Менеджер-сніжинка. Як (не)треба будувати команду

1.

«Менеджер-сніжинка»
Як (не)треба будувати команду

2.

Спочатку нічого не було.

3.

Потім в проекті з'явився Ти...

4.

З'явився Продукт і перші
Підлеглі.

5.

Команда росла. Кожен вимагав
свої 20% Твого часу.

6.

Продукт ріс. Ти витрачав на
нього все більше і більше часу.

7.

Твій час почав закінчуватися.

8.

А кожен підлеглий як і раніше
вимагав менеджменту.

9.

Ти почав заглиблюватись у
питання вимог і завдань
Замовника.

10.

Спробував навести лад у
документації.

11.

І це також вимагало часу.
Невідомо скільки часу.

12.

Намагався виділити час на
автоматизацію.

13.

Почав розуміти, що Ти не володієш
Продуктом повною мірою.

14.

А задачі продовжували
виникати.

15.

І тут тебе не стало. Ти став
людиною-сніжинкою

16.

А могло ж бути інакше.

17.

Ти міг доручити й допомогти комусь
розібратись з документами.

18.

Налагодити через одного з
колег зв’язок із Замовником.

19.

Доручити розібратись з
інструментами автоматизації.

20.

Посилити команду автоматизації,
виділивши 2го тім-лідера.

21.

Підключити підлеглих до
усвідомленого покращення
Продукту.

22.

І отримати команду, яка
працюватиме і ростиме.

23.

Ти ще можеш зробити все
правильно.

24.

Дякую за увагу!!!