Введение в методы и стратегии разработки ПО

1.

Введение в методы и
стратегии разработки ПО

2.

Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл — этапы, через которые
проект проходит с начала создания до конца
разработки и внедрения.

3.

Методы жизненного цикла (Водопадная)
Водопадная модель
Описание: Линейная последовательность
этапов разработки, начиная с определения
требований и заканчивая тестированием и
сопровождением.
Этапы:
Определение
требований,
проектирование, реализация, тестирование,
внедрение, сопровождение.
Преимущества:
Простота
управления,
хорошо подходит для стабильных проектов с
жесткими требованиями.
Недостатки: Малая гибкость, возможность
проблем при определении всех требований
заранее.

4.

Методы жизненного цикла (Итеративная)
Итеративные методы:
Описание:
Повторяющиеся
циклы
разработки, в каждом из которых
происходит сбор требований, проектирование, разработка и тестирование.
Примеры: Agile, Scrum, Kanban.
Преимущества:
Гибкость,
возможность
быстрой адаптации к изменениям в
требованиях, более высокое качество
продукта.
Недостатки: Требует более активного
участия заказчика, сложнее в управлении
для крупных проектов.

5.

Методы жизненного цикла (Спиральная)
Спиральная модель:
Описание: Комбинация водопадной модели
и итеративных методов, с фокусом на
рискоменеджменте.
Этапы: Определение целей, анализ и
рисков, разработка и тестирование, оценка
и планирование следующей итерации.
Преимущества: Учет рисков и возможность
быстрой адаптации к изменениям.
Недостатки: Требует дополнительных
ресурсов для управления рисками.
.

6.

Методы жизненного цикла
(Инкрементальная)
Инкрементальная модель:
Описание: Постепенное добавление и
улучшение функциональности, начиная с
базовой версии продукта.
Этапы: Разработка базовой версии,
добавление новых функций и улучшений.
Преимущества: Постепенное улучшение,
возможность быстрой отдачи первой версии
продукта.
Недостатки: Может привести к неполной
реализации функциональности, если не
продумана стратегия развития.
.

7.

Гибкая модель разработки
Гибкая модель разработки программного обеспечения
(Agile) является методологией, которая способствует
интеграции разработки (Development) и операций
(Operations) с использованием автоматизации и
совместной работы.
Преимущества:
Быстрое развертывание: Гибкая модель позволяет
быстро выпускать новые версии программного продукта
благодаря
частым
итерациям
разработки
и
автоматизированным процессам развертывания.
Автоматизация
процессов:
Использование
автоматизированных инструментов и процессов
позволяет ускорить разработку, тестирование и
развертывание программного продукта.
Улучшение качества и надежности: Интеграция
разработки и операций способствует раннему
выявлению проблем и ошибок, что позволяет улучшить
качество и надежность программного продукта.
Недостатки:
Требует изменения в культуре: Гибкая модель
разработки требует изменения в культуре и организации
разработки и эксплуатации, что может быть сложным
процессом для некоторых компаний.
Требует изменения в организации: Внедрение гибкой
модели разработки может потребовать изменений в
организационной структуре и процессах компании, что
может быть трудоемким и затратным процессом.
Не всегда применима: Гибкая модель разработки не
всегда подходит для всех типов проектов и организаций,
что может ограничивать ее применимость в некоторых
случаях.

8.

Scrum управление проектами
Scrum — это фреймворк, в основе которого лежат короткие итерации длительностью 2–3 недели,
их называют «спринты». Перед началом каждого спринта команда формирует список задач, которые
должны быть выполнены к концу периода. Каждый раз по завершении спринта команда проводит
Sprint Retrospective — анализирует ситуацию для повышения эффективности и в том числе решает,
нужно ли включать незавершённые задачи в следующий спринт.

9.

Kanban управление проектами
Kanban - это метод управления рабочим процессом, основанный на визуализации задач и управлении
потоком работы. Этот метод был разработан в Toyota в 1950-х годах как часть системы Just-in-Time и
применяется с тех пор в различных областях, включая разработку программного обеспечения.
Основной идеей Kanban является ограничение объема работы в процессе, чтобы предотвратить
перегрузку и улучшить эффективность.

10.

Различие Scrum и Kanban

11.

Самостоятельная работа
Задание: Выберите конкретное программное обеспечение (например, веб-приложение, мобильное приложение, программное
обеспечение для управления проектами и т.д.). Распишите этапы разработки этого программного обеспечения с назначением
ответственных и датами окончания каждого этапа. Ваша работа должна включать следующие шаги:
Выбор программного обеспечения:
Описание: Определите конкретное программное обеспечение,
которое вы будете разрабатывать. Обоснуйте свой выбор, описав
его цели и особенности.
Ответственный: Все участники группы.
Дата окончания: [указать дату].
Сбор и анализ требований:
Описание: Проведите сбор и анализ требований к программному
обеспечению. Определите функциональные и нефункциональные
требования.
Ответственный: [Имена студентов, ответственных за проведение
сбора и анализ требований].
Дата окончания: [указать дату].
Проектирование:
Описание: Разработайте архитектуру и дизайн программного
обеспечения на основе собранных требований.
Ответственный: [Имена студентов, ответственных за
проектирование].
Дата окончания: [указать дату].
Разработка и тестирование:
Описание: Напишите код программного обеспечения и проведите
тестирование его функциональности.
Ответственный: [Имена студентов, ответственных за разработку и
тестирование].
Дата окончания: [указать дату].
Внедрение и поддержка: