Внедрение системы 5С на складе авиационно-технической базы в условиях Международного аэропорта им. Б.В. Волынова

1.

С ибирский
государственны й
индустриальны й
университет
Институт Института передовы х
инженерны х технологий
Кафедра менеджмента качества и
инноваций
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Внедрение системы 5С на складе
авиационно-технической базы в условиях
Международного аэропорта им. Б.В. Волынова в
Новокузнецке ООО «АэроКузбасс»
Новокузнецк
2023
Выполнил: обучающийся
гр. ЭУК-19
Гинс К.Ю.
Ткачева М.И.
Петров В.А.
Руководитель:
к.э.н., доцент
Волкова Т.А.

2.

Цель и задачи выпускной квалификационной работы
Цель ВКР – внедрить систему 5С на складе авиационно-технической базы в
условиях Международного аэропорта им. Б.В. Волынова в Новокузнецке ООО
«Аэрокузбасс».
Задачи ВКР:
– осуществить проверку на складе авиационно-технической базы на
соответствие требованиям системы 5С;
– разработать мероприятия, направленные на устранение несоответствий,
выявленных при проверке рабочих мест на соответствие требованиям системы
5С на складе авиационно-технической базы;
– выполнить предложенные мероприятия по каждому этапу внедрения системы
5С (сортировка; самоорганизация (соблюдение порядка); систематическая
уборка (содержание в чистоте); стандартизация; совершенствование) до
достижения целевого результата каждого этапа в соответствии с требованиями
системы 5С.
2

3.

Инициация и планирование проекта
Устав
проекта
3

4.

Инициация и планирование проекта
Устав
проекта
(продолжение)
4

5.

Инициация и планирование работ проекта
Матрица распределения ответственности членов команды проекта
Члены команды проекта
Гинс К.Ю. Ткачева М.И.
Петров В.А.
Задачи
Инициация и планирование проекта
Инициация проекта
Планирование проекта
ОИ
ОИ
В
В
Реализация проекта
Проведение проверки на складе авиационно-технической базы на соответствие требованиям
ОВ
С
системы 5С
Разработка мероприятий, направленных на устранение несоответствий, выявленных при
проверке рабочих мест на соответствие требованиям системы 5С на складе авиационноОВ
С
технической базы
Выполнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Сортировка»
ОС
В
С
Выполнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Соблюдение порядка»
В
ОС
С
Выполнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Содержание в чистоте»
С
ОС
В
Выполнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Стандартизация»
В
ОС
С
Выполнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Совершенствование»
С
ОС
В
Завершение проекта
Защита результатов проекта
ОВ
В
В
Анализ результатов проекта
ОВ
С
С
Примечание – О – ответственный за этап; В – выполняет работу по этапу; С – содействует в выполнении работы по этапу;
И – получает информацию о результатах этапа.
5

6.

Графическое представления иерархической структуры
работ проекта
Внедрение системы 5С на складе
авиационно-технической базы в
условиях Международного аэропорта
им. Б.В. Волынова в Новокузнецке
ООО «АэроКузбасс»
Инициация проекта
Проведение
проверки на складе
авиационнотехнической базы
на соответствие
требованиям
системы 5С
Планирование
проекта
Разработка мероприятий,
направленных на устранение
несоответствий, выявленных
при проверке рабочих мест на
соответствие требованиям
системы 5С на складе
авиационно-технической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Содержание в чистоте» на
складе авиационнотехнической базы
Реализация проекта
Завершение
проекта
Выполнение мероприятий
по этапу внедрения
системы 5С
«Сортировка»
на складе авиационнотехнической базы
Выполнение мероприятий
по этапу внедрения
системы 5С
«Соблюдение порядка»
на складе авиационнотехнической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Стандартизация» на складе
авиационно-технической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Совершенствование» на
складе авиационнотехнической базы
6

7.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (1
Сортировка; 2 Соблюдение порядка)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько
примеров
применения;
2
–
применяется
на
50%;
Подразделение
Склад ОМТС
3 – применяется практически везде; 4 – применяется
повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющий: Гинс К.Ю.
Оценки
0
1
2
3
4
Разобрать нужное и ненужное
1 Предметы разобраны на нужные и ненужные
х
2 Ящики, сырье, инструмент, материалы, находятся в порядке на рабочем месте
х
3 Устаревшие предметы не находятся на рабочем месте
х
4 На рабочем месте (рабочем столе, полках, стеллажах) находится только нужное
х
оборудование
5 На рабочем месте или стенах нет устаревших инструкций, правил, процедур
х
Итого
13
Подразделение
Склад ОМТС
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько
примеров
применения;
2
–
применяется
на
50%;
3 – применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
1
2
3
Проверяющий: Гинс К.Ю.
Оценки
Свое место каждому предмету
Ненужные предметы удалены из ненужного пространства
Нужные предметы расположены с учетом частоты их использования
Производственные объекты, оборудование, материальные потоки идентифицированы и
отслеживаемы
4
Производственные помещения очерчены, идентифицированы зоны расположения
инструментов, деталей и т.д. Ящики, стеллажи подписаны
5
Все ли необходимые для работы документы хорошо организованы и доступны
0
1
2
3
4
х
х
х
х
х
Итого
10
7

8.

Контрольный лист по проверке применения
системы 5С (3 Содержание в чистоте; 4 Стандартизация)
Подразделение
Склад ОМТС
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько
примеров применения; 2 – применяется на 50%; 3 –
применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
1
2
3
4
5
Проверяющий: Гинс К.Ю.
Оценки
Чисто не там, где убирают, а там, где не сорят
Оборудование для уборки имеется в наличии и общедоступно
Рабочие зоны, оборудование содержаться в чистоте. Источники загрязнения
определены и устраняются
Оборудование и предметы исправны и чистые
Определен порядок и график уборок
Наведение порядка на рабочем месте – ежедневная деятельность работника
0
1
2
3
х
х
х
х
х
Итого
Подразделение
Склад ОМТС
0
1
2
х
х
5
19
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько
примеров применения; 2 – применяется на 50%; 3 –
применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
3
4
4
Проверяющий: Гинс К.Ю.
Оценки
Поддерживать и контролировать первые три категории
На рабочем месте размещен стандарт содержания рабочего места
Выведены ли стандарты расположения, использования инструмента, выполнения
операций, изготовления продукции
Определен и вывешен стандарт по уборке рабочего места, участка, цеха
Правила выполнения операций понятны и доступны, все опасные операции
идентифицированы, на них обращено внимание
Стандарт содержания рабочего места соблюдается персоналом
1
2
3
4
х
х
х
Итого
11
8

9.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (5
Совершенствование)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть
несколько примеров применения; 2 – применяется на 50%; 3
Подразделение
Склад ОМТС
– применяется практически везде; 4 – применяется
повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющий: Гинс К.Ю.
Оценки
0
1
2
3
4
Соблюдение правил
1 Все работники прошли обучение 5С, делятся опытом по применению практики 5С
х
2
3
Проводятся аудиты содержания рабочего места
Предложения структурируются и вывешиваются так, что все работники могут их видеть
4
Работники компании знают о прошлых и сегодняшних показателях, результативности
рабочего места, участка, цеха, предприятия
Реализуются механизмы вовлечения персонала
5
х
х
х
х
Итого
5
Наименование
шага
Сортировка
Рациональное
расположение
Чистка /
Уборка
Стандартизация
Совершенствование
Итоговые
данные
Номер шага
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Шаг 4
Шаг 5
Общий %
Баллы (%)
65 %
45 %
95 %
45 %
25 %
47 %
9

10.

План мероприятий по результатам проверки рабочих мест на
соответствие требованиям системы 5С
№
Замечание по культуре производства
1
Предметы не разобраны на нужные и
ненужные
2
Ящики, сырье, инструмент, материалы,
находятся не на рабочем месте
3
Нужные предметы не расположены с
учетом частоты их использования
4
Не все необходимые для работы
документы хорошо организованы и
доступны
5
На рабочем месте не размещен стандарт
содержания рабочего места
6
7
Не все работники прошли обучение 5С,
делятся опытом по применению практики
5С
Не проводятся аудиты содержания
рабочего места
Мероприятие
Срок
выполнения
Ответственный
(Ф.И.О., цех)
До 18.05.23
Команда проекта
До 15.05.23
Команда проекта
До 13.03.23
Команда проекта
Выполнение
требований 5С
До 10.04.23
Команда проекта
Выполнение
требований 5С
До 11.04.23
Команда проекта
Выполнение
требований 5С
До 18.05.23
Команда проекта
Выполнение
требований 5С
До 16.05.23
Команда проекта
Цель мероприятия
Организовать зону карантина, т.е. место
временного хранения ненужных предметов, Выполнение
ожидающих решения о дальнейшей
требований 5С
целесообразности
Обеспечить рациональное размещение
Выполнение
предметов (материалы не должны лежать на
требований 5С
полу)
Определить частоту использования
Выполнение
оставшихся в рабочей зоне предметов,
рассортировать предметы на нужные
требований 5С
постоянно и не нужные срочно
Организовать доступность документов для
работы
Разместить наглядную письменную форму, в
которой фотографируется нормальное
положение вещей и дополняется текстовыми
комментариями
Организовать обмен опытом где успешно
внедрена система 5С, познакомить с
лучшими наработками
Разработать план внутреннего аудита
содержания рабочего места
10

11.

Мероприятие № 1 – Организовать зону карантина
Зона карантина – обозначенное и
идентифицированное место на территории
предприятия, предназначенное для
временного хранения предметов,
помеченных красными ярлыками и ожидающих
дальнейшего оценивания.
В условиях склада авиационно-технической
базы была произведена покраска пола,
зона карантина выделена красным цветом.
11

12.

Мероприятие № 2 – Обеспечить рациональное размещение
предметов
Рациональное разрешения предметов канцелярии в условиях склада авиационнотехнической базы (мероприятие применено и к другим зонам склада).
до
после
Преимущества – снижение времени на поиск нужного предмета и уборку, а
также исключение возможности повреждения предметов.
12

13.

Мероприятие № 3 – Определить частоту использования оставшихся в
рабочей зоне предметов, рассортировать предметы на нужные постоянно
и не нужные срочно
На слайде предоставлен склад и чистота использования предметов по цветовой
смехе:
‒ зеленым цветом определили нужные предметы на складе (для них используется
два ближний стеллажа);
‒ желтым цветом нужные не срочные (таких предметов больше, потребовалась 2
стеллажа в центре);
‒ красным ненужные, зона карантина ( 1 стеллаж и место на полу).
13

14.

Мероприятие № 4 – Организовать доступность документов для
работы
‒ наклейки, визуальный контроль, навигация,
матрица ответственности;
‒ разделение документов на виды и потоки;
‒ создание информационных стендов.
до
после
14

15.

Мероприятие № 5 – Разместить наглядную письменную форму,
в которой фотографируется нормальное положение вещей и дополняется текстовыми
комментариями
15

16.

Мероприятие № 6 – Организовать обмен опытом, где успешно внедрена
система 5С, познакомить с лучшими наработками
Прямые методы обмена опытом:
‒ микрообучение;
‒ наставничество;
‒ коллективный вебинар;
‒ назначение наиболее опытного
сотрудника на роль руководителя
подразделения.
Реализован
обмен опытом
системы 5С
Итоги:
1 Групповое сплочение.
2 Форматирование умений и навыков.
3 Повышается уровень экспертности
персонала.
4 Налаживается обратная связь.
5 Положительное влияние на
внедрение инноваций и на повышение
производительности.
16

17.

Мероприятие № 7 – Разработать план внутреннего аудита
содержания рабочего места
Был внедрен план внутреннего
аудита. Который был разработан по
примеру на стадии планирования.
17

18.

Экономический эффект
Определение годового экономического эффекта:
Эг = Э –