Լոգիստիկ ծառայությունների

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Լոգիստիկ ծառայությունների
աուտսորսինգի հայեցակարգը
արտահայտվում է «Third Party
Logistics» տերմինով:
3PL-լոգիստիկան
հնարավորություն է տալիս
խնայել ժամանակն ու կադրային
ռեսուրսները յուրաքանչյուրին
զբաղվել իր գործով և բարձր
մակարդակով իրականացնել
սեփական
պարտականությունները :
Նմանատիպ ծառայության
արդյունավետությունն ակնհայտ
է. բիզնեսը գործում է առավել
արդյունավետ:

10.

Ամենատրածված լոգիստիկական
հայեցակարգերից մեկը just-intime (ճիշտ ժամանակին)
հայեցակարգն է:
"Ճիշտ ժամանակին"-ը
վերացնում է
գերարտադրությունը, որը տեղի
է ունենում, երբ շուկայում
ապրանքի առաջարկը
գերազանցում է պահանջարկը և
հանգեցնում է պաշարների
կուտակմանը, որոնք հնարավոր
չէ վաճառել: Այս ապրանքները,
որոնք վաճառքի ենթակա չեն,
վերածվում են պաշարների, ինչը
մեծացնում է թափոնները և տեղ
է զբաղեցնում պահեստում:

11.

12.

«Ինսորսի՞նգ թ՞ե աուտսորսինգ» հարցադրումը լոգիստիկայում
ռազմավարական «պատրաստել կամ գնել» խնդրի տարատեսակն է:

13.

14.

15.

16.

PepsiCo ընկերությունը սննդի և ըմպելիքների աշխարհի խոշորագույն
արտադրողներից մեկն է:
«Պեպսի»-ն արտադրվում է նաև Հայաստանում՝ «Ջերմուկ Ինթերնեյշնլ
Պեպսի-Կոլա Բոթլեր» գործարանում:
Որպեսզի Հայաստանում առաքման գործընթացը կազմակերպվի
անխափան, Պեպսին ՀՀ տարածքում ունի պատրաստի արտադրանքի 2
պահեստ՝ Գրիբոյեդով և Ավետիս Ահարոնյան փողոցներում:
Նշենք նաև, որ ՀՀ մարզեր մատակարարումը իրականացնելու համար
Պեպսին ունի դիլերներ, որոնց պահեստները տեղակայված են ՀՀ 10
մարզերի մարզկենտրոններում և Արցախում:

17.

Բոլոր փուլերում արտադրանքը վերահսկվում է որակի բաժնի
կողմից, որն ամեն ժամ ընտրում է փորձարկման նմուշներ
հետազոտության համար:Այնուհետև՝ ըմպելիքների շշերն
ուղարկվում են փաթեթավորման տարածք, որտեղ դրանց վրա
պիտակներ են փակցվում։

18.

Փաթեթավորումը անցնում է ջեռուցում, որտեղ 220-250
աստիճան ջերմաստիճանում փաթաթանը սեղմվում է, և
ուղարկում պահեստ։ Այնտեղ շշերը պահվում են 18 աստիճան
ջերմաստիճանում մի քանի օր, մինչև դրանք առաքվում են
խանութներ:

19.

Պալետները սերտորեն տեղադրվում են մեկը մյուսի վրա,
4-5 սմ չափի բացերի առկայությամբ, տուփերի, ինչպես
նաև բեռի միջև:

20.

Պահեստում կա
ռոտացիա՝
փաթեթների
տեղադրումը
պահեստում՝ ըստ
պիտանելիության
ժամկետի:
Հայտնաբերվում է
պիտանելիության
ժամկետը լրացած
արտադրանք: Այս
փաթեթները դրվում
են առաջ՝ տեղ
ազատելով նոր
ստացված
ապրանքների համար:

21.

22.

Աղյուսակ 1.
Պեպսի ընկերության ավտոպարկը
Date of
pallet
release
(required truck)
Registration p.late
Brand
1
218AR61
Mitsubishi Fuso Canter FECX1
2018
Diesel
Logistics
6
2
323AR61
Mitsubishi Fuso Canter FECX1
2019
Diesel
Logistics
6
3
324AR61
Mitsubishi Fuso Canter FECX1
2020
Diesel
Logistics
6
4
325AR61
Mitsubishi Fuso Canter FECX1
2021
Diesel
Logistics
6
5
690AN61
ISUZU FVR34UL-QDS
2017
Diesel
Logistics
12
6
143AV61
Mercedes Sprinter
2017
Diesel
Logistics
6
7
738OP61
Hyundai H-100
2010
Diesel
Logistics
6
8
740LU56
Hyundai H-1 VAN
2008
Diesel
Logistics
6
9
929OR61
Mitsubishi Fuso 3.9D
2010
Diesel
Logistics
6
10
956OR61
Mitsubishi Fuso 3.9D
2010
Diesel
Logistics
6
11
958OR61
Mitsubishi Fuso 3.9D
2010
Diesel
Logistics
6
12
960OR61
Mitsubishi Fuso 3.9D
2010
Diesel
Logistics
6
13
961OR61
Mitsubishi Fuso 3.9D
2010
Diesel
Logistics
6
14
969AO61
ISUZU FVR34UL-QDS
2018
Diesel
Logistics
12
15
992AR61
Mitsubishi Fuso Canter FECX1
2022
Diesel
Logistics
6
16
993AR61
Mitsubishi Fuso Canter FECX1
2023
Diesel
Logistics
6
17
996 AR 61
Mitsubishi Fuso Canter FECX1
2024
Diesel
Logistics
6

23.

Գրաֆիկ 1 Աշխատակիցների վարձատրության ծախսերի պլանավորման գրաֆիկական
պատկեր
Գրաֆիկ 3. Առաքման ծախսերի պլանավորման գրաֆիկական պատկեր

24.

Mitsubishi-մեքենայի ծախսեր (դրամ)
Ավտոկայանատեղի
Հարկային ծախսեր
Ծառայություններ
GPS նավիգացիա
Ավտոլվացում
Ապահովագրություն
Ավտոպարկի սպասարկում
Վառելիք
Ընդամենը
1,000
1,313
1,850
2,300
4,105
11,083
75,542
185,501
282,694
Գրաֆիկ 2. 6 պալետանոց մեքենայի ամսեկան ծախսերի պլանավորման գրաֆիկական
պատկեր

25.

Լոգիստիկական ծախսերի ինսորսինգի պլանավորում
ամսական
Մեքենայի գնման արժեքը (ներառյալ ԱԱՀ)
Աշխատակիցների վարձատրություն
Ավտոկայանատեղի
Հարկային ծախսեր
Ծառայություններ
GPS նավիգացիա
Ավտոլվացում
Ապահովագրություն
Ավտոպարկի սպասարկում
Վառելիք
Ընդամենը
455,000
1,000
1,313
1,850
2,300
4,105
11,083
75,542
185,501
737,694
5 տարվա
համար
11570000
27,300,000
60,000
78,780
111,000
138,000
246,300
664,980
4,532,520
11,130,060
55,831,640

26.

27.

Խնդիր.2.
«Ինսորսինգ կամ աուտսորսինգ» հիմնախնդրի լուծման
տնտեսապես հիմնավորված տարբերակի ընտրության
գործընթացը և հաշվարկները ներկայացնենք օրինակով
Հաշվի առնելով առաջիկա 5 տարվա վաճառքի ծավալների
կանխատեսումը, ըստ նվազագույն ընդհանուր ծախսերի (TCO), որոշել
ենք պահեստային տնտեսության ընդլայման առավել արդյունավետ
տարբերակը՝ ինսորսինգ, թե՞ աուտսորսինգ, այսինքն՝ ավելի
նպատակահարմար է կառուցել թե վարձակալել պահեստ:

28.

Ընկերության ՊԱՊ-ը (Fընդ) զբաղեցնում է 5,030 մ2 տարածք՝ 5մ
բարձրությամբ:
Պահեստի ընդհանուր մակերեսը կարող ենք հաշվարկել հետևյալ
բանաձևով՝
Fընդ = Fօգտ. /α-ը,
որտեղ Fընդ- պահեստի ընդհանուր մակերեսն է, Fօգտ. -ը՝
պահեստի օգտակար մակերեսը, α-ն՝ պահեստի օգտագործման
ցուցիչը:
ՊԱՊ-ի համար α-ն չպետք է գերազանցի 0,35-0,6-ը:
«ՋԻ Պեպսի-Կոլա Բոթլեր» ՍՊԸ ընկերության պահեստի
օգտագործման ցուցիչը կազմում է 0,6:
Հետևաբար, կարող ենք հաշվարկել Fօգտ. -ն՝
Fօգտ. = 5,030 x 0,6 = 3,018 մ2 :
Հիմք ունենալով վաճառքի կանխատեսման
ծավալները՝ հաշվենք առաջիկա 5 տարվա վաճառքի
ծավալները՝ ըստ ապրանքատեսակների.

29.

2022
2023
2024
2025
2026
2027
Գազավորված ըմպելիք
10,880
12,512
14,388
16,488
18,961
21,805
Լիմոնադ
3,230
3,714
4,271
4,911
5,647
6,494
Թեյ
65
75
86
98
112
128
Հյութ
300
345
396
455
523
601
Չիփս
8,240
9,476
10,897
12,531
14,410
16,571
22,715 26,122
30,038
Ընդամենը
34,483
39,653
45,599
ՋԻ Պեպսի-Կոլա ընկերության տարեկան վաճառքի ծավալները
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2022
2023
Գազավորված ըմպելիք
2024
Լիմոնադ
2025
Թեյ
Հյութ
2026
Չիփս
2027
Ընդամենը
«ՋԻ Պեպսի-Կոլա ընկերության տարեկան վաճառքի ծավալները ըստ ապրանքատեսակա

30.

Այժմ հաշվենք այդ տարեթվերի համար օրական միջին վաճառքը.
2022
2023
2024
2025
2026
2027
Գազավորված
ըմպելիք
43
48
55
63
72
83
Լիմոնադ
13
14
16
19
21
24
Թեյ
0.26
0.28
0.32
0.37
0.42
0.48
Հյութ
1.20
1.32
1.51
1.74
1.99
2.28
Չիփս
33
36
42
48
55
63
Ընդամենը
90
100
115
132
150
173
ՋԻ Պեպսի-Կոլա ընկերության օրական վաճառքի
ծավալները
250
200
150
100
50
0
2022
2023
Գազավորված ըմպելիք
2024
Լիմոնադ
2025
Թեյ
Հյութ
2026
Չիփս
2027
Ընդամենը
«ՋԻ Պեպսի-Կոլա ընկերության օրական վաճառքի ծավալները ըստ ապրանքատեսական

31.

Հաշվենք ՊԱՊ-ի նվազագույն պաշարը.
Նվազագույն պաշար
2022
2023
2024
2025
2026
2027
Գազավորված ըմպելիք
430
480
550
630
720
830
Լիմոնադ
130
140
160
190
210
240
Թեյ
Հյութ
3.9
36
4.2
40
4.8
45
5.5
6.3
Չիփս
495
540
630
720
Ընդհանուր
1,094
1,204
1,389
1,597
60
825
945
52
7.2
68
1,821
2,090
ՋԻ Պեպսի-Կոլա ՍՊԸ ՊԱՊ-ի օրական նվազագույն
պաշարը
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2022
2023
Գազավորված ըմպելիք
2024
Լիմոնադ
2025
Թեյ
Հյութ
2026
Չիփս
2027
Ընդամենը

32.

2023-2027թթ. Վաճառքի ծավալներին համապատասխան պաշարների
համար անհրաժեշտ տարածությունը կկազմի.
ՊԱՊ (մ2)
Պաշար (մ2)
Անհրաժեշտ
պահեստ (մ2)
2023
2024
2025
2026
2027
3,018
3,018
3,018
3,018
3,018
2,189
2,525
2,903
3,310
3,800
-
-
-
292
782
նոր
Այսպիսով, 2027թ.-ի վաճառքի ծավալների աճին
համընթաց, ընկերությանը անհրաժեշտ կլինի
ընդլայնել իր պահեստային տնտեսությունը՝ ձեռք
բերել լրացուցիչ պահեստ՝
Fընդ. – 782 / 0.6 = 1,303 մ2 առավելագույն ընդհանուր
մակերեսով.

33.

Հայտնի է, որ աուտսորսինային ծառայության ծախսերի մեջ մտնում է միայն
տարածքի վարձակալության ծախսը. հարակից հաստատուն և փոփոխուն
ծախսերը կրում է ընկերությունը:
Շինարարական ընկերության կողմից ստացվել է պահեստի կառուցման հատուկ
գնառաջարկ՝ 1000 մ2-ի համար (5մ բարձրությամբ) 105,8 միլիոն դրամ:
1. Շինարարական ծախսերը կկազմեն՝
1,303 x 105,800,000 = 137,856,400 , լրացուցիչ զեղչով՝ 137,420,000դր
2. Տարեկան մաշվածությունը կկազմի՝ 137,420,000/ 40 =3 ,435,000դր
3. 5 տարվա մաշվածությունը՝ 5 x 3,435,000= 17,175,000դր
4.Գույքահարկը՝ 234,000 + 512,395 + 614,874 + 717,353 + 1,024,790 = 3,103,413դր
5.Հաշվարկենք 5 տարվա ծախսերը՝ ինսորսինգի դեպքում.
Ընդհանուր Ծախսեր = 17,175,000+ 3,103,413 + հաստատուն ծախսեր + փոփոխուն
ծախսեր:
6.Աուտսորսինգի դեպքում՝
Ընդհանուր Ծախսեր = Վարձակալության տարեկան արժեք x 5 + հաստատուն
ծախսեր + փոփոխուն ծախսեր:
Քանի որ հաստատուն և փոփոխուն ծախսերը երկու դեպքում էլ հավասար են, իսկ
լրացուցիչ պահեստի կառուցման համար կատարվող ծախսերը գերազանցում են
անհրաժեշտ տարածքի վարձակալման 5 տարվա ծախսերին, ապա ընկերության
համար տնտեսապես նպատակահարմար է աուտսորսինգի տարբերակը:

34.

Ավարտական աշխատանքում լոգիստիկան սահմանելով որպես
արտադրողից մինչև սպառողը նյութական, տեղեկատվական,
ֆինանսական, սպասարկման և այլ հոսքերի արդյունավետ կառավարում`
այն միաժամանակ մեկնաբանվում է որպես շուկայական կապերի
լավարկման և ապրանքների շարժի գործընթացի բոլոր մասնակիցների
շահերի համաձայնեցման արդյունավետ միջոց:
Լոգիստիկայի բնագավառում աուտսորսինգային ընկերությունների
ներգրավումը թույլ կտա կիրառել բեռների սպասարկման և
մատակարարման առավել արդիական ու արդյունավետ սխեմաներ՝
կրճատելով ժամանակի և ֆինանսական միջոցների ծախսումները:

35.

Աշխատանքում կատարված ուսումնասիրության արդյունքներից՝
մենք առաջարկում ենք, որ արտադրական ձեռնարկությունները կատարեն
MOB որոշման և լոգիստիկ աուտսորսինգի ռազմավարության մանրակրկիտ
համեմատական վերլուծություն: Այս վերլուծությունը պետք է ներառի
յուրաքանչյուր ռազմավարության հետ կապված ծախսերի, ռիսկերի,
օգուտների և սահմանափակումների գնահատում: Բացի այդ, կարևոր է
լոգիստիկ աուտսորսինգի ռազմավարությունը համապատասխանեցնել
կազմակերպության և այն համապատասխան ոլորտի կարիքներին, որտեղ
նա գործում է:
Ինչպես նաև առաջարկում ենք, որ արտադրական ձեռնարկությունները
շարունակաբար գնահատեն իրենց լոգիստիկական կարողությունները՝
երաշխավորելու, առավելագույն արդյունավետությունը և դրանց օպտիմալ
կառավարումը, իսկ MOB որոշումը պետք է պարբերաբար վերանայվի՝
համոզվելու համար, որ այն համապատասխանում է կազմակերպության
նպատակներին և խնդիրներին:
Աշխատանքում ներառվել են նաև տեխնոլոգիական,
կենսագործունեության անվտանգության և բնապահպանության
գլուխները: