Похожие презентации:
Организационная структура предприятия
1.
Организационная структурапредприятия
2.
Линейная структура предприятияСамая простая, но не самая оптимальная, структура. В ней есть один
главный руководитель, обычно гендиректор, а в подчиненности у него
находятся другие начальники, у каждого из которых есть свой
небольшой коллектив рядовых сотрудников
3.
Функциональная структура предприятияДостаточно популярная и простая структура. В отличие от линейной,
функциональная предполагает четкую специализацию каждого участка, и
строится она по горизонтали, а не по вертикали. Тут тоже есть главный
руководитель и директора, но они делятся по различным функциям: маркетингу,
производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д.
4.
Линейно-функциональная структура предприятияОбъединяет в себе особенности линейной и функциональной структур.
Предполагается, что функциональные руководители ставят задачи линейным,
которые уже делегируют их исполнителям.
При такой структуре исполнители получают задачи от линейных
руководителей, которые в свою очередь получают их от функциональных.
Выходит, что у линейного руководителя в зоне ответственности оперативные
вопросы, а у функционального — стратегические и влияющие на работу всей
компании.
5.
Дивизиональная структура предприятияЭта форма предполагает, что у предприятия есть гендиректор, который отвечает за
планирование и стратегические решения. Внутри компании выделяют
подразделения (дивизионы), за каждым из которых закрепляется свой
руководитель, ответственный за оперативную деятельность
Все подразделения обладают самостоятельностью, ответственностью и своим
набором задач, но все равно подчиняются единому центру управления. Такая
структура подходит компаниям, у которых несколько направлений деятельности,
много филиалов, покупатели четко разделены на группы
6.
Матричная структура предприятияПредставляет собой своеобразную смесь функциональной и
дивизиональной оргструктур. Для матричной структуры характерно
множественное подчинение, то есть члены каждой команды одновременно
подчиняются и руководителю проекта, и своим начальникам
(функциональным руководителям)
7.
Проектная структура предприятияЕще одна структура для работы в сфере инноваций, исследований и
разработок — проектная. Тут у каждого проекта есть свой руководитель и
своя группа сотрудников, состоящая из специалистов: маркетологов,
дизайнеров, менеджеров, программистов, экономистов, инженеров —
зависит от типа проекта. Как правило, проектные команды формируют
временно и распускают, когда цели достигнуты