«Анализ и пути совершенствования аттестации персонала в организации

1. Выпускная квалификационная работа на тему:

«Анализ и пути совершенствования аттестации персонала в
организации (на примере ООО МРК ЦЕХ ЦРМО-1)
К.э.н., доцент, Чистякова М. К.
Москва,31 января 2024 г.
Выполнил: Пахомов П.А.
19/26/БУпЗ-4,5-1д, факультет Экономический

2. Актуальность работы

определена высокой значимостью персонала как
важнейшего стратегического ресурса организации в
нынешних рыночных условиях развития экономики. От
верно спроектированной системы аттестации персонала
зависит вероятность организации достигать своих целей,
удерживать позицию на рынке, остаться долгое время
конкурентоспособной.

3. Цель

анализ и определение путей совершенствования процесса аттестации персонала
ООО МРК ЦЕХ ЦРМО-1.
Задачи:
− рассмотреть теоретические аспекты аттестации персонала;
− провести анализ процесса аттестации персонала организации ООО МРК ЦЕХ ЦРМО-1
− разработать пути совершенствования аттестации персонала организации
ООО МРК ЦЕХ ЦРМО-1.
Объект - ООО МРК ЦЕХ ЦРМО-1.
Предмет - процесс аттестации персонала ООО МРК ЦЕХ ЦРМО-1.

4. SWOT-анализ рынка ООО «МРК».

Рынок ОАО «МРК»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Система управления
Наличие сертифицированной СМК
Наличие сертифицированной СУПБиОТ
Уровень технологического развития
Обновленные производственные мощности по
термообработке, литью, наплавке
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Система управления
Отсутствие финансовых средств в собственном управлении
Уровень технологического развития
Низкая доля современного мехообрабатывающего
оборудования
Высокая доля готовой товарной продукции с низкой
ВНУТРЕНЯЯ
добавленной стоимостью
СРЕДА
Нестабильное качество оказываемых услуг
(подконтрольные,
Несовершенство технологии
внутренние черты
Высокая себестоимость
компании, с
Социальные условия и обеспеченность кадрами Социальные условия и обеспеченность кадрами
позиции
Наличие опытных и квалифицированных РСС и Низкая производительность труда
покупателя)
рабочих
Недостаточность квалификации специалистов проектноНаличие собственного учебного центра
конструкторского отдела для разработки новых конкурентных
машин и оборудования
Нехватка квалифицированного персонала
Система снабжения, логистика
Система снабжения, логистика
Наличие системы централизованного снабжения Наличие системы централизованного снабжения увеличивает
позволяет снизить расходы на МТР
сроки поставки МТР
Система сбыта
Система сбыта
Известность на внешних рынках
Пассивное поведение на внешнем рынке

5. SWOT-анализ рынка ООО «МРК».

Сильные стороны
Социальные факторы
Наличие в городе центров подготовки
рабочих и управленческих кадров
Слабые стороны.
Социальные факторы
Неудовлетворительная демографическая ситуация
Снижение качества профессионального образования
Технологические факторы
Внедрение новых ресурсосберегающих
технологий
Технологические факторы
Обострение конкуренции при проникновении
производителей из Китая
Обострение конкуренции при консолидации
производственных активов крупных
машиностроительных компаний
Повышение издержек вследствие заметного роста цен
на различные виды ресурсов
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
(характеристики
внешней среды,
неподвластные
Экономические факторы
влиянию компании) Наличие постоянного заказа от ОАО
«ММК» позволяет покрывать постоянные
расходы
Политические факторы
Политические факторы
Участие в государственных программах
Отрицательное воздействие потрясений на мировых
поддержки предприятий
финансовых рынках на экономику России
Создание в РФ неблагоприятного инвестиционного
климата в промышленности

6.

Проблемы при подготовке,
проведении и подведении итогов
аттестации:
Плохая
информированность
аттестуемых
сотрудников
Не использование
результатов аттестации
в дальнейшей работе с
персоналом

7. Мероприятия по улучшению процедуры аттестации

Недостаток
Не разработаны критерии оценки, по
которым оценивают специалистов и
руководителей
Решение
1. Разработать критерии оценки специалистов и руководителей, на основе карт
компетенций.
2. Ознакомить специалистов с перечнем критериев.
3. Внедрить перечень критериев в процедуру аттестации.
Состав аттестационной комиссии плохо 1. Предложить на рассмотрение руководству кандидатуры
знаком со спецификацией работы
специалистов для включения в аттестационную комиссию
подразделения.
2. Изменить состав аттестационных комиссий
3. Провести обучение у членов аттестационной комиссии
4. утвердить составы аттестационных комиссий.
Трудоемкость заполнения
1. Разработать электронную программу для автоматизирования сбора и
бланков, отчетов на бумажных
статистической обработки
носителях.
данных аттестации
2. Провести обучающий семинар для секретарей аттестационных комиссий.
3. Утвердить проведение процедуры аттестации в электронном варианте.
По результатам аттестации
1. Составить список работников, рекомендуемых в кадровый
Отсутствуют рекомендации на
резерв по результатам аттестации.
замещение вакантных
2. Утвердить у исполнительного директора, списки работников, рекомендованных
должностей
в кадровый резерв по итогам прохождения аттестации.
3. Создать базу данных на замещение вакантных
должностей.

8. Результаты аттестации сотрудников ООО «МРК» в 2022 г.

№ п/п
Категории
персонала
Кол-во
Аттестованы Не
Аттестованы
аттестуемых
условно
аттестованы
1
2
3
4
5
6
Начальники отделов
4
Начальники отделов
9
Главные специалисты
17
Ведущие специалисты 35
Рабочие квалификации 1 58
Рабочие квалификации 2 114
4
9
15
27
32
87
0
0
2
8
26
27
-
Итого
174
63
0
237

9. Квалификационные требования в ООО «МРК»

Наименование
По уровню образования
(высшее, среднее
профессиональное)
Специальность
Квалификационные требования
Соответствие сотрудника
квалификационным требованиям
высшее
Соответствует / не соответствует
(нужное подчеркнуть)
экономика
Соответствует / не соответствует
(нужное подчеркнуть)
Стаж работы по специальности,
требуемой для исполнения
Не менее 4 лет
должностных обязанностей
Соответствует / не соответствует
(нужное подчеркнуть)
Стаж работы
Соответствует / не соответствует
(нужное подчеркнуть)
Не менее 2 лет

10. Структура кадрового состава

11. Структура персонала по уровню образования

12. Структура персонала по гендерному составу

13.

В целях усовершенствования качества процесса аттестации персонала нужно
внедрить в процедуру аттестации установленные новшества:
Определить
основные
критерии при
проведении
аттестации для
различных
категорий
персонала
Заменить
трудоемкий
процесс
заполнения
бланков,
отчетов
электронной
версией
Определить
составы
аттестационн
ых комиссий,
согласно
специфике
производств
Разработать
мероприятия
для внесения
работников, по
итогам
аттестации, в
кадровый
резерв
предприятия

14.

К социальным результатам внедрения проекта можно отнести:
обеспечение
должностных лиц
оргтехникой,
повышение
качества,
оперативности и
обоснованности
информации,
обеспечение
сотрудников ООО
«МРК»
необходимой
информацией,
- распределение
обязанностей
работников
учреждения,
формирование
механизма обратной
связи ООО «МРК» и
отдела кадров,
создание
благоприятного
социально
психологического
климата,
повышение
содержательно
сти труда.

15.

Спасибо за внимание