Ремонт двухкомнатной квартиры по предпочтениям заказчика

1. Тема: «Ремонт двухкомнатной квартиры по предпочтениям заказчика» МДК.04.01 «Обеспечение проектной деятельности»

2.

I.
Цели проекта по ремонту
II.
Задачи проекта
III.
Календарный план:
I.
II.
Длительность, связи
Рабочее время
IV.
Ограничения
V.
Ресурсы
I.
II.
III.
VI.
Отслеживание
I.
II.
VII.
Ввод
Назначение
Устранение перегрузки
Виды
Устранение последствий
Заключение
VIII. Источники

3. Цели проекта по ремонту

• определение длительности проекта;
• определение стоимости проекта;
• уложиться в бюджет владельцев квартиры (135 тысяч
рублей);
• уложиться в примерные временные рамки (1 месяц);
• планирование рисков и их устранение;
• ведение отслеживания при помощи созданного
базового плана;
• выявление перегруженности ресурсов и её устранение;
• получение отчёта о ходе выполнения работы в виде
диаграммы.

4. Задачи проекта

Проект по ремонту должен содержать задачи в определённом
порядке. Список и порядок задач составлялся с учётом жизненного
опыта. Среди обычных задач есть суммарные задачи*,
повторяющиеся*, а также вехи*.
* Вехи означают
завершение какого-либо
важного этапа.
Длительность может быть
нулевой или нет:
* Суммарные задачи –
задачи, содержащие
подзадачи:
* Повторяющиеся задачи – задачи,
идущие через какой-то интервал:

5. Календарный план. Длительность, связи

Задачам назначается длительность и дата начала
(устанавливается 1 раз)
Для доставки установлена
астрономическая длительность
Также мы «связываем» задачи
зависимостями Окончание – Начало* и
Начало – Начало**.
НН
* ОН: Задача не может начаться пока не закончится другая задача;
** НН: Задача не может начаться пока не начнется другая задача
ОН

6. Календарный план. Рабочее время

Бригада работает по ненормированному графику
«Календарь для ремонта»: по 9 часов в день, 6 дней в
неделю.

7. Ограничения (Теория)

Задачам можно устанавливать самые разные ограничения, тем
самым подстраивая проект к нужному результату.
Название
Тип ограничения
Осуществление планирования
Как можно раньше
Гибкое
Самая ранняя дата из возможных
Умеренно-жёсткое
Конкретная дата начала. Дата не переносится на
более ранний срок, даже если прошлая задача
закончилась раньше установленной даты
Умеренно-жёсткое
Конкретная дата начала. Дата не переносится на
более поздний срок, даже если выполнение
прошлой задачи завершается позже установленной
даты
Жёсткое
Точная дата начала. Другие параметры (связи) могут
влиять на планирование только после учёта этого
жёсткого ограничения
Начало не ранее
Начало не позднее
Фиксированное
начало
* Представлены лишь ограничения, связанные с началом планирования

8. Ограничения

Для задачи «Доставка закупочных материалов» назначим
умеренно-жёсткое ограничение «Окончание не позднее»,
т.к. владельцы хотят, чтобы время на подготовку к ремонту
не превышало 10 дней.

9. Ресурсы. Ввод

Введём материальные и трудовые ресурсы. Назначим ставки,
проставим группы для возможности дальнейшей фильтрации.

10. Ресурсы. Назначение

Задача 7

11. Ресурсы. Устранение перегрузки

Для устранения перегрузки Рабочего 2,
поставим для Демонтажа и повторяющихся
задач по 50%, так как перегружено в этих
временных рамках:
Устранение перегрузки Бригадира
с помощью установления сверхурочных
трудозатрат:
Результат:

12. Отслеживание. Виды

Проводить отслеживание можно в различных видах, в том числе
через «Консультант». Можно создавать также свои уникальные
таблицы или же добавлять столбцы в уже существующие.
Отрезки фактической и
длительности
(после сохранения
базового плана)

13. Отслеживание. Устранение последствий

Предположим,
монтаж занял
по факту
больше
времени.
Увеличим
оставшуюся
длительность
на 10 часов

14. Заключение

Цели, поставленные в начале работы, были достигнуты.
Затраты и продолжительность не превышают ожидаемых владельцами.
Сводный отчет о трудозатратах
ресурсов
Сводный отчет о затратах
ресурсов
19 735,70
Материальный
Трудозатраты
Оставшаяся доступность
Фактические трудозатраты
500
Трудозатраты
Трудовой
113 225,00
Доступно по трудоемкости
400
300
200
100
0
Бригадир
Владелец кв Не назначен
Рабочий 1
Рабочий 2
Трудовой
Перегруженность
ресурсов устранена.
Риски спланированы
и устранены.

15. Источники

1. Сингаевская Г. И. Управление проектами в Microsoft
Project 2007. — М.: Диалектика, 2008
2. blogs.technet.microsoft.com/project_ru
3. support.office.com
4. Стовер Т. С. Microsoft Office Project 2007. Inside Out. —
М.: Эком, 2008
5. Официальный учебный курс Microsoft Office Project 2007
/ Перевод с английского – Москва: Издательство ЭКОМ;
БИНОМ, Лаборатория знаний, 2007. – 416 страниц:
иллюстрацийСтивенсон
Д.
В.
Управление
производством. Москва, Лаборатория Базовых Знаний,
1999
6. Куперштейн В. И. Microsoft Project 2010 в управлении
проектами. — СПб.: БХВ-Петербург, 2010
7. Ильин В. Проектный менеджмент: Практическое
пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2007

16.

к содержанию