Производственная практика. Цель и задачи производственной практики

1.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРАКТИКЕ
Выполнил:
студент группы УП-20 Рукомойников В.А.
Руководитель практики Сапрыгина Д.А.
Донецк. 2023г.

2.

Цель и задачи производственной
практики
Основная
цель
производственной
(технологической) практики непрерывное
и
последовательное овладение
навыками профессиональной
деятельности
в
области
управления
персоналом,
обеспечение готовности к её
осуществлению.

3.

Для достижения цели производственной
(технологической) практики в ходе ее
прохождения решаются следующие задачи:
■ закрепление теоретических знаний по основным профилирующим дисциплинам;
■ практическое участие в работе подразделения предприятия, занимающегося кадровыми
вопросами;
■ ознакомление с общей характеристикой предприятия, его организационной структурой;
■ ознакомление с технологией и организацией процессов по приёму, отбору, увольнению,
перемещению персонала;
■ ознакомление с системой мотивации сотрудников;
■ проведение анализа численности и структуры персонала;
■ изучение соответствующей документации регламентирующей организацию общего процесса
управления персоналом;
■ выполнение индивидуального задания по изучению проблемных вопросов управления
персоналом актуальных для предприятия (организации) базы практики с целью разработки
предложений способствующих их разрешению.

4.

Предмет исследования
■ Предметом практики является "Донецкий Электротехнический Завод" города
Донецк.

5.

Объект исследования
■ Объектом исследования является, изучение деятельности в области управления
персонала.

6.

■ Предприятие специализируется на производстве и капитальном ремонте взрывозащищенного
электрооборудования, продукции машиностроительного профиля, оказании услуг по наладке и
испытаниям электрооборудования.
■ Продукция: взрывозащищенные трехфазные асинхронные электродвигатели, трансформаторные
подстанции, искробезопасные пускатели, пусковые агрегаты, автоматические выключатели,
устройства плавного пуска, решетчатая затяжка, секции трубопроводов.

7.

Тип организационной структуры управления
■
Тип организационной структуры управления данного предприятия линейно функциональный.
■
Положительные стороны структуры управления относится разделение обязанностей по функциям
управления.
■
Негативные стороны структуры управления: сложность, дублирование функций управления
финансами. Я бы лично порекомендовал такое изменение, как разграничение обязанностей между
финансовым отделом и бухгалтерией.

8.

На основании данных
таблицы, мы видим
увеличение выручки от
реализации на 3,5% и рост
себестоимости на 6,4%.
Темп роста себестоимости
выше, чем темп роста
выручки от реализации. Это
является отрицательной
динамикой.

9.

Структура отдела управления персоналом в организации
■ специалисты по управлению персоналом, и инженер по подготовке кадров
подчиняются непосредственно начальнику отдела управления персоналом.

10.

Элементы кадровой политики и система
отбора персонала

11.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ