2.56M
Категория: ПромышленностьПромышленность

Производственная практика. Цель и задачи производственной практики

1.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРАКТИКЕ
Выполнил:
студент группы УП-20 Рукомойников В.А.
Руководитель практики Сапрыгина Д.А.
Донецк. 2023г.

2.

Цель и задачи производственной
практики
Основная
цель
производственной
(технологической) практики непрерывное
и
последовательное овладение
навыками профессиональной
деятельности
в
области
управления
персоналом,
обеспечение готовности к её
осуществлению.

3.

Для достижения цели производственной
(технологической) практики в ходе ее
прохождения решаются следующие задачи:
■ закрепление теоретических знаний по основным профилирующим дисциплинам;
■ практическое участие в работе подразделения предприятия, занимающегося кадровыми
вопросами;
■ ознакомление с общей характеристикой предприятия, его организационной структурой;
■ ознакомление с технологией и организацией процессов по приёму, отбору, увольнению,
перемещению персонала;
■ ознакомление с системой мотивации сотрудников;
■ проведение анализа численности и структуры персонала;
■ изучение соответствующей документации регламентирующей организацию общего процесса
управления персоналом;
■ выполнение индивидуального задания по изучению проблемных вопросов управления
персоналом актуальных для предприятия (организации) базы практики с целью разработки
предложений способствующих их разрешению.

4.

Предмет исследования
■ Предметом практики является "Донецкий Электротехнический Завод" города
Донецк.

5.

Объект исследования
■ Объектом исследования является, изучение деятельности в области управления
персонала.

6.

■ Предприятие специализируется на производстве и капитальном ремонте взрывозащищенного
электрооборудования, продукции машиностроительного профиля, оказании услуг по наладке и
испытаниям электрооборудования.
■ Продукция: взрывозащищенные трехфазные асинхронные электродвигатели, трансформаторные
подстанции, искробезопасные пускатели, пусковые агрегаты, автоматические выключатели,
устройства плавного пуска, решетчатая затяжка, секции трубопроводов.

7.

Тип организационной структуры управления

Тип организационной структуры управления данного предприятия линейно функциональный.

Положительные стороны структуры управления относится разделение обязанностей по функциям
управления.

Негативные стороны структуры управления: сложность, дублирование функций управления
финансами. Я бы лично порекомендовал такое изменение, как разграничение обязанностей между
финансовым отделом и бухгалтерией.

8.

На основании данных
таблицы, мы видим
увеличение выручки от
реализации на 3,5% и рост
себестоимости на 6,4%.
Темп роста себестоимости
выше, чем темп роста
выручки от реализации. Это
является отрицательной
динамикой.

9.

Структура отдела управления персоналом в организации
■ специалисты по управлению персоналом, и инженер по подготовке кадров
подчиняются непосредственно начальнику отдела управления персоналом.

10.

Элементы кадровой политики и система
отбора персонала

11.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
English     Русский Правила