Уровни квалификации. Инструменты Space - анализа

1.

Уровни квалификации:
инструменты SPACE-анализа
Основы стратегического
менеджмента
Грошева Татьяна Александровна

2.

Цифровизация
рынок труда
Поляризация рынка труда
Экономика свободного заработка
Рост спроса на «мягкие» навыки
Конкуренция за таланты
Образование в течение всей жизни
Изменение характера труда
КРИЗИСЫ
ТРЕНДЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ВЫЗОВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
АЛЬТЕРНАТИВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
НЕОПРЕДЕЛННОСТЬЮ
РАЗВИТИЕ
ИНТУИЦИИ
Уровни профессиональной
квалификации
1 низкоквалифицированный работник
*самозанятый в сфере креативных
индустриях ("свободный
работник")
2 работник средней квалификации
3 высококвалифицированный
специалист
*менеджер (руководитель)
высокого уровня
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПОВЕДЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТ

3.

4.

Уровни квалификации
Специальности,
требующие среднего
уровня квалификации
Специальности,
требующие низкого
уровня квалификации
вспомогательные
профессии, например,
уборщики и
вспомогательный
персонал,
работники сельского,
лесного и рыбного
хозяйства,
рабочие предприятий
горнодобывающей
промышленности,
строительства,
обрабатывающей
промышленности и
транспорта,
подсобные кухонные
рабочие,
уличные торговцы и
работники смежных
отраслей торговли и услуг
канцелярские работники,
работники торговли и
сферы обслуживания,
ремесленники и работники
смежных профессий,
квалифицированные
работники сельского,
лесного и рыбного
хозяйства,
операторы машин и
оборудования,
сборщики
Специальности,
требующие высокого
уровня квалификации
менеджеры,
специалисты, техники и
младшие специалисты
творческий труд
рутинный труд
межличностное общение
аналитический труд
умственный труд
физический труд

5.

Уровни квалификации и виды проф. деятельности

6.

Уровни квалификации: в анализе трендов
Сравнение отдачи от работы для работников ручного и умственного труда
свидетельствует о том, что каждый дополнительный год работы по
профессиям умственного труда увеличивает заработную плату на 2,9
процента, а по профессии ручного труда – на 1,9 процента.
Наименьшую отдачу получают неквалифицированные работники (например,
уборщики), а также квалифицированные работники сельского хозяйства,
наибольшую – специалисты, административно-управленческий и технический
персонал.
Каждый дополнительный год обучения, дает, в среднем, такой же рост
заработной платы, как четыре года работы. Для того, чтобы получить такой же
рост заработной платы, какой дает один дополнительный год обучения,
работнику нужно проработать три года в Германии, пять лет в Малави и
восемь лет в Гватемале.
Образованные работники имеют больше возможностей для обучения на
работе, чем необразованные. Каждый дополнительный год трудового стажа
дает малообразованным работникам прибавку к заработной плате в размере
2 процентов. В отличие от этого, работники с высоким уровнем образования
получают ежегодную отдачу от работы в размере 2,4 процента.

7.

Уровни квалификации в России
УРОВЕНЬ КВАЛИФИКАЦИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЧЕРЕЗ
1 Полномочия и ответственность
2 Характер умений
3 Характер знаний
4 Основные пути достижения уровня
ВСЕГО ВЫДЕЛЕНО 9 УРОВНЕЙ КВАЛИФИКАЦИИ

8.

9.

1 Полномочия и ответственность
1 уровень
2 уровень
3 уровень
4 уровень
5 уровень
6 уровень
7 уровень
8 уровень
9 уровень
1 Деятельность под руководством
2 Деятельность под руководством с элементами
самостоятельности
3 Деятельность под руководством с проявлением
самостоятельности при решении типовых задач
4 Деятельность под руководством с проявлением
самостоятельности при решении задач с анализом
5 Самостоятельная деятельность при решении задач
с анализом
6 Самостоятельная деятельность с
постановкой собственных задач
7/8/9 Определение стратегии,
управление процессами и
деятельностью подразделений /
организаций / систем

10.

1 Полномочия и ответственность
1 уровень
2 уровень
3 уровень
4 уровень
5 уровень
6 уровень
7 уровень
8 уровень
9 уровень
1/2/3 Индивидуальная ответственность
4 Ответственность за решение задач и результат
группы работников
5 Ответственность за решение задач и результат
группы или подразделения
6 Ответственность за результат подразделения или
организации
7 Ответственность за результат крупного
подразделения или крупной организации
8 Ответственность за результат
крупной организации или отрасли
9 Ответственность за результаты
деятельности на национальном
или международном уровнях

11.

Пример требований по уровням квалификаций
Пятый уровень:
Шестой уровень:
самостоятельная деятельность по решению
практических задач, требующих
самостоятельного анализа ситуации и ее
изменений;
участие в управлении решением поставленных
задач в рамках подразделения;
ответственность за решение поставленных
задач или результат деятельности группы
работников или подразделения;
решение различных типов практических задач
с элементами проектирования;
выбор способов решения задачи в
изменяющихся ситуациях;
текущий и итоговый контроль, оценка и
коррекция деятельности;
применение профессиональных знаний
технологического или методического
характера;
самостоятельный поиск информации,
необходимой для решения задач;
СПО – специалисты среднего звена,
квалифицированные рабочие (служащие)
ДПО + практический опыт
самостоятельная деятельность,
предполагающая определение задач
собственной работы и работы подчиненных
по достижению поставленной цели;
обеспечение взаимодействия сотрудников
и смежных подразделений;
ответственность за выполнение работ
на уровне подразделения или организации;
разработка, внедрение, контроль, оценка
и корректировка направлений
профессиональной деятельности,
технологических или методических решений;
применение профессиональных знаний
технологического или методического
характера, в том числе инновационных;
самостоятельный поиск и оценка
профессиональной информации;
высшее образование – бакалавриат
СПО – специалисты среднего звена
ДПО + практический опыт

12.

Примеры профессий по уровням квалификаций
A. агент коммерческий
A. вахтер
1 уровень
B. курьер
B. бухгалтер
C. заправщик C.
машин
2 уровень
вахтер
D. киоскер D. водитель трамвая
3 уровень
E. собаковод E. водитель троллейбуса
4 уровень
F. агент коммерческий
F. главный инженер проекта
G. инструктор-проводник
по альпинизму
5 уровень
G. доцент вуза
H. смотритель маяка
H. заправщик машин
6 уровень
I. водитель трамвая
I. инструктор-проводник по альпинизму
J.
бухгалтер
7 уровень
J. киоскер
K. водитель троллейбуса
8 уровень
K. курьер
L. педагог-психолог
L. службы
министрохраны
энергетики
9 уровень
M. руководитель
труда
M. оператор
реакторного отделения
N. главный инженер
проекта
N. педагог-психолог
O. оператор реакторного
отделения
P. доцент вузаO. профессор вуза
Q. профессор вуза
P. руководитель службы охраны труда
R. министр энергетики
Q. смотритель маяка
R. собаковод

13.

Визуализация данных
4 ПЕРЕКРЕСТНЫЙ АНАЛИЗ (МАТРИЦА-8): дополнение
Состояние наблюдается на стабильных
рынках с низкими темпами роста. Субъект
при этом не имеет серьезных преимуществ.
Важным фактором является
конкурентоспособность. Действия
направлены на снижение себестоимости при
повышении качества
Финансовое положение (внутр)
лучше
Консервативная
стратегия
(положение)
вектор развития
хуже
лучше
Конкурентные преимущества (внутр)
Стратегия
выживания
(положение)
Ситуация, когда отрасль / рынок не
привлекательны, у субъекта низкая
конкурентоспособность. Действия
направлены на предотвращение угроз, а при
отсутствии перспектив – уход с рынка
Стратегия подходит для финансово сильного
субъекта, который имеет преимущества в
виде роста (рынка). Основные действия
направлены на расширение предложения,
ценовую войну с конкурентами, освоение
новых секторов рынка, продвижение бренда
Агрессивная
стратегия
(положение)
хуже
вектор развития
лучше
Привлекательность рынка (внеш)
Конкурентная
стратегия
(положение)
Стратегия применяется, когда субъект имеет
преимущества в развивающейся, но
нестабильной отрасли. Основные действия
направлены на поиск финансовых ресурсов
и развитие сбытовых сетей
хуже
Стабильность внешней среды (внеш)

14.

SPACE-анализ: текущие и стратегические позиции
Финансовая устойчивость (внутр)
№ ПАРАМЕТР ОЦЕНКИ
БАЛЛ (1…6)
Привлекательность сферы (внеш)
№ ПАРАМЕТР ОЦЕНКИ
1
ОТДАЧА ОТ СТАЖА
1
ПОТЕНЦИАЛ ПРИБЫЛЬНОСТИ
2
ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ
2
ПОТЕНЦИАЛ РОСТА
3
ДОЛГОВАЯ НАГРУЗКА
3
ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ
4
ЛИКВИДНОСТЬ
4
ИННОВАЦИОННОСТЬ
5
ТРЕБОВАНИЯ ПО КАПИТАЛУ
5
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ
6
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК
6
ОБЪЕМЫ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ
7
ЛЕГКОСТЬ УХОДА С РЫНКА
7
ЛЕГКОСТЬ ВХОДА НА РЫНОК
8
РИСКОВАННОСТЬ
8
ПОЛНОТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОЩНОСТЕЙ
ИТОГО (средний балл)
ИТОГО (средний балл)
Конкурентные преимущества (внутр)
№ ПАРАМЕТР ОЦЕНКИ
БАЛЛ (1…6)
Стабильность внешней среды (внеш)
№ ПАРАМЕТР ОЦЕНКИ
1
ПАТЕНТ НА ИЗОБРЕТЕНИЕ
1
РИСК БЕЗРАБОТИЦЫ
2
ДОЛЯ РЫНКА
2
УРОВЕНЬ ИНФЛЯЦИИ
3
КАЧЕСТВО ПРОДУКТА
3
ИЗМЕНЧИВОСТЬ СПРОСА
4
МАСШТАБ ПРОИЗВОДСТВА
4
БАРЬЕРЫ ВХОДА НА РЫНОК
5
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА
5
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
6
ЛОЯЛЬНОСТЬ КЛИЕНТОВ
6
ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ
7
ТЕХНОЛОГИИ
7
ЭЛАСТИЧНОСТЬ СПРОСА ПО ЦЕНЕ
8
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
8
РАЗМАХ ЦЕН ПРОДУКЦИИ КОНКУРЕНТОВ
ИТОГО (средний балл)
БАЛЛ (1…6)
ИТОГО (средний балл)
БАЛЛ (1…6)

15.

SPACE-анализ: текущие и стратегические позиции
Финансовая устойчивость (внутр)
№
ПАРАМЕТР ОЦЕНКИ
MIN
БАЛЛ (от 0 до 6)
MAX
1
ОТДАЧА ОТ ОПЫТА РАБОТЫ (СТАЖА)
низкая
0
1
2
3
4
5
6
высокая
2
ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБРАЗОВАНИЕ
низкий
0
1
2
3
4
5
6
высокий
3
ПРОСТОТА ВЫХОДА ИЗ ПРОФЕССИИ (УВОЛЬНЕНИЯ)
трудно
0
1
2
3
4
5
6
легко
4
0
1
2
3
4
5
6
5
0
1
2
3
4
5
6
6
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
8
0
1
2
3
4
5
6
(4+2+3)/3 = 3
ИТОГО (средний балл)
Конкурентные преимущества (внутр)
№
ПАРАМЕТР ОЦЕНКИ
MIN
БАЛЛ (от 0 до 6)
1
ДОЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ НА РЫНКЕ ТРУДА
малая
0
1
2
3
4
5
6
большая
2
УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ ПРОФЕССИИ
низкий
0
1
2
3
4
5
6
высокий
3
СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОИЗВОДИМОГО ПРОДУКТА
поздняя
0
1
2
3
4
5
6
ранняя
4
0
1
2
3
4
5
6
5
0
1
2
3
4
5
6
6
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
8
0
1
2
3
4
5
6
ИТОГО (средний балл)
MAX
(2+1+3)/3 = 2

16.

SPACE-анализ: текущие и стратегические позиции
Привлекательность сферы (внеш)
№
ПАРАМЕТР ОЦЕНКИ
1
…
MIN
БАЛЛ (от 0 до 6)
MAX
0
1
2
3
4
5
6
2
0
1
2
3
4
5
6
3
0
1
2
3
4
5
6
4
0
1
2
3
4
5
6
5
0
1
2
3
4
5
6
6
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
8
0
1
2
3
4
5
6
ИТОГО (средний балл)
3
Стабильность внешней среды (внеш)
№
ПАРАМЕТР ОЦЕНКИ
1
…
MIN
БАЛЛ (от 0 до 6)
MAX
0
1
2
3
4
5
6
2
0
1
2
3
4
5
6
3
0
1
2
3
4
5
6
4
0
1
2
3
4
5
6
5
0
1
2
3
4
5
6
6
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
8
0
1
2
3
4
5
6
ИТОГО (средний балл)
4,5

17.

SPACE-анализ: текущие и стратегические позиции
Финансовая устойчивость
(внутр)
Агрессивная
Консервативная
стратегия
стратегия
6
{max (силы); max (возм.)}
{max (силы); min (угроз)}
4
3
2
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5 6
6
5
4
3
Привлекательность сферы (внеш)
Конкурентные преимущества (внутр)
5
Защитная
стратегия
2
Конкурентная
стратегия
{min (слаб.); min (угроз)}
1
{min (слаб.); max (возм.)}
Стабильность внешней
среды (внеш)
А Состояние наблюдается на стабильных
рынках с низкими темпами роста. Субъект
при этом не имеет серьезных
преимуществ. Важным фактором является
конкурентоспособность. Действия
направлены на снижение себестоимости
при повышении качества
В Стратегия подходит для финансово
сильного субъекта, который имеет
преимущества в виде роста (рынка).
Основные действия направлены на
расширение предложения, ценовую войну
с конкурентами, освоение новых секторов
рынка, продвижение бренда
С Ситуация, когда отрасль / рынок не
привлекательны, у субъекта низкая
конкурентоспособность. Действия
направлены на предотвращение угроз, а
при отсутствии перспектив – уход с рынка
D Стратегия применяется, когда субъект
имеет преимущества в развивающейся, но
нестабильной отрасли. Основные действия
направлены на поиск финансовых ресурсов
и развитие сбытовых сетей

18.

Виды стратегий
Агрессивная стратегия
{max (силы); max (возм.)}
наращивать конкурентные преимущества
расширять возможности и
исключать угрозы (конкурентов)
прирастать финансово
1 Вытеснение конкурентов
2 Освоение (захват) новых секторов
3 Работа на имидж и репутацию (бренд)
4 Инновации, технологии, патенты…
Агрессивная стратегия - как правило актуальна в ситуации, когда компания имеет
конкурентное преимущество и оперирует в относительно стабильной индустрии.
Критический фактор риска - возможность выхода новых конкурентов на рынок.
Типичные действия компании - слияния и поглощения, увеличение доли рынка,
сосредоточение на максимально конкурентных продуктах.

19.

Виды стратегий
Консервативная стратегия
{max (силы); min (угроз)}
за счет финансов
наращивать конкурентные преимущества
исключать угрозы (риски)
искать новые возможности
1 Снижение себестоимости
2 Повышение качества
3 Разработка новых направлений (продуктов)
4 Перспектива перехода в другие сферы (сегменты рынка)
Консервативная стратегия - стабильная сложившаяся индустрия с низким уровнем
роста и финансово стабильная компания. Ключевой фактор - конкурентоспособность
продукта. Компания должна фокусироваться на поддержании существующих и
развитии новых продуктов, а также рассматривать альтернативные
сценарии перехода в более привлекательные смежные индустрии с более высокими
уровнями роста. Основное внимание уделяется снижению издержек.

20.

Виды стратегий
Конкурентная стратегия
{min (слаб.); max (возм.)}
за счет конкурентных преимуществ
искать новые возможности
исключать угрозы (риски)
повышать финансовую устойчивость
1 Поиск финансовых ресурсов
2 Работа на масштаб (расширение сетей)
3 Поиск партнёров (холдинги, кластеры, экосистемы)
4 Повышение операционной эффективности («цифра», БП)
Конкурентная стратегия - привлекательная и относительно нестабильная внешняя
среда. Компания имеет некоторые конкурентные преимущества. Ключевой фактор финансовая устойчивость компании. Типичное поведение - объединение с другими
компаниями (в т.ч. на условиях партнёрства), увеличение эффективности
производства, максимизация чистого денежного потока.

21.

Виды стратегий
Защитная стратегия
{min (слаб.); min (угроз)}
исключать угрозы (риски)
искать новые источники финансов
повышать конкурентные преимущества
уходить из отрасли (сферы)
1 Снижение издержек
2 Поиск новых инвесторов
3 Поиск партнёров (холдинги, кластеры, экосистемы)
4 Повышение операционной эффективности («цифра», БП)
Защитная стратегия - компания работает в привлекательной отрасли, но не имеет
конкурентоспособных продуктов и финансовой устойчивости. Критический фактор конкурентоспособность. Компании обычно фокусируются на снижении издержек,
инвестиций и рассматривают уход из отрасли.

22.

Виды стратегий: пример технологических стратегий
В самом общем виде технологии – это научный метод достижения практического
результата.
Виды технологий:
1. технология продуктов;
2. технология процессов;
3. технология управления (менеджмент).
Формы технологий (формы передачи):
1. передача в чистом виде – передача патентов, лицензий и т.д.
2. передача в материализированной форме – передача
высокотехнологического товара, услуг или перемещение
высококвалифицированных специалистов.

23.

Виды стратегий: пример технологических стратегий
1 группа: передача на коммерческой основе
1. Патентное соглашение – означает перерегистрацию патента с одного лица на
другое. Этот способ используется очень редко; если используется, то только когда
мелкие фирмы передают свои права крупным компаниям. Патенты выдаются на 10
лет. Это платная услуга. Патент ограничен территориально.
2. Лицензионное соглашение – разрешение владельца технологии на ее
использование, предоставленное другому лицу. Наиболее распространен способ
передачи технологии.
3. Инжиниринг – инженерно-консультационные услуги, связанные с созданием
новых предприятий и производств. Сюда включается составление бизнес-плана,
услуг по поиску поставщиков и клиентов, консалтинг, тренинг-обучение
специалистов, маркетинг.
4. Продажа воплощенных технологий - селекционные достижения, полезные
модели, промышленные образцы...
5. Результаты научных исследований и разработок – совместные проекты, НИОКР
6. Лизинг

24.

Виды стратегий: пример технологических стратегий
2 группа: передача на некоммерческой основе.
1. Технологический грант – развитые страны безвозмездно передают
развивающимся странам слегка устаревшие технологии
2. Научное сотрудничество: научные статьи, специальная литература, конференции,
повышение квалификации;
3. «Утечка умов»
3 группа: нелегальная передача технологий.
1. Промышленный шпионаж – разновидность недобросовестной конкуренции;
2. Техническое пиратство – производство товаров-имитаций.

25.

Виды стратегий
Стратегии привлечения технологии с позиции национальных экономик.
1. Стратегия «переноса» - означает использование зарубежных технологий и
нововведений для развития собственного производства (Япония)
2. Стратегия «заимствования» - означает, что на основе собственной рабочей силы и
национальных разработок страны осваивают производство продукции ранее
производимой в развитых странах (Китай)
3. Стратегия «наращивания» - используя собственный научно-технический
потенциал, привлекая специалистов и сырые технологии из-за рубежа, страна
создает абсолютно новые продукты и передовые технологии (США)
Агрессивная стратегия
Конкурентная стратегия
{max (силы); max (возм.)}
{min (слаб.); max (возм.)}
Консервативная стратегия
Защитная стратегия
{max (силы); min (угроз)}
{min (слаб.); min (угроз)}