Управление проектом в строительстве

1.

2.

Код в classroom:
s5defse

3.

Количество часов по дисциплине:
лекции – 16 часов;
практические занятия - 16 часов;
зачет.

4.

Тема 1. Общие понятия о проекте, как
объекте управления.

5.

ПРОЕКТ
- форма практической
реализации идей, исследований и
разработок,
которая позволяет внедрить научнотехнологические достижения в практику;
- это процесс создания и использования нового объекта;
- улучшение, преобразование, реконструкция, расширение
и изменение действующего.

6.

Проекты – это то, что меняет наш мир: строительство
промышленного
объекта,
программа
научноисследовательских работ, создание новой организации,
шоу-программа и т.д.
Чтобы успешно провести проект через все фазы его
жизненного цикла, проектом нужно эффективно управлять.

7.

Управление проектами – синтетическая учебная
дисциплина. Она объединяет специфические и общие
знания, которые рассматривают общие закономерности,
присущие проектам во всех областях деятельности.

8.

Управление проектами включает в себя
следующие задачи:
определить цели проекта и провести его обоснование;
выявить структуру проекта;
определить объемы финансирования и его источники;
подобрать исполнителей (от разработки до выполнения всех
работ через процедуры торгов и конкурсов);
подготовить и заключить контракты;
обосновать сроки выполнения, составить график реализации
проекта, определить необходимые ресурсы;
определить затраты;
учесть риски;
организовать реализацию проекта, подобрать его "команду";
обеспечить контроль выполнения проекта.

9.

Проект представляет собой комплексный системный
процесс, направленный на изменения всех областей жизни
людей.
Проект в традиционном понимании означает:
замысел, идею, намерение;
изображение, представление, описание некого объекта
как материального, так и нематериального на бумаге или
других носителях информации.
В широком смысле проект – это то, что способно чтолибо изменить в жизни, мире.

10.

Результаты проекта могут быть:
конкретными
(продукция,
здание,
сооружение,
организация и т.д.);
абстрактными (планы, методы, знания, опыт и т.д.).

11.

Рассматривая проект как динамическую систему,
выделяют результаты:
текущие (документация, технология и т.д.);
конечные (продукт, прибыль и т.д.).

12.

Такими основаниями или признаками классификации
проектов могут быть:
сфера деятельности, в которой осуществляется проект и
которая определяет тип проекта;
состав и структура проекта, его предметная область, что
определяет класс проекта;
размеры проекта, количество участников, степень
влияния на окружающий мир, что определяет масштаб
проекта;
продолжительность реализации проекта, что определяет
длительность проекта;
степень финансовой,
технологической, технической,
организационной и иной сложности проекта, что
определяет сложность проекта.

13.

Типы проектов:
организационные,
экономические,
социальные,
технические,
смешанные.

14.

Организационные
проекты
обычно
связаны
с
реформированием предприятий, созданием новой организации,
предприятия, субъекта хозяйствования, проведением какоголибо мероприятия (конференции, форума, симпозиума, семинара
и др.).
Экономические проекты связаны с реструктуризацией
предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием
налоговой системы, таможенных правил и т.п.

15.

Социальные проекты связаны с решением социальных
проблем. Это может быть совершенствование социального
обеспечения,
пенсионного законодательства,
ликвидация
последствий природных явлений и социальных потрясений.
Технические проекты связаны с разработкой нового продукта
(конструкции).

16.

По масштабам проекты делятся на:
малые проекты;
мегапроекты.
Малые проекты невелики по объему, простые по
структуре, имеют мало участников.
Мегапроекты – это целевые программы. Они содержат
множество взаимосвязанных проектов,
объединенных
общей целью, ресурсами и временем осуществления.

17.

По длительности проекты классифицируются на:
o краткосрочные (до 2-х лет);
o среднесрочные;
o долгосрочные.
Сложность
проекта
связана
со
обстоятельствами:
требование высокого качества исполнения;
ограниченность
ресурсов:
финансовых,
временных и т.д.
многими
трудовых,

18.

По характеру элементов проект может быть разделен:
на проектную документацию;
производственные объекты;
производственные помещения;
технологическое оборудование;
технологию производства и работ;
производимый продукт, работы, услуги.

19.

Обеспечивающие элементы проекта:
финансы;
персонал (кадры);
сырьевые ресурсы;
территория, помещение, месторасположение;
контракты, соглашения, договоры и т.д.;
иные элементы, способствующие успешной разработке
и реализации проекта.

20.

Виды деятельности проекта:
маркетинг;
закупки;
поставки;
строительство;
проектирование;
монтаж оборудования;
сдача объекта в эксплуатацию;
эксплуатация;
производство продукции, работ, услуг;
реализация продукции.

21.

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА:
заказчик;
инвестор;
генеральный проектировщик;
архитектор проекта;
инженер;
поставщик;
подрядчик;
субподрядчик;
менеджер проекта;
лицензиар;
банк;
администратор проекта

22.

Жизненный цикл проекта - промежуток времени между
моментами начала и окончания проекта .

23.

Началом проекта можно считать:
момент рождения идеи проекта;
принятие решения об осуществлении проекта органом
и лицом, способным это сделать;
момент выделения денежных средств на выполнение
проекта.

24.

Окончанием (завершением) проекта может быть:
ввод объекта проекта в действие;
достижение проектом заданных результатов (проектной
мощности);
прекращение финансирования проекта;
перевод исполнителей на другую работу;
начало работ по внесению в проект серьезных изменений,
которые не предусмотрены
проектом и существенно
меняют его
содержание и характер, т.е. проведение модернизации;
вывод объектов проекта из эксплуатации, т.е. ликвидация
их.

25.

Любой проект требует выполнения определенных
мероприятий, в том числе связанных:
с проработкой возможности реализации проекта;
разработкой технико-экономического обоснования (ТЭО);
составлением технико-рабочей документации проекта;
определением организаций-исполнителей;
финансированием;
заключением контрактов с исполнителями;
закупкой оборудования и материалов;
выполнением конкретных работ по реализации проекта
(строительство, монтаж);
сдачей готовых объектов в эксплуатацию.

26.

Обеспечение проекта включает:
организационное обеспечение;
кадровое;
правовое;
финансовое;
материально-техническое;
информационное;
маркетинг и многое другое.

27.

Основная деятельность включает:
предварительные научные исследования;
составление стратегических и оперативных планов;
технико-экономическое обоснование;
разработку проектной документации;
заключение контрактов;
строительно-монтажные работы;
пусконаладочные работы;
сдачу проекта (объекта);
эксплуатацию проекта;
анализ результатов эксплуатации проекта;
развитие и совершенствование проекта;
закрытие проекта.

28.

Закрытие проекта может произойти по двум причинам:
1. достижение результатов проекта;
2. установление достоверного факта о том, что реализация
проекта даст отрицательный результат.

29.

Всемирный банк (World Bank) и UNIDO рекомендуют
стандартное деление любого проекта на фазы:
1. Прединвестиционная фаза.
2. Инвестиционная фаза.
3. Эксплуатационная фаза.

30.

a.
b.
c.
d.
e.
Прединвестиционная фаза состоит из нескольких стадий:
исследование возможностей (определение инвестиционных
возможностей);
анализ альтернативных вариантов осуществления проекта и
предварительный выбор лучшего из них;
конкретное
формулирование
параметров
проекта
–
предварительное технико-экономическое его обоснование;
бизнес-план проекта;
заключение по проекту и принятие решения о его
финансировании.

31.

Инвестиционные возможности исследуются по трем уровням:
I. страна в целом;
II. сектор (отрасль, отраслевой комплекс) экономики;
III. конкретное предприятие (объединение).

32.

При количественной оценке информации, которая требуется
для развития идеи проекта в конкретное предложение,
анализируются:
природные ресурсы, пригодные для обработки, которыми располагает страна или регион;
развитость сельского хозяйства как источника сырьевых ресурсов, пригодных для переработки;
потенциальный спрос на определенные потребительские
товары, потребление которых может возрасти при росте
населения и покупательной способности;
импорт в страну или регион с целью изучения возможности
организации импортозамещающих производств;
отрасли
перерабатывающей промышленности, которые
успешно функционируют в соседних странах и странах с аналогичным уровнем экономического развития и состоянием
финансовых, природных и трудовых ресурсов;
возможное взаимодействие с другими отраслями как внутри
страны, так и за ее пределами;

33.

возможное развитие существующих в стране или регионе
предприятий и производств на основе вертикальной или горизонтальной интеграции;
возможность диверсификации действующих производств на
основе общности сырьевой базы, технологий, имеющихся
производственных мощностей, квалификации трудовых ресурсов;
общие черты инвестиционного климата страны, региона;
проводимая в стране, регионе промышленная политика;
наличие в стране, регионе производственных факторов и их
экономическая оценка;
экспортные возможности экономического потенциала.