Управление проектами. Проекты как составляющие части программ развития

1.

Управление проектами.
Проекты как составляющие части программ развития
Сергей Дьячков, управляющий партнер DSO Consulting
www.dso-consulting.ru
Новосибирск, 2016 г.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Кто является участниками, бенефициарами и стейкхолдерами реализуемого
проекта Промышленно-логистического парка Новосибирской области?
Новосибирск, 2016 г.

3.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Кто может стать участниками, бенефициарами и стейкхолдерами
планируемого проекта Российско-Итальянского Обувного кластера?
Новосибирск, 2016 г.

4.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Триада ключевых ограничений:
«Нельзя сделать одновременно
быстро,
дешево
и качественно»
(«Магический треугольник»; О. А. Клименко, ВШЭ)
Новосибирск, 2016 г.

5.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Существующие популярные стандарты управления проектами
Наиболее известными международными стандартами управления
проектами сегодня являются постоянно развивающиеся стандарты:
• Project Management Body of Knowledge (PMBoK) – Project
Management Institute (PMI), основанный в США
• IPMA Competence Baseline (ICB) – International Project Managers
Association (IPMA), издан на английском, французском, немецком
языках
• Стандарты ISO
В России нет своего национального стандарта управления проектами,
есть лишь разработанные Ассоциацией по управлению проектами
России (SOVNET) на основе стандарта IPMA «Основы
профессиональных знаний. Национальные требования к
компетентности специалистов».
Новосибирск, 2016 г.

6.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Что такое управление проектами?
Проект как совокупность процессов
(PMBoK)
Новосибирск, 2016 г.

7.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Цели проекта
Методика целеуказания SMART
Цели проекта должны быть:
– конкретными (Specific);
– измеримыми (Measurable);
– достижимыми (Achiеvable);
– значимыми (Relevant);
– ограниченными по времени (Timebounded)
(А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко)
Новосибирск, 2016 г.

8.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Программы, подпрограммы и портфели проектов
Программа – это набор проектов, осуществляемых в привязке
друг к другу.
Подпрограмма – это набор проектов, сгруппированных по
какому-то общему признаку (например, осуществляемых одной
командой или последовательно друг за другом).
Портфель – это совокупность всех программ, подпрограмм и
отдельных проектов, осуществляемых одной организацией для
достижения ее стратегических целей.
Новосибирск, 2016 г.

9.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Программы, подпрограммы и портфели проектов
Новосибирск, 2016 г.

10.

11.

12.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Связи между управлением портфелями, управлением программами и
управлением проектами
(PMBoK)
Новосибирск, 2016 г.

13.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Современное понимание функций управления проектами
1. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и действия,
необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и
координации различных процессов и действий по управлению проектом.
2. Управление содержанием проекта. Цели проекта, задачи и работы, которые
нужно выполнить для их достижения, вместе с требуемыми ресурсами
определяют предметную область проекта, его содержательную сущность.
3. Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие
своевременное завершение проекта.
4. Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в
ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и
обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.
5. Управление качеством проекта включает в себя процессы и действия
исполняющей организации, политику в области качества, цели и сферы
ответственности в области качества таким образом, чтобы проект
удовлетворял тем нуждам, ради которых он был предпринят.
Новосибирск, 2016 г.

14.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Современное понимание функций управления проектами
6. Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по
организации команды проекта и управления ею.
7. Управление коммуникациями проекта – это область знаний, включающая в
себя процессы, необходимые для своевременного создания, сбора,
распространения, хранения, получения и в конечном итоге использования
информации проекта.
8. Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к
планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию
на риски, мониторингу и управления рисками проекта.
9. Управление контрактами и обеспечением проекта включает в себя процессы
покупки или приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов,
которые производятся вне исполняющей организации.
10. (PMBoK) Управление заинтересованными сторонами проекта (определение?)
11 (???). Управление изменениями проекта (определение?)
Новосибирск, 2016 г.

15.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
Субъекты и объекты управления проектами
(http://mamonov.pro/wp-content/uploads/2012/09/sis.jpg)
Новосибирск, 2016 г.

16.

Управление проектами.
Введение в управление проектами
До следующей встречи!
DSO Consulting
www.dso-consulting.ru
Новосибирск, 2016 г.

English Русский Правила