Парк отдыха

1.

ПРОЕКТ: ПАРК ОТДЫХА
(Гончаров Никита, Тимур
Сычёв, Екатерина Хромушина
группа 4.106-1)

2.

Основное направление проекта: социальная-значимость
Сам по себе проект представляет часть леса в пределах города, и не
смотря на то что практически все города России и имеют такие парки,
реализация на наш взгляд в большинстве городов страдает.

3.

Основная идея: “Кусочек природы в городе”.
На парки, существующие на средства государства, находящиеся в
городе, многие жители жалуются. У нас появилась идея создать парк с
небольшой символической платой за вход, что позволяет получать
деньги не только от государства, но и от пользователей, тем самым
увеличиваю бюджет и при добросовестном отношении к делу, улучшать
сервис.

4.

Наш проект будет состоять из 3 этапов.
1 этап: Подготовительный

5.

2 этап: Основной

6.

3 этап: Заключительный

7.

Ожидаемые результаты: в результате реализации системных
мероприятий будут получены следующие качественные изменения,
несущие позитивный социальный эффект, а именно:
- повыситься уровень комфортности жизни населения
- повышение интереса жителей территории к участию в
благоустройстве;
- достижение социально гарантированного минимума
обеспеченности населения местами отдыха, как по площади
озелененных территорий, так и по их доступности;
- приведение территории парка культуры и отдыха в соответствие с
современными требованиями к уровню благоустройства;
- улучшение экологической обстановки и оздоровление окружающей
среды.

8.

Руководитель проекта: Гончаров Никита
Роли и функции участников команды:
Екатерина Хромушина – ведение переговоров и заключение контрактов с подрядчиками, а также
подготовка документов и защита грантов для получение финансирования со стороны государства.
Тимур Сычёв (главный дизайнер проекта) - разработка логотипа, дизайн всего парка, включающий в себя
распределение зон, разработка этих самых зон и контроль соблюдения подрядчиками плана
Главный дизайнер
проекта: Тимур Сычёв
Руководитель проекта:
Гончаров Никита
Переговорщик:
Екатерина Хромушина

9.

Организационная структура:
Менеджер проекта формирует задачи, а также контролирует их
выполнение и качество выполнения, каждый из участников работает
над своей областью

10.

Требуемые компетенции каждого участника команды и руководителя проекта
(менеджера):
Специалист по договорной работе – грамотная как письменная, так и устная речь,
знание законов, природное обаяние
Главный дизайнер - навыки работы в программах, связанных с дизайном и
моделированием, умение разрабатывать и оформлять графические проекты.
Менеджер проекта – организационные способности, решительность,
коммуникабельность, гибкость и подвижность ума.