Диаграмма Ганта

1. Диаграмма Ганта

ЗБМ-402
АЗЁНОВ С.А.
БЛЮСИНА Е.А.
БАТАШОВА Н.В.

2.

20.05.1861-23.11.1919

3. История диаграммы

Диаграмма Ганта (также ленточная диаграмма, график Ганта)
— это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм),
который используется для иллюстрации плана, графика работ
по какому-либо проекту. Является одним из методов
планирования проектов. Используется в приложениях по
управлению проектами.
Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в
1910 году. Гант был нанят, чтобы управлять Строительством
судов для использования в первой мировой войне, и
разработал график для того, чтобы управлять несколькими
инженерами и их задачами, которые должны быть выполнены
в течение определенного периода времени. Он начал с
перечисления всех необходимых задач по проекту и
планирование их в соответствии с ресурсами.

4. Пример

5.

ПРИМЕНЕНИЕ
Диаграмма Ганта была использована в частности при строительстве
гигантских инженерных сооружений, таких как плотина Гувера в Лас-Вегасе в
1939 году и система Эйзенхауэр шоссе, которое обслуживает большинство
крупных городов в США.
По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси
времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в
составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения
работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью
диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть
отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели
последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи),
метка текущего момента времени «Cегодня» и др.
Ключевым понятием диаграммы Ганта является «Веха» — метка значимого
момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи
позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации,
последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие
границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи
приводит к сдвигу всего проекта.

6.

Социальная ответственность бизнеса
Гант считал, что предприятия имеют обязательства перед обществом и должны
быть ответственны за использование различных ресурсов, и в частности своего
персонала.
Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, что в
течение почти ста лет не претерпевала изменений. И лишь в начале 1990-х для
более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии связи
между задачами.
Типы связей:
1. Финиш-Старт – операция B не может начаться до завершения операции А
2. Финиш-Финиш – операция B должна окончиться не раньше операции А
3. Старт-Старт – операция В начинается не раньше операции А
4. Старт-Финиш – операция В не может окончиться пока не начнется операция
А.

7. Достоинства и недостатки Диаграммы Ганта

Достоинства
1. Графический обзор - преимущество
диаграммы Ганта является ее графическое
представление. Бизнесмены стали хорошо
знакомы с графическим представлением
диаграммы Ганта проекта сроками и этапам, и им
нравится то, что они могут четко выделить этапы
проекта. Так как задачи часто представляют
собой ряд различных цветовых полос, члены
команды по управлению проектами могут
определить свои задачи с первого взгляда.
2. Приоритеты - диаграммы Ганта является
хорошим презентационным инструментом,
который показывает основные приоритеты
проекта. Когда руководители проектов выделяют
и распределяют каждый ресурс, вся команда
узнает об этом и следует указаниям. Эта
способность, чтобы проиллюстрировать этапы
также является полезным инструментом для
руководителей высшего звена, при подготовке
отчетов о состоянии проекта. Диаграмма Ганта
дает им способ выработать критический путь.
Недостатки
1. Зависимости - недостатком диаграммы Ганта
относится к зависимости задач. Часто при
презентации проекта, руководители хотят показать,
какие задачи зависят друг от друга. К сожалению,
формат диаграммы Ганта не позволяет этого сделать.
Чтобы смягчить такие проблемы, менеджеры
проектов могут проиллюстрировать ограничения,
связанные с задачами, добавив вертикальные линии,
но это временное решение, не предоставляющее
достаточно информации о ключевых зависимостях, и
это не позволяет менеджерам проектов проверять их.
2. Негибкость - проекты не являются статичными:
они постоянно меняются. Тем не менее, диаграмма
Ганта не является гибкой, она не может учесть такие
изменения. Руководители проектов должны оценить
все, прежде чем они смогут построить график, так что
если изменяется оценка, то они диаграмму надо
перерисовывать. Кроме того, диаграмма Ганта не
может проиллюстрировать несколько возможностей
планирования в том же графике.

8. Заключение

Наследие Генри Ганта для управления производством заключается в
следующем: 
Диаграмма до сих пор остается важным инструментом
управления, она обеспечивает графическое отображение плана работ,
удобное для контроля и отслеживания прогресса выполненных задач.
В настоящее время диаграмма Ганта является стандартом де-факто в теории
и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения
Структуры перечня работ по проекту.

9.

Спасибо за внимание!
ЗБМ-402
Азёнов С.А.
Блюсина Е.А.
Баташова Н.В.