Закрытие проекта. Основные процедуры. Причины закрытие проекта

1.

Закрытие проекта. Основные
процедуры. Причины закрытие
проекта

2.

Закрытие проекта
• 1 этап – проверка финансовой отчетности заказчика и подрядчика;
• 2 этап – паспортизация. Заключается в регистрации заказчиком ранее предоставленной
ему документации на предмет ее соответствия существующим нормам, стандартам,
техническим условиям (например, различные сертификаты качества, паспорта на
оборудование). При правильно организованном процессе управления проектом вопросы
паспортизации должны решаться своевременно, т.е. не только на этапе его закрытия, а на
более ранних стадиях выполнения проекта;
• 3 этап – выявление невыполненных обязательств. Должно производиться постоянно в
течение всего времени выполнения проекта. На этапе закрытия проекта все выявленные
невыполненные обязательства должны быть полностью завершены;
• 4 этап – завершение невыполненных обязательств. На этом этапе предпринимаются усилия
для исправления брака и устранения недоделок в соответствии с требованиями заказчика.
При этом должна быть урегулирована финансовая часть этих обязательств. Например,
вместо устранения недоделок в случае дороговизны и большой длительности этого
процесса подрядчик платит заказчику штраф. Это обходится ему дешевле исправления;
• 5 этап – окончательный расчет, т.е. выписка счета для осуществления окончательного
платежа: сопровождает закрытие проекта. При окончательных расчетах в контракте могут
быть предусмотрены штрафные санкции за нарушение сроков строительства, а также
возможность вознаграждения подрядчика за экономию издержек производства;
• 6 этап – подготовка итогового отчета. Осуществляется при завершении проекта. В итоговом
отчете описываются все проблемы строительства, пуско-наладки и организации
эксплуатации. Этот отчет отражает опыт реализации проекта и используется для разработки
последующих аналогичных проектов;
• 7 этап – гарантийное обслуживание. Осуществляется после закрытия проекта специальной
функциональной группой, а не командой проекта;
• 8 этап – демобилизация; включает в себя: расформирование организационной структуры
проекта и его команды, возврат арендованного имущества и оборудования, реализацию
оставшихся ресурсов.

3.

Послепроектное обслуживание объекта
Послепроектное обслуживание объекта включает мероприятия по его гарантийному обслуживанию,
подготовку кадров для эксплуатации созданного объекта, а также накопление данных для реализации
последующих проектов.
Гарантийное обслуживание созданного объекта представляет собой комплекс мероприятий, которые
осуществляются специальной функциональной группой исполнителя, ответственной за этот процесс.
Условия гарантийного обслуживания оговариваются в контракте. Они предусматривают:
определение начала срока гарантийного обслуживания и его продолжительности;
определение перечня и объема ремонтных работ, а также перечня запасных частей, передаваемых
заказчику;
наблюдение за вводом в эксплуатацию и началом выпуска продукции;
определение допустимого режима работы оборудования и другие условия (например, ограничение
ответственности).
Гарантийное обслуживание должно предусматривать передачу заказчику всей технической
документации по смонтированному оборудованию, руководства по его эксплуатации, технологической
документации по выпуску продукции, требований к сырью и материалам, а также программы обучения
персонала.
На основе этих программ осуществляется подготовка кадров для эксплуатации созданного
объекта. Обучение управленческого и производственного персонала организуется в форме курсов и
семинаров. Обучение включает теоретические основы и практические знания. Сроки обучения
определяются в зависимости от объема и сложности оборудования и технологии производства
продукции.
В рамках проведения послепроектных мероприятий производится накопление данных для реализации
последующих проектов. Оно позволяет:
учесть ошибки, сделанные в ходе реализации проекта;
принимать более эффективные управленческие решения;
изучить влияние различных факторов на ход планирования и реализации проекта;
использовать имеющиеся формы документов и отчетов для подготовки и реализации новых проектов.
Вследствие значительного объема исходной информации о ходе развития работ по проекту используются
различные автоматизированные системы, которые включают базы данных по различным показателям и
аспектам реализации проекта.

4.

Преждевременное закрытие проектов
• Проекты останавливаются или отменяются постоянно, и причины тому
самые разные. Наиболее распространенными являются следующие.
• • Приоритетность проекта понизилась в связи со сменой приоритетной
политики в организации.
• • Кончились отведенные на проект деньги, «колодец иссяк».
• • Ситуация на рынке сделала продукт или результат проекта устаревшим.
• • Изменилась стратегия организации.
• • Стало ясно, что продукт проекта не сработает или не будет
соответствовать возложенным на него ожиданиям.
• • Ваш шеф или спонсор проекта передумали.
• • Ваш проект «сглазили». (Эта причина скорее виртуальная, однако мысль
об этом время от времени всем нам приходит в голову.)
• Какова бы ни была причина преждевременного закрытия проекта, он
должен быть закрыт как обычно. Это требует создания цепочки действий
по досрочному прекращению/отмене проекта (рис. 15.1). Задачи при этом
стандартные, разница лишь в преждевременном его окончании. Вы как
руководитель должны обеспечить, чтобы ваша команда подошла к такому
закрытию проекта с соблюдением всех формальных процедур.