ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ПРОДУКТ ПРОЕКТА
КОМАНДА ПРОЕКТА
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ НА РЫНОК
МОДЕЛЬ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
РИСКИ ПРОЕКТА
ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
765.00K
Категория: МенеджментМенеджмент

Разработка и использование инновационного продукта в нефтегазовой отрасли

1. ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»
Кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент»
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Институт нефтегазовых технологий, 3 курс
ИТОГОВАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В
НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Авторы презентации Амосов Максим Сергеевич
Алексеев Дмитрий Сергеевич
Группа № 20ИНГТ-302/ИС

2. ПРОДУКТ ПРОЕКТА

Описание
продукта
• Электролебедка трехфазная М250-Ж
Решаемая
проблема
• Механизм, тяговое усилие которого передаётся
посредством каната, цепи, троса или иного гибкого
элемента от приводного барабана
Ценность
продукта
• В отличии от других аналогов имеет высокую мощность
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
2

3. КОМАНДА ПРОЕКТА

Необходимые роли в проекте
Обоснование, краткое описание функций
Руководитель
Руководит проектом
Маркетолог
Работает над рекламой проекта
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
3

4. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

8.Ключевые
партнеры
7.Ключевые виды
деятельности
ООО «Нефтегазовые Производство
технологии» электролебедки
нефтегазовое
предприятие
2.Ценностное
предложение
4. Взаимоотношения с 1.Сегменты
клиентами
потребителей
Качество
производства
продукции
Мессенджер;
Горячая линия.
Место жительства:
Город, пригород;
Возраст: от 18 лет;
Уровень доходов: от 75
тыс. руб.;
Степень нуждаемости в
товаре: Необходим;
6. Ключевые ресурсы
3. Каналы
распространения
Специальное
оборудование
Канал нулевого
уровня.
9. Структура расходов
Расходы на основную деятельность;
Расходы на дополнительную деятельность.
Частота покупок: частая.
5. Потоки доходов
Доход от реализации продукции
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
4

5. МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

PAM
TAM
SAM
SOM
Электролебедк
а трехфазная
М250-Ж
Производство
электролебедки
ПРОДУКТ
Электролебедка
трехфазная М250-Ж
От 60 000р
Комплекс
маркетинга
4P
Тяговое усилие которого
передаётся посредством
каната, цепи, троса или
иного гибкого элемента
от энергию
Отечествен
ный
продукт
ЦЕНА
КАНАЛЫ
РАСПРОСТРАНЕНИЯ
Канал нулевого
уровня
ПРОДВИЖЕНИЕ
Реклама у партнеров
Реклама на ТВ
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
5

6. PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА

АНАЛОГИ
Электролебедка трехфазная KDJ-500Е1
НОВИЗНА
ПРОДУКТА
• Высокая область применения;
• Большой функционал.
КОНКУРЕНТНЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА
• Высокая производительность;
• Долгосрочное обслуживание
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
6

7. СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ НА РЫНОК

Мероприятия по продвижению продукта
Стоимость мероприятий, руб.
Реклама на ТВ
350 000
Реклама в интернете
150 000
Итого
500 000
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
7

8. МОДЕЛЬ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ

START-UP. ДОРОЖНАЯ КАРТА СОЗДАНИЯ
Создание команды для реализации проекта
Набор
персонала
команды. Сроки
– 1 неделя.
Аренда помещения
Анализ конкурентоспособности
Поиск
помещения.
Разработка плана
Сроки – 1 месяц. Полноценный
Поиск
анализ
инвестиций
Подготовка
конкурентов.
Срок – 1 неделя. бизнес-плана.
Срок – 2 недели. Поиск
возможных
инвестиций на
проект. Срок – 2
недели.
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
8

9. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Источники
финансирования
Преимущества с
точки зрения проекта
Недостатки с точки
зрения проекта
Обоснование выбора
источника
финансирования
Средства ВУЗов
Отсутствие
необходимости возврата
Трудность получения
Коммерческая
направленность
Венчурные фонды
Поддержка проекта
Рискованный способ
финансирования
Заинтересованность в
успехе из-за
материальной выгоды
Субсидии
Полное владение
бизнесом.
Сложность получения
Коммерческая
направленность
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
9

10. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

Денежные потоки проекта
Периоды (годы) реализации проекта
30000
24000
18000
6000
Инвестиционные затраты
10000
10000
10000
5000
Чистый денежный поток
500000
400000
300000
100000
1 228
319
0,4
34,74
%
6,0
%
PB
Чистый доход по проекту
ROI
3 (2025)
IRR
2 (2024)
PI
1 (2023)
NPV
0 (2022)
3,0
лет
руб.
Ставка дисконтирования – 6 %
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
10

11. РИСКИ ПРОЕКТА

Основные риски, краткое описание
Мероприятия и инструменты по
снижению степени влияния рисков
Управленческие риски
Разработка комплексной
управленческой программы
Маркетинговые риски
Применение новой стратегии по бренду
Производственные риски
Постановка конкретных целей и задач
предприятия
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
11

12. ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ

Доля инвестора
• 1 300 000
руб.
Объем
инвестиций
• 40%
• Доля
кампании
Ожидаемый
доход
• 520 000
руб.
Условия
инвестирования
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
12

13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

«Разработчики»
Амосов Максим Сергеевич
Алексеев Дмитрий Сергеевич
ТЕЛЕФОН
E-MAIL
СОЦ.СЕТИ
РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА В НЕФТЕГАЗОВОМ ОТРАСЛИ
13
English     Русский Правила