Qurilish kompaniyasining boshqaruv tuzilishi

1.

Guruh:116-21
Bajardi:Xolboboyev Ozodbek
Tekshirdi:

2.

Reja
1. Qurilish kompaniyasining boshqaruv tuzilishi
2. Qurilish kompaniyasining boshqaruv vazifalari

3.

Qurilish kompaniyasi tomonidan olib boriladigan
ishlarni, odatda, turli xil rollarga va ixtisoslarga ega
bo'lgan bir guruh odamlar bajaradilar. Qurilish
kompaniyasining tashkiliy sxemasi ichki va mijozlar
bilan aloqa kanallari va javobgarlik sohalarini
aniqlashtirishga yordam beradi.
Qo'shma Shtatlardagi aksariyat qurilish kompaniyalari
sakkizdan kam ishchiga ega bo'lgan yakka
tartibdagi yakka tartibdagi korxonalardir. Ushbu
kichik operatsiyalarda egasi biznesni boshqarish
bo'yicha barcha vazifalarni bajaradi: savdo agenti,
loyiha menejeri, malakali ishchi, kadrlar resurslari
va byudjet menejeri.

4.

Biroq, barcha qurilish kompaniyalarining atigi 1
foizini tashkil etadigan 100 dan ortiq ishchilari
bo'lgan yirik operatsiyalarda bu vazifalar odatda
ixtisoslashgan vazifalarga e'tibor qaratadigan
odamlarga beriladi.
Tashkiliy tuzilma
Qurilish kompaniyasining tashkiliy tuzilmasi ham
ish rollarini tartibga solishga, ham ushbu rollar
o'rtasidagi operatsion va hisobot aloqalariga
tegishli.Marketing, sotib olish, kadrlar resurslari,
moliya, qurilishni rejalashtirish va qurilishni o'zi
kabi turli xil vazifalar va mas'uliyatlar, bunday
korporativ tuzilmani funktsiyalar yoki mas'uliyat
sohalari bo'yicha tashkiliy loyihalash uchun eng
mos keladi.

5.

Funktsional tashkilot
Ko'pgina qurilish kompaniyalari o'xshash bilim va
ko'nikmalarni talab qiladigan rollarni funktsional
tashkiliy tuzilishga birlashtirganligining muhim
sababi shundaki, bu operatsion samaradorlikni
oshiradi va idoralar malakasini oshirishga yordam
beradi. Vakolat va aloqa biznes egasidan boshqaruv
guruhiga, so'ngra loyiha menejerlari yoki
rahbarlariga va nihoyat qurilish ishchilariga o'tadi.

6.

Ish vazifalari
-Ma'muriyat boshlig'I
U kompaniyadagi eng muhim shaxs. Bu xodim yoki
tashkilot egasi bo'lishi mumkin. U biznesning
umumiy o'sishi uchun javobgardir va korxona
egasiga yoki direktorlar kengashiga hisobot beradi.
- qurilish kompaniyasining kundalik ishlarini
boshqaradi.
- strategiyani belgilaydi va moliya, operatsiyalar,
savdo va kadrlar bo'limlarini nazorat qiladi.

7.

- bo'sh ish o'rinlari to'ldirilishi kerak bo'lganda
yangi kengash a'zolarini jalb qilishga yordam
beradi.
- Kengash va xodimlar o'rtasida vositachi sifatida
xizmat qiladi.
- OAV va jamoatchilikda kompaniyaning vakili
sifatida ishlaydi.
Boshqaruv guruhi odatda tashkilot tarkibidagi turli
bo'limlar boshlig'i sifatida ishlash uchun tajriba va
ma'lumotga ega bo'lgan odamlardan iborat.

8.

- Loyiha direktori
U har bir loyihani rejalashtirish va boshqarish
uchun javobgardir. Siz byudjet to'g'risida
qaror qabul qilishingiz, ishchilarni va ularning
vazifalarini ishni oxiriga etkazishingizni va
ishchilar xavfsizligini nazorat qilishingiz
kerak. Ular qurilish ishlarini shartnomaga
muvofiq bajarilishini ta'minlashi kerak.
Loyihalar va kompaniyaning kundalik
operatsiyalari xodimlariga rahbarlik qiladi.
Kompaniya o'z maqsadlariga erishish uchun
dinamik va innovatsion bo'lishi kerak.

9.

U loyihalarni nafaqat o'z vaqtida bajarilishini,
balki byudjet hisobidan ushlab turilishini
ta'minlash haqida qayg'uradi. U loyiha bilan
bog'liq barcha muammolarga g'amxo'rlik
qiladi va ularni hal qilishga bag'ishlangan.
Loyiha menejerlari
Ular qurilish loyihalarini rejalashtirish va har bir
loyiha uchun byudjetni yaratish uchun
javobgardir. Ular ishni bajarish uchun qancha
xodim kerakligini aniqlaydilar va kerak
bo'lganda ushbu xodimlarni saytga
jo'natishlarini ta'minlaydilar.

10.

Shuningdek, ular ishchilarning xavfsizligi va
sog'lig'ini nazorat qilib, ishlarning qurilish
rejalari va mahalliy qurilish qoidalariga
muvofiq amalga oshirilishini ta'minlaydilar.
Ular qurilish kompaniyasining shartnoma
majburiyatlarini bajarilishini ta'minlaydi. Ular
ko'pincha mijozlar, me'morlar, etkazib
beruvchilar va qurilish kompaniyasi o'rtasida
vositachilik vazifasini bajaradilar.

11.

Loyiha rahbari
U loyihalarni yuqori darajada nazorat qiladi,
materiallar to'lovlari va ishchi kuchi talablari
hisobga olinishini ta'minlaydi.
Loyiha koordinatori
U loyihaning kundalik bajarilishini nazorat qiladi va
quyi darajadagi xodimlarning haqiqatan ham ishni
bajarishiga ishonch hosil qiladi.

12.

Ishchilar
Saytdagi qurilish ishchilari odatda uchta toifaga
bo'linadi: malakali, yarim malakali va malakasiz.
Malakali ishchi - bu qurilishning muayyan
sohalarida, masalan, sanitariya-tesisat,
elektrotexnika, devor va duradgorlik bo'yicha
ta'lim olgan xodim.
O'quvchilar sifatida tanilgan yarim malakali
ishchilar ma'lum bir kasbni o'rganish va yordam
berish uchun malakali ishchilar bilan bir qatorda
ishlashadi.
Malakasiz ishchilar ish joyida ko'p ishlarni
bajaradilar. Ular saytni toza saqlash va malakali
ishchilar osonroq ishlarini bajarish uchun qulay
bo'lgan asbob-uskunalar va materiallarni
harakatlantirish kabi vazifalarni bajaradilar.

13.

- Xarid qilish bo'yicha menejer
Ularning asosiy roli kompaniyaning loyihalari
va kundalik ehtiyojlarida ishlatiladigan
materiallar va materiallarni sotib olishdir.
Turli xil etkazib beruvchilarni taqqoslashingiz
va to'g'ri narxlar va sifatlarga ega narsalarni
topishingiz kerak.
- Muhandislik bo'yicha menejer
Umuman olganda, uning asosiy vazifasi
qurilish loyihasini rejalashtirishdir. Bunga
so'rovnomalar o'tkazish, tadqiqotlarda
ishtirok etish, natijalarni tahlil qilish,
qurilishni rejalashtirish va loyiha davomida
barcha texnik masalalarni qo'llab-quvvatlash
kiradi.

14.

U qurilish, ta'mirlash va modernizatsiya qilish
dasturlari uchun rejalar, loyihalar, xarajatlar
smetasi va texnik shartlarini shakllantirish uchun
javobgardir.Vazifalar, shuningdek, muhandislik
byudjetlarini monitoring qilish, hisobotlarni
tuzish va muhandislik dasturlari samaradorligini
baholash uchun maxsus tadqiqotlar o'tkazishni
o'z ichiga oladi.
Sifat muhandisi
Loyihalar sifatini nazorat qilish. Bu statistik
usullardan foydalangan holda ma'lumotlarni
yig'ish va sinash bilan shug'ullanadi.

15.

Dizaynerlar jamoasi
Mijoz bergan ma'lumotlarga ko'ra, kelajakdagi
loyihalarni yaratadigan dizaynerlardan iborat.
- kadrlar bo'yicha direktor
U xodimlarni jalb qilish va o'qitish, ish yuritish,
kompensatsiya va imtiyozlar, sug'urta va kasaba
uyushma munosabatlari uchun mas'uldir.
- moliyaviy direktor
U kompaniyaning pul oqimini boshqarish va har bir
qurilish loyihasi uchun kunlik to'lovlarni qondirish uchun
etarli mablag 'mavjudligini ta'minlash va operatsiyalarni
soddalashtirishga yordam beradi.
-Marketing direktori
U bozor tadqiqotlari, marketing strategiyasi, sotish,
reklama, reklama, reklama narxlari, mahsulot ishlab
chiqarish, shuningdek jamoatchilik bilan aloqalar
faoliyati uchun javobgardir.