Анализ проблем и особенностей планирования поставок материально-технических ресурсов

1.

ГАПОУ «Зеленодольский механический колледж»
Дипломная работа
на тему:
«Анализ проблем и особенностей планирования
поставок материально-технических ресурсов»
Выполнил: Балялин С
Проверила: Титова И.А.
2023

2.

Актуальность темы
• исследования заключается в том, что планирование
предприятия
материально-техническими
средствами,
является одной из важнейших составляющих процесса
управления запасами предприятия. В связи с этим крайне
важно контролировать снабженческую деятельность, в
частности, своевременности выявления потребности на
материально-технические средства, правильного определения
размера заказа, момент его поступления, своевременность
поставки, отсутствие брака и устранение всех проблем
касающихся данного направления деятельности.

3.

• Объектом исследования является Акционерное Общество
"Производственное объединение завод им. Серго", сокращённо
именуемый АО "ПОЗиС".
• Предметом
планирования
предприятии.
исследования
являются анализ проблем и
материально-технического
обеспечения
на

4.

Цель работы заключается в разработке рекомендаций по
совершенствованию планирования материально-технического
снабжения .
• Для достижения цели этой работы необходимо решить ряд задач:
• 1) раскрыть теоретические аспекты организации планирования
материально-технического обеспечения на предприятии;
• 2) провести анализ материально-технического снабжения на
АО "ПОЗиС".
• 3) разработать мероприятия, направленные на повышение
эффективности
процесса
планирования
материальнотехнического снабжения, а также расчет экономической
эффективности предложенных мероприятий.

5.

АО «ПО «Завод им. Серго» крупный производитель
холодильной продукции в
Республике Татарстан, лидер
рынка бытовой техники
Российской Федерации, входит в
сотню лучших предприятий
машиностроительного комплекса
России

6.

Таблица 8 – Планирование основных параметров определение поставки материальных
ресурсов (на
примере компрессоров для холодильника
Pozis RK FNF-172) с
фиксированных
размером
запаса
№ п/п
Показатель
Значение
1
Потребность, шт.
155000
2
Оптимальный размер заказа, шт.
9272
3
Время поставки, дни
10
4
Возможная задержка в поставках, дни
3
5
Ожидаемое дневное потребление, шт./день
620
6
Срок расходования заказа, дни
15
7
Ожидаемое потребление за время поставки, шт.
6200
8
Максимальное потребление за время поставки, шт.
8060
9
Гарантийный запас, шт.8-7
1860
10
Пороговый уровень запаса, шт.9+7
8060
11
Максимальный желательный запас, шт.
11132

7.

Таблица 9 – Динамика уровня запасов АО
«ПОЗиС» за 2020-2022гг.
Показатели
2020
2021
2022
Абсолютное
тыс. руб.
изменение, Относительное
изменение, %
2021/2020
2022/2021 2021/2020 2022/2021
Сырье и материалы
1195733
1101235 1257560
-94 498
156 326
-7,90
14,20
Незавершенное
производство
Готовая продукция
345 434
376 738
347 836
31 304
-28 902
9,06
-7,67
584 581
695 517
722 428
110 936
26 912
18,98
3,87
Расходы
будущих периодов
79 716
57 960
53 513
-21 756
-4 447
-27,29
-7,67
Товары
отгруженные
451 721
666537
294323
214 816
-372214
47,55
-55,84
Итого:
2657185
2897987 2675661
240 802
-222 326
9,06
-7,67

8.

Таблица 10 – Структура уровня запасов
АО «ПОЗиС» за 2020-2022гг.
Показатели
2020
Сырье и материалы
2021
Удельный вес, %
2022
2020
2021
2022
1195733
1101235
1257560
45
38
47
345 434
376 738
347 836
13
13
13
584 581
695 517
722 428
22
24
27
79 716
57 960
53 513
3
2
2
451 721
666537
294323
17
23
11
Незавершенное
производство
Готовая продукция
Расходы
будущих
периодов
Товары отгруженные

9.

Таблица 11 – Анализ показателей эффективности использования
материальных запасов на предприятии АО «ПОЗиС» за 2020-2022гг.
Год
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
1195733
1101235
Объем выпущенной продукции, тыс.
9158215
руб.
Материалоемкость продукции , коп
Относительное изменение, в
%
2021/2020
2022/2021
1257560
-7,90
14,20
13338920
13856260
45,65
3,88
0,13
0,08
0,09
-36,77
9,93
Материалоотдача, руб.
7,66
12,11
11,02
58,15
-9,03
Себестоимость продукции, тыс. руб
8651472
11197163
12346714
29,42
10,27
Удельный вес материальных затрат в
13,82
себестоимости, %
9,83
10,19
-28,84
3,56
Оборачиваемость
запасов, в днях
48
30
33
-36,77
9,93
7,66
12,11
11,02
58,15
-9,03
Материальные затраты, тыс. руб.
материальных
Коэффициент оборачиваемости

10.

Таблица 12 - Анализ выполнения плана потребности в материальных ресурсах по объему, качеству,
комплектности
в том числе
Вид поставляемых
материальных ресурсов
Объём
Поставки, тыс. руб.
Засчитывается
с учётом
выполнения
условий
договора поставки
Не засчитывается из-за нарушения договорных
условий
Срок
поставки
план
факт
Компрессор RK FNF-172
5647
5434
5515
122
Компрессор RN-2501
34543
35456
34401
50
Компрессор RT-290-25
12365
12321
12265
Компрессор RQ-498-01
45675
44532
44418
Компрессор RQ-632t
5647
5694
5559
Компрессор RQ-958t
2417
4652
2347
25
Компрессор RM-745r
5421
6542
5343
78
Компрессор RM-958-01
6457
6342
5933
Компрессор RM-658-04
36270
39773
35222
Компрессор RT-478-05
4597
4657
3986
Компрессор RT-4901-10
8564
7569
8439
Компрессор RT-5905-02t
6554
7575
6432
122
ИТОГО
174157
180547
169860
2648
Качество
Объём
Номенклатура
10
42
50
100
1203
54
88
45
524
1048
457
154
125
1187
263
199

11.

Таблица 15 - Матрица АВС/XYZ анализа
Группы
X
Y
А
Компрессор RT-290-25
Компрессор RK FNF-172, -
Z
Компрессор RN-2501
Компрессор
RQ-498-01,
Компрессор RQ-632t
Компрессор RQ-958t
В
Компрессор
RM-745r -
-
Компрессор RM-958-01
С
-
-
Компрессор RM-658-04
Компрессор RT-478-05

12.

В результате проведенного анализа материальнотехнического обеспечения было выявлены
следящие проблемы:
- анализ плана материально-технического снабжения показал невыполнение плана
поставок по договорам с поставщиками;
- анализ ритмичности поступления (отдельно по группам материалов и в целом по
предприятию) показал, продукция поступает на предприятие с разными и интервалами
времени;
- не эффективно проводится анализ остатков, поступлений и расхода материала (в разрезе
групп материалов), приводящий к неликвидам на складе и его затариванию;
- план поставок по количеству и ассортименту не выполняется в связи с нарушением
договоров поставки со стороны поставщиков.

13.

Таблица 17 – График реализация мероприятий по совершенствованию закупочной
деятельности ресурсов АО «ПО «Завод имени Серго»
№ п/п
1.
Мероприятие
Ответственные
Срок реализации
Внедрение программы MRP II
Директор, комерческий
директор
Июль – август
2023г.
Отдел
Интегрирование программного обеспечения MRP II в
программирования,
Май – июль 2023г.
1.1.
ПО «ГАЛАКТИКА»
Отдел закупок
Директор,
Внедрение информационной системы с МRP II на
Июль - декабрь
коммерческий
2
предприятии
2023г.
директор
Отдел
Подключение рабочих мест к МRP II
программирования, Август – сентябрь 2023г.
2.1
Отдел закупок
Оперативное планирование закупками
Отдел закупок
Сентябрь -декабрь
2023г.
3

14.

Таблица 19 - Затраты на внедрения MRP II на АО «ПОЗиС»
№п/п
Наименование
1
Годовая стоимость подключения 1499 за 1 рабочее 50
MRP II
место в месяц
899,40
2
Стоимость онлайн
сотрудников
1
50,00
3
Консалтинговые
услуги, 10000 в месяц
внедрение и сопровождение
12
12,00
Итого
Цена, руб.
-
обучения 50000
Кол-во, ед.
Стоимость, т.р.
961,40

15.

Таблица
20
–
Расчет
экономической
эффективности предложенных мероприятий
№п/п
Наименование
1
2
Выручка, т.р.
Мероприятия
совершенствованию
3
4
5
2022
13856260
по -
управления
системой
материально-технического
обеспечения, т.р.
Запасы сырья и материалов, 1257560
т.р.
Коэффициент
11,02
оборачиваемости запасов
Период оборачиваемости, дн 33
После внедрения
Отклонение, +/-
15934699
961,40
+2078439
880292
-377268
18,09
+7,07
20
-13
+961,40