Модель Уильяма Оучи

1.

Модель Уильяма Оучи
Подготовили: Харисова Ильвина 302гр.
Измайлова Гульназ 301гр.

2.

В исследовательских работах Уильяма Оучи описана организация с
функционированием по типу "Z". При детальном рассмотрении на
практике данная модель представляет собой попытку объединения
американской и японской организационных культур в структуре
управления одного предприятия. Такая комбинация оказывается
весьма эффективной.

3.

Модель
базируется на принципах системного
взаимодействия
и
поддержки
персонала
в
организации. Любой работник в организации должен
постоянно чувствовать заботу о нем со стороны
организации и при любых обстоятельствах быть в
этой поддержке уверенным. Одновременно, система
таких отношений предполагает и исполнение
работником ответственности не только за свои
индивидуальные обязательства перед организацией,
но и за дело организации в целом.

4.

Уильям Оучи основывает свой подход на анализе семи
переменных, являющихся основной составляющей
организационной культуры:
ответственность предприятия перед работниками;
уровень ответственности сотрудников;
система контроля;
система оценок результатов;
интерес к работникам;
планирование карьеры сотрудников;
система принятия решений.

5.

В таблице представлены особенности комбинации
систем в тип "Z"

6.

Наем сотрудников. Согласно теории "Z" для любых предприятий
важно понижение текучести кадров до стабильного уровня, но
все предприятия делают это по-разному.
Японские предприятия принимают сотрудников на пожизненную
работу. Это имеет важную положительную сторону, так как во
времена кризиса компании нет необходимости сокращать штат
сотрудников.
Американские предприятия напротив нанимают сотрудников на
минимальный срок от одного до двух лет, давая возможность
успешным сотрудникам продлевать контракты.
Модель Оучи предполагает наем работников на длительный
срок, составляющий нечто среднее между короткими и
длинными контрактами.
Признаки и особенности культуры на предприятии
типа "Z"

7.

Система
оценки выполненных работ. Различные
предприятия в зависимости от сферы деятельности
имеют собственную систему оценки.
Японские предприятия имеют строжайшую ранговую
иерархичность. Сотрудники определенного ранга
имеют определенный размер выплат, рост карьеры
возможен при однозначном соответствии конкретным
критериям качества труда.
Западные предприятия ориентированы на резкий рост,
основу
которого
составляет
объединение
множественных факторов эффективности труда
конкретного сотрудника.
Модель Оучи предполагает объединение этих подходов.
Согласно этой модели продвижение по карьерной
лестнице обеспечивается качеством работы (японский
принцип) и скорости подъема (американский принцип).

8.

Обязательность
сотрудников. Несмотря на коллективность
принятия решений, за принимаемые в итоге решения отвечает
каждый конкретный сотрудник. Совместить методы двух
систем возможно в том случае, когда закрывающее решение
принимает руководитель. Таким образом индивидуальность
сотрудников остается не нарушенной.

9.

Карьерный
рост. Менеджеры японских и американских
предприятий имеют различное количество выполняемых
функций.
Японские предприятия не разграничивают обязательства
сотрудников. То есть каждый работник в ходе своей
деятельности обретает многопрофильные знания и способности.
Американские предприятия создают в строю иерархичность и
структурность, в результате чего обязанности распределяются
индивидуально и каждый сотрудник выполняет узкий спектр
деятельности, по результатам которой сотрудники ведут
строгую отечность перед непосредственным руководителем.
Модель Оучи предполагает расширение спектра обязанностей
сотрудников
американской
системы
на
несколько
дополнительных пунктов.

10.

Система контроля. Контроль деятельности
сотрудников и отделов японских предприятий
неформален и не регламентирован.
Отчетность осуществляется по требованию.
Американская система предполагает строгую
отчетность, что приводит к замедлению и
усложнению процесса обмена информацией между
ответственными уровнями.
Согласно представлениям Оучи японский принцип
организации контроля единственно правильный для
любого предприятия.

11.

Интерес к личности. Личная жизнь работников не вызывает
никакого интереса у менеджеров американских предприятий,
тогда как менеджеры японских предприятий придерживаются
противоположной политики. Это позволяет лучшему
объединению коллектива, управление которым становится
наиболее комфортным для всех. Согласно представлениям
Оучи необходимо ориентироваться на японскую модель
управления.

12.

Принятие решений. Личные ценности сотрудников ставятся на
первое место на западных предприятиях, при этом принятие
решений осуществляется в индивидуальном порядке.
Предприятия, работающие по японской системе, развивают
принятие групповых и коллективных решений ответственными
сотрудниками. Оучи ориентирует предприятия на японский
стиль принятия решений.

13.

Список использованной
литературы:
Занковский, А. Н. Организационная психология : Учебное
пособие для вузов по специальности «Организационная
психология» / А. Н. Занковский, 2002. М.: Флинта
МПСИ– 648 с.
https://www.homework.ru/spravochnik/model-ouchi/

14.

Спасибо за внимание!