Творческий характер труда ка фактор мотивации. Методы обеспечения заинтересованности труда

1.

Министерство образования Саратовской области
Государственное бюджетное образовательное учреждения Саратовской
области среднего профессионального образования
«Поволжский колледж технологии и менеджмента»
«Творческий характер труда ка фактор мотивации . Методы
обеспечения заинтересованности труда»
ВЫСТУПИЛА : СТУДЕНТКА ГРУППЫ №174
ПЛЫВАКО ТАТЬЯНА ВЯТЧЕСЛАВОВНА

2.

КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ
Как показал анализ литературных источников, основные
теории мотивации принято разделять на две группы :
Содержательные
теории мотивации
Процессуальные
теории мотивации

3.

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ АБРАХАМА МАСЛОУ
Абрахам Маслоу
разработал теорию
мотивации, в основу
которой он поставил
пирамиду потребностей.
Эта теория объясняет как
возникают или вызываются
те или иные мотивы, как и
какими
способами мотивы приводя
тся в действие, как
осуществляется мотивация.

4.

МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ ДЭВИДА
МАККЛЕЛЛАНДА
Модель мотивации, созданная Дэвидом МакКлелландом,
опирается на потребности высших уровней. Ее автор считал,
что людям присущи три потребности:
1.во власти
2. в успехе
3.в причастности

5.

ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ Ф. ГЕРЦБЕРГА
психологическая теория мотивации,
созданная в конце 1950-х
годов Фредериком Герцбергом[1].
Согласно этой теории, на рабочем
месте, наряду с определёнными
факторами, которые вызывают
удовлетворение от работы, в то же
время, существует отдельный набор
факторов, который вызывает
неудовлетворённость от работы.

6.

СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Практически каждое отечественное предприятие, так или
иначе, сталкивается с вопросом стимулирования труда
сотрудников, поэтому вопрос о различных системах
стимулирования труда сотрудников всегда актуален

7.

МОТИВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И МЕТОДЫ
Существуют три основных подхода к выбору мотивационной
стратегии:
Стимул и наказание
Мотивирование
через свою работу
Систематическая
связь с менеджером

8.

Используются следующие мотивационные
методы
-использование денег для вознаграждения и
стимула;
- наложение взысканий;
-развитие сопричастности;
-мотивирование через саму работу;
-вознаграждение и признание достижений;
-упражнение в руководстве;
-поощрение и вознаграждение групповой
работы;
-обучение и развитие сотрудников;
-ограничение, лимитирование отрицательных
факторов

9.

МОТИВАЦИЯ КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Безусловно, что каждый руководитель, основываясь на
миссии компании, на её стратегических целях обязан
разработать и внедрять в организацию мотивационные
модели, стимулирующие сотрудников к эффективной
трудовой деятельности.
Бесспорным фактом является и то, что система мотиваций
открывает возможности для эффективной и продуктивной
работы организации

10.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса
работника к труду, его пассивность приносит такие
ощутимые результаты, как текучесть кадров, руководитель
вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все
детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые,
в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы.
Таким образом, в заключение отметим, что любой
руководитель, если он хочет добиться эффективной
деятельности своих подчинённых, должен не забывать о
наличии для них стимулов трудиться.