Стратегии компании «Сады Придонья»

1.

Кейс №4 «Чей
сок вкуснее?»
Презентацию подготовили: Сагитов Буранбай, Миленович Александр, Урайимжан уулу Данияр

2.

1. Стратегии компании «Сады
Придонья»
Импорт сока в Китай. Китайская
соковая продукция отличается от
российской. В Азии яблоки
отличаются от наших
отечественных продуктов. Их
стратегия направлена на количество
произведенной продукции, а товар
«Садов Придонья» в связи с
большим количеством факторов,
таких как минеральное море,
экологическая чистота и других,
выделяется на фоне остальных
своим уникальным вкусом, который
радует китайских граждан. Главное
преимущество «Садов Придонья» высоко качество и великолепный
вкус продукта.

3.

1. Стратегии
компании «Сады
Придонья»
Стратегия имеет большие риски, так как
выращивание продуктов в условиях
российского часто бывает неэффективно.
Основные проблемы: длинный
инвестиционный цикл (7-8лет), высокая
вероятность погодных аномалий,
невозможность взять дешевые и
долгосрочные кредиты, отсутствие
финансовой помощи («Сады Придонья»
работают практически за счет собственных
средств). Однако организация активно
сотрудничает с западными компаниями.
Благодаря своей политике с начала 2000-х
годов объем выпуска продукции вырос в 80
раз. Его разнообразие также выросло от
обычного сока до детского питания и других.

4.

1. Стратегии
компании «Сады
Придонья»
• Постоянное технологическое обновление. На
сегодняшний день компания пользуется
технологией I-plant – это система автоматического
выращивания природных продуктов. Об этой
системе лестно отзываются не только владельцы
«Садов Придонья», но и западные и восточные
гости. Благодаря этим технологиям компании
удается оставаться ведущим предприятием в
данной отрасли.

5.

2. Наиболее важные
ресурсы на различных
этапах развития компании
• Сырье и земля. В 1990-х годах именно количество садов
и качество продуктов позволило компании развиться и
набрать популярность среди россиян. Компания «Сады
Придонья» использует отечественные яблоки в отличие от
конкурентов, которые в основном делают продукцию на
основе китайского концентрата.

6.

2. Наиболее важные
ресурсы на различных
этапах развития
компании
• Расширение ассортимента. Начиная с
нулевых компания начала расширение
ассортимента. От производства сока
компания перешла к производству
большого разнообразия продуктов, в
числе которых детское пюре. В 2013 году
компания ввела в строй завод по
производству детского питания.
Итальянские партнеры разработали
технологию, благодаря которой в детском
пюре сохраняется большое количество
полезных веществ, содержащихся в
фруктах и овощах.

7.

2.
Наиболее важные
ресурсы на различных
этапах развития компании
• Технология I-plant. Эта технология позволяет
автоматизировать производство, благодаря
чему эффективность работы компании
возросла. «Сады Придонья» одними из первых
внедрили эту систему в производство.

8.

Спасибо за внимание