Personāla vadības aktualitātes Latvijā, Eiropā, pasaulē

1.

Personāla vadības
aktualitātes Latvijā,
Eiropā, pasaulē
Aleksejs Ņikiferovičs
RICL0

2.

Prezentācijas mērķi un
sasniedzamais rezultāts
• Iepazīties ar personāla vadības
aktualitātēm Latvijā, Eiropā, pasaulē
• Paradīt savas prezentācijas spējas
• Saņemt atgriezenisko saiti (feedback) par
prezentāciju
• Saprast un izlabot kļūdas

3.

Ievads
• Personālā vadības tendences mainās ļoti ātri mūsdienās, jo visa
pasaule mēģina ātri pielāgoties jauniem vadības modeļiem un
trendiem. Arvien biežāk mēs sastopamies ar to, ka tendences
personāla vadībā, kuri šodien skaitās jauni, jau rīt ir novecojušas.
• Katrs no mums atceras COVID-19 laiku, kurš izmainīja personāla
vadību organizācijās uz visu laiku, jo «hibrīda/attālinātā darba
modelis» radīja jaunas iespējas darbiniekiem un darba devējiem
attīstīties straujāk digitālā vidē. Vairākas organizācijas joprojām dod
attālinātas darba iespējas darbiniekiem.
• Protams, HR tendences attīstās ļoti strauji, katrā uzņēmumā, katrā
valstī un visā pasaulē tās tendences atšķiras viena no citas.

4.

Galvenās aktuālās
tendences personāla
vadībā:
• Hibrīda/Attālinātā darba
iespējas
• Tehnoloģiskās inovācijas
• Vairāk uzmanības pievēršana
rezultātam, nevis darba
procesam

5.

COVID-19 ietekme uz HR tendencēm
Hibrīda/Attālinātā darba iespējas pozitīvā
ietekme uz personāla vadību:
Hibrīda/Attalināta darba iespējas
negatīva ietekme uz personāla vadību:
• Attīsta digitālos rīkus.
• Mazāka kontrole no darba devēja
puses.
• Resursu ekonomija gan darbiniekiem,
gan darba devējiem (piem. transports,
laiks u.t.t.
• Darba grafiks palika elastīgāks
• Mazāk eye-to-eye kontakta
• Tehniskās problēmas
• Pašdisciplīnas trūkums darbiniekiem

6.

Tehnoloģiskās inovācijas
Tehnoloģiskās inovācijas spēlē arvien lielāku lomu personāla vadībā un HR
procesos. Šeit ir daži no galvenajiem veidiem, kā tehnoloģiskās inovācijas
ietekmē HR:
1. Darbinieku pieņemšana un atlase: Izstrādātā programmatūra un algoritmi var
palīdzēt ātri izvērtēt lielu skaitu kandidātu, izmantojot datus, lai identificētu
vislabākos piemērotos kandidātus atbilstoši noteiktajiem kritērijiem. Tas var
ievērojami paātrināt atlases procesu un samazināt subjektīvismu.
2. Darbinieku apmācība un attīstība: E-apmācības platformas un lietotnes ļauj
uzņēmumiem sniegt viegli pieejamu un personalizētu apmācību materiālu,
kas var tikt pielāgots individuālajām vajadzībām un mācību tempam.
3. Analītika un prognozēšana: Ar tehnoloģiju palīdzību ir iespējams apkopot un
analizēt lielu datu apjomu par darba tirgus tendencēm, darbinieku uzvedību
un organizācijas efektivitāti. Tas ļauj HR speciālistiem veikt informētus
lēmumus un veikt stratēģisku plānošanu nākotnei.

7.

Vairāk uzmanības pievēršana
rezultātam, nevis darba procesam
1. Palielināta darbinieku motivācija un iesaiste: Ja darbinieki saņem vairāk brīvības un
atbildības par savu darbu, tas var veicināt viņu motivāciju un iesaisti. Darbinieki jūtas
novērtēti un uzticas, kad viņiem tiek dota brīvība lemt par savu darba grafiku un pieeju
uzdevumiem, kas var uzlabot darba vietas atmosfēru un lojalitāti.
2. Mainīga līdzsvara saglabāšana starp darbu un dzīvi: Palielināta brīvība darba procesā
var palīdzēt darbiniekiem labāk saskaņot darbu ar personīgo dzīvi, tādējādi veicinot
labāku līdzsvaru un samazinot stresu. Tas var uzlabot darbinieku labklājību un veselību,
kas ir svarīgi aspekti HR vadībā.
3. Palielināta darba efektivitāte un produktivitāte: Lielāka uzmanība uz darba rezultātiem
un mazāka uzmanība uz klātbūtni birojā var stimulēt darbiniekus koncentrēties uz
svarīgākajiem uzdevumiem un efektīvāk pārvaldīt savu laiku. Tas var novest pie
palielinātas produktivitātes un labākiem rezultātiem.

8.

Sasniedzamais rezultāts un secinājumi
Sasniedzamais rezultāts: Mēs esam uzzinājuši vairāk par personāla
vadības aktuālām tendencēm Latvijā, Eiropā, pasaulē.
Secinājumi: Personāla vadība attīstās ļoti strauji un visas organizācijas
mēģina sekot jaunākām tendencēm HR.

9.

Paldies par uzmanību!