Проектирование информационной системы для дилерского автомобильного центра

1.

Проектирование
информационной системы
для дилерского
автомобильного центра
Бабенко Анастасия
Студентка группы 3ИСс-1.20

2.

Цели и задачи
Цель курсовой работы: спроектировать информационную
систему для дилерского автомобильного центра
Задачи:
Проанализировать предметную область
Выявить преимущества и недостатки компании
Разработать диаграммы данных
Спроектировать ИС
Дать техническо-экономическое обоснование проекта

3.

Актуальность проектирования
информационной системы
Объединение
всех необходимых
модулей учета
Улучшение работы
сотрудников
Исключение траты
денежных средств
Улучшение проходного
контроля

4.

Описание предприятия
Группа компаний (ГК) «БИЗНЕС КАР» является
владельцем
крупнейшей
разветвлённой
сети
официальных дилерских центров Toyota и Lexus в ГК
«БИЗНЕС КАР».

5.

Организационная структура

6.

SWOT-анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
квалифицированный персонал;
высокий уровень известности
автоцентра
инновационные технологии
высокий уровень сервиса
высокая квалификация персонала
возможность заказа автомобилей
на заказ
нехватка квалифицированного
персонала
необходимость усиления рекламной
активности
требуется совершенствование
системы обучения персонала
Возможности
Угрозы
увеличение цен на автомобили
других производителей;
выход на новые рынки
расширение ассортимента
продукции, услуг;
сохранение доходов у части
населения в условиях кризиса и
постепенный выход предприятий из
кризиса
снижение спроса
снижение цен конкурентами
более качественное обслуживание
в других дилерских автомобильных
центрах
колебания курсов валют

7.

Выбор метода
проектирования
Структурное проектирование

8.

Диаграмма IDEF0

9.

Диаграмма IDEF0

10.

Диаграмма DFD

11.

Диаграмма ERD

12.

Устав проекта
№
Раздел
1
Бизнес-причина
возникновения проекта
2
Бизнес-цель
3
Требования,
удовлетворяющие
потребности,
пожелания и ожидания
заказчика, спонсора и
других участников
проекта
4
Окружение проекта
Пояснение
Слишком трудоёмкий процесс оформления,
обучения
и
тестирования
новых
сотрудников.
Добавление нового дистанционного раздела
«обучение, тестирование и регистрация»
для трудоустройства новых сотрудников
1.
2.
Выполнение проекта в короткие сроки:
от 6 до 12 месяцев
Добавить полностью работоспособный
раздел для дистанционного обучения,
тестирования и регистрации
трудоустройства для новых сотрудников
Сотрудники дилерского центра «БИЗНЕС
КАР»

13.

План обеспечения персоналом
ФИО
Козлов Алексей
Маркович
Белоусов Егор
Васильевич
Сурков Алексей
Максимович
Исаев Максим
Артёмович
Попов
Александр
Георгиевич
Морозова
Вероника
Артёмовна
Мельников
Артём Ильич
Королева Алина
Арсеновна
Дата входа в
проект
01.07.2022
Дата выхода из
проекта
1.03.2023
Фриланс
Руководитель проекта
01.07.2022
26.07.2022
Фриланс
Бизнес-аналитик
27.07.2022
31.08.2022
Фриланс
Проектировщик
01.09.2022
30.09.2022
Фриланс
Дизайнер
01.07.2022
01.03.2023
Фриланс
Проджект-менеджер
01.10.2022
30.12.2022
Фриланс
Верстальщик
10.01.2023
29.01.2023
Фриланс
Программист
30.01.2023
23.02.2023
Фриланс
Тестировщик
Источник
Должность

14.

Диаграмма Ганта критический путь

15.

Диаграмма Ганта

16.

План управления стоимостью проекта
Руководитель
36 недель
проекта
Бизнес-аналитик 2 недели
100 000 руб.
Зарплата за
всё время
800 000 руб.
28 000 руб.
14 000 руб.
Бизнес-аналитик
Проектировщик
4 недели
39 000 руб.
48 000 руб.
Проектировщик
Дизайнер
1 неделя
50 000 руб.
18 000 руб.
Дизайнер
Проджектменеджер
36 недели
56 000 руб.
448 000 руб.
Проджект-менеджер
Верстальщик
10 недель
35 000 руб.
80 000 руб.
Верстальщик
Программист
4 недели
55 000 руб.
55 500 руб.
Программист
Тестировщик
3 недели
40 000 руб.
30 000 руб.
Тестировщик
Сотрудники
Время работы
Зарплата
Сотрудники
Руководитель проекта

17.

План управления качеством проекта
Задача
обеспечения
качества
Создание
эксплуатационной
документации,
проверка и
коррекция
Стандарт
качества
ФИО
исполнителя
ФИО
утвердителя
ГОСТ Р
54087-2017.
Сурков
Алексей
Максимович
Козлов Алексей
Маркович
243 дня
Дизайн и стиль
ГОСТ Р
56645.1-2015.
Исаев Максим
Артёмович
Козлов Алексей
Маркович
15 дней
Вёрстка ИС
ГОСТ Р
ИСО/МЭК
90003-2014.
Морозова
Вероника
Артёмовна
Козлов Алексей
Маркович
70 дней
Функционал ИС
ГОСТ Р
ИСО/МЭК
90003-2014.
Мельников
Артём Ильич
Козлов Алексей
Маркович
35 дней
Тестировка
готового продукта
ГОСТ Р
58972-2020.
Королева
Алина
Арсеновна
Козлов Алексей
Маркович
22 дня
Срок выполнения

18.

План управления коммуникациями проекта
Информация и
документы
Цель
коммуникаций
Отправитель
Регулярные
отчёты о
состоянии
проекта
Текущие
вопросы,
проработка
решений
Козлов Алексей
Маркович
Сводный отчёт о
ходе проекта
Краткое
описание
бизнеспроекта,
информация о
текущих
затратах и
сроках
выполнения
Козлов Алексей
Маркович
Получатель
Частота
1 раз в полторы
недели
Метод или
технология
коммуникаций
Мессенджер
Сотрудник
компании
заказчика
Сотрудник
компании
заказчика
1-2 раза в месяц
Презентация

19.

План управления рисками проекта
Факторы риска
Мероприятия по снижению риска
Сроки задержки бизнес-проекта
Корректно и точно поставленные даты
реализации проекта
Нехватка финансовых средств
Заранее поставленная и зафиксированная
сумма бюджета для проекта
Отказ клиента от проекта в последний
момент
Составление договора с указанными
условиями проекта
Команда разработчиков проекта с
малым опытом
Привлечение опытных и дополнительных
сотрудников

20.

Расчет показателя качества
балльно-индексным методом
Показатели качества
Коэффициент
весомости, Bj
Пользовательский
интерфейс
Простота использования
Проект
Xj1
Bj×Xj1
Аналог
Xj2
Bj×Xj2
0,15
4
0,6
4
0,6
0,1
5
0,5
4
0,4
Ресурсная
эффективность
Соответствие
профилю
деятельности заказчика
Обучаемость персонала
0,1
5
0,5
4
0,4
0,1
4
0,5
3
0,3
0,2
5
1
5
1
Скорость загрузки
0,15
5
0,75
5
0,75
Функциональность
0,2
4
0,8
4
0,8
Обобщенный показатель качества Jэту
Jэту1 = 4,65
Jэту2 = 4,25

21.

Спасибо за внимание
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,
including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik