Управление социально-техническими системами транспортного обслуживания

1.

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования
«Самарский государственный технический университет»
Кафедра «Транспортные процессы и технологические комплексы»
РЕФЕРАТ
По дисциплине
«Управление социально-техническими системами транспортного обслуживания»
Управление социально-профессиональной структурой коллектива. Принципы подбора и
расстановка персонала
Выполнил: студент гр. 4 ММТ 20
Круторожина Л. С.
Проверил: доцент каф. ТПиТК
Батищева О.М.
Самара, 2023

2.

Содержание
Введение
Управление социально-профессиональной структурой коллектива
Процесс найма коллектива
Подбор и расстановка кадров
Принцип подбора персонала
Принципы управления персоналом
Расстановка персонала
Анализ социально-профессиональной структуры коллектива
Основные принципы управлениея социально-профессиональной структуры коллектива
Выбор эффективных методов управления
Заключение

3.

Введение
В данной презентации рассмотрены принципы управления социально-профессиональной
структурой коллектива, важность подбора и расстановки персонала, а также анализ социальнопрофессиональной структуры для повышения эффективности работы.
Управление социально-профессиональной структурой коллектива - представляет собой
сложную работу, также это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в
эффективную целенаправленную и производительную группу. На сегодняшний день существует
множество технологий работы с персоналом. Они различны по направлению воздействия,
финансовым затратам и затратам времени, продолжительности и эффективности воздействия, но
следует отметить, что все современные методы управления основаны на убеждении, что каждый
работник – это, прежде всего, человек со своими личными социальными, психологическими и
физиологическими
особенностями.
Важное
значение
имеет
высокая
психологическая
компетентность руководящих кадров.

4.

Управление социальнопрофессиональной структурой
коллектива
1
3
Определение целей
2
Коммуникация
Четкое определение целей и миссии
Эффективное взаимодействие и
коллектива являются основой для
свободный обмен информацией внутри
управления социально-
коллектива является ключевым фактором
профессиональной структурой.
для успешного управления структурой.
Стимулирование
4
Профессиональное развитие
Предоставление мотивации и поощрение
Предоставление возможностей для
трудовой деятельности помогает
профессионального развития и обучения
формированию и поддержанию
способствует повышению квалификации
эффективной структуры коллектива.
персонала и укреплению структуры.

5.

Процесс найма персонала
В процессе найма происходит окончательное выяснение предстоящих
отношений между работодателем и наемным работником. Оно предполагает
строгое соблюдение законов РФ, постановлений Правительства РФ,
ведомственных и других актов, касающихся трудовых отношений. Кроме того,
следует учитывать, что в условиях рынка функционируют предприятия и
организации различной формы собственности и что статус работника в них может
быть различным. Он может быть акционером общества и одновременно здесь же
работать, т.е. быть или работающим собственником, или наемным работником

6.

Подбор и расстановка кадров
Подбор и расстановка кадров осуществляются в
соответствии с принципами
.
1
Cоответствия,предполагающим соответствие нравственных и
деловых качеств сотрудников требованиям должностей, на
которые они претендуют;
2
Перспективности, учитывающим возможность длительной работы
сотрудника в организации; соблюдение принципа перспективности,
в частности, предполагает определение возрастного ценза, в
соответствии с которым должность может быть занята только тем
сотрудником, который по возрасту и состоянию здоровья может
эффективно выполнять требуемую работу, набираться опыта и
быть полезным для организации не только в настоящем, но и в
будущем;
3
Сменяемости, означающим необходимость
внутриорганизационных трудовых перемещений, которые
способствуют более эффективному использованию персонала.

7.

Принципы подбора персонала
Качественная
селекция
Адаптация
Тщательный отбор
сотрудникам всей
Создание
кандидатов для подбора
необходимой информации и
сбалансированного состава
только наиболее
поддержки для успешной
команды, учитывающего
подходящего персонала для
адаптации в коллективе.
различные роли и навыки,
коллектива.
Предоставление новым
Сбалансированны
й состав
для достижения
оптимальных результатов.

8.

Принципы управления кадрами
Базовые принципы
1. Принцип целенаправленности - кадровая система должна вести кадры в том
направлении, в каком это требуется компании;
2. Принцип обоснованности - необходимо наличие институционально
оформленных критериев рационального управления кадрами;
3. Принцип полной взаимосвязи всех механизмов в системе управления кадрами
- все механизмы в системе управления кадрами должны быть не разрозненными,
а рационально взаимосвязанными;
4. Принцип гласности и информированности - информация по кадровой системе
должна быть заранее открыта и доведена до всего персонала;
5. Принцип справедливого функционирования - необходимо обеспечить
справедливое управление кадрами и функционирование кадровой системы для
формирования восприятия ее оправданности с точки зрения работников и
создания атмосферы справедливости.

9.

Практические принципы
Принципы оплаты труда, (принцип оплаты по труду (исходя из
производительности); принцип гарантирования условий жизни);
1.
2. Принципы практического осуществления, (принцип рациональности -четкое
обоснование критериев и условий в управлении кадрами; принцип
справедливости - единый подход в рамках единых критериев и единых условий;
принцип оправданности - абсолютное и относительное положение работника
должно восприниматься как оправданное со стороны не только самого
работником, но и окружающих его людей; должен быть определен порядок и
методы надлежащего управления кадрами;
3. Принцип стимулирования; ощущение ценности труда и взаимных стимулов

10.

Расстановка персонала
Взаимодействие с командой
Определение ролей и задач каждого
сотрудника, чтобы обеспечить эффективное
взаимодействие и сотрудничество внутри
коллектива.
Распределение знаний и навыков
Расстановка сотрудников с учетом их
уникальных навыков и знаний для
оптимального использования ресурсов.
Разнообразие и взаимозаменяемость
Создание гибкой структуры, позволяющей
быстро реагировать на изменения и
компенсировать отсутствие сотрудников.

11.

Анализ социально-профессиональной
структуры коллектива
Сбор данных
Визуализация
Статистика
Проведение опросов, анализ
Визуализация социально-
Построение статистических
данных и сбор обратной связи
профессиональной структуры
отчетов и анализ показателей
помогут понять текущее
поможет выявить взаимосвязи
трудовой деятельности
состояние и нужды
между сотрудниками и
позволит выявить тренды и
коллектива.
оценить эффективность
улучшить структуру
совместной работы.
коллектива.

12.

Влияние правильного управления на
работу коллектива
1
Улучшение коммуникации
Эффективное управление структурой способствует улучшению коммуникации и
сотрудничеству между сотрудниками, что в свою очередь повышает эффективность
работы коллектива.
2
Повышение мотивации
Правильное управление социально-профессиональной структурой позволяет создать
стимулирующую среду, что способствует повышению мотивации и продуктивности
сотрудников.
3
Лучшее использование ресурсов
Оптимизация структуры коллектива позволяет эффективнее распределить ресурсы,
такие как время, знания и навыки, что приводит к повышению эффективности работы.

13.

Основные принципы управления
социально-профессиональной
структурой коллектива
Определение целей
Анализ потребностей
Четкое определение и коммуникация целей
Изучение потребностей сотрудников и
и миссии коллектива для вдохновления
анализ динамики работы для эффективной
сотрудников и создания общей платформы
адаптации и улучшения структуры.
для работы.
Стимулирование
Командный дух
Предоставление поощрений, возможностей
Формирование сильного коллективного духа
роста и развития, чтобы мотивировать
и поддержка взаимного доверия и
сотрудников и повысить лояльность к
сотрудничества.
коллективу.

14.

Выбор эффективных методов
управления
Определение
подходящих методов
Стимулирование
сотрудничества
Использование коучинга
Выбор методов управления,
Создание среды, которая
развитие лидерских навыков
которые соответствуют
способствует коллективной
для повышения
специфике коллектива и
работе и сотрудничеству
эффективности управления
помогают достичь
между сотрудниками.
структурой коллектива.
поставленных целей.
Применение коучинга и

15.

Заключение
Социальная структура трудового коллектива - это совокупность его социальных
элементов и отношений между этими элементами. Основным элементом структуры
трудового коллектива является социальная группа, то есть совокупность людей,
обладающих каким-либо общим социальным признаком (например, общей профессией,
стажем работы и т.д.) и различающихся по производственным и социальным функциям.
Коллектив - это группа людей, связанных устойчивой, совместной и общественно
полезной деятельностью, которая предполагает наличие единых целей, организации и
управления.
Трудовой коллектив - это группа трудящихся людей, объединенных общей работой,
интересами и целями.
Таким образом, развитие коллектива – сложный процесс, проходящий в три этапа,
каждому из которых свойственны индивидуальные особенности.
Основную роль в развитие коллектива играет руководитель, обладая достаточными
знаниями и умениями, руководитель может добиться эффективности своей работы,
структурирую задачи и роли, проявляя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и
поддержку, а также может посчитать правильным оказать влияние, разрешая подчиненным
участвовать в принятие решений