OTAN Green Food

1.

OTAN Green Food
ОПРОС ВОВЛЕЧЕННОСТИ И
УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ
ПЕРСОНАЛА 2022

2.

Вводная часть
В ходе исследования были опрошены 708 сотрудников компании в онлайн формате и 49 сотрудников на бумажных
носителях, это 73% от общей численности
Анкета исследования: Адаптированная анкета
Метод сбора данных: Google формы, бумажные носители
Период сбора: Сентябрь 2022г.
Стаж работы респондентов
менее года - 25,4%
Возраст
Функции
Пол
от 1 до 3-х - 47,6%
41-50 лет – 31,9%
Производство – 72,8%
Мужской – 68,1%
от 3-х до 5 - 27%
31-40 лет – 31%
Администрация – 12,6%
Женский – 31,9%
20-30 лет – 18,2%
Логистика -9,6%
Рабочие – 64,8%
51-60 лет – 15,8%
Коммерция 4,9%
Специалисты – 23,1%
Свыше 61 года – 3%
Категория работников
Руководители среднего звена – 8,9%
Руководители высшего звена – 3,2%

3.

Основные результаты опроса
Общие данные
Индекс Удовлетворенности. Показывает
Индекс удовлетворенности
0-55
55-60
совершенно
очень низкий
не приемлимо
60-65
65-75
75-80
80-85
85-100
низкий
Средний
Высокий
Очень высокий
Выдающийся
Индекс приверженности
Индекс лояльности
насколько сотрудники компании Otan
Green Food удовлетворены работой в
Компании
Индекс Лояльности. Показывает
готовность рекомендовать Otan Green
Food своим друзьям и знакомым как
отличного работодателя
Индекс Приверженности. Показывает
готовность брать на себя
дополнительную ответственность,
вкладывать силы в развитие компании
без дополнительного вознаграждения
Индекс Удовлетворенности – 67% - средний результат, сотрудники демонстрируют невысокую удовлетворённость
своей работой. Необходимо активно работать над улучшениями, направленными на повышения уровня
удовлетворенности. Рост удовлетворенность может увеличить и рост приверженности сотрудников
Индекс Лояльности – 69% - средний результат.
Индекс Приверженности – 65% низкий результат. Низкий уровень говорит об отсутствии стремлении
ассоциировать себя с Компанией и вносить вклад в ее успех.
В целом по результатам недостаточный запас прочности и нет барьера к переходу к другим работодателям

4.

Матрица лояльности сотрудников
Критики 7%
Кандидаты на
уход 16%
Основной
персонал 24%
Пламенные души 53%
Текучесть персонала и производительность труда
зависят от лояльности и приверженности
сотрудников. Лояльность – это готовность
рекомендовать компанию, поддерживать хорошее
мнение о компании. Приверженность - это желание
вносить вклад в успех компании, сотрудники,
которые «болеют» за Компанию, которые готовы
делать больше чем прописано в должностной
инструкции, готовность вкладывать
дополнительные силы и время в развитие
Компании без дополнительного стимулирования.
В результате анализа, персонал был разбит на следующие группы:
Кандидаты на уход – 16% - кандидаты с низким уровнем лояльности и приверженности, сотрудники которые
собираются покинуть компанию в ближайшее время – будущая текучесть персонала
Критики – 7%, сотрудники которые недовольны и способны передать свои негативные рекомендации
остальным. Сотрудников из этой группы необходимо по возможности переводить в группу основной персонал,
чтоб эффективно использовать их потенциал
Основные сотрудники – 24% это группа с лояльностью, но с небольшим уровнем приверженности.
Пламенные души – 53% - сотрудники которые душой и сердцем болеют за Компанию

5.

Общая модель удовлетворенности персонала
Имидж работодателя 63%
Непосредственный руководитель 76%
Работа в коллективе 74%
Баланс между работой и личной жизнью 53%
Стратегия 65%
Оплата труда 49%
Профессиональное и личностное развитие
61%
Коммуникации и взаимодействие 56%
Корпоративный дух и климат 62%
Условия труда : графики работ,
расперделение задач, спец одежда и
оборудование 65 %, питание 54%
ЛОЯЛЬНОСТЬ 69%
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
67%
ПРИВЕРЖЕННОСТЬ 65%
Здесь представлены аспекты,
которые являются определяющими
для общей удовлетворённости
сотрудников работой в Компании
Вопросы в анкетах, которые
заполняли сотрудники, были
сгруппированы в несколько блоков, в
виде утверждений или
характеристик, при заполнении
сотрудники должны были выразить
степень согласия или несогласия с
утверждением, либо оценить
приведенные характеристики по 10
балльной шкале.

6.

Общая модель удовлетворенности персонала
Аспекты требующего особо сильного внимания с
нашей стороны. Здесь особенно нужно вести
активную работу.
Стороны компании в управлении
взаимоотношениями с персоналом, которые по
возможности нужно улучшать.
Оплата труда
Работа в коллективе
Баланс между работой и личной жизнью
Непосредственный руководитель
Коммуникации и взаимодействие
Стратегия развития Компании
Условия труда - питание
Имидж Компании
Профессиональное развитие
Корпоративный дух и климат в компании
Наиболее эффективный способ донесения информации до сотрудников
Собрание отдела
Сайт компании
Слухи, «сарафанное радио»
Внутренний портал
Электронная почта/
Информационные доски
438
72
53
51
42
40

7.

Стороны требующие улучшения
1.
2.
3.
4.
5.
При перевозке людей просьба что бы автобусы были чистыми.
Хотелось бы пожелать всем, роста заработной платы, параллельно росту цен и инфляции, и процветания компании в целом
Обучение сотрудников
Хорошо было бы переработка если оплачивались
требует улучшение рабочего места на местах не касающихся АУП. Поднятие заработный платы именно в производственных
цехах. Требует улучшение качество питания.
6. Улучшение заработной платы
7. Когда поставят скамейки на курилке
8. Жұмысымыз ауыр, қосымша көмек берсе жақсы болар еді, қаржылай себебі азық түлік қымбаттап кеткен
9. Надо проводить общие собрания рабочих. Например каждый понедельник на кпп-1 когда все приезжают на работу
10. Не согласна графику работы, примите меры не хотим работать до утра
11. Пятидневная рабочая неделя (написали об этом 5% от общей численности)
12. Остановите мусор из убойного и лапса...
13. Иногда работаем больше суток но мы получаем у нас зарплата мало,ужин 24 00три куска хлеба и чай может ещё что нибудь
добавить
14. Я работаю в котельным цеху очень тяжёлая работа всем коллективам хотим чтобы нашу зарплату подняли хотябы на 30 %
15. Отличное предприятие. Нужно быстрее двигаться и оперативно принимать решения. Время не ждёт.
16. Наладить питание рабочим, ввести профсоюз, вводить поощрения сотрудник месяца например по цехам
17. Дать свободу действий начальникам цехов и зоотехника, пусть весь врачи занимаются своим делом и не вмешиваются в
производственный процесс
18. Очень хочу чтобы OTAN Green Foog процветал всегда были ДОХОДЫ у компании и возможность зарабатывать у людей. 2. Было
своё родительское стадо. 3. Свои довольные клиенты. Искали именно нашу продукцию.4. Колбасные изделия самые вкусные
наши. 5. Были лампы Чижевского во всех корпусах для снижения бак.фона и новые технологии по улучшению содержания
птицы
19. Часто вырезают зарплату
20. Нужен чёткий технологический план работы
21. Необходимо улучшить питание, улучшить и автоматизировать программу 1С, разработать внутренний корпоративный сайт для
принятия оперативного решения (согласование руководство), доработать и автоматизировать сервис и связь между сотрудниками
(по всей фабрики) Microsoft outlook, организация и проведения различных мероприятий, конкурсов и награждений, так же
мотивировать и улучшить ежедневные рабочие дни всего персонала.
22. Просьба начальству быть более мягче с своим сотрудникам, решать проблемы сообща с ними... А не всё время угрожать им
штрафами, материть... не высокомерничать итд.

8.

Стороны требующие улучшения
23. Нету честности и присутствует сексизм
24. Средства индивидуальной защиты не получаем вовремя (перчатки)
25. Доставка работников на фабрику не на высшем и даже не на среднем уровне техника изношена мест не хватает,оплата
труда не справедлива два работника с одинаковым стажем работы на предприятии и одинаковым количеством отработанных
часов получили разную заработную плату с разницей в 10и более тысяч тенге на заданные вопросы по этому поводу говорят
ответа компетентного не получить так как заработная плата начисляется в Алматы,есть предложение добавить к ежедневному
графику рабочих часов ещё по одному часу и сделать 5ти дневную рабочую неделю то есть сделать субботу и воскресенье
выходными днями
26. Я хочу чтобы столовой вкусно готовили
27. Наладить коммуникацию между отделами и их руководством напрямую, без преград и предубеждений.2. Пора прописать
инструкции и проводить экзамены по усвоению инструкций.3. Отправлять на обучение или привлекать профессионалов на
интересные лекции. Например ветеранов из птицефабрик.4. Мы не хуже чем Айтас, главное чистая и сердечная вера в нас."
28. Хорошо было бы запустить росстадо.(где яйца выходят) обеспечили бы новыми рабочими местами. Фирма не боялась бы
всякими закрытия и границы. И давала бы 100% без простоя работы всем. Если нет финансов в фирме чтобы запустить нужно
акции выпустить и продать. Если продать рабочим то я думаю каждый бы хорошо работал чтобы получить больше денег с
дивидендов. Конечно же это просто моё мышление. Но выбирать вам.
29. Менің ойымша компания қызметкерлері мен жұмысшыларына компания жетістіктері және компания жұмысының пайдасы
туралы және берілген жұмысты,қызметті дұрыс атқару үшін идеологтар керек. Әр жұмысшы өзін әрқашан осы компанияға
керекті тұлға екенін сезінетін жағыдайда болуы керек. Компанияда істейтін әрбір азамат осы компанияның болашағына сеніп,
берілген тапсырманы, жүктелген міндеттерді адал, сапалы жасау арқылы жетістіктерге жетеріне сендірер идеолог азаматтар
болу керек.
30. Түскі асты жөндеу қажет
31. Ұлт аралық мәселе. Мысалға ұйғыр басшының қол астындағы қызметкерлерінің 80 пайызы ұйғырлар
32. Касиби кимдермен толык камамтамасыз етилмиди. Тамак жагынан томен. Снабженистердин жумысына конилимиз
толмайды.
33. Фабриканың іші қатты суық
34. Айлық аз котеруді сураймын. Спец одежда берилмеді

9.

СПАСИБО!