Бизнес-план посвящён салону красоты

1.

ИП: Хныжова Анастасия Викторовна
Дата регистрации: 05.04.2021
Номер регистрационного удостостоверения
ИНН:450206051298
Место регистрации: Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий государственный
экономический надзор. Ранее - Государственная налоговая служба Российской Федерации, Министерство
Российской Федерации по налогам и сборам, Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и
банкротству.
Адрес: Курганская обл., г. Шадринск, ул. Пер. Калиничева, д. 8,кв.1, ОУФМС России по Курганской
области в г. Шадринске и Шадринском районе
Телефон: 89128341509
Срок выполнения: 1 год
Наименование проекта: Салон красоты с комплексом услуг.
Инициатор: Хныжова Анастасия Викторовна
Разработчик: Хныжова Анастасия Викторовна

2.

ОБРАЗНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)
Бизнес-план посвящён салону красоты
Ассортимент услуг:
Полный комплекс услуг;
Продажа средств по уходу за собой.
Персонал: Общая численность персонала 5-8 человек
Планируемый объём человека потока составит: 28-38 человек в день
Рынок сбыта: г. Шадринск
Общая стоимость проекта равняется величине вложений инвестиций, размер которых составляет . . . руб., при этом
начисленные средства составят . . . руб., безналом . . . руб., внесены ИП
Проект нуждается в заемных средствах 1000000 руб.
Руководителем является Хныжова Анастасия Викторовна
У салона основными поставщиками являются: «EStel», КАПУС, «КАРАЛ», «Kodi» , «Grattol», «RIO», «ruNail»,
«Bluesky», «Arnelle», «Indi», «Uula».
Основные пользователи услуг: девушки и женщины, мужчины, дети, подростки г. Шадринска
Конкурентоспособность: Низкие цены; качественные услуги; продажа хорошего товара.
ИП был зарегистрирован …
Адрес: Курганская обл., г. Шадринск, ул. Пер. Калиничева, д. 8,кв.1, ОУФМС России по Курганской области в г.
Шадринске и Шадринском районе

3.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
На момент создания бизнес-плана есть большой энтузиазм.
В данном пункте проводится анализ существующего
положения ИП имущественного состояния.
Резервы: Навыки работы; умственные способности;
разговорные навыки.
Оценка экономического потенциала ИП
1.
Обслуживающий персонал 5-7 чел ( оклад 1
человека – 550руб.)
2.
Бухгалтер ( оклад – 800 руб.)
В стоимостном выражении фонды составляют 248,3 тыс.
руб.
Каналы сбыта: Услуги оказываются по адресу: … в г.
Шадринске

4.

ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ
ИП
обеспечено
внутренними
источниками
финансирования: прибыль, амортизационный фонд,
собственный капитал, заемные средства…
На данный момент ИП ставит перед собой следующие
цели: максимизация прибыли, увеличение дохода,
благосостояние работников, завоевание положения на
рынке.
Стратегия ИП: Наработки клиентской базы, Минимизация
расходов, и др.
Более подробное раскрытие целей:
Максимизация прибыли- это основная цель, ради которой
открыто.
Благосостояние работников- это основное действие
руководителя, для работников.

5.

ИП обеспечено внутренними источниками финансирования: прибыль, амортизационный фонд, собственный
капитал, заемные средства…
На данный момент ИП ставит перед собой следующие цели: максимизация прибыли, увеличение дохода,
благосостояние работников, завоевание положения на рынке.
Стратегия ИП: Наработки клиентской базы, Минимизация расходов, и др.
Более подробное раскрытие целей:
Максимизация прибыли- это основная цель, ради которой открыто.
Благосостояние работников- это основное действие руководителя, для работников.
№ п/п
Каналы
сбыта Реализация на фирме
Преимущества (недостатки)
продукции
1
3
2
1
Со склада салона
Нет
2
Через посредников
Нет
3
Через салон
Да
4
Заказы по телефону
Да
5
По почте
Нет
4

6.

Поставки продукции покупателям производится регулярно и без перевода.
Для вступления на рынок ИП делает основной упор в маркетинговый сфере на проведение рекламной
компании. От этого зависит успех продвижения ИП. Рекламная компания проводится под лозунгом
«Приходи к нам, и становись еще красивее!»
Реализация рекламы:
отзывы от клиентов
Комплексная реклама в Яндекс и Google
ремаркетинг от ВК
Накопительная программа лояльности

7.

Преимущества:
Это очень интересный и творческий процесс.
Несложный бизнес в плане бухгалтерского и
налогового учета.
Возможность открытия при минимальном
бюджете.
Большие возможности развития.
Недостатки:
Очень большая конкуренция.
Высокие санитарно-эпидемиологические нормы.
Сезонность бизнеса.

8.

Управление персоналом
Решение о выборе структуры фирмы в целом всегда
принимает руководство вашего звена, руководителей более
низкого ранга помогают, обеспечивая необходимой
информацией и предложение по поводу структуры.
Основные аспекты управлением
1. Организационная структура нашего салона предельно
проста и понятна персоналу;
2. Каждый работник иерархии имеет должностную
структуру;
3. Избежание двойного подчинения;
4. Координацию всей деятельности осуществляет высшее
руководство;
5. Глобальные проблемы решаются только на уровне
руководителя салона.
Организационный план
В
салоне
планируется
применение
линейного
функциональной системы управления.
Штатное расписание
1)ИП
1 чел.
2)Администратор
1 чел.
3)Парикмахер
2 чел.
4)Бровист
1 чел.
5)Мастер по маникюру и педикюру
2 чел
6)Бухгалтер (наемный)
ИП (Руководитель)
Работники
Администратор
Бухгалтер

9.

Должностные инструкции
Руководитель
В обязанности руководителя входит:
-работа с поставщиками (заключение договоров, формирование заказов, контроль оплаты и поставок),
-повышение объемов продаж и контроль товарного ассортимента,
-решение административно-хозяйственных вопросов,
- вопросы эксплуатации помещения и оборудования,
- взаимодействие с разрешительными органами (СЭС, пожарные службы, инспекции),
- ведение отчетной документации,
- складской учет
- организация связей с деловыми партнерами;
- обеспечение роста прибыльности, конкурентоспособности и качества работ и услуг, повышение
эффективности труда
- полный контроль и обеспечение бесперебойной работы компании;
- разработка идей и контроль проведения рекламных акций;
- проведение деловых переговоров;
- первичная бухгалтерия;
- подбор персонала;
- обучение персонала по направлениям: «Работа в сфере сервиса», «Общение с клиентами»
- разработка обязанностей и должностных инструкций для персонала

10.

Администратор
Администратор имеет право:
-Не допускать или отстранять от работы работников зала нарушивших трудовую дисциплину или правила
внутреннего распорядка.
-Докладывать о произошедшем инциденте высшему руководству.
-Давать предложения по найму и увольнению персонала торгового зала.
-Проверять знания персонала и давать заключение об уровне их профессиональной подготовки.
-Осуществлять контроль над практикой учеников сотрудников и соблюдение учебных программ.
-Вносить предложения по поощрению работников салона.
В обязанности администратора входит:
1. записывать предварительные заказы в книге учетов;
2. приветствовать постоянных посетителей, называя их по имени;
3. усаживать клиентов;
4. разговаривать с гостями, которые ждут;
5. отслеживать процедуру обслуживания в торговом зале;
6. справляться у посетителей о качестве обслуживания;
7. организует учет поступающих денежных средств;
8. принимать жалобы со стороны посетителей;
9. объясняться с недовольными посетителями по телефону, выясняя причину их жалоб;
10. сохранять и возвращать посетителям забытые вещи;
11. сопровождать санитарную инспекцию во время ее посещения предприятия;

11.

Парикмахер
Парикмахер имеет право:
1. Знакомиться с проектами решений руководителя
предприятия, касающимися его деятельности.
2. Вносить предложения по улучшению деятельности
предприятия и обслуживания клиентов.
3. Требовать от руководителя предприятия оказания
содействия в исполнении своих должностных
обязанностей.
4. На все предусмотренные законодательством
социальные гарантии.
5. На получение специальной рабочей одежды.
6. Взаимодействовать со всеми службами организации по
вопросам своей профессиональной деятельности.
7. В пределах своей компетенции сообщать
непосредственному руководителю обо всех выявленных
в процессе деятельности недостатках и вносить
предложения по их устранению.
8. Требовать создания условий для выполнения
профессиональных обязанностей, в том числе
предоставления необходимого оборудования, инвентаря,
рабочего места, соответствующего санитарногигиеническим правилам и нормам.
9. Повышать свою профессиональную квалификацию
Парикмахер выполняет следующие должностные
обязанности:
1. Определяет по внешним признакам вид,
структуру, состояние волос и кожи
2. Осуществляет мытье и массаж головы.
3. Производит стрижку волос (простую и
модельную).
4. Выполняет укладку волос в соответствии с
направлением современной моды и
индивидуальными особенностями лица заказчика.
5. Производит завивку волос на бигуди, щипцами и
электрическим способом (перманент).
6. Осуществляет химическую завивку и окраску
волос различными способами с корректировкой
лица.
7. Делает биологическую пробу на
чувствительность при химической завивке и
окраске волос.
8. Определяет качество специальных препаратов,
материалов.
9. Выполняет обесцвечивание, блондирование,
мелирование волос.
10. Осуществляет укладку феном или на бигуди,
покрытие волос лаком.

12.

Мастер маникюра и педикюра
1. Знакомиться с проектами решений руководителя
предприятия, касающимися его деятельности.
2. Вносить предложения по улучшению деятельности
предприятия и обслуживания клиентов.
3. Требовать от руководителя предприятия оказания
содействия в исполнении своих должностных
обязанностей.
4. На все предусмотренные законодательством
социальные гарантии.
5. Взаимодействовать со всеми службами организации
по вопросам своей профессиональной деятельности.
7. В пределах своей компетенции сообщать
непосредственному руководителю обо всех
выявленных в процессе деятельности недостатках и
вносить предложения по их устранению.
8. Требовать создания условий для выполнения
профессиональных обязанностей, в том числе
предоставления необходимого оборудования,
инвентаря, рабочего места, соответствующего
санитарно-гигиеническим правилам и нормам.
9. Повышать свою профессиональную квалификацию.
Мастер маникюра и педикюра осуществляет
следующие процедуры:
1. Осуществляет гигиеническую чистку ногтей на
пальцах рук и ног.
2. Очищает наросты на ступнях.
3. Производит снятие мозолей.
4. Производит массаж кистей рук и ступней ног.
5. Осуществляет опиливание ногтей на пальцах
рук и ног и придает им необходимую форму.
6. Подготавливает ногти для покрытия лаком.
7. Покрывает ногти лаком.
8. Осуществляет снятие лака с ногтей.
9. Составляет комбинированные цвета лака.
10. Производит дезинфицирование инструмента.

13.

График выполнения работ (календарный
план)
Режим работы:
1 смена
Смена работает: 13 часов в сутки
Продолжительность рабочего дня: с 09.00 до
21.00
Без обеда
Продолжительность рабочих дней: 7
Кол-во рабочих дней в году: 300
Данный рабочий режим работы установлен
для всего персонала за исключением
бухгалтера.
Бухгалтер (наемный )
Кадровое обеспечение
персонал управление кадровый
Процесс привлечения персонала начинается с кадрового
планирования персонала (разрабатывается план
человеческих ресурсов) и определения ключевых
характеристик персонала (разработка требований к
кандидатам на различные должности).
Объективное решение о выборе может основываться на
следующих характеристиках:
§ образование кандидата;
§ уровень его профессиональных навыков;
§ опыт предшествующей работы;
§ медицинские характеристики;
§ персональные характеристики и личные качества.

14.

Цели кадрового планирования
Цели кадрового планирования должны
формулироваться систематически. Сюда относятся
цели организации и цели ее персонала. При
планировании целей необходимо учитывать
правовые нормы, а также исходные принципы
политики организации.
По срокам кадровое планирование подразделяется
на:
§ долгосрочное (прогноз от 3-х и более лет)
§ краткосрочное (не более 1 года)
Инструментом долгосрочного кадрового
планирования является план человеческих ресурсов,
который, как правило, предполагает попытку
прогнозирования на 3-5 лет вперед.
Краткосрочное кадровое планирование, как правило,
осуществляется на основании краткосрочного плана
рабочей силы или оперативного плана, который
рассчитан на период не более одного года и является
наиболее распространенным на практике, чем план
человеческих ресурсов.
К преимуществам кадрового планирования можно
отнести:
1. Организация лучше подготовлена для
преодоления последствий изменения внешней среды
деятельности.
2. Тщательное определение возможных будущих
потребностей в человеческих ресурсах помогает
организации найти новые и более эффективные
способы управления человеческими ресурсами
3. Организация может избежать как избытка, так и
дефицита сотрудников.
4. Планирование поможет организации создать и в
дальнейшем развивать программы обучения
персонала и обеспечения преемственности
руководства.
5. Руководство вынуждено будет критически
оценить сильные и слабые стороны человеческих
ресурсов компании и политики в области персонала.
6. Позволит избежать дублирования усилий
работников компании и улучшить их координацию и
интеграцию при выполнении работы.

15.

ОПИСАНИЕ УСЛУГ
№
Вид услуги
Перечень услуг
Стоимость
услуг
1
Стрижка волос
Женская, мужская, детская, модельная, авангардная, подравнивание волос,
400
стрижка челки, окантовка
2
Укладка волос
На короткие, средние, длинные волосы, с утюжком, укладка на бигуди,
700
праздничная укладка
3
Окраска волос
Классическая, мелирование пудрой, тонирование, креативная окраска
1000
4
Химия
Выпрямление волос, наращивание ресниц, долговременная укладка
1100
5
Маникюр
Классический, европейский, комбинированный, горячий, лечебные и солевые
800
ванночки, полировка, парафинотерапия, SPA-уход, подпиливание, массаж рук,
снятие лака, покрытие лаком, основа под лак, лечебная основа под лак, дизайн
ногтей, дизайн с декором, ремонт ногтей шелком
6
Педикюр
Классический, аппаратный, SPA-педикюр, коррекция ногтей, массаж стоп,
900
выпрямление вросшего ногтя, полировка
7
Наращивание ногтей
Под лак, технологическое наращивание, объемный дизайн, наращивание ногтей 1200
на ногах, коррекция, снятие ногтей, снятие лака, покрытие УФ, покрытие лаком,
дизайн

16.

ОПИСАНИЕ РЫНКА
Данный проект будет находиться в Курганской
области, город Шадринск.
Основные конкуренты: Визавий, Зефир, Виталь,
Монако, Карамель, Имидж, Виола.
Слабые стороны конкурентов не были известны;
Сильные стороны конкурентов:
1)
Длительное нахождения их услуг на
рынке;
2)
Клиентская база;
3)
И др.
Слабые стороны нашего салона:
1)
Вход на рынок услуг;
2)
Клиентская база;
3)
И др.
Сильные стороны:
1)
Мотивация;

17.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Салон красоты арендует площадь 100 кв. метров. Помещение включает: зону ресепшн с гардеробом и стойкой
администратора (11 кв. м.), парикмахерский зал (26 кв. м.), помещение для мытья, окраски, завивки волос (12
кв. м.), кабинет маникюра и педикюра (12 кв. м.), подсобное помещение для хранения дезинфицирующих
средств (3 кв. м.), комната отдыха (10 кв. м.). Стоимость аренды – 75 тыс. руб. в мес. Срок действия договора с
арендодателем – 3 года.
Затраты на запуск салона красоты, включая траты ремонт и перепланировку помещения (240 тыс. руб.), подбор
персонала (10 тыс. руб.), закупку оборудования (782,7 тыс. руб.), монтаж оборудования (60 тыс. руб.),
маркетинговые акции открытия – 70 (тыс. руб.) и прочие нематериальные активы составят 1 187 700 руб.
Затраты на оснащение салона красоты приведены в Табл.3
№
Наименование
Кол-во
Цена
Сумма
1
Парикмахерское кресло
2
45000
90000
2
Парикмахерское зеркало с тумбой
2
10000
20000
3
Парикмахерская мойка
2
10000
20000
4
Парикмахерские тележки и тумбы
2
5000
10000
5
Инструменты и расходные материалы для парикмахера
1,2,2,2,2
15000+4000+8000
126000
+5000+2500
6
стол для маникюра
2
3000
6000
7
кресло для педикюра
2
100000
200000
8
шкафы и тумбы для расходников
4
10000
40000
Итого:
512000

18.

№
Наименование
Цена
Кол-во
сумма
1
Стойка ресепшенс
20000
1
20000
2
Гардеробный шкаф
18000
1
18000
3
кресло
9000
2
18000
4
ЖК телевизор
16000
1
16000
5
Кассовый аппарат
15000
1
15000
6
Пуф
4000
3
12000
7
Витрина для продажи косметики
5600
4
22400
8
Журнальный столик
4500
1
4500
9
Стул администратора
3500
1
3500
10
Вешалки
300
10
3000
11
Парикмахерское кресло
16000
2
32000
12
Климазон
16700
2
33400
13
Рабочее место парикмахера
10500
2
21000
14
Парикмахерское место с мойкой
9000
2
18000
15
Тележка
2700
2
5400
16
Сушуар
8000
2
16000
17
Мойка парикмахерская
6700
1
6700
18
Стерилизатор воздуха
3500
1
3500
Зона ресепшенс
Парикмахерская зона
Кабинет маникюра и педикюра
19
Педикюрная группа со стулом для мастера
14500
1
14500
20
Стол маникюрный
6000
2
12000
21
Вытяжка маникюрная
3900
2
7800
22
Кресло
1500
2
3000
23
Лампа маникюрная
1300
2
2600
24
Подушечка маникюрная
450
3
1350
25
Подставка под лаки
400
3
1200
26
Диван
16000
1
16000
27
Кресло
6000
1
6000
28
Кулер
7500
1
7500
29
Стол
5000
1
5000
Зона отдыха
Итого:
345350
Зона ресепшенс: 132400р.
Парикмахерская зона: 136000р.
Кабинет маникюра и педикюра: 42450р.
Зона отдыха: 34500р.
Итог: 132400р.+136000р.+ 42450р.+ 34500р.= 345350р.

19.

ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
График выполнения работ
28 число каждого месяца- закупка
10.04- Наем персонала
06.04- Начало работы
15.04- Реализация рекламы

20.

ОЦЕНКА РИСКА
В процессе своей деятельности салон красоты может столкнуться с определенными рисками, которые
необходимо учитывать в работе. Оценка тяжести последствий и возможные меры по их предотвращению
приведены в данном бизнес плане в Табл.5
№
Риск
Вероятность
наступление
Степень тяжести Меры по предотвращению
последствий
1
Появление новых конкурентов
Средняя
Средняя
2
Ухудшение конъектуры рынка, Средняя
резкое снижение
платежеспособности населения
Средняя
3
Кражи, взломы
Средняя
Средняя
4
Стихийные бедствия,
природные катаклизмы, ЧС
Средняя
Средняя
Поддержка стабильно высокого
уровня сервиса, Расширение
программ лояльности,
использование всех конкурентных
преимуществ
Ведение дополнительных услуг,
оптимизация расходов,
исполнение программ
лояльности, пересмотр ценовой
политики
Установка охранной
сигнализации и камеры
видеонаблюдения, страхование
имущества
Страхование имущества салона,
соблюдение норм
противопожарной безопасности

21.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
К затратам подготовительного периода
(1187,7 тыс. руб.) можно отнести:
регистрация, траты на получение
разрешений, оформление документов – 25
тыс. руб.
ремонт и перепланировку помещения –
240 тыс. руб.;
закупку оборудования – 782,7 тыс. руб.;
монтаж оборудования – 60 тыс. руб.;
подбор персонала – 10 тыс. руб.;
рекламные акции открытия и разработка
сайта –
70 тыс. руб.;
К затратам основного периода в данном бизнес
плане относятся:
Арендная плата – 75 тыс. руб.;
ФОТ – 248,3 тыс. руб.;
Бухгалтерия – 10 тыс. руб.
Реклама – 30 тыс. руб.;
Коммунальные услуги – 7 тыс. руб.;
Плата за электроэнергию – 2,5 тыс. руб.;
Управленческие расходы – 2,5 тыс. руб;
Вывоз мусора и волос – 1,5 тыс. руб.

22.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка бизнес-плана салона красоты дает нам представление о том, как развить собственный
бизнес, какого порядка действий придерживаться для того, чтобы выйти на запланированный
уровень прибыли к нужному сроку.