Планирование и организация работы структурного подразделения

1.

Выполнила:студентка 4 курса
гр. Тэ 20-1
Масловская Кристина

2.

Цель курсового проекта – получить навыки методов и
этапов планирования работы структурного подразделения.
Задачи курсового проекта:
1. На основании нормативных данных произвести расчеты
трудоемкости выполнения работ при техническом
обслуживании и ремонте электротехнических устройств.
2. Произвести расчет численности электротехнического
персонала на техническое обслуживание и ремонт
электротехнических устройств.
3. Произвести расчет фондов оплаты труда в соответствии с
выполняемыми работами.

3.

Энергетическое хозяйство предприятия выполняет
следующие функции:
♦ обеспечение предприятия всеми видами энергии;
♦ наблюдение за строгим выполнением правил
эксплуатации энергетического оборудования;
♦ организация и проведение ремонтных работ;
♦ организация рационального использования и выявления
резервов по экономии топлива и энергии;
♦ разработка и осуществление мероприятий по
реконструкции и развитию энергетического хозяйства
предприятия.

4.

Планирование — это вид
управленческой деятельности по
определению будущего системы,
связанный с постановкой целей,
выбором путей и способов их
достижения, разработкой на этой
основе планов (плановых
заданий), распределением
необходимых ресурсов.

5.

Планирование является важнейшей функции
управления предприятием и отвечает на
следующие вопросы:
- Каково состояние организации в
настоящее время, каковы условия и
результаты его деятельности?
- В каком направлении организация хотела
бы развиваться?
- Каким образом и с помощью каких
ресурсов организация собирается достичь
своих целей? Кто и что должен делать?

6.

Виды планирования:
Краткосрочное – (от 1-го года) увязывают объём
продукции
с
имеющимися
ресурсами
(производственные фонды, численность работников).
Среднесрочное – планирование от 3 до 5лет
Долгосрочное - отображают перспективы развития
предприятия в будущем (свыше 5 лет).

7.

Методы планирования:
- Балансовый метод
- Расчетно-аналитический метод
- Экономико-математические методы
- Графоаналитический метод
- Программно-целевые методы

8.

Этапы планирования:
• постановка задачи
планирования;
• разработка плана;
• реализация планового
решения.

9.

ПЯТЬ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ
ПЛАНИРОВАНИЯ.
1. Принцип единства. Все планы, разрабатываемые в
организации представляют собой взаимосвязанную
систему.
2. Принцип непрерывности. Процесс планирования в
организации должен осуществляться постоянно.
3. Принцип гибкости. Обеспечение возможности для
планов менять свою направленность в связи с
возникновением непредвиденных обстоятельств.
4. Принцип точности. Любой план должен быть
составлен с такой степенью точности, которая возможна.
5. Принцип участия. Процесс планирования должен
привлекать к себе тех, кого он непосредственно
затрагивает.

10.

В структурном подразделении
энергетической службы предприятия
применяется оперативнопроизводственное планирование,
которое уточняет задание текущего
годового плана на более короткие
отрезки времени (месяц, декада,
смена, час) и по отдельным участкам,
бригаде, рабочему месту.

11.

Мое задание:
Составить график планово-предупредительных ремонтов,
находящихся в эксплуатации производственного участка
службы энергоснабжения на 2023 год.
Исходные данные к работе (проекту):
Масляный трансформатор трехфазный двухобмоточный 6/0,4
кВ, 1800 кВа (1шт.) – Т(06.2020г.) К (01.2018г.)
Электродвигатель насоса, асинхронный Рн=65 кВт (2шт.) –
Т (05.2022г.) К (01.2019г.)
Контроллеры магнитные крановые переменного тока для
электродвигателей мощностью 50 кВт (2шт.) – Т(02.2022г.)
К(12.2017г.)

12.

Пользуясь справочником А. И. Ящура «Система
технического обслуживания и ремонта
энергетического оборудования» нахожу
нормативы периодичности, продолжительности и
трудоемкости ремонта моего оборудования.
По данным в задании срокам последних ремонтов
определяю количество и вид ремонтов в 2023 году.
Затем рассчитываю годовой простой в ремонте и
отражаю расчеты в графике ППР.

13.

апрель
май
июнь
август
сентябрь
октябрь
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Масляный
трансформатор
трехфазный
двухобмоточный 6/0,4
кВ,
1800 кВА
Электродвигатель
насоса, асинхронный
Рн=65 кВт
1
25920/8
103680/
216
75
375
06.
2020
01.
2018
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
Т
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
8
8632
2
4320/10
51840/4
8
14
72
05.
2022
01.
2019
ТО
ТО
ТО
ТО
Т
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
Т
ТО
40
8600
4320/
12
51840/
18
13
38
02.
2022
12.
2017
ТО
Т
ТО
ТО
ТО
ТО
ТО
Т
ТО
ТО
ТО
К
48+
36=8
4
8556
132
25788
Контроллеры магнитные
крановые переменного
тока для
электродвигателей
мощностью 50 кВт
2
ИТОГО
5
Т
К
Т
К
декабрь
март
2
К
ноябрь
февраль
1
Т
июль
январь
Условное обозначение ремонта
(числитель) месяц и время простоя в ремонте,
Ч. (знаменатель)
Годовой фонд рабочего времени
Приложения А
Годовой простой оборудования в ремонте
Месяц и число последнего ремонта
Трудоемкость одного
ремонта, чел.-ч.
Количество оборудования
Наименование
оборудования
Нормативы ресурса между
капитальными ремонтами и текущими.
ГОДОВОЙ ПЛАН-ГРАФИК
планово-предупредительного ремонта оборудования на 2023 г.

14.

График годового простоя оборудования
№ п/п Наименование оборудования
1
2
Приложения Б
Нормативы ресурса между
ремонтами
Время простоя оборудования
Т
К
Т
К
3
4
5
6
1
Масляный трансформатор
трехфазный двухобмоточный
6/0,4 кВ,
1800 кВА
25920
103680
8
-
2
Электродвигатель насоса,
асинхронный Рн=65 кВт
4320
51840
40
-
3
Контроллеры магнитные крановые
переменного тока для
электродвигателей мощностью 50 кВт
4320
51840
48
36
96
36
Итого

15.

Произвожу расчет численности ремонтного персонала,
расчет фондов оплаты труда и все данные свожу в таблицу
Статьи затрат
Затраты на ремонты,
Процент
руб.
1. Основная заработная плата
2442991,32
14,6%
2. Дополнительная заработная
252723,24
1,51%
806187,1356
4,82%
4. Затраты на материалы
3420187,848
20,4%
5. Накладные расходы
9771965,28
58,53%
16694054,8236
99,86%
плата
3. Отчисления во
внебюджетные фонды
Итого:

16.

Заключение.
В результате исследования я составила график плановопредупредительных ремонтов и сократила время простоя
оборудования при ремонте грамотным планированием.
Поставленных задач мне удалось достичь путем
правильного составления графика ППР в соответствии с
паспортными данными и характеристиками оборудования.
Вывод: составленный график планово –
предупредительных ремонтов на основе нормативов позволяет
уменьшить время нахождения в ремонте электрооборудования,
улучшить качество ремонта, сократить время его выполнения и
подготовить план на будущий период. В совокупности это
приводит к более эффективному использованию фондов
предприятия, экономии средств и как итог, прибыль
предприятия.

17.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ.