Технологии накопления предпринимательских идей

1. Тема 1.2. Технологии накопления предпринимательских идей

25.02.2024

2.

Предпринимательская идея - это отражение в сознании
предпринимателя присущего потребителю желания иметь
тот или иной товар, который будет произведен
предпринимателем.
Таким образом, идея - это четкое представление о том, как и
путем каких конкретных действий предпринимателя
потребность потенциального покупателя может быть
удовлетворена.
Предпринимательская идея имеет две особенности:
= без ее наличия предпринимательская деятельность вообще
не возможна;
= любой функционирующий предприниматель в своей
деятельности не может избежать процесса накопления,
отбора и сравнительного анализа предпринимательских
идей.
25.02.2024

3. Предпринимательская идея

лежит в основе предпринимательства
Из чего рождается новая идея?
знание собственного производства, нужд
людей, которые в нем заняты (менеджмент);
знание потребностей рынка (маркетинг);
партнерские связи
25.02.2024

4.

Предпринимательская идея - это выявленная
предпринимателем новая форма экономической
активности, в которой совмещаются потенциальные или
реальные потребности рынка в определенных услугах
(или товарах) с возможностями предпринимателя
произвести эти услуги (товары) и получить
дополнительный доход от нововведения (инновации).
Деятельность предпринимателя предполагает создание
базу идей, которые могли бы составить основной или
дополнительный профиль производства услуг или
посредничества. Накопление идей может иметь как
текущий, так и перспективный характер. По каждой идее
предприниматель принимает решение - приступать или не
приступать к ее практической реализации
25.02.2024

5.

Процесс принятия решения каждым предпринимателем ведется по
собственной индивидуальной технологии, обеспечивающей выбор
одного варианта из имеющихсяальтернатив, но общие этапы и
последовательность их выполнения следующие:
1) первая экспертная оценка идеи самим предпринимателем реальности
практического воплощения;
2) сбор информации о ситуации на рынке для оценки идеи с
практических позиций;
3) проведение предпринимательских расчетов с целью выявления:
объектов спроса и предложения на туристском рынке на услуги (товар),
предполагаемые к производству; возможной цены реализации
аналогичных услуг; издержек производства; величины прибыли и
эффективности производства услуг и др.;
4) вторая экспертная оценка осуществляется привлеченными
специалистами и имеет цель установить совместимость идеи с
возможностями предпринимателя;
5) принятие решения предпринимателем продолжить работу над идеей
или же ее отбросить и перейти к осмыслению другой
предпринимательской идеи.
25.02.2024

6. Схема предпринимательских действий

1-й этап
2-й этап
Зарождение
предпринимательской
идеи
Первичная
экспертная оценка
идеи
6-й этап
Принятие решения
и подготовка
к реализации решения
5-й этап
Экспертная
оценка
3-го и 4-го этапов
25.02.2024
3-й этап
Получение
рыночной
информации
4-й этап
Расчеты
издержек
производства

7. Рыночная информация

Соотношение между спросом и
предложением
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Равенство
спроса и
предложения
Спрос
превышает
предложение
Предложение
превышает
спрос
Выявление потенциальной цены
товара
25.02.2024

8. Издержки производства

Ип = Ао + Сс + Срс + Нр
Ао – амортизационные отчисления;
Сс – стоимость сырья;
Срс – стоимость рабочей силы;
Нр – накладные расходы (стоимость упаковки,
транспортные издержки, стоимость потребляемой
электроэнергии и т. д. )
25.02.2024

9. Возможный эффект от реализации идеи

Валовая прибыль: Пв = Дв – Ип
Дв – валовой доход;
Ип – издержки производства.
Предпринимательская прибыль: Пп = Дв – Ип – Но,
Но – налоговые отчисления.
Пп
Средняя норма прибыли: Н п
100%
Ип
25.02.2024

10.

Реализация принятой идеи также имеет несколько этапов:
I) бизнес-планирование, сущность которого состоит в детальном
изложении с точными расчетами реализации проекта. В бизнесплане также указываются организационная форма
предпринимательства и
источники формирования денежных
средств, необходимых для начального этапа реализации идеи;
2) привлечение заемных денежных средств и партнеров
(участников);
3) государственная регистрация собственной фирмы
(предприятия), если она создается впервые.
4) организационно-техническая подготовка фирмы к производству
товаров (услуг);
5) управление функционирующей фирмой и партнерскими
связями.
25.02.2024

11.

Традиционно под идеей в
предпринимательстве
подразумевается идея нового
товара или нового продукта.
Наиболее характерные формы
предпринимательских идей:
идея бизнеса;
идея товара;
идея нововведения.
25.02.2024
11

12.

Предпринимательская идея — это
четко сформулированное
предпринимателем мнение, с
помощью какого именно нового
товара (услуги) или реализовав
какой именно способ изготовления
имеющейся продукции, он может
получить наибольшую прибыль
25.02.2024
12

13. Подходы к разработке идеи:

предприниматель —
профессионал, хорошо
владеющий технологией
производства какого-либо
продукта;
предприниматель определяет
потребность в определенном
товаре, услуге на рынке, которые
он может предложить
потенциальным потребителям.
25.02.2024
13

14.

Банк идей — это перечень того,
что могло бы составить основной
или дополнительный профиль
производства
25.02.2024
14

15. Может быть принята к действию только та предпринимательская идея, которая:

обеспечивает выпуск продукции,
работ, услуг, на которые имеется
спрос на рынке;
более конкурентоспособна, чем
другие;
реально воплотима;
экономически эффективна;
соответствует возможностям
предпринимателя.
25.02.2024
15

16. Источники формирования предпринимательских идей:

товарный рынок;
географический или структурный
«разрывы» в системе общественного производства;
достижения науки и техники;
новые возможности применения
уже производимого товара или
продукта;
не осознанные потребителем или
пока не удовлетворенные
25.02.2024
потребительские запросы.
16

17. Этапы формирования предпринимательской идеи:

25.02.2024
17

18. Источники информации:

потребители (анкетирование
потребителей);
торговые работники, сбытовики товара,
дилеры;
консультанты по производству, дизайну,
маркетингу, рекламе, управлению;
информационные фирмы;
конкуренты;
печатные информационные издания
(журналы, рекламные и реферативные
сборники);
18
работники организации, составляющие
25.02.2024

19.

Предпринимательский потенциал
определяется возможностями
предпринимателя
(профессиональными, физикопсихологическими,
интеллектуальными,
нравственными, материальными,
финансовыми, информационными),
а также наличием
производственных и офисных
помещений
25.02.2024
19

20. Критерии отбора идей:

наличие спроса на товарном рынке на
продукцию, услуги, которые позволит
предложить потребителю реализация
идеи;
соответствие идеи предпринимательскому
потенциалу;
объем инвестиций, необходимых для
реализации идеи, возможности и
источники их получения;
издержки производства и эффективность
возможной реализации идеи;
период внедрения идеи;
20
25.02.2024

21. Варианты решений:

реализовать идею;
отказаться от идеи;
отложить реализацию идеи на
определенный срок.
25.02.2024
21

22. Схема реализации идеи:

25.02.2024
разработка технической документации на новую или
усовершенствованную продукцию, услуги;
разработка технологии изготовления продукции, выполнения
работ, оказания услуг;
выбор форм организации труда и производства;
выбор системы управления производством;
четкое определение, какая именно и в каком количестве
потребуется техника, где она будет приобретена; какие и где
будут приобретены инструменты, оснастка, приспособления;
определение и расчет необходимых материальных ресурсов и
источников их приобретения;
разработка схемы размещения производственных мощностей,
органов управления и обслуживания; вспомогательных подразделений, в том числе складских, ремонтных и др.;
расчет необходимой численности работников, их
профессионального состава; определение условий, на которых
они будут привлечены;
четкое распределение функций по реализации идеи между
исполнителями и установление персональной ответственности
исполнителей;
выбор схемы сбыта готовой продукции, в том числе
потребителей, условий потребления, персональной
22
ответственности работников за реализацию продукции.

23. Бизнес-план – документ,

содержащий обоснование основных
шагов, которые намечается
осуществить для реализации какоголибо проекта или создания новой
фирмы
Бизнес – план является постоянным
документом; систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами,
происходящими внутри фирмы, так и на
рынке, где действует фирма.
25.02.2024

24. Заключение

Цель бизнес-плана - достижение разумного и
выполнимого компромисса между тем, что хочет и
что может достичь фирма.
План призван показать работникам и
потенциальным инвесторам целостность
предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно
вытекает из другого.
Бизнес-план призван ответить на три ключевых
вопроса:
Каково текущее состояние бизнеса?
Каково желаемое состояние?
Как наиболее эффективно достичь желаемого
состояния?
25.02.2024