Трансформация и основные тренды современной экономики

1.

Голигузова Г. В.
ЭКОНОМИКА
ТЕМА 1 ТРАНСФОРМАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ
СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

2.

По дисциплине «Экономика» предусмотрены следующие виды учебных занятий:
Формой промежуточной аттестации по дисциплине является дифференцированный зачет с оценкой по итогам текущего контроля и оценка п
.
ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
-цифровые и технологические прорывы;
-снижение затрат на оплату труда;
-ценностные ориентиры человека-потребителя коренным образом
изменяются;
–появление в сфере услуг новой бизнес-модели, при которой
взаимодействие осуществляется не между компанией и
потребителем или между двумя компаниями, а между двумя людьми
– клиентом и сотрудником или представителями двух компаний.
ТЕМА 1
2

3.

По дисциплине «Экономика» предусмотрены следующие виды учебных занятий:
Формой промежуточной аттестации по дисциплине является дифференцированный зачет с оценкой по итогам текущего контроля и оценка п
.
ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ ЦИФРОВОЙ И ТРАДИЦИОННОЙ
ЭКОНОМИКИ
Цифровая экономика - хозяйственная деятельность, в которой
ключевым фактором производства являются данные в цифровом
виде; обработка больших объемов этих данных и использование
результатов их анализа по сравнению с традиционными формами
хозяйствования позволяют существенно повысить эффективность
различных видов производства, оборудования, хранения, продажи,
доставки товаров и услуг
ТЕМА 1
3

4.

По дисциплине «Экономика» предусмотрены следующие виды учебных занятий:
Формой промежуточной аттестации по дисциплине является дифференцированный зачет с оценкой по итогам текущего контроля и оценка п
.
«СКВОЗНЫЕ» ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (СЦТ)
В национальной программе «Цифровая экономика Российской
Федерации» выделены девять «сквозных» цифровых технологий:
большие данные,
квантовые технологии,
компоненты робототехники и сенсорика,
нейротехнологии и искусственный интеллект,
новые производственные технологии,
индустриальный (промышленный) интернет,
системы распределенного реестра,
технологии беспроводной связи,
технологии виртуальной и дополненной реальностей.
ТЕМА 1
4

5.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ КЛАССИЧЕСКОЙ
БИЗНЕС-МОДЕЛИ И ЦИФРОВОЙ
Стратегическое
планирование
Выявление и
анализ трендов
ТЕМА 1
Производство
Хранение
Транспорт и логистика
Продажа, магазины
Производство
продукции
Хранение
готовой
продукции
Планировка, доставка
и контроль для
эффективной
логистики
Распространение
продукции через
точки продаж
5

6.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
СИСТЕМА
• Экономическая система это условно выделенный фрагмент экономических отношений
между людьми, в котором реализуется процесс производства и потребления благ.
• Отношения по поводу производства и потребления чрезвычайно многообразны, поэтому и
экономическая наука включает в себя целый комплекс дисциплин, которые рассматривают эти
отношения в различных аспектах и с различных точек зрения, одной из них является
дисциплина Экономика организации.
• Экономика это система наук и практическая деятельность людей, которую называют
«экономической».
• Экономические отношения система естественных отношений между людьми по поводу
производства и потребления благ, реализующихся в процессе коэволюционного развития
планетарной системы*.
• Коэволюционность развития человечества и планеты обусловливает необходимость того, чтобы как
сами потребности, так и способы производства и распределения благ, были гармоничны законам
развития планетарной системы
• Коэволю́ция — совместная эволюция биологических видов, взаимодействующих в экосистеме. Изменения, затрагивающие какие-либо
признаки особей одного вида, приводят к изменениям у другого или других видов.
Тема 1
6

7.

ЦИКЛИЧНОСТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Тема 1
7

8.

VUCA-МИР-(VOLATILITY, UNCERTAINTY, COMPLEXITY, AMBIGUITY)
Тема 1
8

9.

СУБЪЕКТЫ РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Субъектами рыночной деятельности могут выступать юридические и физические лица, их
деятельность регламентируется Гражданским кодексом РФ и относится к предпринимательской.
Предпринимательство – это «самостоятельная, осуществляемая лицами на свой риск
деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования
имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, зарегистрированными в
этом качестве в установленном законом порядке
Субъекты рыночной деятельности:
-организация/предприятие различных форм собственности;
-фрилансеры/самозанятые;
-проект;
-индустриальный (промышленный) интернет вещей.
Тема 1
9

10.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
• Признаками предпринимательской деятельности являются:
• самостоятельное принятие решений;
• инициативность;
• ответственность за достижение результатов и принятых
обязательств;
• официально подтвержденное право на осуществление
предпринимательской деятельности.
• Виды предпринимательской деятельности:
производственная, коммерческая (торгово - посредническая),
финансовая и консультационная.
Тема 1
10

11.

ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ
Коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации делятся: хозяйственные общества
(акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью),
хозяйственные товарищества, производственные кооперативы,
государственные и муниципальные унитарные предприятия, семейные и
самозанятые (Фрилансеры).
• проектная деятельность – реализация любой идеи, имеющей
потребительскую ценность проектной командой и способом управления
проектом.
• промышленный (индустриальный) интернет вещей ( (англ.
Industrial Internet of Things, IIoT) ).
Тема 1
11

12.

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ
Индустриальный интернет вещей представляет собой
организационно-технологическую трансформацию производства,
базирующуюся на принципах «цифровой экономики», позволяющую
на уровне управления объединять реальные производственные,
транспортные, человеческие, инженерные и иные ресурсы в
практически неограниченно масштабируемые программноуправляемые виртуальные пулы ресурсов (shared economy) и
предоставлять пользователю не сами устройста, а результаты их
использования (функции устройств) за счет реализации сквозных
производственных и бизнес-процессов (сквозного инжиниринга).
Тема 1
12

13.

ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ СУБЪЕКТОВ
РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Внешняя среда - макросреда предприятия – факторы социального
характера (демографические, экономические, технологические,
политические и социокультурные, законодательные), оказывающие
влияние на микросреду предприятия и влияющие на
управленческие решения предприятия.
• Внутренняя среда–микросреда предприятия–факторы (экономические,
технологические, политические, социокультурные) имеющие непосредственное
отношение к предприятию и определяющие его возможность по
удовлетворению заказов клиентов.
Тема 1
13

14.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
• Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов. Для различных
организаций характерны различные виды структур управления: линейная, линейно-штабная,
функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная.
Организационная структура регулирует:
• разделение задач по отделениям и подразделениям;
• их компетентность в решении определенных проблем;
• общее взаимодействие этих элементов.
• Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
• Основные законы рациональной организации:
• упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
• приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и
ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность
компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
• обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
• короткие пути управления;
• баланс стабильности и гибкости;
• способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• желательность стабильности циклически повторяемых действий.
Тема 1
14

15.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Линейная структура управления
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная
структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной
специализацией.
Тема 1
15

16.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Линейно-штабная структура управления
Тема 1
16

17.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Функциональная структура управления
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность
управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая
скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за
конечный результат работы предприятия.
Тема 1
17

18.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Линейно-функциональная структура управления
Тема 1
18

19.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Дивизиональная структура управления.
Тема 1
19

20.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Матричная структура управления
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность
руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность
информационных связей.
Тема 1
20

21.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
• Жизненный цикл организации – период, в течение которого организация
проходит четыре стадии своего развития: создание, рост, зрелость и упадок
(спад). Все эти изменения в рамках жизненного цикла организации (ЖЦО)
соответствуют общему подходу к формированию жизненного цикла
организации. Внутри ЖЦО все стадии имеют определенную закономерную
периодичность и подчиняются строгой последовательности в развитии
организации, которое меняется в зависимости от поведения организации на
каждой из стадий.
• жизненный цикл организации имеет 4 этапа: создание, рост, зрелость и спад. У
разных организаций они могут отличаться продолжительностью, однако,
преимущественно, самой длительной является стадия зрелости.
Тема 1
21

22.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему
сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения
руководителя.
Есть разные классификации стилей управления.
Стиль управления ориентированный на задачу
• Усилия руководителя сконцентрированы на задаче, которую необходимо выполнить, при этом,
как утверждает Бизани, руководитель:
• порицает недостаточную работу;
• побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий;
• придает особенное значение объему работы;
• руководит железной рукой;
• обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей;
• побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям;
• требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи.
Тема 1
22

23.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Личностно-ориентированный стиль управления
• При таком стиле управления в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и
ожиданиями. Например, руководитель:
• обращает внимание на здоровье сотрудников; заботится о хороших отношениях со своими
подчиненными; обращается со своими подчиненными как с равноправными;
• поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать;
• заступается за своих сотрудников.
• Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу
рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Для этого важны влияние и уважение
руководителя «наверху», на основе чего он способен защищать интересы сотрудников.
По другой классификации выделяют: авторитарный, демократический (корпоративный) и
либеральный.
Тема 1
23

24.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
Анализ деятельности руководителей разного уровня и различных предприятий позволил
специалистам выявить наиболее частые ошибки, допускаемые менеджерами.
Десять основных ошибок в управлении персоналом па предприятии можно сформулировать
следующим образом;
1. Стремление все делать самому.
2. Склонность давать возможность делам идти своим чередом.
3. Предубежденность против определенных работников.
4. Застывшие, схематичные или доктринерские установки.
5. Излишняя восприимчивость к иному, в том числе критическому, мнению.
6. Самоудовлетворенность или заносчивость.
7. Невосприимчивость к предложениям сотрудников.
8. Очевидное неуважение личности сотрудника, например допустимость критики при других.
9. Явное недоверие к сотрудникам.
10. Недостаточная последовательность в действиях.
Тема 1
24

25.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СУБЪЕКТОВ ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ,
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТОВ РЫНКА, СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ.
опыт преуспевающих предприятий показал, что руководители этих предприятий в значительно
большей степени:
• ценят знание дела;
• относятся к людям как к равным;
• вознаграждают справедливо;
• обнаруживают ошибки объективно;
• надежны и лояльны;
• выслушивают мнения, отличающиеся от своих;
• ценят прогресс;
• имеют авторитет знатоков дела;
• лишены предвзятости;
• переносят критику;
• способны к изменению, чем начальники малоуспешных предприятий.
Тема 1
25