Нет детей – есть люди, но с иным масштабом понятий, иными источниками опыта, иными стремлениями, иной игрой чувств. Януш Корчак
причины, порождающие неуспеваемость
Какой стиль взаимодействия педагога и ученика выбираешь ты?
Демократический стиль руководства
Три постулата новой технологии урока
Научно-методические и психологические основы принципа обучения и воспитания успехом
Создание ситуации успеха на уроке:
Учет  темперамента в  индивидуализации процесса воспитания.
Учет  темперамента в  индивидуализации процесса воспитания.
Учет  темперамента в  индивидуализации процесса воспитания.
Учет  темперамента в  индивидуализации процесса воспитания.
1.52M
Категория: ПедагогикаПедагогика

Обучение и воспитание успехом

1. Нет детей – есть люди, но с иным масштабом понятий, иными источниками опыта, иными стремлениями, иной игрой чувств. Януш Корчак

2.

«Есть учителя, – писал В.А. Сухомлинский, –
которые стремятся устранить недостатки
воспитанников прямым и, казалось бы, самым
надежным путем: выставляют наружу детские
слабости в надежде на то, что ребенок
критически
оценит
свое
поведение,
"опомнится", будет стремиться стать хорошим.
Но в подавляющем большинстве случаев это
воздействие оказывается неудачным».

3.

4.

Останавливает
внимание на
негативном
Выражает
недовольство
учеником, группой
учеников

5. причины, порождающие неуспеваемость

непосильный объём знаний;
несовершенство методов обучения;
отсутствие нужных общественных мотивов учения;
«интеллектуальная пассивность»;
неправильные навыки и способы учебной работы;
неправильное отношение к труду.
Знание и предотвращение этих причин позволяет
сделать процесс обучения более эффективным с
первых дней обучения школьников.

6. Какой стиль взаимодействия педагога и ученика выбираешь ты?

•авторитарнодогматический
•сочувствующий
или
попустительский
•демократический

7.

«Здесь нет верха и низа – учителей и
учеников. Здесь все коллеги, т.е.
люди, которые работают
вместе…когда одни хотят учиться, а
другие им помогают в этом.
Принуждение осталось на низшей
ступени образования…»
Ю.М Лоцман

8. Демократический стиль руководства

•косвенные формы побуждения к действию (совет,
просьба);
•побуждение к
самостоятельности; активности;
•искренность взаимоотношений;
•переживание неудач ребенка;
•радость за успехи каждого ребенка;
•уважение личности ребенка;
•создание комфортного микроклимата в классе;
•поддержка полезных начинаний каждого
ребенка;
•поощрение инициативы и творчества
• оказание поддержки
каждому ребенку.

9.

сочетание прямых и
параллельных
педагогических
действий
опора на
положительное в
человеке, на
сильные стороны
его личности
принципы
организации
детской
деятельности
уважение к личности
ребенка в сочетании
с разумной
требовательностью
к нему
увлечение детей
перспективами,
создания ситуаций
ожидания
завтрашней радости

10. Три постулата новой технологии урока

Урок есть открытие истины, поиск и
осмысление ее в совместной деятельности
учителя и ученика;
Урок есть часть жизни ребенка;
Человек на уроке остается всегда наивысшей
ценностью, выступая в роли цели и никогда не
выступая в виде средства.

11. Научно-методические и психологические основы принципа обучения и воспитания успехом

12.

Атмосфера доброжелательности ;
Снятие страха – авансирование детей
перед тем, как они приступят к
реализации поставленной задачи;
Высокая мотивация предлагаемых
действий: во имя чего? Ради чего?
Зачем?
Помощь в продвижении к успеху –
скрытая инструкция деятельности;
Педагогическая поддержка ;
Оценивание.

13.

Дополнительный
импульс
успех
Положительное
отношение
к труду
Становление
достоинства
Фактор
развития
личности

14. Создание ситуации успеха на уроке:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Атмосфера доброжелательности в классе на
протяжении всего урока.
Снятие страха.
Высокая мотивация предлагаемых действий.
Реальная помощь в продвижении к успеху.
Краткое экспрессивное воздействие.
Педагогическая поддержка в процессе выполнения
работы.
Оценивание.

15.

ПРАВИЛЬНО ПОСТРОЕННЫЙ УРОК,
ВЕДЁТ К УСПЕХУ.
А УСПЕХ - ОДНА ИЗ ДЕЙСТВЕННЫХ ФОРМ
ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ.

16. Учет  темперамента в  индивидуализации процесса воспитания.

Учет темперамента в индивидуализации
процесса воспитания.
Темперамент
холерик
Индивидуальные
особенности
Характерна
цикличность в
деятельности и
переживаниях. Может
быть резок в
отношениях.
Вспыльчив,
раздражителен,
эмоционально
реактивен. Способен
отдаваться делу до
конца, преодолевать
любые трудности,
препятствия.
Индивидуализация
воспитания
При разработке ИПВ
обратить внимание на
укрепление процессов
торможения,
требование доводить
дело до конца, обучать
приёмам самоконтроля,
саморегуляции.

17. Учет  темперамента в  индивидуализации процесса воспитания.

Учет темперамента в индивидуализации
процесса воспитания.
Темперамент
сангвиник
Индивидуальные
особенности
Горячий и очень
продуктивный деятель,
но лишь когда ему
интересно. Характерна
подвижность, лёгкая
приспособляемость к
изменяющимся
условиям жизни;
общителен, быстро
находит контакт с
людьми. Гибкость ума,
остроумие, быстро
схватывает новое, легко
переключает внимание.
Индивидуализация
воспитания
При разработке ИВП –
планировать
деятельность с учётом
интересов, привлекать к
активной деятельности,
поддерживать
оптимистическое
состояние духа.

18. Учет  темперамента в  индивидуализации процесса воспитания.

Учет темперамента в индивидуализации
процесса воспитания.
Темперамент
Индивидуальные
особенности
Индивидуализация
воспитания
флегматик
Излишне спокойны,
мало подвижны,
инертны, доводят
дело до конца, ровны
в отношениях, в меру
общительны.
Спокойный,
настойчивый и
упорный труженик.
Необходимо
направлять их
действия и поступки,
не торопить, давать
время для
«раскачки».

19. Учет  темперамента в  индивидуализации процесса воспитания.

Учет темперамента в индивидуализации
процесса воспитания.
Темперамент
Индивидуальные
особенности
Индивидуализация
воспитания
меланхолик
Не общителен, замкнут,
впечатлителен, обидчив, со
слабыми процессами
возбуждения и
торможения. Пугает новая
обстановка, новые люди,
склонны уходить в себя,
замыкаться в одиночестве.
В привычной обстановке
может быть хорошим
тружеником, успешно
справляться
с поставленными
задачами.
Следует
создавать условия,
вызывающие
положительные эмоции,
способствующие
адаптации в коллективе, в
общении с людьми
English     Русский Правила