Міжнародне бізнес-планування

1. Міжнародне бізнес-планування

Васильченко Сергій Миколайович
Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника
[email protected]
050 3735986
Член Івано-Франківської обласної асоціації радників малого бізнесу
https://vkursi.pro/card/ivano-frankivska-oblasna-asotsiatsiia-radnykivmaloho-biznesu-25735470

2.

1993 Доцент кафедри економічної теорії
Прикарпатського національного університету імені Василя Стефаника
2001-2004 Заступник декана економічного факультету Прикарпатського
національного університету імені Василя Стефаника
1994-1996 Заступник директора Івано-франківського філіалу “Інвестиційної
компанії “ВІНКО”
1998 - 2003 Член Правління Кредитної спілки “Станіславська” (м. Івано-Франківськ
1999 - 2000
Голова правління громадської організації «Громадський центр
«Ділові ініціативи»
2000 - 2003
Заступник Голови правління громадської організації “Громадський
центр “Ділові ініціативи ”.
2003 - 2004
Директор “Молодіжної школи бізнесу ” при ГЦ “Ділові ініціативи ”.
2004 Бізнес-тренер ГЦ “Ділові ініціативи ”.
2003 Член Обласної асоціації радників малого бізнесу.
2008-2011 Завідувач кафедри теоретичної і прикладної економіки Прикарпатського
національного університету

3.

Мета курсу
Створити власну бізнес-ідею
Набути практичних навичок зі
складання бізнес-плану

4. RULES

1. Do not eat
2. Do not sleep!
3. Don't be late
4. Collect pearls
One pearl = one point

5. Motto

“Time is money”
(
?
)
“Investing in knowledge always gives
the greatest return.”
Benjamin Franklin

6. Тема 1.

Створення бізнес-ідеї та
європейські стандарти
бізнес-планування.

7. "Міжнародний бізнес

"Міжнародний бізнес
- це підприємницька діяльність,
пов'язана з використанням капіталу в
різноманітних формах і переваг
підвищеної ділової активності;
здійснюється з метою отримання
прибутку і поширюється на
міжнародну економічну сферу".

8. Від торгівлі до ТНК

9. Засновник Amazon став найбагатшою людиною світу

Засновник інтернетгіганта Amazon
Джефф Безос
відібрав у Білла
Гейтса звання
найбагатшої людини
у світі. Його статки
тепер оцінюють у
90,7 млрд доларів
США.
http://www.bbc.com/ukrainian/features-40746625

10. Хто вперше створив теорію міжнародної торгівлі?

Адам Сміт (1723-1790).

11. Які ТНК працюють в нашому місті (області)?

12. Принципова відмінність міжнародного бізнесу

від національного полягає в оберненій
оцінці внутрішньодержавної ситуації:
негативні тенденції в економіці країни (або
окремої її галузі) можуть бути оцінені
міжнародною фірмою по-іншому, оскільки
саме вони здатні відкрити фірмі додаткові
можливості бізнесу.

13. З чого почати?

Бізнес починається з того, що
потрібно:
А. Зареєструвати бізнес
Б. Знайти гроші
В. Придумати бізнес-ідею

14. Бізнес-ідея

– ідея для побудови абсолютно нової
діяльності або модернізації чи
розширення можливостей уже
існуючої компанії з метою отримання
фінансової вигоди.

15. Що потрібно для створення успішної бізнес-ідеї?

Ісаак Ньютон* “завалив” роботу з
управління свинофермою
*Ісаак Ньютон, син дрібного, але заможного
фермера, народився в селі Вулсторп
(англ. Woolsthorpe, графство Лінкольншир)

16. Чи правильно вважати, що

Ні всі можуть створювати бізнесідеї?
Це не зовсім так. Як показують дослідження, 5-7
% населення дійсно володіють видатними
здібностями до бізнесу. Однак роблять успішний
бізнес набагато більше людей. Для того, щоб
вести власну справу слід засвоїти низку навичок,
навчитись діяти і ухвалювати рішення, набути
основ ринкового мислення та економічної
поведінки.

17. Чи правильно вважати, що…

Для створення успішної бізнес-ідеї
потрібен великий досвід?
Ні, часто 10-річний досвід – це лише
одномісячний досвід, повторений 120
разів. Якщо впродовж свого життя ви
не ставились до своєї праці творчо,
то ніякого досвіду ви не набули.

18. Бізнес з нуля

Перший офіс Джеффа
Бізоса розташувався в гаражі міста
Сіетла. Що ж заснував підприємець?
Найбільший у світі віртуальний
магазинчик Amazon.com. А розпочав
свій бізнес працівник Волл-стрит з ідеї
продавати книги через Інтернет. І досяг
успіху: ідея принесла йому 4,4 млрд
дол.;
http://www.bankchart.com.ua/krediti/statti/biznes_z_nulya_de_vz
yati_groshi

19. Чи правильно вважати, що…

Для реалізації успішної бізнес-ідеї
потрібно багато грошей?
Ні. Великі гроші потрібні для великого бізнесу.
Малий бізнес вимагає небагато грошей, якщо
підійти до справи з розумом і творчо:
розпочинайте бізнес, оснований на власній праці;
добре вивчіть ринок: що і скільки купить ваш
споживач;
починайте з малого, поступово.

20. Чи правильно вважати, що…

всі бізнес-ідеї пов'язані з великим
ризиком?
НІ, ризик створює не сам бізнес, а люди,
які роблять бізнес. Деякі люди схильні до
невиправданого ризику, або не мають
елементарних здібностей до
самоорганізації чи прийняття рішень.
Часом доводиться дивуватись як це
підприємство ще не прогоріло, маючи таке
некомпетентне чи авантюрне керівництво.

21. Чи правильно вважати, що…

Ваша бізнес-ідея не повинна
конкурувати з великим бізнесом?
НІ. Великий бізнес завжди буде існувати поряд з
малим, бо їхні сектори практично не
перетинаються. Великий бізнес дуже
стандартизований. Малий бізнес – це ваша „ніша”,
не зайнята іншими, це особистий невеликий ринок
особистих послуг чи товарів: 80 % вашої виручки
роблять вам 20 % ваших постійних клієнтів. Крім
того з великим бізнесом можна і співпрацювати
(кооперація, поставки, тощо).

22. Чи правильно вважати, що…

Добра бізнес-ідея – це швидкі і великі
гроші?
Швидкі гроші можуть приносити тільки
надризикові операції. Малий бізнес - це сфера
середнього класу суспільства, з середнім рівнем
доходів. Якщо доходність ваших капіталовкладень
перевищує реальну доходність (з урахування
інфляції) за банківськими депозитами – можете
вважати ваш бізнес успішним.

23. Чи правильно вважати, що…

Для успішного бізнесу потрібна Велика ідея?
НІ. Вам потрібна не Велика ідея, а Робоча ідея,
яка б могла принести реальні доходи. Тих, хто
створюють Великі нові ідеї, небагато. Це,
можливо, майбутні мільярдери (IBM, Microsoft,
Polaroid та ін.). Вони створюють новий продукт,
новий ринок, а це вимагає значних зусиль і
коштів. Більшість нових підприємців спираються
на добре апробовані продукти, тобто відтворюють
те, що вже було створено раніше, і завдання
полягає лише в тому, щоб точно визначити, яким
видом бізнесу зайнятись.

24. 4 божевільні бізнес-ідеї, які принесли своїм власникам мільйони.

Більше читайте тут:
https://tsn.ua/video/video-novini/4bozhevilni-biznes-ideyi-yaki-prineslisvoyim-vlasnikam-milyoni.html

25. Кращі бізнес-ідеї - Хочеш стати підприємцем? - wmnpower.org

24 вебінари з
розвитку бізнесу безкоштовно.
Академія підприємництва для
початківців.

26. Бізнес-ідеї. Що це і як їх генерувати?

https://7dreamsport.ua/blog/bznes-deshcho-tse--yak-kh-generuvati/

27. ВПРАВА Виберіть найкращу бізнес-ідею.

Купівля “секонд-хенду” за ціною 2000 грн.
за тону , який буде проданий сьогодні за
ціною 2,5 тис. грн. за тонну.
Купівля тістечок оптом за 200 грн. та
продаж їх на перерві за 300 грн.
Депозит в Ощадбанку (12% річних) з
річною інфляцією 10%.

28. Аналіз та планування ефективності бізнесу.

Підприємця цікавлять показники
рентабельності.
Вони характеризують здатність
фірми отримувати прибуток на
вкладений капітал.

29. Рентабельність продукції

Прибуток / Собівартість
Pr
R
ТС

30. Рентабельність бізнесу

Прибуток / Обсяг продаж
Pr
R
Q

31. ВПРАВА Виберіть найкращій бізнес.

Купівля “секонд-хенду” за ціною 2000 грн.
за тону , який буде проданий за ціною 2,5
тис. грн. за тонну.
Купівля тістечок оптом за 200 грн. та
продаж їх на перерві за 300 грн.
депозит в Ощадбанку (12% річних) з
річною інфляцією 10%.

32. Рентабельність продукції (%)

2500 - 2000
R1
2000
300 - 200
R2
200

33. Фінансовий план

Прибуток = 100 грн.
Рентабельність продукції = 50%
Рентабельність бізнесу = 33%
Термін окупності
Точка беззбитковості

34. А якщо це депозит?

r i
Реальна відсоткова ставка =
номінальна відсоткова ставка – рівень інфляції

35. А якщо це депозит?

r 12% 10% 2%
А за 1 місяць?
2%:12 міс. = 0,17%

36. Правило інвестування

R r

37. Буде ідея - будуть і гроші!

Головне в бізнесі – це вдала
бізнес-ідея

38. БІЗНЕС-ІДЕЯ

“Якщо ви робите те, що
роблять
усі, у вас і буде те, що є у всіх.
Отже, вирішальним є бути
не кращим, а іншим ”.
(Бодо Шефер)

39. БІЗНЕС-ІДЕЯ

Я вмію це робити
Я можу запропонувати людям
те, що їм потрібно.

40. Категорії ідей

ідея розв'язує проблему;
ідея задовольняє потребу клієнта,
купівельну тенденцію або конкретний
сектор ринку;
ідея додає вартість;
ідея пов'язана із законодавчими
змінами;
ідея як результат вдосконалення
підприємцем своїх навиків і ресурсів.

41. Як стати багатим?

“Хочеш стати успішним
в бізнесі – знайди
потребу споживача та
задовольни її”.
„Роби те, що
продається, а не
намагайся продавати
те, що зробив”.

42. Клас акціонерів акціонерного товариства з виробництва печива NORTH HIGH SCHOOL Columbus, Ohio.

43. 3. FreeWay – Інтернет портал організації індивідуальних подорожей ДВНЗ «Чернівецький політехнічний коледж»

44. 2. Центр професійно-технічної освіти №1 м. Івано-Франківська Студія художнього дизайну «Стиль і мода»

45. 1. Екофірма «Солом’яний бум» Коршівська ЗОШ I-III ступенів

46. SWOT-аналіз

– це аналіз переваг (сильних сторін),
недоліків (слабких сторін), можливостей, а
також загроз для бізнесу, який допомагає
оцінити місце бізнесу на ринку в порівнянні
з конкурентами.
SWOT- аналіз був вперше публічно представлений
професором бізнес-адміністрування Кеннетом Р. Ендрюсом
(Гарвардська школа бізнесу)

47. SWOT-аналіз

A SWOT analysis (alternatively SWOT
matrix) is astructured planning method
used to evaluate the :
strengths,
weaknesses,
оpportunities,
threats

48. SWOT – аналіз бізнес-ідеї

Сильні сторони
Слабкі сторони
Можливості
Небезпеки

49. ВПРАВА: Opportunities & threats

ВПРАВА:
Opportunities & threats
Наведіть приклади можливостей та
загроз бізнесу з виробництва і
продажу хутрових виробів

50. А Ви маєте власну бізнес-ідею?

51. ВПРАВА

Учасники розбиваються на групи
по 5-6 осіб і проводять мозкову
атаку, мета якої – розробити:
1. Конкурентоспроможну
бізнес-ідею
2. SWOT-аналіз бізнес-ідеї

52. Проведіть SWOT-аналіз такого бізнесу.

53. Структура та основні вимоги з написання бізнес плану.

Бізнес-план - це письмовий
документ, в якому викладено сутність
підприємницької ідеї, шляхи і засоби її
реалізації та охарактеризовано
ринкові, виробничі, організаційні та
фінансові аспекти майбутнього
бізнесу, а також особливості
управління ним.

54. Міжнародні стандарти бізнес-планування UNIDO, KPMG, ЕБРР, TASIS, IFC, BFM Group.

chromeextension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://mmgh.kn
ame.edu.ua/images/presentations/Bis_plan_Samoylenko.pdf

55. Структура бізнес-плану

титульна сторінка;
короткий опис проекту (резюме);
характеристика підприємства
(бізнесу)*;
опис продукту;
опис ринку, прогноз збуту;
план маркетингу;
* Для існуючого бізнесу

56. Структура бізнес-плану

план виробництва;
управління та організація виробництва;
фінансовий план;
стратегія фінансування;
оцінка ризиків;
додатки.
Залежно від специфіки проекту, вимог інвестора чи
кредитора структура бізнес-плану може змінюватись за
рахунок об’єднання чи деталізації окремих розділів.

57. БІЗНЕС-ПЛАНИ БУВАЮТЬ:

1.Бізнес-план започаткування нового
бізнесу. Такі бізнес-плани повинні
звертати увагу на безпосереднє
функціонування бізнесу і
характеристику продукту.

58.

2.Бізнес-план діяльності існуючої
фірми. Фірми, які працюють на ринку
вже деякий час володіють
практичним досвідом, і тому
складений ними бізнес-план має
перевагу – менший ризик.

59. А що мають враховувати:

3.Стратегічний бізнес-план.
4.Бізнес-план роздрібної торгівлі.
5. Бізнес-план виробничої фірми.
6.Бізнес-план фірми, яка надає
послуги.

60. Бізнес-план – це модель бізнесу

Секрет бізнесу полягає в знанні того,
що не знають інші.
Аристотель Онассіс.

61. Як зареєструвати бізнес?*

Кабінет електронних сервісів
Єдиний державний реєстр юридичних
осіб та фізичних осіб-підприємців
https://kap.minjust.gov.ua/services?pro
duct_id=6&is_registry=1&keywords=&u
sertype=all
*) http://dvorska.com.ua/registr-fop-in-ukraine/

62. Домашня робота: ОСНОВИ ПІДПРИЄМНИЦТВА

Господарський кодекс України
(№ 436-IV від 16.01.2003 року (із змінами і доповненнями). Електронний ресурс. Режим доступу:
http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15/page2)

63.

64. „Ніколи, ніколи, ніколи не здавайтеся!”

( У. Черчиль)