Совет по конкурентоспособности Нижегородской области

1. Нижний Новгород 2005

Совет по
конкурентоспособности
Нижегородской области
Нижегородская область:
«Стратегическая
сборка-2015»
Презентация результатов конференции
«Гражданская ассамблея»
17-19 декабря 2004г.
Нижний Новгород
2005

2.

Конференция «Гражданская ассамблея»
Нижегородская область: «Стратегическая сборка-2015»
г.Кстово, 17-19 декабря 2004г.
Участники:
3
+
Бизнес сообщества:
1. «вертикальноинтегрированные
структуры»
2. «промышленники и
предприниматели
Нижегородской области»
3. «финансовоэкономические институты»
2
Власть
4. «федеральная власть»
(ПФО, Госдума, Совет
Федерации)
5. «региональная власть»
(законодательная,
исполнительная,
муниципальное
самоуправление)
+ 5
Гражданское
общество:
6. «политические партии,
объединения, общественные
организации»
7. «социальная сфера»
8. «СМИ и политологи»
9. «конфессии , культура»
10. «молодежь»
10 групп по 10 человек =100 человек
Этот срез элиты Нижегородской области взял на себя ответственность
за формирование стратегии Нижегородской области-2015
2

3.

Персональный состав
участников конференции
Бельтюков А.А.
Управляющий партнер проекта «КоМПАС»
Председатель Совета директоров
ОАО «Выксунский металлургический завод»
Заместитель директора по развитию Нижегородской
ассоциации некоммерческих неправительственных
организаций "Служение"
Главный советник департамента по вопросам
межрегионального развития аппарата ППП РФ в
Приволжском федеральном округе
Представитель Законодательного Собрания Нижегородской
области в Совете Федерации Российской Федерации
Генеральный директор Центра содействия бизнесу
Булавинов В.Е.
Глава местного самоуправления г. Н. Новгород
Вайнберг А.В.
Руководитель исполкома Нижегородского регионального
отделения партии «Единая Россия»
Генеральный директор ОАО «Павловский автобусный завод»
Профессор кафедры ЮНЕСКО
Министр промышленности и энергетики Чувашской
Республики
Председатель Правления, генеральный директор ОАО
«ЛУКОЙЛ-Волгонефтепродукт»
Директор ОАО «Завод им.Фрунзе»
Начальник сектора ФГУП НИИИС
Руководитель региональной организации общероссийской
общественной организации инвалидов войны в Афганистане
Председатель правления банка «Ассоциация»
Федеральный инспектор по Самарской области
Научный руководитель Центра стратегических исследований
Председатель Нижегородского областного комитета
государственной статистики
Директор Нижегородского филиала государственного
Центра современного искусства, Руководитель проекта
«Культурная столица»
Руководитель аппарата комитета по социальным вопросам
ЗС НО
Директор департамента культуры Администрации
г.Н.Новгород
Заслуженный художник РФ
Генеральный директор ЗАО «Акрилат»
Андрачников Е.А.
Анисимов В.П.
Ануфриева А.Л.
Батырев А.В.
Бедняков Д.И.
Григорьев И.Г.
Давыдов Д.Ю.
Даль Л.В.
Дахин А.В.
Диденко М.Г.
Донсков Д.В.
Дробинин В.Н.
Дьяченко С.А.
Васильев А.В.
Виноградова Т.П.
Волошин Ю.П.
Воробьев В.Н.
Воронов Н.А.
Габелев А.М.
Гаврилов С.С.
Гапонов М.В.
Герасимов М.Н.
Глазычев В.Л.
Голубцов А.Н.
Гор А.М.
Горелая С.П.
Горин С.А.
Грачев В.Ю.
Григорьев В.С.
Евлампиев В.Н.
Егоршин А.П.
Ершов С.Н.
Жаркова Е.А.
Закиров Г.С.
Земскова И.Г.
Зимин С.Л.
Иванов Ю.А.
Иванов А.Р.
Иванов С.А.
Иванов В.А.
Ивашиненко Н.Н.
Игнатьев Е.А.
Игумен
Тихон Затехин
Иерей
Андрей Милкин
Ионов В.Б.
Казаков А.В.
Генеральный директор ОАО "Нижегородский
машиностроительный завод"
Председатель
правления
Волго-Вятского
банка
Сберегательного банка РФ
Директор АНО "Мегапроект"
Директор Нижегородского центра социально-экономической
экспертизы
Помощник директора Депратмента культуры Администрации
г. Нижнего Новгорода
Федеральный инспектор по Чувашской Республике
Председатель совета директоров группы компаний
«Росагроинвест»
Директор по административным вопросам и связям с
общественностью
ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство»
Главный советник департамента по вопросам
межрегионального развития аппарата ППП РФ в
Приволжском федеральном округе
Ректор Нижегородского института менеджмента и бизнеса
Директор ИТЦ ННГУ
Директор Нижегородской службы Добровольцев
Председатель местной автономии татар Нижегородской
области
Директор фирмы ООО"Бизнес-Будет" Центра кадровой
технологии
Генеральный директор ОАО «Транспортный логистический
центр Нижегородской области "Волгатранссервис»
Директор ФГУП ННИПКИ "Атомэнергопроект"
Генеральный директор холдинговой компании «Логопром»
Генеральный директор Агентства недвижимости «Выбор»
Глава местного самоуправления Борского района области
Доцент кафедры прикладной социологии факультета
социальных наук ННГУ
Генеральный директор НПЦ "Анод"
Настоятель Печерского монастыря
Руководитель протокола Епископа Нижегородского и
Арзамасского
Политический обозреватель газеты "Биржа"
Генеральный директор ООО "Нижегородское
телекоммуникационное агентство"
2а

4.

Персональный состав
участников конференции
Калинин И.Н.
Камаев И.А.
Каразанов А.Ю.
Генеральный директор института региональной экономики и
конкурентоспособности
Заведующий кафедрой НГМА, заместитель начальника
отдела по координации взаимодействия по вопросам
здравоохранения в ПФО
Первый заместитель директора департамента экономики,
промышленности и планирования Администрации г.Нижний
Новгород
Литяк И.А.
Лихачев А.Е.
Лоскутов А.Б.
Люлин В.Ф.
Люлин Е.Б.
Малодкин А.В.
Мамыкина Н.Н.
Мещеряков А.И.
Карманов Н.Н.
Карнилин И.Н.
Катаев Н.Н.
Кириков Ю.П.
Кириенко С.В.
Клочай В.В.
Клюйкова М.Э.
Кожарский А.Г.
Козлов В.Д.
Кокин Э..А.
Костюков В.Е.
Круглов Ю.П.
Кузнецов М.А.
Кузьмина Г.К.
Кулагина С.Д.
Лазарев В.Н.
Лапырин В.В.
Лимаренко В.И.
Заместитель Председателя Законодательного Собрания
области
Председатель Городской Думы г.Н. Новгород
Руководитель Приволжского окружного управления
"Госавтодорнадзор"
Директор бассейна «Дельфин»
Полномочный представитель Президента Российской
Федерации в Приволжском федеральном округе
Генеральный директор ОАО «Заволжский моторный завод»,
Генеральный директор ОАО «Ульяновский автомобильный
завод»
Заместитель начальника ГлавУАГа г. Н. Новгорода
Заместитель генерального директора ОАО «ЛУКОЙЛВолгонефтепродукт»
Ректор Нижегородского регионального института
управления и экономики АПК
Руководитель областной организации общероссийской
общественной организации инвалидов Союз "Чернобыль"
Генеральный директор ФГУП НИИИС
Председатель комитета по спорту, физкультуре и туризму
администрации г.Н.Новгород
Начальник департамента архитектуры и градостроительства
министерства строительства и ЖКХ области
Министр экономики и развития предпринимательства
области
Управляющий филиала «Нижегородский» ОАО «Альфа
банк»
Директор департамента здравоохранения администрации г.
Н. Новгород
Главный редактор группы изданий "Биржа"
Главный федеральный инспектор по Нижегородской области
Мигунов А.Н.
Мумладзе Н.В.
Мурунов Ю.А.
Мухарметова Н.Ш.
Найденко В.В.
Наумов С.В.
Нестеров Н.Н.
Обозов С.А.
Петров А.А.
Петрунин В.В.
Пинкснер М.Г.
Полубарьев В.К.
Портнов В.В.
Протоиерей
Игорь Пчелинцев
Пужак В.А.
Заместитель Генерального директора ОАО «Нижновэнерго»
Депутат Государственной Думы
Проректор по научной работе НГТУ
Генеральный директор ОАО «Волга Телеком»
Председатель Законодательного Собрания области
Заместитель технического
директора ОАО «Борский
стекольный завод»
Заместитель руководителя Управления Федеральной
налоговой службы по Нижегородской области
Начальник департамента по вопросам межрегионального
развития аппарата ППП в ПФО
Глава местного самоуправления г. Арзамаса
Заместитель мэра по социальным вопросам администрации
г.Арзамаса
Заместитель директора филиала по Нижегородской области
ООО «РОСГОССТРАХ-ПОВОЛЖЬЕ»
Заведующий отделом строительства и архитектуры
духовного управления мусульман Нижегородской области
Ректор
Нижегородского
архитектурно-строительного
университета
Министр образования Нижегородской области
Генеральный директор группы компаний «НМЖК»
Заместитель полномочного представителя Президента
Российской Федерации
в Приволжском в федеральном округе
Первый заместитель начальника технической службы
Горьковской железной дороги
Первый заместитель директора ГУП ОКБМ им Африкантова
Руководитель проекта «Нижегородская книга рекордов и
достижений»
Исполнительный директор Нижегородского регионального
отделения Всероссийского добровольного общества
"Спортивная Россия"
Председатель комитета по вопросам государственной власти
области и местного самоуправления Законодательного
Собрания области
Пресс-секретарь Нижегородской епархии
Председатель Нижегородского областного совета
профсоюзов «ОБЛСОВПРОФ»
2б

5.

Персональный состав
участников конференции
Раев И.Л.
Ремешков Р.И.
Робуль А.В.
Ромачева И.Л.
Рыбин О.В.
Савицкий С.В.
Санников А.В.
Седельников Д.В.
Семиков С.А.
Сердюк В.И.
Симонова Н.Р.
Синицин В.В.
Сладков Д.В.
Согин И.А.
Солодкий П.М.
Спицын С.Ф.
Стронгин Р.Г.
Суворов Г.А.
Теодорович М.Л.
Тимофеев А.А.
Титов Б.М.
Тятинькин В.В.
Руководитель проекта развития ОАО "Выксунский
металлургический завод"
Заместитель генерального директора ФГУП "Полет"
Директор по корпоративным проектам холдинговой
компании "ЛОГОПРОМ"
Менеджер АНО "Мегапроект"
Начальник Главного управления архитектуры и
градостроительства администрации г.Н.Новгород
Главный редактор информационно-аналитического журнала
"Инвестиции в ПФО"
Генеральный директор ОАО «Нижновэнерго»
Заместитель директора Нижегородского института
экономического развития
Директор по развитию ОАО "Павловский автобусный завод"
Заместитель генерального директора по развитию ОАО
«Горьковский автомобильный завод»
Руководитель региональной благотворительной
общественной организации "Забота"
Председатель правления ОАО «НСКБ «Гарантия»
Помощник директора РФЯЦ ВНИИЭФ
Генеральный директор ОАО «НМЖК»
Директор ООО "Управленческая компания"Региональный
центр международной торговли"
Начальник Главного управления Центрального банка РФ по
Нижегородской области
Ректор Нижегородского государственного университета им.
Н.И. Лобачевского
Министр труда и социальной защиты Нижегородской
области
Директор по развитию компании «Приоритет»
Директор объединения "Планета"
Директор Нижегородского института экономического
развития
Генеральный директор ОАО «Теплообменник»
Умилина Ю.К.
Ухов М.В.
Федоров О..А.
Фертельмейстер
Э.Б.
Фурманчук О.В.
Хазин В.Б.
Ходачек А.М.
Хомутов Г.М.
Цапин А.И.
Царьков А.С.
Цыбанев В.Н.
Чапрак Э.М.
Чернышев Д.В.
Чкалов А.А.
Шаронов А.Г.
Шешокина Т.Н.
Щагин А.М.
Юрлов Ф.Ф
Яшков В.В.
Менеджер АНО "Мегапроект"
Советник полномочного представителя Президента
Российской Федерации в Приволжском федеральном округе
Заместитель
генерального
директора
по
внешнеэкономическим связям ОАО «Нижегородский авиационный
завод «Сокол»
Ректор Нижегородской государственной консерватории им.
М.И.Глинки
Начальник отделения финансовой службы ФГУП НИИИС
Советник Председателя Законодательного Собрания области
Директор Санкт – Петербургского филиала ГУ - ВШЭ
Заместитель генерального директора Нижегородской
ассоциации промышленников и предпринимателей
Заместитель Председателя Законодательного Собрания
области
Заместитель директора Нижегородского филиала ГУ
Высшая Школа Экономики по научной работе
Генеральный директор Ассоциации промышленников и
предпринимателей Нижегородской области
Председатель Нижегородской еврейской общины
Директор по стратегическому развитию ОАО "Выксунский
металлургический завод»
Федеральный инспектор по Нижегородской области
Председатель правления ОАО «НБД-Банк»
Руководитель
Аппарата
Законодательного
собрания
Нижегородской области
Доцент Нижегоросдкого государственного архитектурностроительного университета
Заведующий кафедрой экономики и предпринимательства
НГТУ
Глава администрации Приокского района г. Нижнего
Новгорода
2в

6. Технология сборки

Предлагается новый подход формирования стратегии
области – стратегическая сборка
1. Обратиться к дальнему прошлому…и решить, что взять с собой в БУДУЩЕЕ
2. Проанализировать историю стратегирования…
взять лучшее и не повторять ошибок в БУДУЩЕМ!
ПОЛЕ
АНАЛИЗА
Дальнее
прошлое
Ближнее
прошлое
1152-1990
1990-2004
ПОЛЕ
ДЕЙСТВИЙ
Настоящее
Будущее
4. Создать план действий по
достижению желаемого
будущего
2015
3. Сформировать
коллективное видение
будущего и его ценностных
основ, одобренного и
зафиксированного всеми
участниками конференции
Осуществить сборку первого, второго, третьего и
четвертого и получить консолидированную
стратегию Нижегородской области-2015
3

7.

Дальнее прошлое
Откуда мы пришли, и что мы
берем с собой в будущее?
4

8. Приграничный город-воин и оплот православия (1152-1551 гг.)

Марийские
племена
(язычники)
Городец
1152 г.
Нижний
Новгород
1221 г.
Мордовские
Племена
(язычники)
Первоначальная миссия Н.Новгорода –
приграничный город-воин +
духовный оплот православия в Поволжье
(окружение язычников)
Казань
(ислам)
Дальнее
прошлое
г. – первый форпост Городец
1 1152
1221 г. – Нижний Град – форпост
Руси на северо-востоке
1367-1372 – крепости Сара,
Арзамас, Павлов, острог на Оке,
Доскино, Горбатов и др. – развитая
система обороны
С 1350г. – более 50 лет Н.Новгород
– столица Великого НижегородскоСуздальского княжества (1365г. – в
Нижнем Новгороде
Пр.С.Радонежский смиряет князя
Бориса – мир с Москвой)
1510 – построен Нижегородский
кремль – больше его никто не взял
с крепостями и
2 Одновременно
укреплениями возводились
храмы и монастыри.
1227 г. – Храм Михаила Архангела
1229 г. – Благовещенский монастырь
1330 г. – Печерский монастырь
5

9. Спасение Москвы и возрождение края (1552-1612гг.)

Спасение Москвы и
возрождение края
Дальнее
прошлое
(1552-1612гг.)
Ключевые события:
Ополчение К.Минина
и Д.Пожарского
1612 г.
Троицко-Сергиевская
Лавра Ростов
МОСКВА
Ярославль
(стояли 4 недели)
Василева
Слобода
Балахна
Нижний
Новгород
1552-1556 гг. – присоединение Казани
и Астрахани к Московскому государству.
Н. Новгород – уже не форпост русских на
востоке. Поиск нового предназначения и
миссии.
1601-1612 гг. – годы Смуты.
1612 г. – ополчение Минина и Пожарского.
С 1620 г. – новый рассвет.
КАЗАНЬ
Нижегородский
уезд
Астрахань
Нижегородское ополчение 1612 года
определило новую миссию Нижегородского
края – «особые отношения» с Москвой (сами
были столицей и спасали столицу-Москву) +
начало освоения главной «природной
коммуникации» - «Волжского пути»
6

10. «Карман России» В 17 веке Нижний Новгород прошел исторический путь развития от порубежного «Города – воина» до внутреннего

«Карман России»
Дальнее
прошлое
В 17 веке Нижний Новгород прошел
исторический путь развития от порубежного «Города – воина» до
внутреннего «Города – купца»
(1613-1713 гг.)
Численность
Населения
25 тыс.чел.
•кожевенное производство;
•металлообработка;
•ткацкое производство;
•пищевая промышленность
Юрьевский
уезд
металлообработка
Василева
Слобода
1627 г. Макарьевская Ярмарка - главный пункт
на путях волжской торговли и обеспечивавшая
связь Московского государства со странами
Востока.
Семенов
Балахнинский
уезд Балахна
Нижний
Новгород Макарьевская
Ярмарка
Горбатов
Москва
Муромский
уезд
Ворсма
Павлово
Нижегородский
уезд
XVII в. – развитие промышленности
Васильсурск
Курмышский
уезд
Арзамасский
уезд
Арзамас
кожевенное
производство
Курмыш
Cудоходство и судостроение, а также обеспечивавшее его
потребности ткацкое, канатное и кузнечное производства
(главные центры – Балахна, Нижний Новгород), кожевенное и
меховое производство (Нижний Новгород, Арзамас),
смолокурение, производство поташа (Лысково), соледобыча
(Балахна), металлообработка (Павлово).
Вывод: к концу 17 века окончательно
сформировался образ Нижнего Новгорода
как центра всероссийской торговли
7

11.

Рождение Нижегородской губернии:
промышленность и первые инновации
Дальнее
прошлое
(1714-1913гг.)
Первые инновации:
1870 г. – первая
мартеновская печь на
Сормовском заводе
1714 г. – по указу Петра I
1896 г. – нижегородцы
образована
впервые в России
применили электрическую
Нижегородская губерния
тягу
•1-е уличное освещение
Соледобыча;
•1-й трамвай
Судостроение;
•1-е СПК
Семено
Кирпичное
Балахна
•1-е радио
в
производство.
Нижний
Новгород
Нижегородская
Ярмарка
Горбатов
Макарьев
Богородск
Промышленность, транспорт и инфраструктура
1721 г. – на суда нанималось до 100 тыс. чел.
к концу 19 в. Волжское судоходство это 38% всех речных
путей европейской России, 48,8% речных судов1862 г. –
строительство ж/дороги Москва – Н.Новгород
1735-1818гг. – деятельность Кулибина
1765 г. - Баташов строит в Выксе металлургический завод.
1847 г. –один из первых в России водопроводов
С 1863 по 1914 г. количество крупных производств в губернии
выросло со 109 до 572, т.е. более чем в 5 раз.
Нижегородская Ярмарка - крупнейшая в России:
1780 г. – оборот ½ ярмарочного оборота страны,
1816 г. – перевод Ярмарки из Макарьева в Нижний,
1818-1828 г.г. строительство 1 и 2 очереди Ярмарки
1896 г. – Всероссийская промышленно-художественная
выставка
Кузнечное и слесарное
Большое Мурашкино
Выкса
1765 г. Ардато
Княгини
Перевозн
Арзамас
пр-ва
Кожевенное пр-во
в
Лукоянов
Починки
Текстильное пр-во
Канатное пр-во
Якорное пр-во
металлообработка
кожевенное
производство
Судостроение
Ярмарки
К концу 19 века, в результате развития
промышленности и транзитных торговых путей,
окончательно и на последующие 150 лет
сформировалась экономическая специализация
региона, как одного из ведущих российских центров
промышленного производства, инноваций и
уникального транспортного узла.
8

12. Индустриальный край (1914-1945гг.)

Индустриальный край
1 Первая мировая война
1914 г. – Первая мировая война –
первая волна эвакуации: из Риги 7
заводов, в т.ч. «РУМО», «ЭТНА», из
Варшавы – фабрика «Маяк»,
Политехнический институт.
Промышленность переходит на выпуск
военной продукции.
1915 г. «Сименс» строит в Н. Новгороде
телефонный завод (сегодня – «Нител»)
(1914-1945гг.)
Котельнич
2 Промышленное строительство:
3 Вторая мировая война-
1926 г. – в Балахне картонной фабрики
1930 г. – Борский стекольный завод
1932 г. – Нижегородский автомобильный завод
(в 1937 г. уже дает 63,3% всего объема
производств автомобилей в СССР) и
авиационный завод №21
Великая Отечественная
война
Вторая волна эвакуации
промышленных предприятий
Производство:
-1/3 танков
-½ взрывчатки
-¼ пушек
-¼ самолетов
-½ автомобилей
Семенов
Балахна
Нижегородская
ГРЭС 1927 г.
Павлово
ВРП 1943 г. = 2 ВРП 1941 г. –
И это без дополнительных
кап.вложений при меньшем
количестве работающих!
Строительство железных
дорог в Арзамас, Киров
1927 г.
Бор
Авиазавод
1932 г.
Макарьев
Нижний
Новгород
Новашино
Дзержинские
химзаводы
1927-1932 гг.
Кулебаки
Выкса
ГАЗ
1932 г.
Радиоэлектронная
промышленность
1925-1932 гг.
Дальнее
прошлое
Ардатов
Перевоз
Арзамас
Княгинино
Машзавод
1930 г.
25
20
15
Рост производства валовой
продукции промышленности
Лукоянов
10
Починки
5
0
1913
1928
1940
9

13. От интенсивного роста к застою (1945-1990 гг.)

От интенсивного роста к застою
Дальнее
прошлое
(1945-1990 гг.)
рост
1 Интенсивный
до 1960г.
2
Застой с 1970г.
Показатели:
Городец
Горьковская ГЭС 1955
г.
Заволжье
За 1960-1966 г.г. 50% предприятий области не
внедрили ни одного изобретения. Замедление НТП
За 15 лет с 1970-1985 производственные фонды
выросли в 2,5 раза, а выпуск продукции – только в
2 раза.
Заволжский
моторный завод
1956Семенов
г.
Балахна
10
9
Дзержинск
Павловский автобусный
завод
1952 г.
Горбатов
Нижний
Новгород
Павлово
8
7
Бор
Кстово
Лысково
Перевоз
Арзамас
Княгинино
3,3
3
Численность
студентов в вузах Нижегородской
2
(Горьковской)
обл. в тыс. чел.
1
1970-1975гг.
Ардатов
Саров
50
Лукоянов
40
30
Численность студентов в
вузах
Нижегородской области.
в тыс. чел. 30
20
Новогорьковский
Починки
нефтеперерабатываю
щий завод 1958 г.
1975-1980гг.
70
60
Выкса
1949 г. – первая атомная бомба
4,1
0
Кулебаки
Саровский
ядерный центр
1946 г.
Темпы роста ВРП
6
5
4
Новашино
Арзамасский
машиностроитель
ный завод 1970 г.
7,3
10
57
1980-1985гг.
60,3
11,8
2
0
1927/28
1940/41
1958/59
1966/67
1990/91
10

14. Общие исторические предпосылки

Дальнее
прошлое
1 Всегда особые отношения с Москвой:
Конкуренция за столичность (1350-1392гг.-был столицей великого Суздальско-Нижегородского
княжества)
Возвращение «под руку» Великого князя Московского (Пр. Сергий Радонежский)
Спасали Москву и Россию (Минин и Пожарский - 1612г., отечественные войны )
2 Исторически, «Волжский путь» с притоками – генеральный ресурс, на который мы всегда опирались,
и на сегодня остается базовым конкурентным преимуществом.
– Арсенал»: две волны эвакуации промышленности, надежный тыл обороны Родины.
3 «Регион
Нижегородцам всегда удавалась работа в оборонно-промышленном комплексе и быстрое
развертывание производств на «зеленых площадках»
4 Исторически сложившаяся промышленная специализация – транспортное машиностроение. И в
ближайшие десять лет грузовые автомобили и автобусы, речные, морские и воздушные суда,
комплектующие для автомобильной, железнодорожно-транспортной и авиационной
промышленности будут базовыми в номенклатуре нашей товарной продукции.
5 Инновации в крови у нижегородцев! Исторически впервые уличное освещение, радио, суда на
подводных крыльях, трамвай, мартеновская печь и непрерывная разливка стали
11

15. Ключевые исторические сюжеты, обеспечивающие идентификацию нижегородцев

В России
Дальнее
прошлое
В мире
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Нижегородская (Макарьевская) ярмарка – «торговый праздник»,
богатейшая в Европе ярмарка на «Великом Волжском пути».
1641 г. – первое документальное упоминание Макарьвской ярмарки
(у стен Макарьвского монастыря), 1816 г. – решение правительства
перенести ее после опустошительного пожара в Нижний Новгород,
1817-1822гг. – строительство Нижегородской ярмарки инженером
А.А.Бетанкуром при участии архитектора О.Монфферана.
В настоящее время Нижегородская ярмарка стала также местом пия
международных форумов, под эгидой ЮНЕСКО проходит форум
«Великие реки».
XVI Всероссийская промышленная и художественная выставка
1896г., проходившая в Нижнем Новгороде, стала итогом 1000-его
развития России.
Российский Императорский Дом Романовых в Нижнем Новгороде.
(Российские императоры особо почитали Нижний Новгород как родину
своих предков Рюриковичей – нижегородский великих князей). Все
Романовы, начиная с Петра Великого, посещали Нижний Новгород.
Старообрядчество – явление российское, вызывающее
неослабевающий интерес просвещенного мира. Нижегородский край –
родина главы старообрядчества протопопа Аввакума (1620-1681) –
идеолога раскола церкви, и реформатора церкви патриарха Никона
(1605-1681). Основные российские центры старообрядчества находились
в Нижегородском крае. Для старообрядчества характерна высокая
нравственность и трудолюбие. Самые заметные в российской истории
предприниматели (Морозовы, Мамонтовы, Бугровы и др.) – выходцы из
среды старообрядцев.
Феномен «Болдинской осени» тесно связан с Нижегородским краем и
Александром Сергеевичем Пушкиным (1799-1837): Нижний Новгород –
родина его предков по линии матери Ржевских, здесь его родовое
поместье Болдино, где поэт творил с невероятным взлетом вдохновения.
В Нижнем Новгороде был зарожден Владимир Ильич Ленин
(Ульянов)– выдающийся политический деятель. Семья Ульяновых тесно
связана с Нижним Новгородом. Илья Николаевич Ульянов – педагогноватор, шесть лет (с 1863 года до 1869 года) преподавал в Нижнем
Новгороде. Сохранил тесную связь с городом. Сюда он неоднократно
приезжал в Нижний Новгород для встречи с соратникамиреволюционерами.
Нижегородская земля – ядерный щит России.
«Золотая Хохлома» – визитная карточка Нижегородского края в
мире.
1.
2.
4.
5.
6.
7.
Особенности основания Н.Новгорода.
1221г. - единственный город в России, основанный
Святым – Георгием II Всеволодовичем, потомком
Святого князя Владимира, крестившего Русь в
998г. Логика основания города - киевоподобная
местность.
Нижний Новгород – единственный город в
России, основанный Святым православной
церкви.
Нижегородский подвиг Минина и Пожарского
(1612г.) – формирование ополчения, изгнание
завоевателей, спасение Москвы и России.
Нижний Новгород – архитектурная столица
России (школа академика А.Е.Харитонова)
История завода «Красное Сормово» (1905г.,
«Мать», первый танк, сормовские корабли)
Горьковский автомобиль + Павловский
автобус.
Нижний Новгород – столица Приволжского
федерального округа (2000 г.).
12а

16. Ключевые исторические личности, обеспечивающие идентификацию нижегородцев

В мире
1.
2.
3.
4.
5.
7.
8.
9.
Дальнее
прошлое
В России
Подвижническая деятельность Преподобного Серафима
Саровского, столетие канонизации которого отмечалось в 2003
году, привлекла к Нижегородской земле внимание всего
православного мира. Серафим Саровский (1759-1833) – святой
преподобный старец-монах, чудотворец. Подобно Симеону
Столпнику он 1000 ночей простоял на камне с молитвенно
воздетыми руками.
Создатель неэвклидовой геометрии, великий русский математик,
Н.И. Лобачевский (1792-1856) родился и учился в гимназии в
Нижнем Новгороде.
Строгановы – один из самых значительных российских родов,
заметно проявивших себя в истории и культуре страны в течение
веков (начиная с XIV века до самой Октябрьской революции).
В.Г. Шухов (1853-1939) – великий русский инженер, которого в
мире называют «Инженером №1». Гениальные инженерные идеи
строительных конструкций Шухова были полностью впервые
реализованы в Нижнем Новгороде в 1896 году при строительстве
Всероссийской промышленной и художественной выставки.
Роль Нижегородской физической школы:
Андронов А.А. – основатель научной школы по теории
нелинейных колебаний и ее приложениям в радиофизике,
Гинзбург В.Л. – лауреат Нобелевской премии,
Гапонов-Грехов А.В, – радиофизик, академик РАН.
А.Д. Сахаров – (1921-1989) – выдающийся физик-теоретик,
академик АН СССР, автор основополагающих трудов и
исследований по управляемой термоядерной реакции. Трижды
Герой Социалистического Труда. Лауреат Ленинской и
Государственных премий СССР. Отец водородной бомбы и
одновременно борец за демократию.
В.П. Чкалов (1904-1938) – выдающийся летчик-испытатель,
создатель советской школы высшего пилотажа, внесший
большой вклад в развитие мировой авиации. В.П. Чкалову в 1940
году установлен памятник работы скульптора И. Менделевича на
бровке Волжского откоса на пл. Минина и Пожарского.
Алексеев Р.Е. (1916-1980) – инженер-кораблестроитель,
создатель первых в мировой практике скоростных судов на
подводных крыльях и экранопланов.
1.
Ключевые исторические сюжеты и личности,
обеспечивающие идентификацию нижегородцев
- отдельный проект реализации стратегии
Нижегородской области-2015
12.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
13.
14.
Александр Невский (1220-1263) – великий князь ВладимироСуздальский, полководец, святой подвижник Руси, племянник
основателя Нижнего Новгорода Георгия Всеволодовича. В 1263 г.,
возвращаясь из Золотой Орды, останавливался в Нижнем
Новгороде. Скончался в Городце, в Федоровском монастыре. В
Городце поставлен памятник Александру Невскому (скульптор –
И.И.Лукин).
Кулибин И.П. (1735-1818) – механик-самоучка, родился в Нижнем
Новгороде. При содействии нижегородского мецената выполнил
оригинальные часы, которые были поднесены Екатерине Великой во
время ее визита в Нижний Новгород.
Короленко В.Г. (1853-1921) – писатель. С 1885 года десять лет
прожил в Нижнем Новгороде. Годы, проведенные им в Нижнем
Новгороде, называют «временем Короленко» – вокруг него
сплачивались прогрессивные силы, он печатался в губернской
прессе, принимал активное участие в работе Нижегородской ученой
архивной комиссии.
Декабристы-нижегородцы: Анненков И.А. , Бестужев-Рюмин М.П.,
Трубецкой С.П.
Дионисий – архиепископ, основатель Печерского монастыря,
выдающийся деятель православной церкви XIV века.
Балакирев М.А. (1836-1910) – выдающийся композитор и
общественный деятель.
Дмитриев М.П. (1858-1948) – выдающийся фотограф-портретист,
основоположник фоторепортажа. Создатель масштабной серии
пейзажей Волги и городов Поволжья.
Нестеров П.Н. (1887-1914) – выдающийся военный летчик,
основоположник высшего пилотажа. Первым в мире 27 августа 1913
года выполнил на самолете замкнутую кривую в вертикальной
плоскости – «мертвую петлю», получившую название «петля
Нестерова».
Стеклов В.А. – выдающийся математик. Институт математики АН
носит его имя.
Агафонов С.Л. (1911-2003) – архитектор-реставратор. Автор
проекта и научный руководитель реставрации Нижегородского
кремля.
Африкантов И.И. (1916-1969) – инженер-конструктор, создатель
первых в России транспортных ядерных установок.
Боголюбов Н.Н. (1909-1992) – математик, физик-теоретик, директор
Объединенного института ядерных исследований в Дубне,
возглавлял математический отдел в Арзамасе -16.
Даль В.И. (1801-1872) – писатель, лексикограф. «Толковый словарь
живого великорусского языка» (4 тома).
Шаляпин Ф.И. (1873–1938) – русский певец. Его голос (басбаритон) отличался неповторимой красотой тембра.
12б

17.

Ближайшее прошлое
Ретроспектива стратегирования
1990-2004 гг.
13

18. Нижегородский пролог (1992г.)

Проектировщик:
Миссия :
Ближайшее
прошлое
1990-2004гг.
Центр экономических и политических исследований
(ЭПИ центр Г.Явлинского)
антикризисная программа: попытка во время «кризиса
центральной власти «пробудить» региональное самосознание»
Характерные черты:
1
2
3
4
5
Попытка уйти от модели: «разрушение – реформаторство сверху» к модели «саморазвитие
– создание снизу»
«От «исполкомовского» единообразия к стратегическому многообразию»
Первые разговоры об «интернационализации рынков»
Первые декларации о «ядрах кристаллизации»-центров согласия, доверия, сотрудничества
Пилотный проект «конверсии социальной инфраструктуры» (реформа ЖКХ, передача
ведомственного жилья т.д.)
Главная идея: «Хотите, чтобы будущее настало – финансируйте его»
14

19. «Развитие Нижегородской области – Стратегия действий» (1995-1996гг)

Ближайшее
прошлое
1990-2004гг.
«Развитие Нижегородской области
– Стратегия действий» (1995-1996гг)
Проектировщик:
Миссия :
Департамент экономики и прогнозирования Администрации
Нижегородской области
первая попытка перенаправить опыт управления кризисом
в русло управления развитием
Характерные черты:
1
2
3
4
5
6
Аутсорсинг интеллектуальных ресурсов и технологий (работа команды британских
консультантов).
Попытка опереться на «людей, которым было «не все равно» - «Партнерский совет»
Формирование комплексного «дерева целей»
Оценка потенциала развития Нижегородской области
(PEST – и SWOT – анализ)
Корпоративный этический кодекс государственных служащих
Отсутствие аппарата перевода на управленческий язык «проектного действия»
Главная идея: это была скорее «философия стратегирования»,
первая попытка опереться не только на экономические, но и на
гуманитарные инициативы
15

20. Программа-заказ первому Правительству «Нижегородская перспектива» (2001г)

Ближайшее
Программа-заказ первому
прошлое
Правительству «Нижегородская 1990-2004гг.
перспектива» (2001г)
Проектировщик:
Миссия :
Бизнес-сообщество Нижегородской области
программа-заказ первому Правительству и
будущему губернатору Нижегородской области
Характерные черты:
1
2
Нижегородская область рассматривается как Корпорация. У нее есть:
•Факторы повышения конкурентоспособности
•Бизнес-план развития
•Конкурентные «отрасли-локомотивы»
•Правила игры – «свод политик» корпорации
Определены зоны ответственности
Бизнес
Власть
Главная идея и брэнд: Выбираем
сначала ПРОГРАММУ
потом ГУБЕРНАТОРА
16

21. «Стратегический план социально-экономического развития Нижегородской области на период до 2015 года» (2004г.)

Ближайшее
«Стратегический план
прошлое
социально-экономического
1990-2004гг.
развития Нижегородской области на
период до 2015 года» (2004г.)
Проектировщик:
Миссия :
Волго-Вятская Академия Государственной Службы
Разработка стратегического плана социально-экономического развития
на основе научных методик и общего алгоритма планирования
Характерные черты:
1
2
3
4
5
6
Использование метода «глубокого» экспертного опроса
Использование 4х специально разработанных моделей и методик, а также 7 принципов
разработки плана
Поиск резервов роста в реальном секторе
экономики и инфраструктуре – «Прибавочная стоимость в железе»
Разработка 6 различных сценариев прогноза изменений внешних условий
Презентация «оцифрованной» версии будущего
Элементы «оцифрованной» версии будущего
• увеличение к 2010г ВРП в 2,5-2,7 раза
• увеличение доли наукоемкой продукции в структуре экспорта в 2-3 раза, объема использования
инноваций в 4-5 раз
• увеличение доли продукции собственных товаропроизводителей на региональном рынке до 7075%
17

22. Выводы по 14 годам стратегирования

Прошлое
Настоящее
предыдущие
-разработаны
без взгляда
в прошлое
-отсутствует
преемственностьанализ
предыдущих
стратегий
Ближайшее
прошлое
1990-2004гг.
Будущее
стратегии
- основаны на анализе настоящего
-видят приоритеты развития лишь
в реальном секторе экономики и
инфраструктуре
- не опираются на
интеллектуальные и духовные
ресурсы развития
видят впереди лишь
слабо обоснованное
«оцифрованное» будущее
Нужная «сборка» стратегии Нижегородской области:
1. По горизонтали
2. По вертикали
18

23. «Сборка» стратегий по горизонтали это ответ на 3 вопроса:

«Сборка» стратегий по
горизонтали
Ближайшее
прошлое
1990-2004гг.
это ответ на 3 вопроса:
I. Где мы и кто мы?!
II. Куда мы идем?!
Видение настоящего
через факты
прошлого
Видение будущего
плюс «оцифрованная»
цель
как новая реальная
ответственность
анализ ситуации
“здесь и сейчас” и
предысторию её
возникновения
«Если человек не знает,
к какой гавани он
плывет, – ни один ветер
ему не будет
попутным»
Сенека
III. Как мы туда
попадем?!
Направления главного
удара и ресурсы под
них
Курс и способ
движения
Согласованные
правила поведения и
ключевые
события по пути
Действия
«здесь и сейчас»
19

24. «Сборка» стратегий по вертикали это ответ на 3 вопроса:

«Сборка» стратегий по
вертикали
Ближайшее
прошлое
1990-2004гг.
это ответ на 3 вопроса:
СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1 (стратегия
первого уровня – «добавочная
стоимость в железе»)
Инвестиции в приоритеты «реального
сектора» экономики и инфраструктуру
1990-2004г.
14 лет – 8 подходов!
3
2
СТРАТЕГИЯ КОНСОЛИДАЦИИ
преимущества от соединения –
консолидации
(стратегия второго уровня –
«добавочная стоимость в головах»)
Инвестиции в инфраструктуру
духовного и культурного наследия
2005г. –
переломный для области!
Как они взаимосвязаны
между собой?
20

25.

Настоящее
Где МЫ и КТО МЫ
по состоянию на декабрь 2004г.
21

26. Динамика и структура ВРП

1
2
Структура ВРП
7,8
6,7
Нерыночные
услуги
Чистые налоги
3
Товары
11%
12%С/x
Строительство
15,0%
10,0%
5
14%
Товары
77%
Темпы прироста ВРП
55
9,1%
6%
6,5%
6,1%
Рыночные услуги составляют 85%,
из которых наибольшая часть - торговля
4 Товары
Динамика структуры ВРП
40
5,0%
35
0,0%
30
2001
47%
45
5,1%
2000
Торговля
Наука
Промышленность
50
9,8%
15%
15%
Прочие
Наибольший вклад в ВРП по Нижегородской области
Большая часть товаров
обеспечивается предприятиями, производящими производится в промышленном секторе
товары (41,6%) и рыночные услуги (43,9%)
20,0%
Рыночные услуги
Нерыночные услуги Транспорт
Связь
3%
41,6
Рыночные
услуги
43,9
Настоящее
2002
2003
6 При существующих темпах роста
2004
6,7% год, не будет
увеличение ВРП в 2 раза к 2010г.
Необходим рост 7,3% в год!
Услуги
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Соотношение производства товаров и услуг меняется
в сторону увеличения удельного веса услуг
7
Для обеспечения такого роста
необходим поиск резервов как в
сфере производства услуг, так и
22
товаров

27. Межбюджетные отношения Федеральный центр-регион-муниципальные образования

Межбюджетные отношения
Настоящее
Федеральный центр-регион-муниципальные
образования
3
5
Помощь федерального
бюджета – 4 млрд. руб.
1
Москва
На
2 федеральный
уровень уходит
17 млрд. руб.
(46%)
25.1%
20.7%
54.0%
25.4%
29.9%
4
2003
Область собрала 37
млрд. руб.
налоговых
платежей.
20 + 4 = 24 млрд. руб.
на распределение
Доходы
консолидированного
бюджета
Нижегородской
области, млрд. руб.
21.1
44.7%
8.6
В местный бюджет
В бюджет Нижегородской
области – 13 млрд. руб.
10.2
37.0
31.6
28.3
11.7
9 мес. 2004
1998
1999
2000
2001
38.6%
50.8%
61.4%
49.2%
2003
9 мес. 2004
В бюджет города
В областной бюджет
Для разрешения противоречий на региональном уровне
необходимо:
В областной бюджет
В федеральный бюджет
Н. Новгород: налоговые
доходы бюджета – 5,7
млрд. руб. Это – <40%
того, что собирается в
городе (27,2 млрд. руб. =
73,5% от сбора налогов
области)
5,3 млрд. руб. – помощь
районам. 80%
муниципальных
образований области
дотируется более чем на
50%:
Распределение налоговых
доходов г. Н. Новгорода
между областным и
городским бюджетами
2002
2003
Объективно существуют противоречия по
6 распределению
налоговых доходов между
всем уровнями бюджета: федеральный центр –
регион, регион – муниципальные образования
2004
(оценка)
А. Создание правового механизма, обеспечивающего:
Разделение бюджетных полномочий между субъектом федерации и
муниципальными образованиями
Разработку и исполнение нормативов расходов по всем бюджетным
обязательствам
Децентрализацию (исключение встречных финансовых потоков) областного
бюджета
Стимулирование территорий местного самоуправления по наращиванию
налоговой базы
Расширение полномочий органов местного самоуправления по
стимулированию бизнеса
Создание долгосрочных условий формирования бюджетов
Б. Создание ассоциации глав местного самоуправления, полномочной
принимать решения об оказании добровольной помощи бюджетам кризисных
муниципальных образований за счет средств бюджетов более развитых
территорий местного самоуправления.
23

28. Структура товарообмена области (2004 г)

Структура товарообмена области Настоящее
(2004 г)
Межрегиональный
млн.
руб.
экспорт
37470
млн. руб.
Непродоволь)
ственные
товары
4934,8
9,7%
5152,6
10,1%
млн.руб.
41681,
63,6%
млн.руб.
40827,2
80,2%
65510,4
Нижегородская
область
Потребительские
товары
Потребительские
товары
10087 (19,8%)
19031,3
29,1%
23829,3 (36,4%)
4798,6
7,3%
Продукты
17310
вывоз
Непродоволь)
ственные
товары
импорт
50914,6
Продукт
ы
Товары производственнотехнического назначения
Межрегиональный
ввоз
Экспорт.
В 1998-199 г.г.
наблюдалось
снижение экспорта
на 5%-8% в год,
сменившееся в
2000-2002 г. резким
подъемом
Товары производственнотехнического назначения
Импорт.
Снижение импорта после
1998г. было резким: в 1998 г. 16,3%, а в 1999 г. падение на
35%. В 2000 г. начался рост: в
2000г.-на 7,5%, в 2001-на
29,6%, в 2002 – на 24,9%
Но в 2003 г. - всего 13,7%.
Вывоз товаров из Нижегородской области в другие регионы РФ в 1,2 раза превышает ввоз. Область ввозит и вывозит примерно равные объемы товаров
производственно-технического назначения (вывоз превышает ввоз всего на 2%). Товаров потребительского назначения из области вывозится в 2,4 раза больше, чем
ввозится. Непродовольственных товаров вывозится в 3,9 раза больше, чем ввозится. Продовольственных товаров ввозится на 7,4% больше, чем вывозится
(зависимость региона от поставок продовольствия). Объем ввезенных производственно-технических товаров превышает объем ввезенных потребительских товаров
более чем в 4 раза. Это же соотношение для вывезенных товаров составляет 1,75 (преобладание перерабатывающий промышленности в структуре экономики
Нижегородской области). Преобладание в структуре вывоза потребительских товаров непродовольственных (почти в 4 раза) свидетельствует о том, что
конкурентоспособность региона на внутреннем российском рынке обеспечивает промышленная продукция .
24

29. Локомотивы экономики 2004

Крупнейшие экспортеры
1
ООО "РУСАВТОГАЗ"
24,3
ОАО "ЛУКОЙЛ-ВОЛГАНЕФТЕПРОДУКТ"
18,7
ОАО "ВОЛГА"
8,4
ОАО "ВЫКУСНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧ.
6,0
ОАО НАЗ "СОКОЛ"
3,8
3,6
ОАО "ПАВЛОВСКИЙ АВТОБУС"
ИП БУКАЕВ Д.Р.
2,5
Удельный вес (%) в
ГУП "ОКБМ ИМ. АФРИКАНТОВА И.И."
1,7
общем объеме
ФГУП "НПП ПОЛЕТ"
1,7
экспорта
ОАО "ДЗЕРЖИНСКОЕ ОРГСТЕКЛО"
1,5
ОАО "ЗАВОД КРАСНОЕ СОРМОВО"
1,5
ОАО "СИБУР-НЕФТЕХИМ"
1,2
ОАО "ЗМЗ"
1,1
ОАО "БОРСКИЙ СТЕКОЛЬНЫЙ ЗАВОД" 1,1
1,0
ЗАО "ГИДРАВЛИКА"
0
5
10
15
20
25
23%
3
Связь
9%
ЖКХ
15%
Транспорт
легкая
2%
пищевая
11%
электроэнергетика
8%
секторе
топливная
4%
Топливная
24,6%
лесная, деревообр. и
целлюлозно-бумажная
5%
машиностроение и
металлообработка
40%
Машиностроение
24,2%
30
Структура промышленного
производства
Химическая и
нефтехим.
6,3%
Пищ евая
10,5%
3.
4.
Лесная,
деревообрабатыва
ющ ая и целлюлознобумажная
10,4%
Другие
7,0%
Инвестиции в промышленность
ОАО "Нижновэнерго"
1,27
ОАО "Лукойл-НОРСИ"
1,26
0
1
Удельный вес (%) в общем объеме налоговых платежей
2
3
4
5
6
7
8
Выводы:
5.
химическая и нефтехимическая
8%
1,29
ООО "Кока-Кола ЭйчБиСиЕвраазия"
черная металлургия
15%
Электроэнергетика
5,7%
1,72
ГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ
Черная металлургия
11,3%
стройматериалов
2%
2,39
1,74
ОАО "Заволжский моторный завод"
4 Сравнение структуры и инвестиций в промышленном
прочие
5%
2,67
2,46
ОАО "Лукойл-Волганефтепродукт"
2.
8%
2,88
2,67
ОАО "Волгатрансгаз"
4%
Наука
7,42
ОАО "ГАЗ"
ОАО "Верхневолжскнефтепровод"
ОАО "Выксунский металлургический завод"
1.
41%
Крупнейшие налогоплательщики
ОАО "Волгателеком"
Промышленность
Прочие
Структура
инвестиций 2004г.
2
Настоящее
6.
Промышленность является основой экономики Нижегородской области.
Здесь производится более 30% ВРП, занято 29% населения и
осваивается более 40% общего объема инвестиций области.
По итогам десяти месяцев 2004г. объем выпуска промышленной
продукции составил 187,5 млрд. рублей, что на 2,6% выше аналогичного
периода предыдущего 2003 года, при этом соответствующий показатель
по России составляет 7,2%.
Ведущими отраслями промышленности являются машиностроение и
металлообработка (40% промышленного производства), черная
металлургия (15%), химическая и нефтехимическая промышленность
(8%). Структура производства за 2000-2004 гг. характеризуется
увеличением долей черной металлургии (с 9,4 % до 15%) и топливной
промышленности (с 1,3% до 4,2%). В то же время за этот период
сократилась доля машиностроения и металлообработки с 46,6% до
40,8%.
Наибольшие доли в структуре инвестиций промышленности занимают
топливная промышленность (24,6 %), машиностроение и
металлообработка (24,2 %) и черная металлургия (11,3%).
Конкурентоспособность региона на международном рынке
обеспечивают предприятия автомобильной, топливной отрасли, черной
металлургии, нефтехимической, целлюлозно-бумажной и стекольной
промышленности, судостроения и производства авиакомпонентов.
25 крупнейших налогоплательщиков обеспечивают более 35%
налоговых поступлений в бюджет области, из них 17 – промышленные
предприятий (21% налоговых поступлений)
25

30. Демографическая ситуация

Настоящее
Демографическая ситуация
10
5
Естественная убыль
населения=40 тыс.чел.
0
-5
1998
1999
2000
2001
2002
Прирост численности за
счет приезжающего
населения уменьшается
2003
4500
-10
3000
11.0
-15
-20
1500
-29.8
1.1
-37.7
-38.4
-38.9
-40
Естественная убыль, тыс.чел.
3479,3
2100
3454,7
Убыль населения=40 тыс.чел. в год!
2000
1900
1883
2000
4.0
-35.1
3580
2500
6.9
-30
-40
3648,1
3615,6
-25
-35
2300
2200
3675,6
3695,3
4000
3500
14.8
Численность населения, тыс.чел.
5000
0.1
1840,5
1790,3
1837
1835
1837
1000
1600
500
1998
1999
2000
2001
2002
1800
Экономически активное население 1700
1743,4
2003
Миграционный прирост, тыс.чел.
Устойчивое превышением
смертности на
рождаемостью
Слабо влияние
миграционных
процессов
В 1998-2004 г.г.
демографическая ситуация в
области характеризуется
устойчивым превышением числа
смертей над рождениями. За
рассматриваемый период
естественная убыль населения
возросла в 2,3 раза. За 9 мес.
2004 года в области было
зарегистрировано 21405
родившихся и 46000 человек
умерших. Естественная убыль
составила 24595 человек.
Относительные показатели
смертности населения в январеавгусте 2004 года выше, чем в
2003 году.
Миграционные процессы
слабо влияют на
демографическую ситуацию в
области: За январь-август
2004 года в область прибыли
23150 , а выбыли за ее
пределы 22090 человек.
Положительное сальдо
миграции составило 1060
человек. Миграционный
прирост лишь на 4,3 процента
компенсировал естественную
убыль. Абсолютные потери в
численности населения за
январь-август 2004 года
составили 23535 человек.
0
1500
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004 (9 мес)
Падение численности
населения
Но численность экономически
активного населения за последние
годы практически не упала, а в
последние годы наблюдается его
рост!
26

31. Рейтинг «инвестиционных подвигов» – 2004

N
п/п
Предприятие
1.
ОАО "Лукойл-НОРСИ"
2.
Объем
инвестиций
млн. руб.
Период
реализации, гг.
Установка каталитического реформинга
3500
2003-2004
ОАО "Акрилат"
Строительство комплекса по производству
акриловой кислоты
1500
2003-2004
3.
ООО "Стора Энсо пакаджинг ВР"
Строительство 1-й очереди завода
производству гофрокартона и упаковки
по
1064
2003-2004
4.
ОАО "ГАЗ"
Организация
производства
грузового
автомобиля "Валдай" (ГАЗ 33 10)
700
2003-2004
5.
ОАО "Выксунский
металлургический завод"
Модернизация производства ж/д колес
491
2003-2004
ИТОГО
Название проекта
Настоящее
7255*
* - Это 1/3 часть от общего объема инвестиций в основной капитал в промышленности
Нижегородской области за 9 мес. 2004 г. (Всего - 24,9 млрд. руб.).
27

32. Качество жизни населения

1
2
Распределение населения по уровню
среднедушевых доходов в 10-ти процентных группах в 2004г.
15.9%
12.6%
10.5%
8.9%
«В 2004 г. доходы наиболее обеспеченной
7.6%
группы населения превысили доходы
6.5%
группы с наименьшими доходами в 9,6 раз»
5.4%
4.3%
На долю 10% наиболее обеспеченного населения
2.7%
Нижегородской области приходится 25,8% всех
денежных доходов,
0
Бюджетная обеспеченность
Нижегородской области 769 руб. на 1
жителя, что составляет лишь 59% от
среднероссийского показателя. Это лишь
11 место в ПФО
4
Средняя заработная плата в
Нижегородской области 6199 руб. и
резко дифференцирована по отраслям
экономики
топливная
13385,6
финансы, кредит, страхование
Мордовия
Татарстан
Россия
Коми-Пермятский Ао
Пермская область
Самарская область
Нижегородская область
1996
1457
1307
1220
1167
1018
769
0
Рейтинг субъектов ПФО по уровню
бюджетной обеспеченности
11265
строительство
8655,7
транспорт
8451,3
машиностроение и металлообработка
6900,2
промышленность
6692,2
пищевая
6579,2
черная металлургия
6255,5
химическая и нефтехимическая
6080,9
средняя по отраслям экономики
5842
торговля и общественное питание
легкая
5145,2
3572,3
здравоохранение, физкультура, соцобеспечение
3365
сельское хозяйство
2932,9
образование
2853,1
культура и искусство
2635,2
5,41
5,16
4,99
4,98
4,2
4
3,96
3,6
3,55
3,55
3,22
3,07
3,04
2,94
2,6
1
2
3
4
5
6
При этом покупательная способность среднедушевого денежного
дохода (соотношение среднедушевого денежного дохода к
минимальному набору продуктов питания) в Нижегородской
области составляет 4,2 (5 место в ПФО).
В наименее обеспеченную группу попадают социально мало
защищенные слои населения – пенсионеры, инвалиды,
работники бюджетной сферы
3
Коэффициент покупательской способности
среднедушевого дохода по регионам ПФО
Самарская обл.
Респ. Татарстан
Респ. Башкортостан
Пермская обл.
Нижегородская обл.
Пензенская обл.
Респ. Марий-Эл
Саратовская обл.
Оренбургская обл.
Удмуртская респ.
Респ. Мордовия
Ульяновская обл.
Кировская обл.
Чувашская респ.
Коми-Пермякский а/о
На долю 10% наиболее
25.8% обеспеченного населения
Нижегородской области приходится
25,8% всех денежных доходов
Настоящее
1000
4000
7000
10000
13000
Средняя
заработная
плата по
отраслям
5 Наша задача – сократить
имеющийся разрыв между
«богатыми» и «бедными» до
6-7 раз, как путем
повышения уровня
бюджетной обеспеченности
территории, так и путем
повышения социальной
ответственности бизнеса
28

33. Будущее… уже есть в наших головах

29

34. Образ Нижегородской области в 2015 году

Будущее
«Я двигаюсь не туда, где есть шайба сейчас,
а туда, где она будет»
У. Грецки – хоккеист
Важнейшие события и сюжеты к 2015 году
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Мы 10 лет в ВТО
Социальная индустрия и ВПК окончательно встроены в экономическое производство
Нет «серой» части экономики
Электронное правительство Нижегородской области действует
«Игра с правилами» трансформировалась в «игру по правилам»
Областью управляют люди, чей высокий статус достигнут этически приемлемым путем. Они имеют право говорить от имени
общества, и их слушают
«Сетевая экономика» и «сетевое управление» действуют
Сформировался мегаполис «Большой Нижний Новгород», организующего новое региональное российское пространство
Сформировался Волго-Вятский макрорегион.
За счет гибкой миграционной политики и инвестиций в человеческий капитал численность населения стабилизировалась
Жизнь региона базируется на инновационных видах деятельности, таких как цифровые технологии в телекоммуникациях и
СМИ, услуги on-line, CALL-центры, мультимедиа
Высокоскоростные железнодорожные линии и поезда: время в пути до Москвы – 2-3ч., до С.-Петербурга – 7-8 ч.
Международный аэропорт действует в качестве межконтинентального
Экономическая ситуация в 2015
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Рост производительности труда в 2-3 раза.
Объем инвестиций в основной капитал к 2010г. вырастет в 4 раза по сравнению с 2005г.
Доля наукоемкой продукции в структуре экономики вырастет в 2-3 раза.
Объем используемых инноваций увеличится в 4-5 раз.
Реальные доходы населения вырастут в 2,5 раза.
Уровень преступности снизится в 1,5 раза.
Наши мысли есть начало наших поступков: если Вы это принимаете, то будущее
сегодня стало уже не таким, каким оно было вчера.
30

35. Нижегородская область 2015 в цифрах

1
ВРП
400000
350000
211314
налоги
300000
250000
2
11039
"Разрыв" доходов
высокодоходного и
бедного населения в
2004 г., тыс. руб.
Услуги
200000
150000
74765
54706
100000
50000
налоги
Услуги
0
Товары
2000
налоги
Услуги
Товары
1145
Товары
2004 (оценка)
2015 (прогноз)
10% самых "бедных"
Структура внебюджетных инвестиций
по отраслям экономики
Энергетика, ЖКХ
1,41%
Связь
0,30%
Структура внебюджетных инвестиций
по отраслям промышленности
Приборостроение
1,23%
Прочие
4,30%
Лесная,
деревообрабатывающая,
целлюлозно-бумажная
3,89%
АПК
2,74%
Строительство и
стройиндустрия
18,81%
Машиностроение
26,28%
Металлургия
38,24%
Всего 97,8 млрд.
руб.
Всего
134,6 млрд.
Промышленность
72,44%
Нефтепереработка,
нефтехимия, химия
30,37%
10% самых "богатых"
В 2004 г. доходы 10% самых «богатых» жителей
Нижегородской области в 9,6 раз превышали доходы 10%
самых «бедных». К 2015 г. сокращение «разрыва» в доходах
«богатых» и «бедных» сократиться до 6-7 раз.
В 2004 г. минимальный уровень заработной платы в странах
ЕС $500, в Нижегородской области средний уровень - $80. К
2015 г. заработная плата вырастет в 2,5 раза и в среднем
составит $200.
К 2015 г. ВРП Нижегородской области вырастет в 3,5 раза
Ежегодный темп роста ВРП 7,3%-7,5%
В структуре ВРП будет преобладать производство услуг (55%-58%)
Темпы роста рыночных услуг составят:
Страховые, финансовые услуги, услуги здравоохранения – до 10 раз
Телекоммуникационные, инновационные услуги – в 3-5 раз
Транспортные услуги, торговля, недвижимость, образование – в 2-3 раза.
3
Будущее
4
«Пакет инвестиционных проектов до 2010 г.»
В области формируется портфель инвестиционных
проектов (до 2010 года) на сумму 158,2 млрд.рублей, в
том числе
частные инвестиции — 134,6 млрд.рублей,
федеральные — 6,7 млрд.рублей,
областные — 16,9 млрд.рублей.
За счет реализации запланированных в
Нижегородской области до 2010 года инвестиционных
проектов планируется:
создать более 20 тысяч новых рабочих мест,
бюджеты всех уровней дополнительно получат 21,9
млрд.рублей ежегодно
31

36. ДЕМОГРАФИЯ 2004 – 2015

Будущее
Экспертная оценка демографических перспектив
Нижегородской области по нескольким сценарным
прогнозам до 2015 года
3,5
1
3,43
3,4
3,3
Сокращение
численности населения
к 2015 г. на 10%
2,2
2
2,16
2,15
3
Сокращение
трудовых ресурсов
2,07
2,1
2,05
3,26
26%
25%
Увеличение доли
населения старше 60 лет
25,0%
25%
2
24,0%
3,2
24%
1,95
3,09
3,1
1,9
1,85
Численность населения
трудоспособного возраста, млн. чел.
23,6%
1,89
24%
3
Доля населения
пенсионного возраста,%
23%
1,8
2004
2010
2015
2004
2010
2015
2004
2010
2015
1,75
2,9
Новая социальная политика по
увеличению рождаемости и
снижение смертности
23%
Среднегодовое сальдо
миграции, тыс. чел. / год
15000
10000
2004
2010
2015
Новая образовательная
политика, направленная на
подготовку кадров в
приоритетных отраслях
развития региона
5000
1999-2004
2005-2010
2011-2015
Новая гибкая миграционная политика,
направленная на привлечение в регион
трудовых ресурсов необходимых
специальностей и квалификации
32

37. Геостратегические перспективы

Будущее
Геостратегические перспективы
1
Нижегородская область
2015-2025:
Волго-вятский межрегиональный центр
аутсорсинга ресурсов и услуг и
дистрибьюции
1 уровень: Москва Н. Новгород
2 уровень: Н. Новгород Киров, Чебоксары,
Йошкар-Ола, Саранск и др.
2 Центр транспорта и логистики:
1. продление панъевропейского коридора
«Варшава-Минск-Москва-Н.НовгородЧебоксары-Казань-Екатеринбург
2. продление коридора Север-Юг
3
Связующий элемент для
стратегий развития Кировской области,
республик Марий-Эл и Мордовия,
Чувашской республики
(экономический центр будущего
укрупненного Волго-Вятского
макрорегиона)
4 Нижний Новгород - Столица ПФО
33

38. Территориально-экономическое зонирование и будущие центры развития 2015г.

Будущее
Территориально-экономическое
зонирование и будущие центры развития
2015г.
Заволжский
лесопромышленный район
Нижегородская
агломерация
Волжско-Окский
индустриальный район
К 2015г. сохраняться экономические районы,
проявившиеся еще в 1960-х годах:
1. Волжско-Окский индустриальный район автомобилестроение и производство
автокомпонентов, металлургия и
металлообработка, нефтехимия, авиастроение и
производство авиакомпонентов, радиоэлектроника,
энергетическое машиностроение, целлюлознобумажная и пищевая промышленность, транспорт и
логистика
2. Заволжский лесопромышленный район переработка леса и лесохимическое производство
3. Правобережный аграрно-промышленный
район - сельское хозяйство, переработка
сельскохозяйственной продукции
Агломерация
Выкса – Кулебаки
- Навашино
Саров
Правобережный
аграрнопромышленный район
В дальнейшем, сокращение плотности
населения и замена «советского»
территориально-экономического зонирования
на систему агломераций и центров
34

39. Отраслевая специализация Нижегородской области в 2015

Авиастроение
Автомобилестроение
Будет сформировано три типа площадок
автомобильного направления:
•100% иностранные автоагрегатные и
сборочные заводы с использованием
достаточно большого % российских
комплектующих с формированием
соответствующего кластера из
Нижегородских предприятий (например:
Тойота, Фольцваген)
•Совместные предприятия,
ориентированные на отечественные
модели, (автосборочный завод «ГАЗНИССАН», «Рено», «Фиат и др.)
•Вновь создаваемы российские
предприятия автокомпонентов с
привлечением заемного иностранного
капитала и технологий.
Заволжский
лесопромышленный район
Сохраниться большая часть заводов, ориентированных на
авиакомпоненты
(гидроагрегаты
и
некоторых
систем
авиаэлектроники). Завод «Сокол» будут реструктуризирован на
несколько бизнесов с целью снижение издержек и повышение
привлекательности для иностранного капитала:
1. Производство бизнес-авиации (Самолет М101Т – «Сокол» и его
модификации). В России активно развивается рынок бизнес-авиации и
особенно рынок «авиатакси», который компенсирует потерю системы
межрегионального сообщения на дальность 500-700 км.
2. Производство учебно-боевого самолета Як-130 для ВВС РФ и стран
СНГ. 3. Производство авиакомпонетов для МИГов, ТУ-334 и по
долгосрочным контрактам с Аэробасом.
Судостроение
Нижегородская
агломерация
Агломерация
КВН
Металлургия
Литейно-прокатного и
трубного производства
(Выкса),
электрометаллургическ
ого производства
(Дзержинск) и
производство
спецсталей (Кулебаки).
Будущее
Саров
Правобережный
аграрно-промышленный район
1. Новый кластер по производству мобильных
плавучих атомных тепло-электро станций (судовые
блоки)
2. Судостроение и оборудование для
нефтегазопромыслов – завод «Красное Сормово»,
«Теплоход» и ряд других предприятий составят
основу для выделившегося из ОМЗ холдинга
«Морские нефтегазопромыслы»
Лесопереработка, лесохимия и
целлюлозобумажная
промышленность
Объемы производства бумаги и гофракартона будут
стабилизированы, Дополнительное развитие получит
кластер лесохимического производства (в том числе
древесный уголь, топливные гранулы)
Продукция с/х переработки
Агро-пищехолдинги федерального масштаба
(Арзамас):
Мясомолочное направление
Зерно-хлебо-кондитерское
Овощеконсервное
Птицеводческое с полным циклом
35

40. Развитие транспортной инфраструктуры (2015-2025гг.)

Будущее
Низконапорная
плотина
Канатная
дорога
г.Бор
Проектируемый
мост
Перспективные внутригородские
транспортные автомагистрали
Новые автостанции
Цель развития транспортной инфраструктуры:
1. Сокращения времени грузовых и пассажирских перевозок по
маршруту Москва – Н. Новгород (строительство высокоскоростной
железнодорожной магистрали)
2. Улучшения сообщения с северными (модернизация железной и
автомобильной магистралей на Киров) и юго-восточными
территориями (строительство платной автомагистрали Н.Новгород –
Чебоксары (параллельно М7), скоростное движение судов по Волге до
Чебоксар и Казани)
3. Разгрузки городских магистралей от потоков транзитного
транспорта, улучшение сообщения с заволжской частью
Нижегородской агломерации (строительство железнодорожных и
автомобильных обходов, моста и подвесной канатной дороги в г. Бор и
низконапорной плотины в районе г. Балахна)
36

41. Перспективы жилищного строительства, развития рекреационных зон и общественного транспорта (2015-2025гг.)

Перспективы жилищного Будущее
строительства, развития
рекреационных зон и общественного
транспорта (2015-2025гг.)
Условные обозначения:
существующие магистрали общегородского значения
перспективные магистрали общегородского значения
перспективная секционная застройка
перспективная индивидуальная застройка
граница города
Перспективная застройка за
границами города
Зоны развития
рекреационно-досуговых
комплексов
37

42. Ключевые инфраструктурные проекты будущего, обеспечивающие качественный скачок развития (2015-2025гг.)

Ключевые инфраструктурные
Будущее
проекты будущего, обеспечивающие
качественный скачок развития (2015-2025гг.)
Ключевые инфраструктурные события
1. Скоростная ж/д
2. Низконапорная плотина
Особенно динамично пойдет развитие
инфраструктур в частности транспорт.
Ключевыми проектами для области будут
проекты платных дорог и мостов: скоростные
дублеры трассы М-7, мосты через Навашино и
под Павлово, мост через Волгу на Бор. Кроме
того будут реализованы проекты глубоких
обходов Нижнего Новгорода и других крупных
городов области.
Условные обозначения
Проектируемы автомобильные догори
Будущие платные автодороги
Платные мосты
Москва
дублер трассы М-7
Саров
3. Система
платных
автомагистралей
4. Система
автомобильных и
железнодорожных
обходов города
38

43. Нижегородец-2015

Будущее
«Гражданская Ассамблея» - срез элиты Нижегородской области определила социально-психологические характеристики и моральноэтические установки Нижегородца 2015 года в трех взаимопересекающихся
системах координат:
Нижегородец в Обществе:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Семья - основа общества
Уважение к старшим
Преемственность поколений
Обеспеченная старость
Доброжелательность ко всем
окружающим
Честность в отношениях
Взаимопонимание в общении
Доверие к людям
Взаимоуважение
Духовность в помыслах и
действиях
Ответственность за себя и
окружающих
Совестливость
Духовное и телесное здоровье
Любовь к жизни
Терпимость
Нижегородец в Государстве
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Патриотизм
Этика служения
Служение отечеству – священный
долг
Свобода выбора образа жизни
Свобода передвижения
Культура во всем
Воля к победе
Открытость власти
Готовность к сотрудничеству
Национальные традиции и
самобытность
Нижегородец в Работе
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
Конкурентоспособность
Предприимчивость
Порядочность в делах
Достойное вознаграждение
за труд как основа
благосостояния
Профессионализм и
компетентность
Работоспособность
Основательность
Результативность начинаний
Расчетливость
Образованность
39

44. 7 центров духовного и культурного наследия - 2015

?
1.
Нижний Новгород:
Отреставрированы Храмы Ильинской
Слободы, в том числе Церковь Рождества
Иоанна Предтечи
Поставлен Храм основателю Н.Новгорода
св.кн. Георгию Всеволодовичу
Восстановлены Печерский, Благовещенский,
Крестовоздвиженский монастыри
Отреставрированы Исторический и
Художественный музеи
Полностью восстановлен комплекс
Нижегородского Кремля
Установлены памятники св.кн. Георгию
Всеволодовичу и святителю Симону - и К.
Минину и Д. Пожарскому
Восстановлены Цирк и Планетарий
ГОРОДЕЦ
Будущее
2. Арзамас-Дивеево-Саров
НИЖНИЙ
НОВГОРО
Д
МАКАРЬЕВО
ЛЫСКОВО
Восстановлены Храмы в Арзамасе
Отреставрированы 7 Храмов по дороге к
батюшке Серафиму
Восстановлен комплекс Саровского
монастыря
Дивеевский монастырь стал ЛАВРОЙ
Начата реставрация 10 женских обителей,
созданных по благословению Серафима
Саровского
3. Выкса – Кулебаки
Восстановлен Иверский женский монастырь
4. Лысково
Восстановлен Макарьевский монастырь
5. Б.Болдино стало одним из
ВЫКСА
КУЛЕБАКИ
Российских центров культуры
АРЗАМАС
ДИВЕЕВО
САРОВ
Музей-Усадьба Пушкина
6. Городец – раскрыты
потенциальные возможности, как
духовно-культурного центра
Б.БОЛДИНО
7. Север области- раскрыты
потенциальные возможности, как
духовно-культурного центра
40

45.

Наши действия здесь
и сейчас по
достижению будущего
Проекты
Стратегии 1 уровня
основные
инвестиционные и
инфраструктурные
проекты
Стратегии 2 уровня
инвестиции в
инфраструктуру
духовного и культурного
наследия
41

46. «Карта сознания» и общий рейтинг проектных идей

1. В процессе «Стратегической сборки2015» участники отобрали
стратегические направления развития
Нижегородской области и
отрейтинговали их на Карте будущего.
Стратегические
направления
Число голосов на
Карте будущего
2. Участниками были
предложены
проектные идеи по
достижению
желаемого будущего.
Проектных идей
всего
Проектные идеи,
нашедшие консенсус
3. Была проведена
процедура отбора
проектов
Нашли авторскую
поддержку
Проектных идей в
банке
Проекты стратегии I-го уровня
Экономика
150
10
3
3
7
Технология
33
17
14
2
3
Бизнес
32
5
4
2
1
Управление
29
5
3
1
2
Градостроительство
7
25
21
3
4
Проекты стратегии II-го уровня
Политика
87
19
14
-
4
Образование и наука
49
10
6
3
8
Демография и
здравоохранение
28
10
2
1
2
Социум (социальные
ценности)
88
4
2
2
10
Культура
51
32
22
1
3
Духовность
58
6
3
1
1
Физкультура и спорт
7
1
-
1
-
Экология
6
-
-
-
-
625
144
94
20
50
Итого
42

47. Банк проектных идей по Cтратегии I уровня

Реальное производство
Банк проектных идей
по Cтратегии I уровня
•Создание производства нового семейства двигателей бензиновых и
дизельных, соответствующих требованиям Euro 3, Euro 4.
•Создание легких коммерческих самолетов на базе завода «Сокол».
•Производство семейных автобусов 1, 2 классов современного
технического уровня.
•Строительство комбината по производству глубокой переработки
древесины (фанера, МДФ).
•Производство яичного порошка и жидкого желтка для предприятий
Нижегородской области, РФ и населени.
•Создание предприятий по разработке природных ресурсов на местах
(по области).
•Использование уникального Белбажского месторождения каменной
соли в Ковернинском районе
•Использование уникального месторождения циркониевых теков в
Лукояновском районе».
•Создание «Федерального центра по развитию племенных коз».
•Организация производства строительных материалов из местного
сырья.
Рыночная инфраструктура
Создание эффективной системы страховой защиты организаций и
населения области.
Создание центра международной торговли в Н. Новгороде,
инновационного центра.
Обучение основам создания нового бизнеса (коучинг-центр).
Создание «Центра экспертизы инновационных проектов» на базе
экономического факультета ННГУ и ВШЭ.
Электронная биржа новых технологий.
Капитализация банковской системы.
Программа «Преодоление административных барьеров малого
бизнеса».
Ярмарка Российский инновационный капитал.
Сокращение административных барьеров на пути развития
бизнеса
Социальная сфера
•Создание системы профессионального становления молодежи.
•Реформирование высшего образования (сокращение числа
государственных ВУЗов путем укрупнения существующих ВУЗов с
доведением численности студентов до 50.000 человек).
•Развитие профтехобразования.
•Теологический факультет.
•Программа адаптации населения к инновационной экономике.
•Здоровое поколение.
•Движение как образ жизни
•Законодательная поддержка многодетной семьи – PR деторождения
(Счастливое детство. Благотворительные пенсионы для детей из
малообеспеченных семей. Воспитание подрастающего поколения.
Военно-патриотический лагерь «Хочу быть десантником»).
•Стимулирование рождаемости на территории Нижегородской области
посредствам решения жилищных вопросов.
•Развитие альтернативной гражданской службы на территории
Нижегородской области с целью улучшения социальной защищенности
больных, инвалидов и др.
•Формирование механизма защиты интересов дольщиков в интересах
общества
Инженерная инфраструктура
Строительство моста через Волгу (в районе Бора, Б. Козино).
Трасса М7 (автомобильная дорога).
Реконструкция международного аэропорта (с развитием подъездной дороги).
Организация скоростного движения на участке Н. Новгород – Москва.
Завершение автодорожного обхода Н. Новгорода.
Решение проблемы транспорта в Н. Новгороде.
Обеспечение судоходности р. Волга. Транспортно-логистический центр.
Авиационное такси.
Архитектурное развитие города (особенно исторической его части) в соответствии
с историческими архитектурными традициям.
Определение зон массовых застроек жилья. Проектирование и строительство
коммуникаций.
Комплексное проектирование и строительство исторической части дороги,
подземные автостоянки.
Освоение территорий под индивидуальное жилищное строительство.
Комплексная программа ликвидации домов первых массовых серий.
Внедрение комплексной очистки воды в Н.Новгороде и в районных центрах.
Комплексное обеспечение электроснабжения Н. Новгорода и районных центров.
Перенос телевизионной башни из центра.
Реконструкция филармонического зала.
Реконструкция ДК им. Ленина во Дворец Искусств.
«Цирк в Н. Новгороде».
«Планетарий в Н. Новгороде».
Реконструкция и реставрация здания Манежа в Нижегородском Кремле.Создание
сети подземных парковок для автомобилей с автоматизированным складированием.
Интегрирование мобильной и фиксированной связи.
Создание сети передачи пакетной информации.
Информатизация Нижегородской области
АС малой мощности
Развитие социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры г. Н.Новгорода
Управление развитием территории
•Создание системного мониторинга программы «Стратегии социальноэкономического развития региона.
•«Открытая власть».
•Общественная палата. Создание общественного совета по экспертизе проектов и
контроль за их выполнением
•Проектная линия «Публичность». Территории доверия, Окна диалога.
•Создание общественных информационных центров для населения в районах
области и в центре.
•Создание системного и информационного обеспечения на уровне местного
самоуправления.
•Создание информационной системы межрегионального и регионального уровня.
•Приведение в соответствие с нормативной базой РФ законов, касающихся
развития соц. сферы и деятельности общественных организаций. Создание
службы общественной экспертизы на базе общественной палаты.
•Законодательное и ресурсное обеспечение системы ипотечного кредитования.
•Разработка законодательной инициативы: закон «О социальном партнерстве в
Нижегородском регионе».
•Оптимизация межбюджетных отношений, стимулирующих рост доходов
территорий.
•Развитие брэнда: «Минин и Пожарский» (Нижегородское ополчение).
•Создание яркого имиджа города: определение продаваемых перспективных
брэндов; их развитие через СМИ на волне 4 ноября.
43

48. Банк проектных идей по Cтратегии II уровня

1. Адресная поддержка социальных, культурных и образовательных инициатив конфессий»
(по аналогии с Ярмаркой проектов).
2. Формирование программы «Традиционная семья». Восстановление умения строить
семью».
3. Конфессиональный совет по согласованию градостроительных проектов.
4. Разработка комплексной программы гражданского воспитания.
5. Создание детской филармонии.
6. Создание «Клуба развития» - площадки общения на тему будущего».
7. Создание нижегородского семейного телеканала.
8. Подготовка молодежи к службе в армии, воспитание патриотизма.
9. «Региональный «дом» (традиционные ценности в жизни будущего).
10.
Комплексная программа формирования нового поколения, духовного и
нравственного оздоровления общества».
11.
Формирование программы «Традиционная школа». Отбор лучших образцов,
распространение опыта.
12.
Академия искусств.
13.
Новая студия театральных экспериментов».
14.
«СМИ и культура».
15.
К 60-летию Победы в ВОВ «Фестиваль фронтовой песни».
16.
Музей архитектуры. Музей зарубежного искусства.
17.
«Открытый город»
18.
«Облик нашего города – наше лицо».
19.
Создание иммунитета к деструктивным культам у молодежи.
20.
«Н. Новгород – культурная столица Европы».
21
Верхний Нижний (Нижний Новгород – Культурная столица-2006)
22.
Нижегородская общественная палата
23.
Гражданин Минин
24.
Нижний Новгород – перекресток России
44

49. Технология доводки «Стратегической сборки»

В процессе анализа результатов работы «Гражданской ассамблеи» 17-19 декабря 2004 г. была
выполнена инициация наполнения «Стратегической сборки 2015» конкретными проектами.
Предлагается технология доведения «Сборки» до «Стратегии»
Система
«Гражданская
ассамблея»:
•100 человек
•3 дня работы
•в зале 150 кв.м.
+
Рабочая группа в рамках Совета по
конкурентоспособности дополнила
«Банк идей» Гражданской ассамблеи
проектами, которые не были озвучены
в ходе деловой игры 17-19 декабря в
г. Кстово, но обеспеченными людьми и
ресурсами, а также реструктурировала
проектное поле (см. с. 46)
Система «Нижегородская
область»:
•3,48 млн. человек
•до 2015 года
•на территории 76,9 тыс. кв. км
«Будущее в
реальности»
«Будущее в
«Видение слона с головах»
Слон
одной комнате»
Сформировано видение будущего
Нижегородской области в 2015 г. и
144 проектные идеи по его
достижению! НО!
Из 144 идей к реализации принято
всего 20!!!
Разная глубина проектного
погружения. Недостаток полноты
Работа
«Совета по
конкурентоспособности»
В реальной жизни значительно большее
количество игроков, идей, проектов и программ,
требующих проявления, сборки и реализации
«Стратегическая сборка 2004 года» промежуточный продукт, нуждающийся в «доводке» и «доукомплектации»
45

50. Реструктуризация проектного поля. Наши действия здесь и сейчас по достижению будущего

Локальные инвестиционные
Пакет 1 проекты Стратегии I уровня
(авторские и корпоративные)
Пакет 2
Системообразующие
проекты Стратегии I
уровня
Локальные инвестиционные
Пакет 3
проекты Стратегии II уровня
(авторские и корпоративные)
Пакет 4
Системообразующие
проекты Стратегии II
уровня
Критерии локальных
инвестиционных проектов
Пространственная компактность,
географическая привязка
Продукт точечен и прозрачен (товар, услуга)
Инвестиционный проект уникален
Конкретные договоренности с властью по
времени (в основном снятие барьеров)
Критерии системообразующих проектов
Географически распределены
Представляют собой логическивзаимосвязанные элементы системы
Имеют межрегиональные элементы
Модельные и тиражируемые
Партнерство бизнесов и территорий
(постоянный баланс взаимных интересов)
Всего зафиксировано более 150 проектов. Далее Вашему вниманию будет представлен 39 из них.
Это проектное поле должно расширяться и нуждается в постоянном мониторинге реализации проектов–
это одна из ключевых задач Совета по конкурентоспособности
46

51. Механизм формирования плана работы Совета по конкурентоспособности

Локальные
Механизм формирования плана
работы Совета по
конкурентоспособности
ТИПЫ ПРОЕКТОВ по
степени
организационного
участия Совета
А. Авторские (именные)
проекты
Б. Корпоративные
проекты
В. Системообразующие
(институциональные)
проекты
Организационный
режим, периодичность
координационных
мероприятий Совета в
зависимости от ТИПА
ПРОЕКТА
1. Для проектов типа А. –
1 раз в квартал и по
обращению к Совету
проектной группы
2. Для проектов типа Б. –
1 раз в полугодие и по
согласованию
3. Для проектов типа В. –
по специальному плану
Организационный режим,
периодичность
координационных
мероприятий Совета в
зависимости от ЭТАПА
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА:
1. «Прием к рассмотрению» 1 раз секретариат Совета
2. «Запуск» - 3-4 раза в месяц
экспертная группа, 1 раз в
месяц - Совет
3. «Сопровождение» - 1 раз в
месяц экспертная группа, 1
раз в квартал – Совет
4. «Ситуационное
управление» - по мере
необходимости
5. «Контроль и мониторинг» 1 раз в полугодие
ОРГАНЫ СОВЕТА:
1. «Стратегический
комитет»
(Президиум)
2. Экспертный
комитет
3. Проектные
комиссии
4. Главный
исполнительный
комитет
План работы Совета
№
№
п.п
.
Тип
проекта
Наименование
проекта
Дата (ы)
слушаний
Место
слушания
Руководи-тель
проекта
Орган Совета,
проводящий
слушание
Ответственный от
Совета
47

52. План действий Совета по конкурентоспособности

Фаза проектирования – 3 месяца
1. Создать Стратегический комитет из руководителей целевых групп и группу Советников при нем.
• Разработка пакета документов
2. Провести на комитете рабочие совещания с коалиционными группами:
•Просмотреть список согласованных идей и проектов развития региона.
•Назначить кураторов для групп разработки и реализации программ
•Усилить состав рабочих групп за счет представителей заинтересованной общественности.
3. Кураторам и руководителям собрать членов коалиционных групп и определиться с окончательной
формулировкой программ и планами работы. Представить в стратегком конкретные предложения по
разработке соответствующих проектов.
4. Провести обучение руководителей проектных групп и других заинтересованных участников в НФ ГУ-ВШЭ
• Блок стратегического менеджмента
• Введение в стратегию развития территории
• Анализ внешней и внутренней среды
• Проведение СВОТ и СТЕП анализа
• Видение, миссия и стратегические цели развития
• Стратегические альтернативы развития и разработка территориальной стратегии. Оценка рисков.
• Реализация стратегии и мониторинг
• Разработка и защита профильных проектов
5. Руководителям проектных групп разработать и утвердить планы мероприятий по разработке и презентации
доработанных проектов.
6. Провести предварительные консультации с руководителями заинтересованных министерств и
ведомств, представителями федеральных структур по возможности реализации разрабатываемых
проектов и программ.
7. Составить итоговый план работы Совета по конкурентоспособности.
8. Провести предварительную экспертизу проектов.
Разработать, подготовить PR -мероприятия по реализации соответствующей проектов. Подготовить
руководство региона к ее проведению.
9. Руководителям групп и кураторам подготовить описания проектов начать PR-компанию.
10. Подготовить план по реализации и мониторинга проектов на фазе реализации
48

53.

Проекты стратегии I уровня
Пакет 1
Локальные проекты
1.1. Развитие ОАО «ГАЗ»
1.2. Развитие ОМК -Выксунский металлургический завод
1.3. Развитие ОАО «Волга» (Балахнинский бумкомбинат).
1.4. Развитие ОАО «Заволжский моторный завод».
1.5. Развитие ОАО «Судоходная компания
«Волжское пароходство».
1.6. Группа «Лукойл» в Нижегородской области.
1.7. Развитие ОАО «Сибур-Нефтехим.
1.8. Развитие ОАО Нижегородский авиационный завод
«Сокол».
1.9. Вторая очередь завода «Акрилат» (г. Дзержинск)
1.10. Проект «Создание плавучих электростанций на базе
судовых атомных энергетических установок»
(консорциум: ОКБМ, Машзавод, Завод «Красное
Сормово»).
1.11. Межрегиональный инновационный центр.
1.12. Кластер инновационного развития на базе ННГУ.
1.13. Проект создания образовательной территории «ГринСити».
1.14. Разработка Лукояновского титан-циркониевого
месторождения.
1.15. Проект создания низконапорной плотины и
мультимодального транспортного терминала в районе
Большого Козино.
1.16. Создание рекриационно-досуговой зоны на Гребном
канале г. Нижний-Новгород (парк развлечений, аквапарк,
концертные площадки, кинотеатр «Мультиплекс»,
фитнес-центр).
Пакет 2
Системообразующие проекты
2.1. Создание Центра Международной Торговли.
2.2. ОАО «ГАЗ»- «Руспромавто» Проект «Развитие
производства современных автокомпонентов в ПФО»
(на примере Нижегородской области).
2.3. Проект «Корпорация развития территории».
2.4. Типовой пилотный проект «Кластер инновационного
развития» на базе Нижегородского госуниврситета
им. Н.И.Лобачевского
2.5. Межрегиональный инновационный центр
2.6. Электронная биржа высоких технологий в Поволжье
2.7. Проект «Создание технопарка высоких технологий». На
базе научно-технического потенциала РФЯЦ-ВНИИЭФ
(на открытой территории)
2.8. Проект «Развитие биллингового центра Нижегородской
области».
2.9. Проект инновационно- внедренческая зона в
Нижегородской области - «Территория инновационного
развития».
2.10. «Логистический проект ПФО ».
2.11. Проект «Окружной консультационная служба АПК» на
базе Нижегородской области.
2.12. Проект «Воздушное такси».
49

54.

Проекты стратегии II уровня
Пакет 3
Локальные проекты
3.1. Проект «ИЛЬИНСКАЯ СЛОБОДА»
3.2. Великий князь Георгий Всеволодович – основатель и
небесный покровитель г.Нижнего Новгорода.
3.3. Проект «Кузница рекордов».
3.4. «Нижегородский Кремль- 21 век».
Пакет 4
Системообразующие проекты
4.1. Благотворительный ФОНД Преподобного С.
САРОВСКОГО
4.2. «Нижегородский подвиг» Минина и Пожарского
4.3. Нижегородские СМИ- 2015
4.4. Возрождение традиций социального служения бизнеса
и традиционных религий во взаимодействии с властью
4.5. Нижегородская семья: Возрождение семейных
ценностей
4.6. Нравственные принципы ведения экономической
деятельности в Нижегородской области.
4.7. Проект «Столичность» - Нижний Новгород как центр
(столица) ПФО.
Предложенные проекты Стратегии I и II уровня являются началом
формирования проектного реестра Совета по конкурентоспособности
Нижегородской области
50

55.

1.1. ОАО «ГАЗ»
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
I уровня
Сейчас:
•Доля на автомобильном рынке России
-25% рынка легковых автомобилей России класса D + E,
-42,5% рынка малых автобусов,
-83% рынка легковых грузовиков от 2,8 до 3,5 тонн,
-43,8% рынка средних грузовиков
•Общий объем инвестиций проекта в 2004г на улучшение технологии и оборудования – 1,5 млрд. руб. (на модернизацию и
рестайлинг автомобиля «Волга» ГАЗ-31105 (новая светотехника передние оперение и бампер, новые ручки и замки дверей,
модернизация рулевого управления, новое рулевое колесо, модернизация передних сидений, новые колеса, новая панель приборов
и консоль)),
Основные направления развития и инвестиции на среднесрочную перспективу
•Серийное производство среднего грузовика «Валдай» ГАЗ-3310 (выход на 10 тыс. автомобилей в год в 2005 году и дальнейшее
наращивание до 30 тыс., инвестиции по освоению мощностей в 2005 году – 336 млн. руб.),
•Дальнейшая модернизация автомобиля «Волга» - ГАЗ-31107 (новая задняя часть кузова и задняя подвеска, новая светотехника и
т.д.)
•Подготовка документации и опытных образцов легкового внедорожника ГАЗ-3106
•Создание инжинирингового центра (инвестиции в 2005 году – 1 млрд. 127 млн. руб.),
•Внедрение производственной системы «ГАЗ» (эффективная организация рабочего места, снижение уровня производственных
запасов, оптимизация материальных потоков),
•Целевая программа создания специализированных предприятий по производству современных автокомпонентов,
•Реструктуризация ОАО «ГАЗ» и выделение самостоятельных компаний
Что будет в результате?
•Создание ряда конкурентоспособных и восприимчивых к инновациям компаний (аналогично мировым
производителям )
•Расширение модельного ряда,
•Увеличение объемов продаж за счет повышения качества и конкурентоспособности к 2005г-до 1,8 млрд. долл.
США, к 2007г. – до 2,1 млрд. долл. США, к 2013г. 2,5 млрд. долл. США,
•Создание новых производств автокомпонентов, работающих на все автозаводы России.
51

56.

1.2. ОМК Выксунский металлургический
завод
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
I уровня
Сейчас:
• Первое место среди российских трубных заводов( 33% рынка труб большого диаметра России),
•Крупнейшее в мире производство железнодорожных колес (более 60% рынка России).
Основные направления развития и инвестиции на среднесрочную перспективу
•Освоение новых видов продукции (8 инвестиционных проектов - более 7,8 млрд. руб.),
•Совершенствование качества (3 инвестиционных проекта – более 850 млн. руб.),
•Увеличение объемов выпуска (6 инвестиционных проектов – более 500 млн. руб.).
Что будет в результате?
•Рост объемов производства труб в 2006г. в 2 раза по сравнению с 2004 годом,
•Рост объемов производства железнодорожных колес в 2006г. на 15% по сравнению с 2004 годом,
•Увеличение выручки в 2006г. в 2 раза по сравнению с 2004 годом.
Сохранение и укрепление лидирующих позиций
по производству труб и колес
52

57.

1.3. ОАО «Волга»
Балахнинский бумкомбинат
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
I уровня
Сейчас:
• Один из крупнейших в России производителей газетной бумаги (в 2003 году общий объем производства газетной бумаги
составил 540 тыс. тонн, что составляет 32 процента от общероссийского объема,
•Является крупнейшим экспортером российской бумажной продукции за рубеж (60% продукции реализуется на экспорт)
Основные направления развития и инвестиции на 10 лет
•Модернизация и реконструкция бумагоделательных машин №8, №5 в 2 этапа: первый этап до 2007г. – 20 млн. евро, второй
этап – дополнительная реконструкция и модернизация на 5 млн. евро (улучшение качества и характеристики бумаги,
увеличение объема на 15 000 тонн в год, экономия потребления целлюлозы и электроэнергии),
•Создание мощностей по вторичной переработки отходов основного производства и сокращение загрязнения окружающей
среды, в том числе, строительство цеха по утилизации коры – 15 млн. евро,
•Обеспечение энергетической независимости производств (более чем на 50%) и снижение себестоимости продукции
•Приобретение новой буммашины производственной мощностью около 300 тыс. тонн бумаги в год.
Что будет в результате?
•Увеличение объема продаж в течение ближайших 5 лет на 30%, что даст 40% российского рынка
газетной бумаги
•Дальнейшее увеличение объема продукции на 380 тыс. тонн бумаги в год
53

58.

Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
I уровня
1.4. ОАО
«Заволжский моторный завод»
Сейчас:
• Инвестиции в 2004 году выросли в 7 раз по сравнению с 2001 годом,
•Возврат двигателей с ГАЗ, ПАЗ, УАЗ в 2004 году снижен в 7 раз по сравнению с 2001 годом,
•Уровень потерь от внутреннего механического брака в 2004 году снижен в 4,5 раза по сравнению с 2001 годом,
•Внедряется производственная система just in time (проведено обучение производственного персонала, выявлено 13000 лишних
предметов и освобождено 420 кв. м производственных площадей, повышено производительность труда на 30%, темп по сборке
возрос до 52 моторов в час),
•Объем инвестиций в 2004г. составил 913 млн. руб.
Основные направления развития и инвестиции на среднесрочную перспективу
•Развитие мощностей по производству бензиновых 4-цилиндровых двигателей семейства ЗМЗ-406, обеспечивающих нормы
Евро-2, до 220 тыс. шт. в год (общий объем инвестиций на 2005г. 569 млн. руб.),
•Организация производства дизельных двигателей ЗМЗ-514 с системой Common Rail, обеспечивающих нормы Евро-3,
•Разработка конструкции бензиновых 4-цилиндровых двигателей семейства ЗМЗ-215, обеспечивающих нормы Евро-3.
Что будет в результате?
•Объем инвестиций к 2005 году – 1800 млн. руб. – вырастут в 2 раза,
•В 2005-2006г.г. производство двигателей, отвечающих стандарту Евро-3 малыми сериями по 1,5-2
тыс. штук в год,
•С 2007г. Серийное производство двигателей Евро-3 объемом до 200 тыс. в год.
54

59.

1.5. ОАО «Судоходная компания
«Волжское пароходство»
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
I уровня
Сейчас:
•Впервые в 2004г. компания начала перевозку жидких химических грузов (инвестиции в модернизацию флота по химпроектам
составили более 4 млн. долларов),
•Объем перевозок вырос на 21,7% (компания перевезла более 7 млн.300 тыс. тонн грузов),
•Начаты мультимодальные перевозки с использованием авто, воздушного и железнодорожного транспортов
Основные направления развития и инвестиции на среднесрочную перспективу
•Программа инвестиций по строительству судов серии «Русич» составляет 67 млн. долларов,
•Программа нового судостроения предусматривает строительство 10 теплоходов до 2007 года.
Что будет в результате?
•К 2006 году увеличение объема перевозок грузов за счет ввода нового флота на 1 млн. тонн в год,
•Освоение новых видов высокотарифицированных грузов (в том числе газовый конденсат) и создание постоянно действующих
контейнерных линий (в том числе Каспийский транзит по коридору Север-Юг)
Холдинг «Волго-Балтийская компания» в составе Северо-Западного пароходства, Волжского
пароходства, Волгафлоттанкер и Окской судоверфи – лидер по грузовым и пассажирским
перевозкам на внутренних водных путях России.
55

60.

1.6. Группа «Лукойл»
в Нижегородской области
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
I уровня
Сейчас:
• Доля на рынке нефтепродуктов Нижегородской области – 60%,
•Инвестиции в 2004г. Составили более 3 млрд. руб.
•Запущена новейшая установка каталитического риформирования бензинов мощностью 1 млн. тонн бензина в год (общий объем
инвестиций 3,5 млрд. руб
•Создан комплекс по производству парафина и Кстовский отгрузочный комплекс
•Реконструировано и построено 72 АЗС,
•Среднемесячный доход работников группы ЛУКОЙЛ в Нижегородской области 13 тыс. руб.,
•Компания крупный налогоплательщик региона и активный участник социально-значимых проектов в рамках программы
«Нижний – столица Поволжья».
Основные направления развития
•Создание современного комплекса по глубокой переработке нефти,
•Увеличение доли компании на розничном рынке нефтепродуктов,
•Организация производства новых продуктов (вакуумный газойль)
Что будет в результате?
•Инвестиции в 2005 году в капитальный ремонт и реконструкцию около 4,5 млрд. руб.
•Инвестиции в строительство Комплекса по глубокой переработке нефти достигнут к 2010 году 12,5 млрд. руб.
•Крупнейшая компания на розничном рынке нефтепродуктов Волго-Вятского региона (до 60% рынка), только в 2005 году
инвестиции в реконструкцию Нижегородской нефтебазы 350 млн. руб.
•Лидер по участию в социально-значимых проектах
Группа ЛУКОЙЛ в 2015 году
– успешно развивающийся и социально – ориентированный бизнес
56

61.

1.7. ОАО «Сибур-Нефтехим
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
I уровня
Сейчас:
•ОАО «Сибур-Нефтехим» - лидер нефтехимического комплекса Нижегородской области
Основные направления развития и инвестиции на среднесрочную перспективу
•Организация производств импортозамещающих продуктов: полиэтилен высокой плотности, винилхлорид и поливинилхлорид,
•Реконструкция действующей установки ЭП-300,
•Ввод собственных теплоэнергогенерирующих мощностей.
Что будет в результате?
До 2008 года общий объем инвестиций около 10,5 млрд. руб.:
•К 2007 году ввод в Кстово нового завода по полиэтилену высокой плотности (инвестиции 4,3 млрд.
руб.),
•К 2008 году ввод комплекса мощностью 120 тыс. тонн в год по винилхлориду и поливинилхлориду
(инвестиции 2,6 млрд. руб.),
•В 2005-2007 годах увеличение производства окиси этилена и гликолей до 200 тыс. в год (инвестиции
435 млн. руб.), а также этилена и бензола (инвестиции 1,3 млрд. руб.),
•К 2006 году ввод газотурбинной электростанции в г. Дзержинске (66 МВТ по электричеству и
392,2 Гкалл /час по теплу) – инвестиции 1,6 млрд. руб. – это даст возможность отказаться от закупок
теплоэнергии и снизить закупки электричества на 60%.
57

62.

1.8. ОАО Нижегородский
авиационный
завод «Сокол»
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
I уровня
Сейчас:
•Признанный мировой поставщик военной техники МИГ-21, МИГ-29, МИГ-31,
•Имеет перспективные подготовленные к серийному производству модели гражданской и военной техники М101Т
«Сокол»,»Аккорд-201», ЯК-130.
Основные направления развития и инвестиции на среднесрочную перспективу
•Производство гражданских самолетов М101Т «Сокол»,
•Производство учебно-боевого самолета ЯК-130,
•Выполнение контрактов с иностранными заказчиками по МИГ-29УБ, МИГ-29КУБ, и модернизации МИГ-21, производство
авиационных компонентов и участие в мировой кооперации.
Что будет в результате?
•Рост заработной платы за 2005-2006 годы на 75%,
•Рост к 2007 году Объемов выпуска военной продукции в 2,3 раза, гражданской продукции в 7,8 раз,
•Создание к 2007 году Около 2500 новых рабочих мест,
•Реализация проекта «КОМПАС»: к 2007 году Поставка 45 самолетов для компаний авиатакси по 14 маршрутным направлениям
(сумма контракта 67 млн. долл. США),
•Поставка до 2007 года 16 самолетов М101Т в авиационное училище ГА,
•Поставки по иностранным контрактам до 2007 года 10 самолетов М101Т «Сокол»,
•Выход к 2010 году на объемы поставок авиакомпонентов за рубеж до 300 млн. долл. США в год (стабильный поставщик). В
дальнейшем получение статуса «основного поставщика» и занятие лидирующих позиций авиакомпонентов.
58

63.

2.1. Создание Центра
Международной Торговли
Системообразующие
проекты Стратегии
I уровня
Цель: включение Н. Новгорода в сеть национальных и мировых бизнес-центров, в
Ассоциацию Центров Международной торговли
С 2007 года область получит ЦМТ мирового уровня
Торгово-экономическая
информация
Выставочные услуги
Организация торговых
миссий
Деловые услуги
Клуб ЦМТ
Конференц-услуги
Профессиональное
обучение
Услуги для
арендаторов
Наличие современной бизнес-инфраструктуры – залог развития международной
торговли в регионе
59

64.

Системообразующие
2.2. Проект
проекты Стратегии
I уровня
«Развитие производства современных
автокомпонентов в Нижегородской
области»
Проблема: отставание поставщиков автокомпонентов от идеологии и развития
проекта «Производственная система – ГАЗ» (дисциплины поставок
«точно и вовремя», качество, технические условия).
Следствие: увеличение объемов закупок импортных компонентов.
Комплекс проектных решений
Создание новых производств
по проблемным
автокомпонентам на
территории ГАЗа (по типу
индустриального технопарка) и
«зеленых» площадках (41
площадка по нижегородской
области
Проведение обучения
действующих
поставщиков
требованиям
производственной
идеологии ГАЗа (на
20.12.2004г. Обучено
158 поставщиков)
Создание на ГАЗе инжинирингового
центра:
•Выработка и обоснование
продуктовой стратегии развития
модельного ряда ГАЗ и других
предприятий холдинга,
•Проведение комплекса опытно
конструкторских и технологических
работ по созданию новых и
модернизации выпускаемых
моделей.
•Передача в производство готовых к
освоению изделий
60

65.

2.3. Проект создания
«Корпорации развития территории»
Системообразующие
проекты Стратегии
I уровня
Цель: выход Нижегородской области на первые места в инвестиционном процессе в России.
Стратегия: концентрация административных, инвестиционных и информационных
ресурсов на ключевых направлениях развития территории, привлечение к
инвестиционному процессу гражданского общества.
Совет по конкурентоспособности
Нижегородской области
Федеральная власть
Региональная власть
Муниципальное
управление
Инициатива по созданию
Бизнес-компании
и инвесторы
Некоммерческое
партнерство
«Корпорация
развития территории»
Общественные
организации
и население
СМИ
Привлечение инвестиций и
реализация инвестиционных проектов
не менее чем на 100 млн. долларов в год.
61

66.

2.4. Пилотный проект
«Кластер инновационного развития»
Системообразующие
проекты Стратегии
I уровня
на базе Нижегородского госуниврситета им. Н.И.Лобачевского
Суть проекта: логически замкнутый технологический цикл со всеми этапами
инновационного развития, обеспеченный всеми видами инфраструктурной поддержки.
3
Срок реализации проекта: 2 года
Рынок
Стоимость проекта: 450 млн.руб.
Срок окупаемости: 4 года
продукция
Научная среда (производство знаний)
Институты РАН
Отраслевые НИИ
ВУЗы
Изобретатели
1. Базовый
университет:
Центр трансфера
технологий (ЦТТ)
2
Переносятся
- IT и телекоммуникации
- био- и медтехнологии
- новые материалы
- микроэлектроника
Коучинг-центр (КЦВП)
Венчурный фонд (ВФ)
Результаты
интеллектуальн
ой деятельности
1
3. Особая
экономическая зона венчурная площадка
Кадры
МИП
2. Технологический парк (территория 5 га, площадь зданий 50 тыс.кв.м.) - предвенчурная площадка
Бизнес-инкубатор:
становление и развитие малых
инновационных предприятий
(МИП), в т.ч. победители
программы «Старт»
Комплексная инфраструктурная поддержка
ЦТТ
КЦВП
ВФ
Межрегиональный
центр содействия
инновациям
62

67. Инвестиционный проект

2.5. Межрегиональный
инновационный центр
Инвестиционный проект
Инициатор проекта: Межрегиональный фонд содействия
инновациям
Управляющая компания: Агентство регионального развития
Цели проекта:
– Саморазвивающаяся структура поддержки инноваций
в ПФО
– Авторитетная и доступная инновационная площадка
– Сквозная схема сопровождения
– Финансовый консалтинг
Объем инвестирования: 190 млн.руб.
– Прямые отечественные и зарубежные инвестиции
– Кредитные средства отечественных банков
Застройка: Центр Нижнего Новгорода, ул.Тимирязева,
17 000 кв.м
Системообразующие
проекты Стратегии
I уровня
Агентство
Регионального
Развития
Информационно-аналитический центр
Коучинг – центр
Конференц-зал
Зал телеконференций
Центр разработки конструкторской и технологической
документации
Техническая экспертиза
Финансовый аудит
Оценка и правовая защита интеллектуальной собственности
Патентно-лицензионная служба
Производственные и офисные помещения 70 инновационных
структур
Начало проекта: 2005 г.
Срок реализации проекта: 15 месяцев
Срок окупаемости: 32 месяца
63

68. 2.6. Электронная биржа высоких технологий в Поволжье

Системообразующие
проекты Стратегии
I уровня
2.6. Электронная биржа высоких технологий в
Поволжье
Подоснова проекта проект Investment Russia, созданный в 2001г. В рамках ТАСИС (входил в первую
тройку сайтов по финансовой тематике, сегодня 370 инвестиционных проектов 200.000
пользователей).
Учредители новой версии: ЗАО «Нижегородская валютно-фондовая биржа», ГОУ «Нижегородский
научно-информационный Центр», ТПП Нижегородской области.
Технология реализации: (2005-2006гг.)
1. Подготовка
регламента – по
проведению торгов,
системы подачи заявок
и администрировании
2. Создание базы
данных инновационных
проектов (биржа) с
возможностью
удаленного доступа к
ней
4. Организация консалтингоконсультационного обслуживания
инноваторов и инвесторов
(подготовка бизнес-плана)
Знакомство - реализация
3. Создание сети пунктов
доступа на электронную
площадку на базе ТПП
5. Обеспечение возможности «выхода» из бизнеса
путем:
- продажи 3-м лицам
- выхода на вторичный рынок ценных бумаг
(портфельные инвестиции). Виртуальная
площадка соединения спроса и предложения
Стоимость проекта – 12 674, 4 тыс. руб. Срок окупаемости – 2 года
64

69.

2.7. Проект «Создание технопарка
высоких технологий»
Системообразующие
проекты Стратегии
I уровня
На базе научно-технического потенциала
РФЯЦ-ВНИИЭФ (на открытой территории)
1 этап
Освоение 6,5 га
территории
2 этап
Развитие территории,
освоенной на на 1 этапе (6,5 га)
3 этап
Освоение 19 га
территории
Объем
инвестиций
69 млн. руб.
200 рабочих
мест
Объем
инвестиций
296,5 млн. руб.
300 рабочих
мест
Объем
инвестиций
390 млн. руб.
1700
рабочих
мест
65

70.

3.1. Проект
«ИЛЬИНСКАЯ СЛОБОДА»
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
II уровня
Миссия проекта:
возрождение историко-культурного «духовного центра» Н. Новгорода (16-17в.)
Граница проекта: Похвалинский-Зеленский съезд-овраг р.Почаина-ул. Рождественская
«Социальный сгусток»: 1/50 Н.Новгорода – 1/3 памятников истории и культуры, 104 объекта XIII-XIX
веков. Единственная зона где сохранились все храмы. Освоено 130 млн.руб
66

71.

3.2. Проект «Великий князь Георгий
Всеволодович –
основатель и небесный покровитель
г.Нижнего Новгорода»
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
II уровня
Сделано в 2004г.:
-Восстановлен собор
М.Архангела и Благовещенский
монастырь = 35 млн. руб.
- Прибытие иконы с частицей
мощей Георгия Всеволодовича
Продолжение проекта:
-Установка памятника основателям города
(св. кн. Георгию, святителю Симону)
- Восстановление предела св. кн. Георгия в
Архангельском соборе
- Вывод Планетария за пределы
Благовещенского монастыря
- Фильм, книги, информационная компания
67

72.

3.3. Проект «Кузница рекордов»
Локальные
инвестиционные
проекты Стратегии
II уровня
Цель:
Собрать воедино наиболее яркие и значимые достижения Нижегородцев, в чем они стали первыми в России
и в мире, и чем они по праву могут гордиться.
Проект включает в себя:
Работу группы авторов с уже существующими историческими, культурными, научными и
другими материалами, а также интерактивное общение с жителями города, желающими
проявить инициативу и принять участие в проекте.
Публичная составляющая - это акции, конкурсы, фиксации рекордов и достижений.
Факты, собранные в книге, подвергаются тщательному отбору, систематизации и
передаются специалистам-экспертам для подтверждения их подлинности:
Результат:
Издание Нижегородской книги рекордов и достижений
«Первый в ...»
«Единственный в ...»
«Самый, самый...»
68

73. Ожидаемые результаты

4.1. Проект «Благотворительный
ФОНД Преподобного
С. САРОВСКОГО»
Системообразующие
проекты Стратегии
II уровня
Ожидаемые результаты
• Межрегиональное взаимодействие по возрождению мест,
связанных с именем преподобного Серафима Саровского
- Курск
- Китаевская Пустынь (Киев)
- Тамбов
- Екатеринбург
- Саров
- Дивеево
• Консолидирующий диалог светской
и церковной науки и исследователей по вопросу
«Наследие прп. Серафима Саровского – будущее России и мира».
«Новое» содержание – новые информационные проекты.
• Миссионерское сетевое взаимодействие церковных и светских
общин, связанных с именем прп. Серафима.
• Новые проектные линии.
- Обители Нижегородской области, созданные по
благословению батюшки Серафима
- Арзамас – Дивеево (Дорога к батюшке Серафиму)
Освоено 250 млн.руб
69

74.

4.2. Проект
«Нижегородский подвиг»
Минина и Пожарского»
Системообразующие
проекты Стратегии
II уровня
Сделано в 2004г.:
-Определен инвестор и преступили к реконструкции храма
-Определили место установки памятника Минину и Пожарскому – копия (прототип – Красная
площадь в Москве) изготовлена З.К.Церетели
- Разработан проект художественного исторического оформления фасадов зданий
4 ноября 2005г. – это место станет центром внимания всей России.
Это ответственность федерального уровня
70
Освоено 26,5 млн.руб

75. 4.3. Нижегородские Средства массовой информации – 2015

Главная проблема
сегодня
•От 75 до 90 %
Нижегородского
телеэфира составляют
боевики, триллеры и
программы,
паразитирующие на
пороках.
• В печатных СМИ норма
– кризис или скандал.
•Информационное
пресыщение негативом,
Депрессией
Тенденции
Компьютер в каждом
доме
Рост доли ИнтернетСМИ.
Увеличение доли
кабельного ТВ.
Расцвет Радио, как СМИ
наибольшего доверия
Проектное решение
• Агентство популярных коммуникаций
Главный продукт – система и методика
продвижения социальных идей в общество
через СМИ.
• Создание некоммерческих
профессиональных СМИ, ориентированных на
воспитание нравственности, духовности,
культуры (газеты, ТВ. Радио). Финансирование –
спонсоры, меценаты.
• Информационные центры – координаторы
PR-проектов в сфере «строительства душ».
Пилотный проект: Некоммерческое партнерство
Просветительский центр «Глагол», координирующий
проекты: Газета «Нижегородские епархиальные
ведомости», Сайт www.nne.ru, телевизионные проекты
духовного направления, Радиоканал «Преображение», В
перспективе – радио «Образ», Молодежный журналгазета «Крылья», видеоканал на кабельном ТВ, клуб для
журналистов.
Критерием эффективности должно стать
увеличение доли материалов духовного
содержания в СМИ в соответствии с запросом
аудитории до 40-50 %. Для этого необходимо
начать социологические замеры об отношении к
восстановлению духовной инфраструктуры.
Системообразующие
проекты Стратегии
II уровня
Наша цель
Профессиональное
формирование
Социального доверия
Изменение баланса:
ПОЗИТИВ
(75 %)
Культура
Природа
Любовь,
Дети,
Развитие
Созидание
–
НЕГАТИВ
(25 %)
Криминал
Боевики
Триллеры
Катаклизмы
Техногенные
катастрофы
Ужасы
Насилие,
Страх
Церковь
Спасение души
Любовь к Родине
Нацеленность
на будущее
71

76. 4.4. Проект «Возрождение традиций социального служения бизнеса и традиционных религий во взаимодействии с властью»

Системообразующие
проекты Стратегии
II уровня
Бизнес
Государстве
нные
структуры
всех
уровней
Общественный совет по
социальному
сотрудничеству
при Губернаторе
(площадка взаимодействия по
согласованию и объединению усилий
в решений социальных проблем)
Духовная поддержка, одухотворение действий власти
Религиозные
организации
Создание рамочных условий социальной деятельности
72

77. 4.5. Проект «Нижегородская семья Возрождение семейных ценностей»

Системообразующие
проекты Стратегии
II уровня
Кризис семьи
Главной ценностью для человека сегодня является его собственное «я».
•Утратилось представление о верности супругов и нерасторжимости брака
•Супружество, воспитание детей воспринимаются как тяжкое, нежелательное бремя
•Утрачено «поколенческое уважение»
•Отсутствие морального запрета на искусственное прерывание беременности
Следствия кризиса семьи
В Нижегородской области:
6015 человек употребляют наркотические средства
•на 1 заключенный брак приходится 2 развода
•смертность превышает рождаемость более, чем в 2 раза
•младенческая смертность держится на высоком уровне (коэффициент младенческой смертности - 13,5)
•в области 3982 детей – сирот при живых родителях
•зарегистрировано 38 абортов на 1000 женщин детородного возраста
Изменение ценностной установки человека:
необходима пропаганда радости семейной жизни
•использовать страх верующего человека перед абортом, как грехом, лишающего его возможности спасения после
смерти.
Направления проектной реализации:
•Создание Ассоциации на базе сети семейных клубов и районных центров родительской культуры
•Факультативный курс «Подготовка к осознанному родительству» (с 2005 г. проводится эксперимент в
Нижегородском государственном педагогическом университете)
•Проведение конкурсов среди СМИ на лучший сюжет, посвященный семье и детству
•Инициирование ипотечной программы «Жилье для молодой семьи» и т.д.
73

78.

проекты Стратегии
4.6. Нравственные принципы Системообразующие
II уровня
ведения экономической
деятельности в Нижегородской
области
Общие позиции традиционных конфессий, сложившиеся с XII по настоящее время
1 Собственность 2 Прибыль
Земля, недвижимость,
богатство
Это тяжелая
ответственность. Творец
– «верховный
собственник». Все
остальные – менеджеры,
нанятые на эффективное
управление ею.
Кто дал тебе успех?
Нельзя чувствовать себя
свободным от
обязательств
Цель прибыли: обеспечить
себя, а также источник
помощи нуждающимся
Справедливые цены и
заработная плата,
благотворительность и
милосердие
3 Конкуренция
Этически приемлемое
«культурное» соревнование.
В бизнесе и карьере нельзя
«перешагивать» через
людей
«Честная экономика» самая эффективная с точки
зрения последствий начала
земного пути
4 Труд
Уважительное отношение к
любому продуктивному труду
как соработничеству и
сотворчеству с Богом по
совершенствованию мира
ТРУД – главная форма
спасительного подвига
Это «каркас» переговорных позиций бизнеса и традиционных
конфессий, которые можно закрепить ХАРТИЕЙ нравственных правил
хозяйствования.
74

79.

1
Формирование программ регионального
развития до 2015г.
2
Структурировано
3
проектное поле
Локальные инвестиционные
проекты Стратегии I уровня
Системообразующие проекты
Стратегии I уровня
Неструктурированное
поле проектных идей и
программ
Локальные инвестиционные
проекты Стратегии II уровня
Проекты
(сегодня 39)
Системообразующие проекты
Стратегии II уровня
4
Программы,
выявленные в
процессе
«Сборки»
+
5 Действующие
ФЦП – 11 и
региональные
программы
6
7
Программы
регионального развития
до 2015
Требуется дополнительная «сборка»
программ –
это тоже задача
Совета по конкурентоспособности
75

80.

Программа
Повышение конкурентоспособности
туристической индустрии Нижегородской
области»
Потенциал:
•3326 памятников истории, культуры и архитектуры
•Брэнды мирового значения: «Горький», «С. Саровский»,
«Чкалов», «Минин и Пожарский», «Хохлома», «Пушкин –
Болдино», «Макарий», «Волга», «Светлояр» и др.
•Развивающаяся инфраструктура
Семенов
Заволжье
Горбатов
Павлов
о
Балахна
Бор
Нижний Кстово
Лысково
Новгород
•Принята программа "Развитие въездного и внутреннего
туризма в Нижегородской области в 2002-2006 годах».
•Объем частных инвестиций ~ 200 млн. руб.,
•Создано > 500 рабочих мест,
•Объем налогов увеличился на 30 млн. руб.
Темпы
роста выросло
ВРП в 2-3 раза
•Число туристов
НО! С середины 2004 г. Правительство области сокращает
государственную поддержку туризма: ликвидирован отдел
развития туризма, снижается финансирование.
Новашино
Кулебаки
Сделано в 2002 г. - 1 половине 2004 г.
Перевоз
Арзамас
Ардатов
Саров
Для повышения конкурентоспособности туриндустрии региона
необходимо:
•Реализовать проекты по развитию новых видов туризма: культурнопознавательного и этнографического, круизного, лечебно-рекреационного,
экологического и приключенческого, религиозного, событийного и делового,
охотничьего и рыболовного, сельского
•Развивать инфраструктуру: частные гостиницы, сети туроператоров по приему
туристов в районах области,
•Привлекать частные инвестиции на развитие материальной базы туриндустрии
•Проводить маркетинговые мероприятия по продвижению нижегородского
турпродукта на российский и международный туристские рынки
•Формировать атмосферу гостеприимства
•Возобновить государственную поддержку развития въездного туризма
76

81. Программа Здоровье населения – основа национальной безопасности

1800
Заболеваемость населения
по возрастным группам
16000
Финансирование
системы здравоохранения
Ключевые проблемы и ограничения развития
системы здравоохранения
14000
1600
12000
млн. руб.
заболевших на 1000 чел. населения
Программа
Здоровье населения –
основа национальной безопасности
1400
1200
10000
8000
6000
4000
1000
2000
800
0
2004
Бюджет
600
2005
ОМС
2006
2015
ДМС и средства населения
Здравоохранение финансируется из 3-х источников: бюджета,
фонда обязательного медицинского страхования (ОМС) и
средств населения (платная медицина и дополнительное
взрослые
подростки 15-17 лет
дети до 14 лет медицинское страхование (ДМС). К 2015 г. доля бюджета резко
уменьшится и основная тяжесть финансирования отрасли
В 1998-2004 гг. наблюдался устойчивый рост заболеваемости
ложится на фонд ОМС. Но этих средств не хватает на покрытие
среди детей и подростков. Смертность населения в 2 раза
расходов на здравоохранение и исполнение программ
превышает рождаемость.Основными причинами смертности
государственных гарантий. Проблема решается за счет развития
являются болезни системы кровообращения – 61,7%,
ДМС.
онкологические заболевания – 11.5%
400
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Несовершенство системы финансирования отрасли
Диспропорция между государственными гарантиями
и фактическим финансированием
Несоответствие материально-технической базы
требованиям стандартов оказания медицинской
помощи
Кадровые проблемы
Несовершенство критериев оценки работы
лечебных учреждений
Морально-этические проблемы
Пути решения проблем – приоритеты развития
Реструктуризация сети лечебных учреждений
Многообразие форм собственности.
Государственные, частные и
смешанные лечебные учреждения
Создание клиник семейной медицины и
возрождение института земского врача
Многоуровневая система лечения
(движение пациента в процессе лечения
из профильных медицинских центров в
реабилитационные, восстановительные
и далее – в больницы сестринского
ухода)
Поэтапная реорганизация (укрупнение)
лечебных учреждений
Эффективность системы финансирования
Интегрированная система финансирования, в
качестве ключевого экономического субъекта
которой выступает звено первичной медикосанитарной помощи, которое получает
средства от ОМС по подушевому нормативу,
является фондодержателем и осуществляет
расчеты с другими звеньями системы
Развитие добровольного медицинского
страхования
Активное участие в ФЦП
Развитие платных услуг и частной медицины
Конкурентоспособность отраслей
и учреждений медицины
Онкология – создание Приволжского
окружного онкологического центра, НГМА
Кардиология и кардиохирургия –
Кардиоцентр, НГМА, больница № 5
Нейрохирургия и неврология –
Межобластной нейрохирургический центр,
больница им. Семашко, НГМА, больница №
39
Травматология и ортопедия – НИИТО,
больницы им. Семашко, №13
Педиатрия – НИИ детской
гастроэнтерологии, детская областная
больница, ГДБ №1, НГМА
77

82.

Структурно-функциональная схема
работы Совета по конкурентоспособности
СОВЕТ ПО
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Стратегический
комитет
(Президиум)
Экспертный комитет
(руководитель – Лимаренко В.И.,
Главный федеральный инспектор по Нижегородской области ):
отвечает за содержательную часть работы СКС: рассматривает
проекты и программы, дает рекомендации по их реализации, ведет их
мониторинг.
Адрес: г. Нижний Новгород, Кремль, к.1. тел.: (8312) 31-46-23,
факс:(8312) 31-47-53,
e-mail: [email protected]
Исполнительный комитет
(руководитель – Шешокина Т.Н.,
руководитель аппарата Законодательного Собрания Нижегородской области):
отвечает за организационную часть работы СКС.
Адрес: г. Нижний Новгород, Кремль, к.2. тел.: (8312) 39-04-77,
факс:(8312) 39-17-17.
e-mail: [email protected]
Публичное представление проектов
Члены СКС
ПРОЕКТНЫЕ
ПРОЕКТНОЕ ПОЛЕ
КОМИССИИ
Прочие участники
проектов
ПРОГРАММЫ И
ПРОЕКТЫ
78

83.

«Нижегородская элита – это не те, кто «круче», богаче или
выше по рангу. Это те, кто берет на себя ответственность за
БУДУЩЕЕ РЕГИОНА»
(С.В. Кириенко, 19.12.04.)
Общественная экспертиза продолжается!!!
Точка СБОРКИ:
Совет по конкурентоспособности
Нижегородской области
Ждем предложений!
79