Инновация нового продукта (предпринимательская лаборатория-консалтинг)

1.

Инновация нового продукта
(предпринимательская лаборатория-консалтинг)

2.

Темы занятий
1-2 неделя Введение в дисциплину консалтинг
3-4 неделя Инструменты консалтинга
5-6 неделя Инструменты консалтинга
7 неделя
Обсуждение 3-ех проектов из практики консультанта
8 неделя
Рубежный контроль
9-10 неделя Обсуждение новых проектов
11-12 неделя Работа над проектом
13-14 неделя Работа над проектом
15 неделя
Рубежный контроль
16 неделя
Защита группового проекта

3.

Введение в дисциплину консалтинг
• Что такое консалтинг (видео);
• Корни, история;
• Какие проблемы существуют в бизнесе и как консультанты могут
помочь?;
• 5 категорий консалтинга (стратегический, управленческий,
финансовый, IT, HR);
• Крупнейшие консультанты в мировой практике.
3

4.

Что такое консалтинг (1)
4

5.

Что такое консалтинг (2)
• Экспертное
консультирование
собственников
бизнеса,
руководителей и управленческих кадров по экономическим,
производственным, коммерческим и другим вопросам;
• Процесс оказания помощи клиентам в решении самых
актуальных проблем в бизнесе;
5

6.

Что такое консалтинг (3)
На каком этапе возникает необходимость обратиться к консультанту?
6

7.

Что такое консалтинг (4)
жизненный цикл компании по Ицхак Адизес
7

8.

Корни, история
• 1890 г. George Touche & William Delloitte начали оказывать
бухгалтерские услуги, 2 десятилетия спустя расширили свой
комплекс услуг до:
- аудита и консалтинга в области финансов, налогообложения и выработки корпоративных
стратегий;
• 1910-1920 г. Консультанты по управлению бизнесом : Edwin Booz,
James McKinsey – начали консультировать клиентов по финансам
и налогам, позже добавили долгосрочные корпоративные
стратегии, краткосрочные операционные вопросы.
8

9.

Какие проблемы существуют в бизнесе
и как консультанты могут помочь?
1. Вашей компании не хватает опыта и компетенций в
специфичной области;
2. Сотрудникам вашей компании не хватает определённых навыков
к достижению новой цели;
3. В вашей организации не хватает людских ресурсов исполнить
какую то функцию быстро и эффективно;
4. Ресурсы внутри компании слишком дороги для специфичной для
разработки и внедрения новой задачи;
5. Ценность внешних ресурсов намного выше, чем внутри
команды;
9

10.

5 категорий консалтинга
• Стратегический - Комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение,
разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании.
• Управленческий - Анализ комплекса проблем в бизнесе и выработка конкретных
решений для достижения поставленных целей;
• Финансовый консалтинг - Оценка финансовых показателей компании с целью
разработки наиболее эффективного управления финансами и достижения
высоких результатов
• Консалтинг в области Управления Персоналом или управления человеческими
ресурсами – комплексное решение, связанных с вкладом и эффективностью
каждого сотрудника в развитие компании, формированием функционирующей и
отлаженной системы управления персоналом.
• IT-Как лучше использовать новые информационные технологии для расширения
продуктовой линейки или повышения качества обслуживания клиентов;
10

11.

Крупнейшие консультанты в мировой практике
и их доходы в млрд. дол. (2021г.)
• Accenture
• Deloitte Consulting LLP
• PwC Advisory/Strategy
• Ernst & Young (Consulting Practice)
• KPMG Advisory
• McKinsey & Company
• Boston Consulting Group
17,3
13,3
12,2
11,6
10,1
8,8
6,3
11

12.

Литература к прочтению
1.
2.
Т.Чатфилд «Критическое мышление»;
Т.Браун «Дизайн мышление в бизнесе».
Дополнительная литература
1. Д. Колинз «От хорошего к великому» (Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris, Well Fargo);
2. Д.Колинз «Великие по собственному выбору»;
Алма Толымбекова
[email protected]
12