Цикл менеджмента

1.

Цикл менеджмента

2.

Вводные:
Цикл менеджмента — это совокупность, функций, которые он выполняет с точки
зрения нормального, эффективного функционирования организации.
В цикл входит:
Планирование.
Организация.
Координация.
Мотивация.
Контроль.

3.

Планирование:
Планирование. Важнейшей функцией управления считают планирование, благодаря,
которому обеспечивается необходимая организация хода производства, динамическое
равновесие внутренних процессов предприятия.
Принципы планирования:
-комплексность;
-точность;
-непрерывность (органическое единство перспективных и текущих планов);
-гибкость;
-экономичность;
-реальность.

4.

Организация:
Организация (организовывание). Очень часто для
обозначения этой функции используют слово «организация»,
однако потому, что оно совпадает с названием
совокупности людей, объединенных общими целями,
иногда применяют термин «организовывание», подчеркивая
тем самым, что речь идет о действии, процессе, а не
сущности.
В самом общем смысле организовать — значит создать
некую структуру, упорядоченность. В практике
менеджмента имеется крайне много элементов, которые
необходимо структурировать и упорядочить, чтобы
организация могла реализовывать свои планы и тем самым
достигать своих целей.

5.

Координация:
Координация — это согласование действий. Описанная выше ситуация, когда несколько
человек бросаются делать одно и то же, хотя в этом нет нужды, представляет собой
проявление отсутствия координации. Если бы действия сотрудников были бы
координированы, этого просто не произошло бы.

6.

Мотивация:
Мотивация персонала — стимулы от компании, которые побуждают
сотрудников работать лучше: качественнее, быстрее, эффективнее.
Выделяют следующие виды мотивации:
- Материальная мотивация
- Нематериальная мотивация
- Прямая мотивация
- Косвенная мотивация
- Обратная мотивация (Крайне редко)

7.

Контроль:
В менеджменте контроль — это процесс обеспечения достижения
организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и
проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы
принятым решениям, а также выработки определенных действий.
Виды и типы контроля:
- Входной контроль.
- Промежуточный контроль.
- Итоговый контроль.

8.

Ваши вопросы