб.
109957,9
122359,4
131365,3
144644,3
174186,4
158,4
Наименование показателя
2017
2018
2019
2020
2021
Отклонение, п. п.,
2020-2016
Удельный вес накопленной амортизации в
первоначальной стоимости основных
средств на конец года, %
40,7
41,8
44
44
43,2
2,5
Коэффициент обновления основных
средств, %
5,6
5,2
4,6
6,8
9,7
4,1
Коэффициент ввода новых основных
средств, %
4,6
4,3
3,6
5,8
8,8
4,2
Коэффициент ликвидации основных
средств, %
0,4
0,5
0,5
0,5
0,4
0

10.

10
Организационно-экономическое обеспечение
модернизации ОАО «Нафтан»
Программа развития ОАО «Нафтан» до 2030 года разработана в
соответствии с новой стратегией развития нефтехимического
комплекса до 2030 года концерна «Белнефтехим».
Реализация инвестиционных проектов позволит:
- обеспечить рост переработки углеводородного сырья в
продукты нефтехимии;
- увеличить выход целевых нефтехимических продуктов (этилена
и пропилена) из единицы переработанного углеводородного
сырья за счет более эффективного его использования на новых
печах пиролиза;
- увеличить «гибкость» оборудования по используемому
углеводородному
сырью
за
счет
применения
новых
высокоэффективных
печей
пиролиза,
обеспечивающих
возможность переработки на одном и том же оборудовании
как жидкого, так и газообразного углеводородного сырья;
- повысить энергетическую, производственную и экологическую
безопасность производства;
- повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции на
мировом рынке;
- сократить затраты на ремонт
изношенного оборудования;
- внедрить в эксплуатацию новое высокотехнологичное
оборудование, соответствующее современным требованиям
производства, промышленной и экологической безопасности.
и
замену
физически

11.

11
Сравнительные характеристики установок
риформинга
Показатели
Фракция, оС
ОЧ бензина
Рабочее давление, МПа
Выход продуктов, %:
катализат
рефлюкс
углеводородный газ
ВСГ
в том числе водород
Слой катализатора
стационарный
подвижный
85-180
85-180
95
100
3,0
0,8
76,4
5,6
11,6
6,4
1,0
83,5
3,2
0,8
12,5
2,8
Характеристики горелок
Тепловая мощность, номинальная, МВт
Коэффициент
избытка воздуха
Давление
перед
горелкой, МПа
газ
мазут
газ
мазут
пар
Средний срок службы, лет
Выброс NОх в атмосферу, г/с
Устойчивость газового пламени
Уровень шума, дБ
Полнота сгорания топлива, %
Горелка
ГП – 2
2,4
PSFC – 16R
2,5
1,1
1,2
0,02
0,4
0,45
6
3,7344
нет
83
88,5
1,1
1,15
до 0,06
до 0,6
до 0,65
10
0,8732
да
40
99,5

12.

12
Расчет эффективности модернизации оборудования
установки «Риформинг №4» ОАО «Нафтан»
1. При неизменной мощности производства и объеме
выпуска товарной продукции обеспечено снижение
себестоимости единицы продукции на 42 тыс. рублей или
на 1,1 %.
2. Проведение модернизации позволит увеличить чистую
прибыль в 4,6 раза.
3. Снижение энергоемкости производства после
модернизации обеспечено на 18,6 %, показатель
составил 0,035.
5. Рентабельность продукции составила 10,8 % и
возросла на 8,5 процентных пункта, рентабельность
производства – 20,7 % и на 15,6 процентных пункта.
7. Срок окупаемости проекта составляет 0,8 года.

13.

13
Факторы и риски, оказывающие существенное влияние на
организационно-экономического обеспечения модернизации
ОАО «Нафтан»
Риски модернизации ОАО «Нафтан»
Факторы
Характер
информации
Подверженность
регулированию
1. Факторы производственного потенциала
1.1. Технологические факторы
- состояние производственных фондов
О
Р
- производство новых видов продукции
О
Р
Внутренние
1.2. Научно-технические факторы
- проведение НИОКР
О
Р
- взаимодействие с субъектами инновационной сферы (кластер)
О
Р
- структура кадров
О
НР
- наличие системы мотивации к инновационной деятельности
Н
НР
- повышение квалификации
С
Р
О
Р
- уровень планирования
Н
НР
Экономическая конъюнктура
С
НР
Уровень налогообложения
С
НР
Нормативно-правовая база
Н
НР
Наличие конкурентов
С
НР
Уровень платежеспособного спроса
С
НР
Поставщики и качество сырья
С
НР
Отношение и поддержка государственной власти
С
НР
1.3. Факторы кадрового обеспечения
1.4. Организационно-управленческие факторы
Внешние
- уровень стандартизации
О – четко определённый характер информации; Н – неопределенный характер
информации; С – стихийный характер информации; Р – регулируемый фактор; НР –
нерегулируемый фактор.
Риски I стадии
проектных работ
Риски II стадии
проектных работ
Риск научноисследовательских
работ
Риск низкого
качества
поставляемого
оборудования
Риск
конструкторских
работ
Риск низкого
качества СМР
Риск качества
проекта
Риск
замораживания
финансовых
средств в связи со
срывом I стадии
Риски III стадии проектных работ –
эксплуатации объекта модернизации
ОАО «Нафтан»
Риск смены химического состава
сырья (невыполнимость проектных
регламентов, технологического
режима)
Смена стандартов на нефтепродукты
(повышение себестоимости,
снижение отбора)
Риск срыва сроков
СМР,
замораживание
финансовых
средств
Экстенсивные и интенсивные риски
(по времени эксплуатации в течение
года и среднесуточная
производительность)
Риск низкого качества оборудования
(удлинение сроков и стоимости
ремонтов)
Специфические внешние
риски
Риск человеческого фактора
Риски мировых финансовых кризисов, смены власти, воин, пандемии в
нефтеэкспортирующих странах, риски катастроф
Повышение
мировых цен на
нефть
Снижение мировых цен
на нефть и
нефтепродукты
Сокращение
спроса на
нефтепродукты
Экономические потери ОАО «Нафтан»
Появление конкурентоспособных
заменителей нефтепродуктов

14.

14
Основные группы критериев и показатели оценки
эффективности организационно-экономического
обеспечения модернизации ОАО «Нафтан»
Группа критериев
Система показателей
1. Технологические
критерии
1.
2.
3.
4.
5.
2. Финансовоэкономические критерии
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
3. Экологические критерии
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Глубина переработки нефти
Выход светлых продуктов
Доля вторичных процессов
Коэффициент сложности Нельсона
Технологический уровень
Размер инвестиций по проекту модернизации (производство,
маркетинг, НИОКР и т.д.)
Выручка и прибыль
Чистая дисконтированная стоимость проекта (NPV)
Внутренняя норма доходности проекта (IRR)
Рентабельность активов
Размер прибыли на акцию
Рыночная стоимость предприятия
Финансовые риски, связанные с проектом
Суммарные выбросы парниковых газов в эквиваленте CO2
Выбросы в атмосферу NO
Выбросы в атмосферу SO
Общий объем жидких и твердых отходов
Прямое использование энергии
Общее количество забираемой воды
Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды

15.

15
Организационно-экономический механизм
модернизации ОАО «Нафтан»

16.

ДОКЛАД ОКОНЧЕН
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ
16
МАГИСТРАНТ
ФИО