Планирование процессов разработки и освоения выпуска новой продукции

1.

Планирование процессов разработки и освоения
выпуска
новой продукции. Система сетевого планирования и
управления
Работу выполнили
студенты 1-го курса
группы 9348
Грозина Ирина,
Слугинова Карина,
Пономаренко Роман

2.

Организация планирования подготовки
производства представляет собой конкретизацию и
детализацию планов технического развития
предприятия организации.
Содержание и
методы
планирования
и подготовки
производства
Такие планы обеспечивают комплектность разработки
конструкторской и технологической документацией
цехов, участков и рабочих мест, оснащение их
необходимым оборудованием и специальной оснасткой,
способствует планомерному выполнению каждой
производственной операции.
В планировании подготовки производства принимают
участие различные организации, подразделения и
специалисты, осуществляющие научноисследовательские, проектно-конструкторские и
технологические работы, испытания и изготовление
изделий.

3.

Установление последовательности выполнения работ 1) их распределение по подразделениям предприятия и исполнителям;
2) установление начальных и конечных сроков, обеспечивающих
своевременный выпуск новых видов продукции и оптимальную загрузку
проектной (производственной) мощности.
Основные
задачи
планирования
подготовки
производства
Успешное их выполнение находится в зависимости от принятой системы
планирования и разработки нормативов для расчета трудоемкости и
продолжительности выполнения отдельных этапов работ.
Основным плановым документом является план-график (ленточный,
сетевой и др.), непременное условие построения которого - максимально
возможное совмещение (параллельность) во времени выполнения
отдельных работ (их этапов).
Количество этапов (стадий) работ может быть разным и обусловливается их
распределением между заказчиком, специальной проектной научной
организацией и предприятием-изготовителем, а также типом производства,
в условиях которого будет изготавливаться новая продукция, ее
сложностью.
Этапы должны быть четко очерченными, самостоятельными, выполняться
конкретными исполнителями (отделами, бюро, цехами и т.п.) и завершаться
определенной законченностью, например, выпуском комплекта
документации, изготовлением набора оснащения, опытного образца и т.п

4.

1) Создание и систематическое совершенствование
нормативов затрат времени, длительности
производственного цикла и калькулирование стоимости
работ;
Основные элементы
системы
планирования
подготовки
производства
2) Разработка календарных графиков (расчет объема,
длительности, сроков начала и окончания каждого
этапа),
3) Учет и контроль их выполнения;
4) Организация плановой работы и др.
При планировании учитывают: - тип производства, программу, - номенклатуру и сложность осваиваемого
изделия; - оснащенность производства
технологическими процессами, оборудованием,
оснасткой, инструментом; - уровень механизации и
автоматизации инженерно-технических и
управленческих работ; - организационную структуру
предприятия

5.

Сетевое планирование и управление (СПУ) основано на графическом
изображении определенного комплекса работ, который отражает их
логическую последовательность, взаимосвязь и длительность с
последующей оптимизацией разработанного графика
СПУ: сущность,
назначение и
область
применения
Основными объектами использования СПУ являются:
* Целевые разработки сложных проектов, в выполнении которых принимают
участие различные организации и предприятия;
* Система СОНТ;
* Материально-техническое снабжение;
* Контроль качества;
* Планирование производства и сбыта продукции;
* Строительство новых, реконструкция и ремонт действующих
промышленных предприятий и гражданских объектов.

6.

Система СОНТ - часть жизненного цикла продукции, которая складывается
из совокупности информационных процессов постановки проблемы,
исследований, разработки и проектирования новой техники, создающих
условия ее материализации в полезную продукцию. В наукоемких отраслях
СОНТ способствует формированию до 90 % прироста производительности
труда и до 60 - 80 % достигаемой экономии материальных ресурсов от
внедрения новой техники.
Чтобы обеспечить полезность СОНТ, к ее результатам нововведения
предъявляются следующие функциональные требования:
1. Актуальность (прогрессивность технических решений).
Система СОНТ
2. Новизна (оригинальность технических решений).
3. Конкурентоспособность (сравнительная эффективность технических
решений).
4. Своевременность (как разработки, так и реализации технических
решений).
5. Достоверность (допустимая точность обоснования технических
решений).
6. Научность (теоретическая обоснованность технических решений).

7.

СОНТ состоит из двух фаз
1. Исходная, которая чаще всего включает научноисследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).
1.1. Научно-исследовательские работы (НИР).
Фазы СОНТ
1.2. Конструкторская подготовка производства (КПП).
1.3. Технологическая подготовка производства (ТПП).
2. Заключительная (реализации или освоения производства).
2.1. Организационная подготовка производства (ОПП).
2.2. Опытное освоение производства (ООП).

8.

9.

Сетевая модель позволяет маневрировать ресурсами, добиваться
равномерной напряженности загрузки ресурсов по работам.
Объект управления в системе СПУ – коллектив исполнителей,
располагающий конкретными ресурсами и выполняющий комплекс работ для
достижения определённого конечного результата.
Сетевой график – это графическое изображение процесса управления,
позволяющего представить следующую информацию:
1) подробный перечень конкретных работ;
Сетевое
планирование и
управление:
Сетевой график
2) взаимосвязь и взаимозависимость между работами;
3) ответственность за конкретную работу;
4) продолжительность каждой работы;
5) резервы времени при выполнении отдельных работ и событий и др

10.

Также сетевой график позволяет
представить следующую информацию,
6)взаимосвязь и взаимозависимость между работами;
7)ответственность за конкретную работу;
8)продолжительность каждой работы;
9)резервы времени при выполнении отдельных работ и событий
10)подробный перечень конкретных работ; и др
Сетевой график, его
элементы
Работы бывают:
- действительные, т.е. требующие затрат времени, и
- фиктивные (зависимости), т.е. не требующие затрат времени, или
занимающие время, существенно меньше одного рабочего дня
(телефонный разговор)

11.

Существует два варианта построения сетевого графика:
1. Руководитель проекта формирует график укрупненных событий,
для каждого укрупненного разрабатываются частные события;
2. Руководители подразделений разрабатывают частные графики
по своим работам, а затем они «сшиваются» в единый сетевой
график, свойством «сшивания» обладает
событие.
Построение сетевого
графика

12.

Ранний срок наступления события tp - это срок, необходимый для
выполнения всех работ, предшествующих данному событию. tpj находится
путем выбора максимального значения из продолжительности всех путей,
ведущих к данному событию
Расчёт сетевых
моделей.
Поздний срок наступления события tn – это такой срок наступления
события, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления
завершающего события.
Определение tn начинается с завершающего события, т.е. в обратном
порядке.
Резерв времени события Рi – это такой промежуток времени, на который
может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков
завершения разработки в целом.
Резерв времени события Рi определяется как разность между поздним tni и
ранним сроками tpi свершения события
Методы расчета параметров сетевого графика:
1. Графический метод расчета (до 25 событий);
2. Табличный метод (до100 событий);
3. Программный метод с помощью ЭВМ

13.

Оптимизация сетевого графика представляет процесс поиска
путей перераспределения и выделения дополнительных ресурсов с
целью сокращения численности исполнителей или
продолжительности критического пути.
Оптимизация сетей
Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты
решаемых задач, может быть разделена на частную и
комплексную.
Критерии оптимизации сетевого графика:
1.Сокращение времени выполнения проекта при ограниченных
ресурсах и затратах;
2.Минимизация затрат на выполнение проекта при фиксированном
сроке его выполнения.

14.

Примерами частной оптимизации сетевого графика являются:
1)Минимизация времени подготовки производства при фиксированных
затратах;
2)Минимизация численности работников;
3)Минимизация затрат на комплекс работ при заданном времени
выполнения.
Частная и
комплексная
оптимизация
Комплексная оптимизация сетевого графика – это нахождение
оптимума в соотношениях величин затрат и сроков выполнения
проекта.
Оптимизация может проводиться разными способами, два из них:
I. Способ отнесения начала выполнения работ за счет использования
полных резервов
работ, не изменяя число исполнителей;
II. Способ увеличения продолжительности работ, за счет
использования свободных резервов работ, сократив численность
исполнителей этих работ.

15.

Оптимизация может проводиться разными способами, два из них:
I. Способ отнесения начала выполнения работ за счет
использования полных резервов работ, не изменяя число
исполнителей;
II. Способ увеличения продолжительности работ, за счет
использования свободных резервов работ, сократив численность
исполнителей этих работ.
Способы
оптимизации

16.

Последовательность выполнения оптимизации:
1 Оценивается вероятность наступления завершающего события в
заданный срок.
2 Строится во временном масштабе линейная (временная) диаграмма и
карта проекта, на
которой отражается занятость исполнителей.
3 Производится, в зависимости от критерия оптимизации,
перераспределение ресурсов.
Последовательность
оптимизации
Для проведения оптимизации сетевой график изображается в масштабе
времени, т. е. строится линейная диаграмма, при этом
работы изображаются масштабными отрезками, параллельными оси
времени, резервы работ штриховыми отрезками, фиктивные работы –
точками.
Применяется следующая очередность оставления работ:
1 Работы критического пути;
2 Работы, не законченные в предыдущем периоде;
3 Работы в последовательности уменьшения полного резерва

17.

Специалисты технических служб и цехов единогласно высказались за создание
в объединении самостоятельного подразделения управления подготовкой
производства, 70% опрошенных сочли достаточной степень охвата
планированием и детализацию в плане работ, входящих в комплекс подготовки
производства.
Отмечено недостаточное использование в планировании и управлении
подготовкой производства сетевых методов.
Оценка
специалисто
в
Лишь 30% руководителей указывают на наличие в объединении нормативной
базы для планирования работ. Остальные признают состав и качество
нормативов недостаточными.
Более двух третей опрошенных специалистов считают, что производственная
структура органов подготовки производства не соответствует условиям работы.
Большинство сочло целесообразным осуществить существенную переработку
документов, регламентирующих порядок организации подготовки
производства.
60% опрошенных указали на недостаточную мощность экспериментальной
базы и цехов подготовки производства, 40% отметили низкий уровень
технологической оснащенности в период запуска новых изделий в
производство.
Более половины специалистов и руководителей высказались за создание
комплексных бригад для решения конкретных задач подготовки производства.